1. 論施工企業降低工程成本的途徑
下面是中達咨詢給大家帶來關於施工企業降低工程成本的途徑，以供參考。
目前，施工企業要不斷地向前發展，就要不斷地提高工程質量，還必須合理地節約人力和物力，努力降低工程成本。因為工程成本，是工程在施工過程中所消耗各項生產費用的總和，它反映企業勞動生產率的高低，材料的節約程度，機械設備的利用情況，以及在施工組織、勞動組織，管理水平等施工管理活動的全部情況。
工程成本的降低，反映著企業施工經營活動中物化勞動和活勞動的節約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加強企業員工思想政治工作的教育，確立勤儉節約、艱苦奮斗的思想和全面節約的觀點外，同時還要充分依靠企業員工，發動企業員工加強成本管理，編好施工圖預算和工程成本計劃，做好工程成本計算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。
為了有效地挖掘建築安裝降低工程成本的潛力，必須研究降低工程成本的途徑，主要有以下幾個方面。
第一、節約施工管理費用。節約施工管理費用，不但可以降低工程成本，而且有助於培養職工艱苦樸素、奮發圖強的精神。為了節約施工管理費用，企業必須：
（1）認真貫徹執行勤儉辦企業的方針，發揚艱苦奮斗的精神，處處精打細算，嚴格防止鋪張浪費；
（2）不斷提高工作效率，精簡機械，減少層次，合理降低生產人員的比重；
（3）進行雨季、冬季施工，加強勞動力的調配和管理，減少非生產用工，節約工人輔助工資；
（4）貫徹集中力量打殲滅戰的方針，加速施工進度，縮短工期；
（5）健全工具用具和勞保用品的領用、保管、使用、報廢和以舊換新等制度，對損壞工具用具和勞動用品及時加以修理；
（6）制訂各項費用開支定額，實行部門分管、先算後用，並嚴格執行各項費用開支標准和關於管理社會集團購買力的規定，遵守國家財政紀律，節約一切可以節約的開支。
第二、提高機械設備利用率。要提高機械設備的利用率，首先要建立和健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，克服不按操作規程使用和無人負責現象，使機械設備經常處於完好狀態。其次要開展技術革新和技術革命，將各工種工程的施工機械配套成龍，不斷改進機械設備。如將吊車吊桿接長，以不長代大；或將專用機械設備改為多種用途，一機多用，充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備的平衡高度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，防止多要少用、早要遲用、大代小用，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機械設備。對於大型施工機械和那些數量不多的特殊機械，最好由公司集中管理，加強統一調度，提高機械利用率。四是要加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的操作技術。五是要正確處理與協作施工單位之間的關系。六是要做好機械設備利用定額的查定的分析，開展單機、單車核算，考查機械設備利用情況，獎優罰劣。
第三、提高勞動生產率。提高勞動生產率可以減少單位工程用工，增加單位時間內完成的工程數量。這樣，不僅能夠減少單位工程成本中的人工費和生產工人輔助工資，而且還可相應地降低其他費用。因為在施工管理費中，大部分費用如工作人員工資、工資附加費、辦公費差旅交通費、行政用固定資產使用費等，是比較固定的，它們不是與工程數量成比例變動。當勞動生產率提高而使完成工程數量時，這部分費用攤到工程成本上的數額就隨之減少。
為了不斷提高勞動生產率，企業必須：
（1）加強班組建設，做好思想政治工作，促使企業員工自覺遵守勞動紀律，充分利用工時；
（2）深入開展群眾性的技術革命和技術革新運動，將施工機械配套成龍，在各個工種工程實現機械化施工；
（3）隨著機械裝備情況和施工工藝等變化，及時調整勞動組織，合理調配勞動力，減少窩工浪費；
（4）很好組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長年度作業天數；
（5）加強技術教育和培訓工作，提高工作的技術水平和操作的熟練程序，做好勞動保護工作，不斷改善勞動條件；
（6）合理布置施工現場，減少材料、構件二次轉運用工；
（7）設置小型構件預制場，對窗檯、陽台攔桿、扶手、花窗、曬衣架等成批加工預制，減少製作用工；
（8）正確處理各個工種工人之間如土建工人和水電安裝工人之間、油漆工人和噴漿工人之間的關系，搞好前後工序之間的協作，減少安裝水管電線後修補牆壁用工和噴漿後門窗鏟垃圾用工，節約勞動力；
（9）加強定額管理，做好勞動定額的查定和分析，按勞動定額簽發工程任務單，考核班組工效，開展社會主義勞動競賽，壯大先進班組和個人。
第四、減少工程返工損失。工程返工，就會造成人力物力的浪費。建築安裝企業必須不斷提高工作施工技術水平，採用先進地施工工藝和操作方法，嚴格按施工驗收規范執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須按圖紙施工，質量要達到施工驗收標准，防止混凝土搗厚或搗薄，防止基礎挖深或挖淺、墊層加厚或減少等造成人力、物力的浪費。
第五、節約材料費。材料費在工程成本中占最大的比重，隨著裝配化程度的不斷提高，材料費占的比重還要增大。因此，大力節約主要材料、結構件、周轉材料、其他材料的消耗，降低材料采購成本，對於降低工程成本有著非常重要的意義。但在目前不少建設安裝企業，由於盲目采購，產生大量積壓，保管不妥，損壞變質，大材小用，整材零用等現象而造成的材料損失和浪費，仍然相當嚴重，在降低工程成本方面還有潛力可挖。
