㈠ 項目成本包括哪些內容
原材料。燃料和動力。生產工人工資及提取的職工福利基金。
成本項目一般包括的內容：1、原材料。指構成產品主要實體的原料及主要材料，有助於產品形成的輔助材，2、燃料和動力。指直接用於產品生產的燃料和動力，3、生產工人工資及提取的職工福利基金。指直接參加產品生產的工人的工資及按規定比例提取的職工福利基金。
成本項目又稱生產費用項目，是指對計入產品成本的工業生產費用按經濟用途進行的分類。「成本項目」旨在便於進行成本考核、比較和匯總。
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㈡ 投資項目的收入利潤成本和費用都有哪些
營業外收入 反映企業發生的除營業利潤以外的收益，主要包括與企業日常活動無關的政府補助、盤盈利得、捐贈利得（企業接受股東或股東的子公司直接或間接的捐贈，經濟實質屬於股東對企業的資本性投入的除外，列資本公積）等。
利潤 營業利潤營業利潤＝營業收入－營業成本－稅金及附加－銷售費用－管理費用－研發費用－財務費用－資產減值損失－信用減值損失＋其他收益＋投資收益（－投資損失）＋凈敞口套期收益（－凈敞口套期損失）＋公允價值變動收益（－公允價值變動損失）＋資產處置收益（－資產處置損失）
項目成本：是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。成本：企業為生產商品和提供勞務等所耗費物化勞動、或勞動中必要勞動的價值的貨幣表現，是商品價值的重要組成部分。成本是商品經濟的一個經濟范疇。
費用：費用是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。費用按照其功能可以劃分為營業成本和期間費用兩大部分。
狹義的費用
狹義的費用概念將費用限定於獲取收入過程中發生的資源耗費；廣義的費用
廣義的費用概念則同時包括了經營成本和非經營成本；
一，銷售型企業與生產型企業的不同點在於，銷售型企業的成本費用一般就發生在牛奶流出池子的時候，如賣出庫存商品借記主營業務成本、支付財務費用管理費用等，這些科目是費用類科目，也是費用類會計要素，發生時就會同時影響資產負債表和利潤表；而生產型企業的某些所謂的「成本」、「費用」如生產成本、製造費用（製造費用是過渡科目）等，本質上來說，他們是費用類科目，但卻屬於資產要素，而不是費用要素，未完工在產品的生產成本要在存貨項目下列示。
二，因為生產成本表示的是資產，是牛奶與酸奶的中間態半成品。牛奶要先變成酸奶，這時由於還沒有流出池子，因此發生時並不影響利潤表，等酸奶再流出池子的時候才影響利潤表。因此，同樣是科目名稱里帶有「成本」、「費用」，在銷售型企業和製造型企業裡面代表的內涵確實是有差別的。
三，營業外支出反映企業發生的除營業利潤以外的支出，主要包括公益性捐贈支出、非常損失、盤虧損失、非流動資產毀損報廢損失等。「非流動資產毀損報廢損失」通常包括因自然災害發生毀損、已喪失使用功能等原因而報廢清理產生的損失。企業在不同交易中形成的非流動資產毀損報廢利得和損失不得相互抵銷，應分別在「營業外收入」科目和「營業外支出」科目進行核算。
㈢ 項目成本估算的主要方法有哪些
項目成本估算的主要方法有：經驗估計法、自上而下估計法、自下而上估計法、參數模型估計法。
項目成本估算方法就是運用一系列科學的手段去對項目有關工程技術、經濟、社會等方面的條件和情況進行調查、研究、分析，從而推算出項目所需成本的手段。
㈣ 招聘人才的成本包含哪些方面
招聘人才的成本包含顯性成本和隱性成本兩方面。
1、顯性成本比較容易識別，按照招聘的環節，可以分為招募成本、甄選成本和錄用成本。
2、隱性成本隱藏於日常的開支中，不易被老闆察覺的費用，譬如簡歷的質量、培訓新員工所需的時間及成本、新員工的留用率和績效。
人才，泛指各行各業中的領軍人物。
是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動並對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。人才是我國經濟社會發展的第一資源。
人才一詞出於古老的《易經》「三才之道」，即孔子及孔門弟子的《易傳》講：「《易》之為書也，廣大悉備。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而兩之，故六。六者非它也，三才之道也。」
具體到企業中，人才的概念是這樣：指具有一定的專業知識或專門技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創造性勞動並對企業發展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。
㈤ 項目開發成本包括哪些
房地產開發成本，是指房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用。構成房地產開發企業產品的開發成本，相當於工業產品的製造成本和建築安裝工程的施工成本。
如要計算房地產開發企業產品的完全成本，還要計算開發企業（公司本部）行政管理部門為判卜啟組織和管理開發經營活動而發生的管理費用、財務費用，以及為銷售、出租、轉讓開發產品而發生的銷售費用。
一、房地產開發產品成本根據它的用途，可分為以下四類：
1．土地開發成本，是指房地產開發企業開發土地(即建設用地)所發生的各項費用。
2．房屋開發成本，房屋開發成本是指房地產開發企業開發各種房屋所發生的各項費用支出。
3．配套設施開發成本，它是指房地產開發企業開發能有償轉讓的配套設施及不能有償轉讓、不能直接計入開發產品成本的公共配套設施所發生的各項費用支出。
