① 怎樣降低成本，提高效率
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本,必須抓住管理這個綱.各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合,強化成本核算,在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理,把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中,使成本核算進車間,進班組,到人頭.變成本的靜態控制為動態控制,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局,使降低成本落實到每個職工的具體行動中.在此基礎上,一是要加強供應管理,控制材料成本.企業要制定采購原材料控制價格目錄,實行比價采購的辦法,實行貨比三家、擇優選購,做到同質的買低價,同價的就近買,同質同價,能用國產不用進口,以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理,降低物化勞動消耗.物資儲量和消耗量的高低,直接影響著產品成本的升降.因此,各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制,對原材料等各種物資的消耗用品,要實行定額分類管理,在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制,要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃,並與財務收支計劃、訂貨合同相結合,納入經濟責任制考核,對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理,防止各種不必要的浪費,從而達到合理儲存、使用物資,降低成本,提高效益,使之既保證生產的合理需要,又減少資金佔用；三是強化營銷管理,降低銷售成本.要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合,在每一筆銷售業務發生以前,要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准,不能貿然發貨,更不能搞「感情交易」、「君子協議」,避免不必要的經濟損失,對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約,又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法,並嚴格考核與獎懲,對拖欠的貨款,要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理,控制支出節約費用.企業要建立健全財務監督體系,建立廠內銀行,通過推行模擬市場核算來降低成本,控制費用來提高經濟效益,避免用錢無計劃、開支無標准,多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法,嚴格加強對資金的控制,使全體職工感受到市場競爭的壓力,變由幾個算帳為人人當家理財,特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算,包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支.在這方面要根據承擔的工作性質不同,核算每個人頭的費用基數進行控制考核,每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支.
2.靠技術改造降低成本
近年來,原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大.如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益?企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念,通過技術改造,採用新技術、新工藝、新材料,提高產品技術含量,開辟降低生產成本的途徑.一是要特別注重工藝技術改革,積極採取新技術、新工藝節能降耗,從根本上減少原材料的消耗,在達到產品質量目標的同時,保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本,注重以較少的投入求得較多的回報.一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理,上項目時機要選准,立項要准確,實施要快速,在保證質量的前提下,千方百計加快技改工程進度,降低項目建設成本,爭取早日投資回報.
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革,不斷激發職工的勞動熱情,提高職工素質,建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制,也是降低成本的重要一環.各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作.首先,要改革人事制度,打破幹部和工人的界限,體現「肯干、能幹、干好」的用人原則,實行招聘與聘任制相結合的人事制度,優化勞動組合,競爭上崗,優勝劣汰,做到「能者上、庸者讓、差者下」,從而調動幹部職工的積極性,提高勞動生產率,增強企業幹部職工的工作責任感和危機感,發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去.其次,在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上,相應改善勞動組織,核定勞動定員,改革內部分配製度,減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗.各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素,分別採取相應的分配形式,做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜,進而激發職工的勞動熱情,增加有效勞動時間,降低單位產品的勞動消耗量和工資成本,按生產經營實體需要,對職能科室進行精簡合並,本著精幹、高效的原則配備管理人員,改變人浮於事的局面,達到降本增效的目的.
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系.在競爭異常激烈的情況下,誰的產品質量高,誰就有競爭力,產品就有市場,就不會佔用過多的資金；產品質量高,不出或少出次品,可以直接降低生產成本；產品質量高,就可以按優質優價原則,以較高價格出售,相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高,可以贏得更多的用戶,直接增加銷售量,降低銷售成本；產品質量高,實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高,就可以節省勞動力與管理費用,這樣無疑會降低成本.因此,企業要十分注重提高產品質量,千方百計嚴把產品質量關.
一是要強化對質量管理的領導,企業廠長（經理）要親自抓質量,形成質量管理網路,每天反饋質量信息,進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准,對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理,做到不符合質量要求的原材料不採購進廠,不符合質量要求的半成品不流入下道工序,不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量,完善質量管理制度,建立專職檢測隊伍,制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准,嚴把產品質量關,同時將質量管理納入經濟責任制考核,推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則,對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處,以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動,有計劃有組織地進行質量攻關.對影響產品質量,一時又難以搞清的質量問題,作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組,開展群眾性的QC小組攻關活動,使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行,從而提高產品質量.
