『壹』 企業控製成本主要從哪幾個方面著手
1、擴大企業成本控制范圍，實現全面管理
隱性成本在企業總成本中的比例不斷增大，企業要取得產品成本優勢，同時獲得經濟效益，就不能僅僅局限於製造成本的控制，還要擴大到整個產品壽命周期成本。如設計研發成本、設備運行維護成本、材料采購成本和存貨倉儲成本等。還有企業為組織管理生產經營活動而發生的各項期間費用。另一方面，從范圍上不能局限於生產領域，而應該延伸到研發、采購和銷售以及所有職能部門領域，各部門之間應該做到有監督、有反饋。
2、成本控制的關鍵在於制定和建立目標成本指標體系。目標成本指標需要經過多次測量，從目標利潤中選出最佳方案。目標制定過程應以市場為依託，根據市場信息、行情，市場上各類產品的比價、需求趨勢，本企業的資源狀況，產品的使用價值及功能計量，測量出最具有競爭力的產品，然後通過產品銷售市場調查，測算本期目標銷售收入，制定出量化的產品銷售利潤目標。
3、採取過程式控制制，有效降低成本，達到目標成本指標。實施有效的成本控制，主要是加強事前、事中和事後全過程的控制。事前控制需要認真地對可能出現的結果進行預測，然後將其同計劃要求進行比較，從而在必要時調整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現。事中控制的重點是對正在進行的計劃實施過程進行控制，是控制工作的基礎，是成本控制的核心。它主要分為物料采購成本控制、物料庫存成本控制、以及生產過程式控制制等方面。例如即時數據管理、定製管理正是這方面的有效方式。事後控制主要是分析工作的執行情況，將它與控制目標相比較，發現問題，分析其原因和對未來可能造成的影響，及時採取措施，以防止問題的再次發生。
『貳』 我國在企業成本管理方面有哪些成就急急急
近幾年，我國在成本管理方面取得了顯著的成就，但我國市場經濟起步較
晚，與西方發達國家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業成
本管理方面還存在著許多問題。本文就存在的問題進行分析，並提出了相
應的對策措施。
如何降低生產成本，取得最佳效益，實現資產的保值和增值，成為現
代企業急需解決的重要問題。如何加強企業成本管理，提高我國企業在國
內外市場中的競爭優勢已成為人們日益關注的話題。建國以來，我國在成
本管理方面取得了顯著的成就，但我國市場經濟起步較晚，與西方發達國
家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業成本管理方面還存在
著許多問題。本文就存在的問題進行分析，並提出了相應的對策措施。
一、當前我國企業成本管理工作中存在的主要問題
隨著經濟體制改革的不斷深入，眾多企業在成本管理方面經過不斷的
摸索總結，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：
1.成本觀念模糊
企業成本是企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和。進入市場
經濟後，企業的職能發生了相應的變化，企業既是生產者，又是經營者。
但實際工作中。許多企業在成本管理中往往以產品的生產過程為中心。只
注重對生產成本的管理，卻沒有考慮到企業內部其他非生產部門對成本費
用的影響，如管理部門的管理環節、產品開發設計部門的設計環節及供銷
環節等。對企業外部的價值鏈更是視而不見。這種企業成本管理觀念遠遠
不能適應市場經濟環境的要求，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略，更
削弱了企業的競爭能力。同時由於不能把生產與經營相統一，導致產品大
量積壓，資金沉澱，嚴重影響資金的周轉和生產的正常運轉。最終使企業
效益受損，難以適應市場經濟的發展。
2.企業員工參與成本管理意識淡薄
長期以來，人們存在一種認識偏差：把成本管理作為財務人員、少數
管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把
各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技
術的不懂財務，廣大職工對於哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也
無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好乾壞一個樣，感受不到市場壓力
，控製成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業成本管理失去偌
大的管理群體當然難以真正取得成效。
3.企業成本管理觀念及成本管理方法落後
許多企業普遍存在成本管理觀念落後的現象，表現在成本管理的范圍
、目的及手段等方面的認識存在偏差。佔有七成以上的企業仍將成本管理
的范圍局限於企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及
相關領域成本行為的管理，企業成本管理的目的局限於降低成本，較少從
效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用
成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落後的觀念已經不
能適應競爭日益激烈的經濟環境。
我國企業的生產大部分屬於粗放式生產，對消費個性的重視不夠，缺
乏產品的創新能力，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企
業大部分採用品種法和分步法，採用分批法的企業不足6％，而當前世界生
產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好並非完全相
同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計並生
產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想
的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾台相同甚至是沒有兩台
