❶ 成本效益分析以什麼為測量標准
測量標准為要看具體使用的方法：
如果用比率分析法，有以下幾種指標：
1、相關指標分析法：
產值成本率=成本/產值*100%；
銷售收入成本率=成本/銷售收入*100%；
成本利潤率=利潤/成本*100%
2、如果用構成比率分析法，有以下幾種指標：
直接材料費用比率=直接材料成本/產品成本*100%
直接人工費用比率=直接人工費用/產品成本*100%
製造費用比率=製造費用/產品成本*100%
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成本效益分析法的基本原理是：
針對某項支出目標，提出若干實現該目標的方案，運用一定的技術方法，計算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，並依據一定的原則，選擇出最優的決策方案
成本—效益分析方法的概念首次出現在19 世紀法國經濟學家朱樂斯·帕帕特的著作中，被定義為「社會的改良」。
其後，這一概念被義大利經濟學家帕累托重新界定。
到1940年，美國經濟學家尼古拉斯 ·卡爾德和約翰·希克斯對前人的理論加以提煉，形成了「成本—效益」分析的理論基礎即卡爾德—希克斯准則。
也就是在這一時期，「成本—效益」分析開始滲透到政府活動中，如1939年美國的洪水控製法案和田納西州泰里克大壩的預算。
60多年來，隨著經濟的發展，政府投資項目的增多，使得人們日益重視投資，重視項目支出的經濟和社會效益。這就需要找到一種能夠比較成本與效益關系的分析方法。以此為契機，成本—效益在實踐方面都得到了迅速發展，被世界各國廣泛採用。
網路-成本效益分析
❷ 如何做成本效益分析
1、明確你的成本效益分析的成本單元。2、列出潛在項目的有形成本。3、列出所有無形成本。4、列出項目的利潤。5、加總和對比項目的成本和收益。6、計算投資行為的回報時間。7、利用成本效益分析為如何推動項目的進行提供建議。成本分析（又叫成本-效益分析，或者CBA）是對預期行為的潛在收益和風險的詳細測量。其中包含了諸多因素，也包括一些抽象因素，雖然定量思維仍然是必不可少的，但成本效益分析所包含的藝術仍多於科學。成本效益分析對於有些典型的商業或個人業務，尤其是當他們面臨潛在收益時，是十分有效的。雖然進行成本效益分析是一件復雜的工作，但你依然很有必要學會這個技術。願意對數據進行仔細思考、收集和分析的人一定能做出頂級的成本效益分析。
1、明確你的成本效益分析的成本單元。因為成本效益分析的目的在於決定一個特定的項目或者行為是否值得進行，對於初始成本而言，你採用何種成本效益分析方法是十分重要的。通常說來，成本效益分析字面上的成本是針對錢來說的，但是，在一些金錢成本並不突出的地方，成本效益分析還可以用來衡量時間成本和能源成本，甚至更多其他的成本。為了證明這個論點，讓我們在這篇文章中假設一個成本效益分析。我們現在假設現在在夏天周末銷售檸檬汽水是盈利的，現在需要做一個成本效益分析，以決定是否要在小鎮的另一個地點開設另一個銷售地點。在這個案例中，我們關注的重點在於假設的第二個地點是否能讓我們在長期中盈利，或者拓展銷售地點的成本是否會過高。
2、列出潛在項目的有形成本。幾乎所有的項目都會產生成本。例如，商業行為需要初始資金成本，投資用於購買商品和原料、培訓員工等等。成本效益分析的第一步就是列出一個透徹的、詳盡的成本清單。建議你找到相關項目的成本，以免自己有所遺漏。成本可能是一次性的，也可能是持續的成本。可能的話，成本應當依據實際市場價值和研究而定，但當市場價值和研究不可行時，你的估計也應該是明智的、經過研究的。下列是你的成本效益分析中可能會用到的成本類型：與投資行為相關的商品或設備價格
船運，操作和運輸費用
營業費用
人員費用（工資、培訓等）
不動產費用（租辦公室等）
保險和稅費
公攤費用（電費，水費等）
讓我們快速地列出你新開的檸檬汁銷售站會產生的成本：檸檬、冰和糖等原材料：120元/天
2個銷售站每日員工費用：240元/天
質量良好的攪拌機（做沙冰用）：480元/次
大容量冷卻機：90元/次
用作製作和支撐廣告板的木材和紙板：120元/次
