『壹』 成本增加效益一定差嗎
不一定，收入增加了，而且收入凈增嘩漏加超過成本凈增加，則利潤不會下降；收入沒增加時，成本增加了，而費用如果減少了，且費用凈減少大於成本凈增加，則利潤沒減岩悔少。
注意：成本、費用、收入亂棗爛關系。
『貳』 做外貿，跟客戶說成本太高，虧本怎麼說比較好
外貿業務對於價格沒有必要討論的太詳細，必須據實報價，客戶看到價格太高，就不會繼續討論了，沒有必要解釋。因為你的英語太陋，盡量的使用最簡略的詞語，否則你可以會越解釋，令客戶越糊塗的尷尬處境。
『叄』 公司效益不好 員工也閑沒有事情干 養下去我的成本太高 想裁員 該如何委婉說呢
裁員可能是很傷感情，同時誰也不願意經歷的事情。但我們大笑沖應該清楚的是，升友裁員不是一個維持不下去滾殲的企業才有的現象，而是企業的「正常現象」，並且是領導者不可推卸的責任。因為裁員可以降低人工成本，提高競爭力;刷新組織氣氛，保持企業活力;使企業有機會辭退在招募過程中「看走眼」而招進來的問題員工;產生「鯰魚效應」，激活企業，提高工作效率。
『肆』 成本增加的英文怎麼說
成本增加
cost up; Increased cost; increase in cost; Costs;
『伍』 如果一個企業的經營效益提高了但盈利能力下降了，說明了什麼，這企業應該要怎麼做
可以說明如下問題：
1、成本增加了。比如，效益的提升是由人員的增加獲得的，那麼人力成本就會提轎喊高。這里很多企業面臨的困惑，即規模的增加並不能提優利潤的提升。
針對這個問題，應該從提升人員的單位效率和單位創造價值入手，從人員優化即悄唯優勝劣汰入手。也可從提高組織工作效率，決策效率入手。
2、成本增加了，啟帆培是由原材料漲價造成的，這時可考慮尋求邊際效益最大化尋求出路。另外，也可考慮這個盈利下降可設一個底限，以此為控制指標。
『陸』 變相成本增加怎麼形容
形容變化大。
所謂合同變更有廣義與狹義之分。廣義的合同變更，包括合同內容的變更與合同主體的變更。前者是指當事人不變，合同的權利義務予以改變的現象。合同變更是指不改變合同主體，僅變更合同內容的情形，一般是指合同的標的物履行期限價款合同所附條件或期限等要素發生變更。
比如SAAS業務中同變更需要當事人協商一致。外資企業法第十條規定，外資企業分立合並或者其他重要事項變更應當報審查批准機關批准，並向工商行政管理。合同的變更必須和合同當事人協商一致，任何一方合同當事人不能單方面的變更合同，否則就會構成合同的違約行為。
『柒』 怎麼理順成本、效率和效益的關系
對於一個企業來講，想要在如此激烈的競爭環境下立於不敗之地，就需要從根本上提高企業的經濟效益，而控制企業的運行成本正是提高企業經濟效益最關鍵的內容之一。
1.提高產銷量，降低固定成本
提高產品的生產效率的同時降低了產品消耗的固定成本，這不僅是企業控製成本的有效途徑，而且也是實現經濟效益優化的方法。但是，因為市場供給和市場需求量之間變化此辯不能預測灶棗和控制，所以，直接影響到市場隱扒拆價格的變化。如果考慮到這方面的影響固定成本的降低帶來的正面影響和價格降低的負面影響可以相互抵消。所以，降低固定成本獲得利潤最大的經驗管理方式並不是企業唯一的策略。企業不僅要降低固定成本還要採取有效措施降低可變成本。
2.利用市場機制，降低可變成本
企業扮演者兩種角色：一方面是向市場提供商品，另一個方面是扮演者材料購買的身份。提供商品時，企業和同企業的競爭對手奪取用戶，客戶要求降價，雖然，被動地損失一部分利潤，但是，會獲得客戶的信賴，爭取以後更大的利益。所以，要利用市場機制，降低可變成本。
3.加強企業內部管理，降各種費用消耗
企業在生產過程中需要消耗很多消耗品，同時它也是利用率和生產效率的衡量標准，直接影響了企業的經濟效益。所以，采購時，要保證消耗品的質量，改進生產技術，加強企業內部管理，降各種費用消耗，建立考核制度，實現降低成本的目的。
『捌』 我是做Dm廣告的，最近成本增加的，想含蓄的像老客戶表達下漲價， 怎麼用含蓄的用一段話表達呢
朋友我也是做廣告的，對於開始這種情況你應該明說，對方才會覺得你的坦誠，或者實力，假如你委婉一點客服是不會同意加價錢的，他們會覺得不加價你沒話說的，反而直接一點，就有可能，直接說明情況，最重要一點只要你東西好服務好，客戶是不會輕易換廠家的！
『玖』 成本效益的理解
從設計的角度看，成本效益原則通常用來評估同新的特徵與組成部分相關的金融利潤。成本效益原則還可用於從用戶的角度確定設計質量。如果與設計互相影響的成本超過效益，說明設計很糟；如果效益超過成本，說明設計很好。例如，走一段路去博物館看展覽構成成本，展覽趣味的大小構成效益。這樣，如果趣味超過走路的成本，說明展覽的設計不錯。
每個設計方面的質量都可以用成本效益原則來衡量。了解某個信息的主要內容要點，讀到何種程度就算過多?設置錄像機的時間日期．幾個步驟才算過多下載網頁時可接受的最大時間為10秒鍾。但是，下載時間的可接受性是下載頁面提供的效益功能之一。高效益的頁面不只是能夠補償超過10秒時間的下載成本。相反，低成本的頁面不能補償任何長度的下載時間成本。減少互動的成本確實能提高設計的質量，但是如果僅僅在成本范圍內搞設計而不考慮互動效益，那就完全失去設計的目的一一提供效益。
運用成本效益原則的一個常見錯誤是去推測系統的哪些方面可看作成本，哪些方面可看作效益。例如，激發設計者的新設計特點或組成部分常常不會被與設計產生互動的人使用，甚至注意。在許多情況下，這種特點和組成部分通過增加系統的復雜性提高設計的互動成本。為避免這種情況，觀察真實的目的環境中同該設計或類似設計互動的人們。在設計的形成期間，如果不能做自然觀察，焦點群體座談會和可用性測試在評估成本效益方面很有價值。
設計的各個方面都需要考慮成本效益原則。做設計決定時，不要只根據成本參數，而不充分考慮從互動中實現的效益。通過仔細觀察、焦點群體座談會和可用性測試核實目標人口成本效益的直覺。 成本效益原則的理解是指當企業採用一項內部控制時，必須保證實施此控制所引起的成本增加必須小於其所帶來的效益的增加。
就一般來看內部控制越多，其效果就越明顯。但是如果不切實際的過多的採用了內部控制反而會增加企業的成本。
比如一家小企業規模不大，你如果要求他有好幾個會計的話，就顯得不切實際了。所增加的效益還沒你發的工資多。只有在收益大於成本時才會從事某項活動
『拾』 如果成本費用增加了 工法經濟效益證明怎麼寫
降低成本是手段。提高效益是目的。不能本末倒置，一味追求降低成本，最終效益也上不去。加強內部管理或提高養殖品質同樣是提高經濟效益的方法和手段