完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用於分批法計算成本。標准成本、
計劃成本(續致信網上一頁內容)和目標成本是目前成本與成本管理中較為
流行的現代成本管理方法，在我國企業中也有使用。從被調查企業情況看
，51.4％的企業採用了目標成本法38.9％的企業採用了計劃成本法，18.1
％的企業採用了標准成本法。但是，先進的作業成本法在企業很少得到推
廣。
二、加強現代企業成本管理的對策措施
由於傳統成本管理存在諸多缺陷，我們必須找到新的方法來滿足現代
企業管理的要求。我們可以採取以下幾項對策措施：
1.轉變思想觀念，加強企業成本管理
企業成本管理要從成本發生的源流著手，成本管理的重點內容和著力
點應該是成本發生的源流。成本發生源流包括時間源流、空間源流和業務
源流。從成本發生的角度來看，成本發生的基礎條件是成本發生的三大源
流的交匯點。成本發生的基礎條件是企業可資利用的經濟資源的性質及其
相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標准、
勞動者的素質和技能、產品的技術標准、企業的組織結構、職能分工、管
理制度，以及企業文化、外部協作關系等，這些因素的性質及其相互之間
的聯系方式構成了成本發生的基礎條件，改變成本發生的基礎條件是成本
不斷降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本
管理的高級形式，其基本思想是立足於預防，即早期避免成本的發生。企
業成本的發生與其技術復雜性有關，在成本實際發生之前，大部分成本便
已被鎖定，一旦設計方案確定，很難再改變成本發生的數額。對於多數產
品而言，65％的成本在設計階段已經確定了，20％的成本在產品生產過程
中形成，另外15％的成本才是生產管理所能控制的。生產過程只是成本發
生的結果，而不是成本發生的根源。企業的規模、生產布局、選用設備、
生產工藝流程、技術方案，甚至企業的選址等技術問題才是成本發生的根
源所在。因此，從戰略成本管理的角度而言，成本管理的重心應轉向企業
設計和產品設計階段。
2.增強成本觀念，提高全員成本管理意識
在企業成本管理中，人起決定性的作用，對其加以重視，可更有效地
降低成本、提高效益，對於改善企業成本管理工作具有積極的現實意義。
要提高全員成本管理意識，首先，將成本控制意識作為企業文化的一部分
，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，
要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮
無盡的，每個人都能夠對成本管理和控制有足夠的重視。其次，在企業內
部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學
、社會學、社會心理學和組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中
引入種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家馬斯洛提出的人類基本需
求的五個層次，引入內在約束與激勵機制，就是注重人的最高層次需求，
即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需
要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激
勵的機制，實現自主管理，這既是一種代價最低的成本管理方式，也是降
低成本最有效的管理方式。
3.借鑒國內外經驗，選擇先進的成本管理方法
我國企業在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經驗，產生了
許多成本管理方法，如編製成本計劃階段的項目測演算法、成本指標歸口分
級管理、班組經濟核算、邯鋼「模擬市場核算，實行成本否決」的目標成
本管理以及濰坊亞星集團有限公司實行的「購銷比價管理」，把企業管理
成本的重點從以內部生產為中心，延伸到對供、產、銷全過程的控制。對
此，企業應結合自身的具體情況認真研究，有些方法可以直接引進，有些
方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業採用，或局
部吸收其方法。
4.採用各項措施，保證成本信息有效
現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工
具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推
動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用於企業成本管理，可
大大提高企業現代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟體有強大的
表格處理、資料庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟體。
它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟體可以方便
快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，並可對控制過程實施監控分
析，收到良好的效果。
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環
境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷
創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。隨著電子計算機的廣泛應用
和多媒體信息的共享，企業成本管理將在實踐中得到廣泛的應用，這無疑
會給現代企業注入新的活力。
『叄』 成本控制一般包括哪幾個方面
按成本形成過程劃分1、產品投產前的控制 2、製造過程中的控制3、流通過程中的控制按成本費用的構成劃分1、原材料成本控制2、工資費用控制 3、製造費用控制4、企業管理費控制