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構.一個企業的產品是否受市場歡迎,能否在市場中佔有一定的份額,是降低成本的基礎前提.如果一個企業的產品銷售不出去,造成積壓,根本談不上降低成本.只有產品品種多,產品結構合理,才能滿足不同層次消費者的需要,才有穩定的市場,才可以減少庫存和產品資金佔用,加快資金周轉,只有產品結構合理,才能加速產品擴散,實行多角化經營,加快市場滲透,提高市場的相對佔有率,從而達到降低成本的目的.所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足,認真分析、審時度勢,及時改變生產經營戰略,對市場形勢不好,積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產,對選擇的主導產品要通過採用先進技術,提高生產的機械化、自動化水平,強化生產指揮調度等一系列措施提高產量,以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用.同時還必須不斷創新、優化產品結構,採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略,增加花色品種,開發新產品,追蹤世界發展潮流,結合不同地區、不同層次消費者的需要,形成不同的產品結構,使產品市場逐步擴大.
二是優化資本結構.在激烈競爭的市場形勢下,企業要不斷發展,以此來增強參與市場競爭,抗衡市場風險的能力,但是要發展就要靠大的投入,而且在目前整個市場低迷的情況下,大的投入必然給企業背上沉重的包袱.為此,各企業要通過兼並、租賃等多種形式,加大資產的流動和重組,優化資本結構,實現資本的擴張,以此來擴大生產規模、降低成本,提高市場佔有率和競爭力,達到降本增產,增銷增利的良好效果.就要靠大的投入,而且在目前整個市場低迷的情況下,大的投入必然給企業背上沉重的包袱.為此,各企業要通過兼並、租賃等多種形式,加大資產的流動和重組,優化資本結構,實現資本的擴張,以此來擴大生產規模、降低成本,提高市場佔有率和競爭力,達到降本增產,增銷增利的良好效果.
② 怎麼理順成本、效率和效益的關系
對於一個企業來講，想要在如此激烈的競爭環境下立於不敗之地，就需要從根本上提高企業的經濟效益，而控制企業的運行成本正是提高企業經濟效益最關鍵的內容之一。
1.提高產銷量，降低固定成本
提高產品的生產效率的同時降低了產品消耗的固定成本，這不僅是企業控製成本的有效途徑，而且也是實現經濟效益優化的方法。但是，因為市場供給和市場需求量之間變化此辯不能預測灶棗和控制，所以，直接影響到市場隱扒拆價格的變化。如果考慮到這方面的影響固定成本的降低帶來的正面影響和價格降低的負面影響可以相互抵消。所以，降低固定成本獲得利潤最大的經驗管理方式並不是企業唯一的策略。企業不僅要降低固定成本還要採取有效措施降低可變成本。
2.利用市場機制，降低可變成本
企業扮演者兩種角色：一方面是向市場提供商品，另一個方面是扮演者材料購買的身份。提供商品時，企業和同企業的競爭對手奪取用戶，客戶要求降價，雖然，被動地損失一部分利潤，但是，會獲得客戶的信賴，爭取以後更大的利益。所以，要利用市場機制，降低可變成本。
3.加強企業內部管理，降各種費用消耗
企業在生產過程中需要消耗很多消耗品，同時它也是利用率和生產效率的衡量標准，直接影響了企業的經濟效益。所以，采購時，要保證消耗品的質量，改進生產技術，加強企業內部管理，降各種費用消耗，建立考核制度，實現降低成本的目的。
③ 如何看待效率 成本 風險之間的關系
營銷成本和效率屬於直線關系。即效率越高成本相對越低，在直接成本相同的情況下，營銷效率越高，間接成本越低。但是反過來考慮,投入成本越大是否能導致營銷效率提高，答案是相對正確。
這種情況下，效率與成本之間屬於變現關系。直接成本投入到一定的時候,效率達到頂點,接下來,不論成本如何在投入也不會對營銷效率作出提高，這道問題看起來簡單。
但是裡面卻包含了相當復雜的成本和營銷和經濟分析等學術問題，通過以上直線及變線關系，可以得出: 營銷效率提高-間接成本降低，成本加大，營銷效率提高，但存在臨界點，超過臨界點，成本增加，營銷效率不變。
平等與效率的關系：平等和效率都很重要，既要「魚」,也要「熊掌」，社會應在二者之間進行折中。肯尼迪和約翰遜總統經濟顧問奧肯的核心思想，是在保留市場經濟制度的情況下增進平等。為取得更大的平等，政府可採取所得稅、社會保險、轉移支付等措施，來縮小過於懸殊的貧富差距。
(3)成本和效率怎麼找擴展閱讀：
在收獲經濟效益的同時，也要兼顧社會效益。社會效益會促進經濟效益。