我們的收入來源並不是檸檬汁銷售站的稅收，製作檸檬汁所用的水是可以忽略不計的，並且我們是想將檸檬汁銷售站建在公園中，所以我們不用計算稅收、公攤費用和不動產費用。
3、列出所有無形成本。一個項目的成本幾乎不可能僅僅是有形成本和不動產成本。通常說來，成本效益分析也會把項目的無形需求，例如時間和能源囊括在其中。雖然這些東西不能在現實中買賣，但是仍可以把無形資源若用作他用而造成的損失視為現實的有形成本。例如，若花一整年的時間寫小說代替工作，那麼這就意味著這一年是零收入的。因此，在這樣的情況下，我們是在用金錢買時間，用一年的工資購買一年的時間用作已用。下列是你進行成本效益分析時可能會用到的無形成本：在該項目上投入的時間，例如，這些時間挪作他用能夠賺到的錢
花費在該項目上的能源
用作制定和調整日常事務
實現該投資行為時可能產生的商業損失
由安全性和員工忠誠度等原因造成的價值損失風險因素
下面讓我們計算一下新開一個檸檬汁銷售點會產生的無形成本。首先我們假設我們現有的銷售點每周工作周末兩天，每天工作8小時，每小時盈利120元：為了新建一個檸檬汁銷售點需要將現有銷售點關閉一天，用以製作廣告板和選址，此項損失為960元。
每周花費2小時用作解決供應鏈問題：在初始的兩周內一次損失480元。
4、列出項目的利潤。成本效益分析的目的在於比較該項目的收益和成本——如果前者顯著高於後者，那麼這個項目就是可行的。像羅列項目的成本那樣，將項目的收益都羅列出來，不過這一過程中需要用到的專業估計會遠多於計算成本時所用到的估計。試著通過調查或相似的項目盡量讓你的估計有理有據，為每一項有形成本和無形成本列出對應金額，以便直觀地觀察投資行為的正收益。下列是你的成本效益分析中可_會考慮到的收益類型：產出收益
節省的資金
累計利息
形成的資產
節省的時間和精力
重復的客戶業務
無形的收益，類似於介紹業務、客戶滿意度、愉悅的僱傭關系、安全的工作環境等
讓我們來計算一下新的檸檬汁銷售點帶來的收益和為每項估計的依據：由於人流量較大，我們的預期選址附近的一個檸檬汁銷售點可以達到每小時240元的巨大收益。因為基於相同客戶群的新檸檬汁銷售點要與現有的檸檬汁銷售點競爭，但我們的檸檬汁在這個區域還沒有口碑，所以我們保守估計我們的盈利將少於50%，即每小時90元或每天720元，低價格將有助於我們的檸檬汁口碑在這個區域傳播開來。
大部分時間中，我們最後將扔掉價值30元的變質檸檬。我們計劃在兩個檸檬汁銷售點之間將更有效率地分開進行供給和損失估計。因為我們每周只有周末營業兩天，所以每天能節省15元。
我們的員工當中有一位住處離新的檸檬汁銷售點很近。如果我們讓她去新的檸檬汁銷售點工作（僱傭一位新員工到原來的檸檬汁銷售點工作），她估計她將可以用節省下來的時間每天多營業半小時，這相當於每天能有額外的45元收入，這將是額外的收入來源。
5、加總和對比項目的成本和收益。這是所有成本收益分析的核心。最後，我們要決定該項目的收益是否高於成本。在持續收益中扣除持續成本，然後加總所有一次性成本以對項目運行的初始投資有一個規模的大致把握。利用這樣的信息，你就可以決定這個項目是盈利的還是虧損的。讓我們來比較一下新開一個檸檬汁銷售站的成本和收益：持續成本：120元/天（原料）+240元/天（工資）= 360元/天
持續收益：720元/天 （收入） + 45元/天 （額外的半小時收入） + 15元/天 （節省的檸檬） = 780元/天
一次性成本:960元（原來的銷售點關閉一天的損失） +480元（供應鏈問題） + 480元（攪拌機） +90元（冰櫃） + 120元（木材，紙板） = 2130元
所以，用2130元的初始投資，我們可以預期盈利為780元-360元 = 420元/天。這么看來是還不錯的。
6、計算投資行為的回報時間。一個項目的資金回收時間越短越好。將成本和收益一起衡量，以計算初始成本的回收時長。換句話說，就是根據項目的每天、每周和每月的收入分配的初始投入以決定回收的時常和能夠盈利的時點。我們潛在的檸檬汁銷售站有2130元的初始資金，並且每天能夠盈利420元，2130/420≈5，所以我們知道，假設我們的估計是准確的，那麼我們的新檸檬汁銷售點可以在5個營業日回收資金。因為我們的銷售站只在周末營業，所以回收資金大概需要2-3周。