『肆』 成本控制的內容包括哪些方面
成本控制的內容最主要的是包括開源節流以及科學規范化的管理措施實施，才能達到更理想的效果。
『伍』 成本管控措施有哪些
1、管理成本，結構設置、人員用工等，達到最佳合理化；
2、消耗成本，物料、水電氣等達到最低優化管理；
3、質量成本，努力提高產品成品率，減少杜絕不良品、廢品的發生；
4、采購、銷售成本，合理運行制度，以最低支出達到最佳效果；
5、其他方面的成本控制。
『陸』 成本控制主要手段有哪些
成本控制主要手段有：
1、全面成本控制：全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成汪昌本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
2、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
3、成本控制即時化 :成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
4、相對成本控：相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
5、經濟采購批量:經濟采購批或拿量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
6、定額法 ：定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
7、目標成本法:「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
8、成本控制即時化 :成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
9、標准成本法:標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
10、本量利分析法:本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
11、線性規劃法:線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
拓展資料：
成本：成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。成本定義
成本控制：成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
主要包括：
（1)將一些合理改變包括在基準成本中；
（2)防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；
（3)監督成本執行情況及對發現實際成本與計劃的偏離；
（4)把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍控制、進度控制、質量控制等相結合。成本控制衫陵搭
『柒』 成本控制的方法都有哪些
一、從成本中佔比例高的方面著手
控製成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控製成本，包括設計、采購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制范圍之內。成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業產品的不同，企業成本控制首要的是控製成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手。
二、從創新方面著手
從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量、價格便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。
三、從關鍵點著手
采購原料的價格成為企業成本的控制關鍵點；降低存貨，加速資金周轉成為該企業的成本控制關鍵點；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關鍵點；升級換代快的產品，產品設計可能成為成本控制關鍵點；材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關鍵點。
四、從可控制費用著手
生產經營過程中可以人為進行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金佔用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用著手進行成本控制，才是企業的成本控制之道。
五、從激勵約束機制方面著手
發揮每個成本相關者在成本控制中的作用是企業成本控制必須解決的問題之一，建立成本控制制度，建立與之相關的激勵與約束機制，靠制度，用激勵與約束的方式來調動員工控製成本的主觀能動性，將節約成本與控制者的切身利益聯系起來，利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
(7)我國成本控制領域有哪些擴展閱讀：
企業控製成本有以下四點的步驟：
1、確定控制標准，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標准。
2、衡量工作成效，即通過管理信息系統採集實際工作的數據(與已制定的控制標准中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質量問題，做到信息的准確性、及時性、可靠性、適用性。
3、分析衡量的結果，即將實際工作結果與標准進行對照，找出偏差並分析其發生的原因，為進一步採取管理行動作好准備。這是控制中最需理智分析的環節，是否要進一步採取管理行動就取決於此。若分析結果表明沒有偏差或只存在「健康」的正偏差，那麼控制人員就不必再進行下一步，控制也就到此為止了。
4、採取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要麼改進工作績效，要麼修訂標准。
參考資料來源：網路-成本控制