資本市場是指證券融資和經營一年以上中長期資金惜貸的，包括股票市場、債券市場、基金市場和中長期信貸市場等,其融通的資金主要作為擴大再生產的資本使用，因此稱為資本市場。
堅持效率優先，兼顧公平的原則處理好先富，後富的關系反對平均主義和收入差距過分懸殊，提倡奉獻精神處理好初次分配。
④ 企業做追溯，如何找到成本與收益的平衡點
先說一下企業做追溯有什麼好處？
1、幫助傳統企業加速「互聯網+」轉型。
2、促進采購、生產、流通、銷售管理規范化、標准化，提升效率，節約成本。
3、當發現產品質量缺陷時，可迅速實現召回，將損害與損失降至最低。
4、有效防止假冒偽劣，保護企業利益，提升品牌信譽和形象。
5、一物一碼，區域保護，追溯碼追蹤去向，防止竄貨現象發生。
6、保護消費者權益不受侵害，提升消費者對企業品牌的忠誠度、信賴感。
企業的產品做了追溯碼，能給企業帶來的不只是好處，更是價值！！！
其中第2、3條，生產流程標准化、規范化，是企業節約成本的一大舉措，尤其在倉儲方面，物聯網提高效率，節約成本。第5條說到的防止竄貨是市場的經營成本，來去可追，這些都是節流。
收益方面主要反應在品牌價值的提升，產品做追溯二維碼，提升質量可靠性，消費者也認可，原先是普通商品，現在變得高大上了，適當抬高些價格也在情理之中。最為重要的是，消費用戶對產品質量安全的信任，加深了對品牌的忠誠度，有利於消費用戶的重復消費，讓假貨、山寨無處容身，這才是最大收益！
⑤ 如何提高工作效率及成本控制率
成本控制管理：
一、確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業立法。
二、抓住各個環節控制，疏而不漏，全面實現目標控制。
1、把握工程特點，優化施工組織設計；
2、積極採用先進工藝和技術，降低成本；
3、堅持計劃指導生產，強化定額控制；
4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制；
5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制；
6、加強機械費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。
7、加強質量安全管理，杜絕事故和損失，嚴格地按照施工標准和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度；
8、抓好關鍵管理，力爭工程提前竣工驗收，並按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
三、建立工程項目成本控制系統，它是一個包含賬目圖表、成本計劃、數據採集、成本報表和成本工程管理的系統。
工作效率管理：
一、制定完善的工程方案。
二、建立組織機構和順暢的溝通機制。
三、細化活動定義和排序。
四、採用科學方法估算工期。
五、嚴格控制工程進度。
六、建立有效地員工激勵制度。
六、加強項目管理信息化手段。
⑥ 關於生產效率成本的計算
所謂生產效率成本，確實屬於管理內容，會計上沒有此名詞，但是從會計上可以解釋：
作為企業，為了經營，從總體上看，都有固定費用——管理人員的固定工資、職工的福利開支、設備折舊、企業日常辦公開支等等...所有與產量無直接關系的開支，都屬於固定費用。固定費用和產量是成反比的，生產效率越高，說明固定費用利用率越高，那麼生產效率成本越低，反之，生產效率成本就越高。
當然，固定費用只是相對的，他也不是絕對不變的。所謂的固定，是指針對現有生產規模、現有設置而言。
狹義上簡單解釋固定費用：不直接構成產品成本的費用消耗。
⑦ 談談質量、成本和效率之間的關系
質量：是指完成的產品或工作成果的優劣程度；
成本：是完成產品或工作所耗費的費用指標；
效率：是單位時間內的產品或工作的完成量。
質量、成本、效率這是三個有關聯但又有完全區別的指標。質量水平的高低與成本費用相關，成本費用與效率的高低相連；質量水平與效率指標也會相關。一般情況下，產品質量高，對應的成本費用也會高，也就是說質量與成本會成正比關系；成本與效率則成反比關系，效率越高，成本也會越低。
從企業戰略管理層面來說，質量屬於是客戶類指標，因為這直接對應著「客戶滿意度」這個關鍵指標，制約著企業的正常發展與市場競爭能力；成本屬於是財務類指標，這個指標的高低，直接關聯著企業經營的最終成果----利潤；效率屬於是內部運營指標，這反映的是內部管理的成果狀況；從戰略目標達成的驅動因素層級關系來看，效率驅動質量，質量驅動成本，成本體現為成果指標，質量與效率為驅動因素指標。具體的對應關系，要看在什麼樣的領域、行業、企業，什麼樣的環境條件下應用。不好一概而論。希望能對你有幫助。