㈠ 低成本/差異化/集中化戰略的實施條件、利益、風險。
低成本戰略：是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭、對手的成本，
甚至是同行中最低的成本，
從而獲得競爭優勢的一種戰略。
差異化戰略：
是指企業向顧客提供的產品或服務與其他競爭者相比獨具特色。
集中化戰略：是指企業的經營活動集中於某一特定的購買群體、產品線的某
一部分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、
更有效率的服務來建立競爭優勢的一種戰略。
低成本戰略實施條件：
1、確定開展成本分析的價值鏈；
2、了解和分析競爭對手的價值鏈；
3、研究價值活動的成本形成機制；
4、控製成本形成機制，建立成本優勢
利益：
①企業處於低成本地位上，可以抵擋現有競爭對手的對抗
②面對強有力的購買商要求降低產品價格的壓力，處於低成本地位的企業在進
行交易時握有更大的主動權，可以抵禦購買商討價還價的能力
③當強有力的供應商抬高企業所需資源的價格時，處於低成本地位的企業可以
有更大的靈活性來解決困難
④企業已經建立起的巨大的生產規模和成本優勢，使欲加入該行業的新進入者
望而卻步，形成進入障礙
⑤在與代用品競爭時，低成本的企業往往比本行業中的其他企業處於更有利的地位
風險：
一新加入者可能後來居上
二技術進步降低企業資源的效用
三喪失對市場變化的敏銳洞察力
四受外部還價的影響大
差異化戰略實施條件：
1、確定購買者，弄清企業價值鏈對買方價值鏈的影響；
2、確定買方的購買標准；
3、評估企業價值鏈中現有/潛在的獨特性來源；
4、制定差異化戰略方案；
5、檢驗差異化戰略的持久性
利益：
1、能建立起顧客對產品或服務的忠誠度
2、
顧客對商標的信賴和忠誠形成了強有力的行業進入障礙，
增加了新加入著進入
該行業的難度
3、差異化戰略產生的高邊際效益，增強了企業對付供應商討價還價的能力
4、
企業通過差異化戰略使購買商缺乏與之可以比較的產品選擇，
降低購買商對價
格的敏感度。
5、
企業通過差異化戰略建立起顧客對本產品的信賴，
使得替代品無法在性能上一
直匹敵
風險：
1、顧客對差異化產品可覺察價值的評價，不足以使其認同該產品的高價格；
2、買方需
要的差異化程度下降；
3、模仿者的威脅
集中化戰略
實施條件：
基礎條件：
1、服務小市場的成本比競爭對手低；
2、能夠在目標市場中為購買者提供更好的產品或服務。
市場條件：
1、小市場的需求非常獨特並且專業化；
2、小市場足夠大，可以盈利並具有成長潛力；
3、小市場未被其他競爭對手關注。
利益：
由於採用集中化戰略使企業在特定細分市場上實施低成本或差異化戰略，所以低
成本和差異化戰略有效抵禦行業五種競爭力量的優勢，也都能在該戰略中得
以體現。此外由於集中化戰略避開了在大市場內與競爭對手的直接競爭，所
以對於一些力量還不足以實力雄厚的大公司抗衡的中小企業來說，集中化戰
略可以增強他們相對的競爭優勢，因而該戰略對中小企業具有重要意義。
風險：
1、不能完全避免競爭；
2、發展潛力有限。
㈡ 以低價競爭市場，會有什麼後果
價格作為聯系供需雙方利益的紐帶，是市場活動最重要的調整器，與經營者的市場競爭力密切相關。降價銷售或低價銷售是經營者從事經營活動的基本價格策略。低價銷售作為一種競爭策略，如果經營者是在提高技術、減少消耗、降低成本的基礎上所進行的一種正當價格競爭或所採取的一種讓利措施，法律將對其予以認可或保護。但是，如果經營者為了排擠競爭對手，故意在一定范圍的市場上和一定時期內，以低於成本的價格銷售某一商品，以達到排擠競爭對手、獨占經營之目的，法律則將其作為一種不正當競爭行為，即不正當低價銷售予以禁止。
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應答時間：2021-04-07，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈢ 成本領先戰略的優點和缺點有哪些
1.成本領先戰略的優點:
只要成本低，企業盡管面臨著強大的競爭力量，仍可以在本行業中獲得競爭優勢。這是因為
：?
(1)在與競爭對手的斗爭中，企業由於處於低成本地位上，具有進行價格戰的良好條件，即使競爭對手在競爭中處於不能獲得利潤、只能保本的情況下，本企業仍可獲益。?
(2)面對強有力的購買者要求降低產品價格的壓力，處於低成本地位上的企業仍可以有較好
的收益。?
(3)在爭取供應商的斗爭中，由於企業的低成本，相對於競爭對手具有較大的對原材料、零
部件價格上漲的承受能力，能夠在較大的邊際利潤范圍內承受各種不穩定經濟因素所帶來的
影響；同時，由於低成本企業對原材料或零部件的需求量大，因而為獲得廉價的原材料或零
部件提供了可能，同時也便於和供應商建立穩定的協作關系。?
(4)在與潛在進入者的斗爭中，那些形成低成本地位的因素常常使企業在規模經濟或成本優
勢方面形成進入障礙，削弱了新進入者對低成本的進入威脅。?
(5)在與替代品的斗爭中，低成本企業可用削減價格的辦法穩定現有顧客的需求，使之不被
替代產品所替代。當然，如果企業要較長時間地鞏固企業現有競爭地位，還必須在產品及市
場上有所創新。?
㈣ 低成本戰略有哪些風險
1、技術的迅速變化可能會使過去用於擴大市場規模的投資和多年積累的經驗化為烏有。
2、競爭對手在差異化戰略方面的出色表現，會削弱本企業低成本形成的競爭優勢。
3、由於企業將注意力放在成本上，從而無暇顧及市場需求的變化。當這種變化到來時，可能會導致大量產品積壓，給企業帶來災難性後果。
總之，低成本戰略是目前企業經常採用的戰略之一，成功弟實施低成本戰略可以有效地幫助企業在競爭中建立優勢地位，但是低成本戰略的實施並不會一帆風順，因為企業一旦實施低成本戰略，全體員工都會感到開支緊、管理嚴，或多或少都會有抵觸情緒。因此，實施低成本的前期動員工作是十分重要的。另外，低成本戰略的風險性要求企業在實施該戰略時，應兼顧其他戰略，如差異化戰略等，而不宜奉行單一的低成本戰略。