7、利用成本效益分析為如何推動項目的進行提供建議。如果投資項目的收益顯著高於成本，並且此投資項目的資金可以在一個合理的時間內回收，那麼你就會想要把此投資項目盡快投入實踐。然而，如果此項目的收益在長期運營中並沒有顯著高於成本，或者不能在合理時間內回收資金，那麼你可能就需要再仔細考慮這個投資項目，甚至完全廢棄這個方案。根據你的成本效益分析，我們的新檸檬汁銷售點看起來是一件板上釘釘的事了。語氣的資金回收只需要幾周而已，在某個時點之後就會開始盈利。夏天能持續幾個月，所以如果幸運的話，我們將可以依靠兩個檸檬汁銷售站在這個夏天的長期經營中獲得比單個檸檬汁銷售站多得多的盈利。
小提示通過無形資產成本（收益）的價值和統計上的概率計算無形資產的價值。例如，一個顧客可能會給你發送介紹信，讓你的業務凈盈利增加120元。而客戶會給你發送這樣介紹信的概論為30%。所以，通過成本效益分析得到的結果是獲得36元的盈利。
每個投資行為都有不同的成本和收益。在羅列這些項目的金額時應該越詳盡越好，盡量不要遺漏。要牢記任何一個小數點都是有意義的。
❸ 簡述成本一效益分析的常用評價指標,並比較四種葯物經濟學評價方法的特點
成本－效益分析是衛生經濟學中的一種投入（成本）和產出（效益）的分析方法。
成本－效益分析的常用評價指標有3種：時間性指標、價值型指標、效率型指標。
常用的葯物經濟學評價方法主要有四種：最小成本分析、成本－－效益分析、成本－－效果分析和成本－－效用分析。
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核算成本分析
XX年醫院一季度核算支出XX萬元，比同期增長XX萬元，增幅XX％，其中固定成本增幅XX％，變動成本增幅XX％。
1、電費支出XX元，比同期減少XX元，減幅XX％，工人核算成本分析表中看出各核算科室的電費都有所下降，說明各科在電費支出加強了控制。
2、衛生材料支出XX元，比同期只增加XX元，增幅XX％，大部分科室都隨業務量的增加而有所增幅，但產科病人減少的情況下，萬元收入材料費比上年增加了，希望科室負責人要加強成本控制的管理，杜絕浪費。
3、洗滌品支出XX元，比上年同期增加XX元，增幅了XX％，原因有：①洗滌中心的洗滌費漲價；②醫療質量的保證，消毒的費用增幅較大。
通過對以上的分析，提出建議：樹立成本效益觀念，逐步完善成本核算體系，改變以前的粗放管理模式。
促使職工利益與科室經濟效益緊密掛鉤，科室領導和員工自覺加強經濟管理，節約開支，減少浪費。各科室積極挖掘潛力，降低成本，尋找新的經濟增長點。
❹ 什麼是成本收益分析
問題一：成本/收益分析的目的是什麼? 成本收益分析是指以貨幣單位為基礎對投入與產出進行估算和衡量的方法。它是一種是預先作出的計劃方案。能更好的在經濟價值上計算得失，以便對投入與產出關系有一個盡可能科學的估計。
問題二：需求分析中，成本/效益分析包括哪些內容 淺談在經營管理中降低成本的方法 經濟體制改革以來，每個單位加強了經濟核算，實行企業化管理。 按照擴大企業自 *** 精神及實行留利的制度，有效地調動了職工搞好 經營管理的積極性，經濟效益不斷提高。但是，近幾年來，因市場疲 軟，一些企業只是微利或虧損，紡織行業則更為嚴重。在這種情況下， 我單位根據市場的需求，不斷改進經營方法，把如何降低成本增加產 量提到了重要的議事日程上來。現結合我單位的實踐談談如何在經營 管理中，找出降低產品成本的方法。 要按照成本的習性對產品進行分類。產品成本與產量銷售及單耗 存在依存關系。在生產中消耗的原材料是按生產量多少消耗的。最終 從銷售收入中得到補償。產品成本大體可分為變動成本和固定成本兩 類，變動成本中有原材料、輔助材料，燃料及動力和生產工人計件工 資等成本。固定成本中有生產部門的經費和企業管理費中的辦公費、 差旅費、折舊費、勞保費及職工的計時工資。固定成本不論從事生產 或銷售工作量多少，企業都必須按期支付這些費用。 分析研究如何降低生產成本。降低生產成本要考慮三個因素：1、 產品產量：生產成本降低是根據實際產量計量的。在其他因素不變時， 產品產量的增減，就會使成本降低額發生同比例的增減。2、產品品 種結構：選擇好品種有一個重要的環節，要根據市場的需求確定品種。 