1. 回收物流成本在管理中有哪些作用
回收物流成本在管理中的作用表現在以下幾方面：
1）通過對回收物流成本的設計，可以了解回收物流成本的大小和它在生產成本中所佔的地位，從而提高企業內部對回收物流重要性的認識，並且從回收物流成本的分布，可以發現回收物流活動中存在的問題。
2）根據回收物流成本計算結果，制訂回收物流計劃，調整回收物流活動並評價回收物流活動效果，以便通過統一管理和系統化降低回收物流費用。
3）根據回收物流成本計算結果，可以明確回收物流活動中不合理環節的責任者，從而可分清責任，提高負責人的管理積極性。
總之，如果能夠准確地計算回收物流成本，就可以運用成本數據大大地提高回收物流管理的效率。
回收物流成本是指在回收物流過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現。具體說，它是耗費在廢舊產品運動過程中，如收集、裝卸、運輸、儲存、處理等各個環節中所支出的人力、物力和財力的總和。
2. 舊設備終結期回收成本
投資金額/(收益+設備折舊)*12個月。舊設備終結期回收成本是投資金額/(收益+設備折舊)*12個月計算得出。成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
3. 回收物流成本的構成與核算有什麼
回收物流成本是指在回收物流過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現。具體說，它是耗費在廢舊產品運動過程中，如收集、裝卸、運輸、儲存、處理等各個環節中所支出的人力、物力和財力的總和。
回收物流成本的構成與核算：
加強對回收物流費用的管理對降低回收物流成本、提高回收物流的經濟效益具有非常重要的意義。所謂回收物流成本管理不是管理物流成本，而是通過成本去管理回收物流活動，可以說是以成本為手段的管理，通過對回收物流活動的管理來降低回收物流費用。
從物流系統的架構來看，可以分為橫向物流和縱向物流。以供應鏈上的價值流動來判定，可以認為，在工廠、物流中心以及批發商、零售商內部的產品的進貨、庫存管理、包裝、分揀作業、貨物擺放以及出貨等物流活動為橫向物流活動；從工廠到物流中心到批發商到物流中心到零售商到顧客這一價值流動到實現的過程稱為縱向物流活動。根據這種判斷，企業現有的物流活動成本主要有：
1）庫存以及相關活動成本。庫存成本以及入庫和倉庫內貨物的移動、擺放、分揀作業、包裝和出庫活動帶來的成本，主要指供應鏈參與者內部的價值流動。
2）運輸成本。產品在供應鏈參與者之間的移動成本，運輸帶來的是空間價值的增加。
3）決策成本。包括訂單處理、信息共享等影響企業決策的關鍵性成本，這項成本關繫到企業和市場的響應程度，直接影響到企業庫存以及運輸成本的大小。
以上幾項成本是企業實行回收物流效率化的出發點。