4．代建工程開發成本，它是指房地產開發企業接受委託單位的委託，代為開發除土地、房屋以外其他工程所發生的各項費用支出。
二、核算開發成本項目：
1、土地徵用及拆遷補償費或批租地價：指因開發房地產而徵用土地所發生的各項費用，包括征地費、安置費以及原有建築物的拆遷補償費，或採用批租方式取得土地的批租地價。
2、前期工程費：指土地、房屋開發前發生的規劃、設計、可行性研究以及水文地質勘察、測繪、場地平整等費用。
3、基礎設施費指：土地、房屋開發過程中發生的供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、綠化、環衛設施以及道路等基礎設施費用。
4、建築安裝工程費：指土地房屋開發項目在開發過弊備程中按建築安裝工程施工圖施工所發生的各項建築安裝工程費和設備費。
5、配套設施費：指在開發小區內發生，可計入土地、房屋開發成本的不能有償轉讓的公共配套設施費用掘如，如鋼爐房、水塔、居委會、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設施支出。
6、開發間接費：指房地產開發企業內部獨立核算單位及開發現場為開發房地產而發生的各項間接費用，包括現場管理機構人員工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等。
法律依據：
《城市房地產開發經營管理條例》
第十三條 房地產開發項目應當建立資本金制度，資本金占項目總投資的比例不得低於20%。
㈥ 人力資源配置成本包括哪些人力資源配置的步驟
人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮人力資源的作用。但是，對於如何實現科學合理的配置，這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。怎樣才能對企業人力資源進行有效合理的配置呢?必須遵循如下的原則：1.能級對應原則
合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處於不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
2.優勢定位原則
人的發展受先天素質的影響，更受後天實踐的制約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。
3.動態調節原則
動態原則是指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由於種種原因，使得能級不對應，用非所長等情形時常發生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利於人的成長。能級對應，優勢定位只有在不斷調整的動態過程中才能實現。
4.內部為主原則
一般來說，企業在使用人才，特別是高級人才時，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實，每個單位都有自己的人才，問題是「千里馬常有」，而 「伯樂不常有」。因此，關鍵是要在企業內部建立起人才資源的開發機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發機制，而沒有激勵機制，那麼本企業的人才就有可能外流。從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是，這也並非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能「畫地為牢」，死死的扣住企業內部。
1．合理調整生產一線，特別是採掘一線的人員結構。要按照精幹、高效的原則，把不適應生產一線工作的年老體弱人員調整出來，把身強力壯的人員充實到生產一線崗位上去，使生產一線的職工隊伍始終保持精兵強將的態勢，以保證生產一線人員能有旺盛的精力去完成各項生產任務。
2．要根據生產實際需要，參照生產一線的人員數量和工作量，按比例配置輔助人員，使之既能保質保量，按時完成生產任務，又不浪費勞動力。
3．對地面和機關崗位的人員配置，要杜絕因人設崗現象的發生。對可兼職作業的崗位要予以合並，以確保人力資源的舍理利用。
4．要公開、公平、公正地讓每個職工憑自己的能力競爭上崗。對上崗人員要實行三級動態管理。即：將上崗人員劃分為優秀、合格、臨時三種上崗身份，並根據每個上崗人員的實際工作業績，定期實行三種身份相互轉換制度。讓每個上崗人員既有動力，又有壓力。
5.在人力資源配置過程中，要打破工人、幹部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同時也應打破大中專畢業生必須分配到管理崗位上去工作的觀念，可以把他們分配到一些技術含量較高的工人崗位上去工作。讓他們在實踐中發揮自己的聰明才智，用他們掌握的理論知識去彌補實踐中的缺陷，以促進相關崗位的技術進步。
6．在配備各個崗位的生產(工作)人員時，應採取老、中、青三結合的方式，充分發揮傳、幫、帶的作用。讓每個崗位的年齡結構、知識結構、體能結構都符合優化配置原則，使經驗豐富、技術水平高的老職工與精力充沛、體格健壯的年輕職工之間形成一種互補效應，以確保能高效率地完成企業的各項既定目標。
㈦ 項目成本都有哪些構成
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括：
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」，施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。