3、產品單位變動成本：在這里我們著重來談談這個因素。按成本習 性可以把企業全部成本分為變動成本和固定成本。其公式如下：總成 本=固定成本+變動成本=固定成本+(單位變動成本×產量)。 從上式看，變動成本與產量是有著密切關聯的，如果當期產量不 變，想降低生產成本，就要從單位成本著手。如產品的製成率的提高。 因為現在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質材料 充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜 費增加等，都使原材料價格不穩定。因此，原材料的優劣和價格高低 直接影響成本的升降。所以，材料采購人員就要認真負責，把好采購 這一環節，減少原材料消耗費用降低生產成本。 舉例：如我單位生產的濾塵袋，原來有些原材料在外地采購，在 價格上就增加了運雜費，使原材料的價格上升。現在單位已在本地找 到貨源，就減少了運雜費，使原材料價格下降了。再如，我單位生產 濾塵袋用紗工藝方面，在不改變它的使用性能的情況下，由原來的3 股紗改為2股紗，這樣也使原材料的耗用大大減少，使成本下降。 另外，在原材料及輔助材料不變時，提高產品產量也能降低生產 成本。 綜上所述，要保證能達到預期的降低成本，必須深入生產領域， 了解生產中的每個環節，具體掌握成本變動的因素，使企業有個明確 的目標利潤，以確保經濟效益的實現。 對製造業降低成本的方法的探討 製造業是我國國民經濟的第二大產業之一，提高製造業的經濟效益將有效地促進我國國民經濟的增長。製造業提高經濟效益有多種方法和途徑，如提高商品銷售價格、擴大銷售數量、降低成本費用等。這些方法當中，降低成本費用是最容易見成效的。 一、 從優化產品設計方案入手，降低產品的綜合成本 很多製造企業在設計產品時，往往偏重於如何實現產品的功能，不重視產品成本構成的研究。設計人員往往是技術上的行家裡手，對所用材料的技術特性了如指掌，但對它們的價格卻所知甚少或一無所知，這就使得產品設計從技術上雖然達到了較優或最優，但是從成本的角度卻不一定是較優或最優。因此，在設計方面如果能在保證產品在性能、質量達到優良的前提下，也使成本適中或較低，就可以節省製造成本，提高經濟效益。這就要讓設計人員提高對降低成本增加效益的重要程度的認識，自覺地在保證產......>>
問題三：「成本收益分析方法」的概念是？ 成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本―效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於 *** 部門的計劃決策之亥，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值。非公共行業的管理者也可採用這種方法對某一大型項目的無形收益（Soft benefits）進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，並進行量化。
問題四：成本效益分析的特點,難點和優點是什麼? 費用效益分析著重於費用與效益兩方面的分別計量與相互比較。但它與財務會計核算不同，不是從企業觀點而是從社會觀點來計量的；不是只分析直接的效益與費用，而是分析包括間接的效益與費用在內的全部的效益與費用;不限於貨幣收支的比較,還包括不能用貨幣反映甚至較難數量化的一些效益與費用的比較;不是考慮過去實際發生的效益與費用,而是預期決策後與行動方案選擇有關的未來的效益與費用。原則上,費用的計量應與稀缺資源的有效使用相符合,效益的計量應與政策的發展目標相符合。具體說來，一個方案或項目的費用包括基本費用（投資費用和經營費用）、輔助費用（為充分發揮效益而產生的有關費用）、無形費用（生態破壞、環境污染等引起的經濟損失和社會代價）；一個方案或項目的效益相應地也包括基本效益（能直接提供的產品或服務的價值）、派生效益（有關派關活動所增加的收入）、無形效益（增進國家安全、減少生命死亡、美化風景等社會效益）。在計量過程中，由於市場價格因稅收、壟斷等種種原因不能正確反映甚至極大歪曲投入與產出的社會價值，還由於某些項目（如時間、生命等）不是商品沒有市場價格，但為了比較又需要給予貨幣估價，西方經濟學家提出和使用了影子價格。他們認為採用影子價格能更好地反映機會成本。在計量中為了使不同時期的費用與效益能在同一基礎上加總和比較，還需把未來時期的費用與效益通過貼現、回扣換算成為基年現值。貼現率（或回扣率）的確定，要參考利息率和根據決策者的意見。在計量的基礎上比較費用與效益,可以計算它們的現值之間的差額,看其凈效益（總效益減總費用）現值的大小；也可以計算它們的現值之間的比率，或者表現為總效益對總費用之比，一般要求大於1，或者表現為總費用對總效益之比,一般要求小於1，這兩種表現方法互為倒數。
假定投資費用I於基年一次支出，經營費用O在使用期間逐年支出，輔助費用已從基本效益中扣除，派生效益已加於基本效益，構成各年的效益 B，無形費用與無形效益均從略，這時比較費用與效益的計算公式有：
同理，有總效益對總費用比率的計算公式：
或總費用對總效益比率的計算公式：
費用效益分析為評價一個或幾個行動方案提供了能全面處理多種因素的邏輯結構，可為有效的決策提供經過處理的大量有用信息。它是一種「次優」方法（secondbest method） 。它不同於最優分析,不研究經濟中為使最優狀態得以存在的那些條件，只是比較兩種或有限幾種的行動方案，從中得出何者為優的結論，而所有行動方案本身不一定就是好的或最優的。只能在已有的方案中進行選擇，這是費用效益分析的局限性。
問題五：成本收益分析的基本概念 的成本收益分析方法是一個普遍的方法。成本收益分析方法的前提是追求效用的最大化。從事經濟活動的主體，從追求利潤最大化出發，總要力圖用最小的成本獲取最大的收益。在經濟活動中，人們之所以要進行成本收益分析，就是要以最少的投入獲得最大的收益。成本收益分析的特徵是：自利性、經濟性、計算性。
問題六：什麼是成本－－業務量－利潤關系分析? 本量利分析是成本--產量(或銷售量)--利潤依存關系分析的簡稱,也稱為CVP分析(Cost--Volume--Profit Analysis)，是指在變動成本計算模式的基礎上，以數學化的會計模型與圖文來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變數之間的內在規律性的聯系，為會計預測決策和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
問題七：怎麼做成本收益分析 分析做一件事情可能發生盯成本有哪些項，收益有哪些項，分別支出或收入多少，然後看做這個事情是會賺錢（收益＞成本）還是賠錢（收益＜成本）
問題八：成本效益分析基本內容有哪些 好難哦，我也不懂！
問題九：成本效益分析有哪些方法？其各自的特點是什麼？分別適用於什麼情況 成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。
成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
成本分析中鵬可分為三個方面：第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平
❺ 財務管理的成本效益原則
成本效益原則(cost-benefit principle)規定，在會計系統中，一項活動的收益必須大於其成本。一項活動（例如，編制一份具體的報表）的成本和收益，會影響內部和外部使用者的決策。
其他系統原則（控制原則、相關性原則、適應性原則以及靈活性原則）方面的決策同樣會受成本效益原則的影響。
原理
從信息經濟學角度看，即使運用作業成本法，也只能提供相對准確的成本信息而不能提供絕對准確的信息。確認的成本動因越精細，成本信息的精確性越高。
則作業成本系統付出的計量成本（信息收集和分析成本）也越高。當選擇某個成本動因所帶來的經濟效益大於因選擇該成本動因而增加的計量成本時，即應選擇該成本動因。
反之，就應放棄對該成本動因的選擇。在實際工作中，成本效益分析可以採用差量成本分析法：假設用計量成本表示因選擇了某個成本動因而要求計量的相關成本。
用錯誤成本表示因沒有選擇某個成本動因而使產品成本的精確度下降，從而使企業管理當局做出錯誤決策所付出的代價，則差量成本即是選擇某個成本動因與否的兩個方案所形成的成本之差。
即：差量成本=計量成本－錯誤成本。如果差量成本大於0，應放棄對該成本動因的選擇；如果差量成本小於0，可以確定選擇該成本動因。構建作業成本系統的目的並非擁有最精確的成本系統，而是力圖使計量成本與錯誤成本之差達到最小。
(5)成本效益分析以什麼為量標准擴展閱讀：
作用
市場經濟條件下，企業的目的在於追求最大的經濟效益。成本管理要為這個目的服務，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。
所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入 （成本）」的必要性、合理性，即考察成本高低的標準是產出（收入）與投入（成本）之比。
該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低；考察成本應不應當發生的標準是產生（收入）是否大於為此發生的成本支出，如果大於，則該項成本是有效益的，應該發生。
否則，就不應該發生。可見，在成本效益觀念下，成本絕對數並非越低越好，關鍵看一項成本的發生產生的效益（收入或引起的企業總成本的節省）是否大於該項成本支出。
成本效益觀念是戰略成本管理的重要基礎，戰略成本管理的方法均體現了成本效益觀念。而傳統成木管理則強調成本絕對數的節約與節省，而這樣做的結果可能是得不償失的。
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。
這就是成本論成本的狹隘觀念。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念。
實現由傳統的「節約、節省」觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向。
通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。與企業管理的這一基本要求相適應。
企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。
企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出。
創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注意的是：「盡可能少的成本付出」與「減少支出、降低成本」在概念是有區別的。
「盡可能少的成本付出」，就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。
如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場佔有率大幅度提高，那麼，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本。
只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。
又比如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的收益；引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益。
為減少廢次品數量而發生的檢驗費及改進產品質量等有關費用，為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性。
使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是「花錢是為了省錢」，都是成本效益觀的體現。
❻ 什麼是成本效益原則
1 、成本效益原則，就是要對經濟活動中的所費與所得進行分析比較，對經濟行為的得失進行衡量，是成本與收益得到最優的結合，以求獲取最多的盈利。
成本效益原則。從信息經濟學角度看，即使運用作業成本法，也只能提供相對准確的成本信息而不能提供絕對准確的信息。確認的成本動因越精細，成本信息的精確性越高，則作業成本系統付出的計量成本（信息收集和分析成本）也越高。當選擇某個成本動因所帶來的經濟效益大於因選擇該成本動因而增加的計量成本時，即應選擇該成本動因；反之，就應放棄對該成本動因的選擇。在實際工作中，成本效益分析可以採用差量成本分析法：假設用計量成本表示因選擇了某個成本動因而要求計量的相關成本，用錯誤成本表示因沒有選擇某個成本動因而使產品成本的精確度下降，從而使企業管理當局做出錯誤決策所付出的代價，則差量成本即是選擇某個成本動因與否的兩個方案所形成的成本之差，即：差量成本=計量成本－錯誤成本。如果差量成本大於0，應放棄對該成本動因的選擇；如果差量成本小於0，可以確定選擇該成本動因。構建作業成本系統的目的並非擁有最精確的成本系統，而是力圖使計量成本與錯誤成本之和達到最小。
（http://0003.blogchina.com/）
2 、實行成本效益原則，能夠提高企業經濟效益，使投資者權益最大化，它是由企業的理財目標決定的。
3、企業在籌資活動中，在資金成本率和息稅前資金理論率的對比分析問題；在投資決策中，有投資額與各期投資收益額的對比分析問題；在日常經營活動中，有營業成本與營業收入的對比分析問題。因此，成本效益原則在各種財務活動中廣為運用。
❼ 什麼是成本效益分析
成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。
設計的各個方面都需要考慮成本效益原則。做設計決定時，不要只根據成本參數，而不充分考慮從互動中實現的效益。通族液團過仔細觀察、焦點群體座談會和可用性測試核實目標人口成本效益的直覺。
在許多情況下，這種特點和組成部分通過埋蔽增加系統的復雜性提高設計的互動成本。為避免這種情況，觀察真實的目的環境中同該設計或類似設計互動的人們。
在設計的形成期間，如果不能做自然觀察，焦點群體座談會和可用性測試在評估成本效益方面很有價值。
(7)成本效益分析以什麼為量標准擴展閱讀
常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值，非公共行業的管理者也可採用這種方法對某一大型項目的無形收益進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，並進行量化。
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營兆橘方向、經營模式等有效結合。
需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
❽ 什麼是成本效益
成本效益也叫成本效益原則，是指進行財務決策時效益要大於成本的原則，如果不能實現效益大於成本，則從財務的角度來看，應該否決這一決策。
成本效益的原則：
1.成本效益的原則規定，在會計系統中，一項活動的收益必須大於其成本。一項活動的成本和收益，會影響內部和外部使用者的決策。其他系統原則（控制原則、相關性原則、適應性原則以及靈活性原則）方面的決策同樣會受成本效益原則的影響。
2.在成本效益觀念下，成本絕對數並非越低越好，關鍵看一項成本的發生產生的效益（收入或引起的企業總成本的節省）是否大於該項成本支出。
3.成本效益觀念是戰略成本管理的重要基礎，戰略成本管理的方法均體現了成本效益觀念。而傳統成本管理則強調成本絕對數的節約與節省，而這樣做的結果可能得不償失。
拓展資料：
成本效益分析的步驟:
1.確定購買新產品或一個商業機會中的成本；
2.確定額外收入的效益；
3.確定可節省的費用；
4.制定預期成本和預期收入的時間表；
5.評估難以量化的效益和成本。
成本收益分析的三種主要方法：
1.凈現值法：指在投資項目的壽命期內，將所有的成本和效益按照一定的貼現率折算為成本現值和效益現值，如果效益現值減去成本現值後的差額大於零，則該投資項目就是可行的。
2.現值指數法：指在投資項目的壽命期內，計算所有的效益現值與成本現值之比，如果該比率大於1，則投資項目就是可行的。
3.內含報酬率：指能夠使投資方案的凈現值為零的貼現率。這種方法就是通過計算投資項目的未來所有成本和效益的現值之差為零的貼現率，如果這一內含貼現率比要求的貼現率高，則該投資項目就是可行的。