為了節約材料費必須在材料采購、運輸、保管，使用以及回收等各個環節採取有效的措施。工程成本中材料費的高低，首先取決於運輸過程中材料采購成本的高低。
采購材料不僅要注意材料的質量和規格，同時必須從價格和分批采購的數量上加以精打細算：
（1）要貫徹執行合理儲備的原則，避免因積壓而引起的損失浪費。為此，必須建立逐級按工程項目編制材料計劃，按材料計劃編制供應計劃，再按供應計劃編制采購計劃或申請計劃的制度，克服盲目分散采購的現象，采購以前，還須摸清材料供應情況，做到比物比價，分批采購，陸續備料。
（2）要根據就地取材原則，仔細調查研究地方材料的資源，在保證材料質量的前提下，盡量採用當地廉價材料，節約材料采購成本。
材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由於建築工程體積龐大，消耗材料數量很大，材料運輸費用在材料成本中所佔比重特大，有的地區黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。
因此，加強運輸管理，也是降低工程成本的一大環節。降低運輸費用的主要途徑是：
（1）要充分了解工地水陸運輸條件，注意場外和場內運輸的配合和銜接，盡可能地縮短運距，利用經濟有效的運輸方法，減少中轉環節；
（2）根據工程進度，隨時掌握供應計劃，嚴格控制進場材料，防止到料過多造成大批退料的轉運損失；
（3）在材料、構件運動裝卸過程中，要力求養活料耗，防止斷裂損失，對運來的材料，要加強驗收，防止來料短缺，質量不符合要求以及規格不合要求等。
在保管過程中，要根據材料的物理、化學性質進行科學合理的存儲，防止變質和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊，要防止隨意用來填修道路。
在使用過程中：
（1）要採用新技術、新材料、新工藝，在不影響工程質量前提下，減少高價材料的使用量；
（2）對木材、鋼筋、模板、玻璃等實行統一配料、集中加工，做到量材取料、材盡其用，以提高其有效系數；
（3）對混凝土要盡可能地採用集中攪拌，減少現場水泥、砂、石的浪費，和分散搭建混凝土攪拌台、水泥庫所造成的材料損耗；
（4）要改善操作方法，減少不必要的損耗。對砌體要保持平整，節約砂漿用量。在採用機械粉刷噴漿時，要充分利用落地灰，減少材料浪費；
（5）模板的規格要標准化，製作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修，增加周轉次數；
（6）對工地各種廢料要充分加以利用。
在加收過程中：
（1）對拆除的材料和模板要力求減少損耗並加以整修和充分利用。
（2）要經常清理現場，做到清除五底（黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消滅五頭（磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭），防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土裡。
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2. 如何降低裝修中水電改造的價格
水電工程是裝修中不可缺少的祥好工程，只有水電改造了的房子才能住人，一說起水電改造，很多業主都表示太復雜，工程方面不懂不要緊，減少開銷少花冤枉錢才是道理，所以今天給大家在水電改造的價格方面支支招，希望大家在以後的裝修少走彎路。
1.水電改造看質不看價
市場上其實品牌不錯的水管、管線有很多，但是很多朋友都是出於跟風，認為別人說的好的品牌材料就是最好的，其實並不是，市場上好的管材五六十元的都有，那麼二三十元的就差了嗎？其實並不是，只是品牌效益沒有在那，廣泛被大家認為就是次品了，所以只要材料在保證質量的情況下，能降低水電改造的價格，雙方還是可以起到平衡作用。
2.水路改造包料不包工
對於水道改造，如果業主自己購買管件，配件總成本不超過1000元，每米人工成本15元，總數不超過50米，則水路改造總費用不超過2000元。如果選擇包工包料的話，不光說別的，一米價錢大約在35-55元，而且普遍要四五十元的居多，價格就會高於兩千元，水電改造的價格算下來可想而知，而且質量是不敢保證的
3.電路改造包料不包工
針對電路來說，自己買線管、電線之類，可以算一下花螞大費，市場悶宴豎上線管一根2元，一盤電線120元，三盤線360元，加上網線和4平方線一百元足夠，就按室內100米去改，管件配件(線管50根、線盒60個、管箍一包)不超過400元，人工費15元一米，花費不會超過2500元，而換做包工包料呢？一米的價錢也是在35-55元之間，我們按40一米算的話，一百米也就是4000元了，總的水電改造的價格就是八九千元。
其實水電改造的價格其實並沒有大家想像的那麼高，只是看會不會合理的預算了，所以在我們使勁去改水電路的情況下，花費五六千元就可以改的特別合理到位了，而且要求不是很高的話，四五千元也是可以的，所以大家對水電改造的價格做最合理的預算和市場調查了，以最合適最合理的方法將水電位更改到位。
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3. 水電工程施工的成本控制
水電工程施工的成本控制是非常重要的，控制好成本才能保障自身利益，每個細節的處理都非常關鍵，成本高低很關鍵。中達咨詢就水電工程施工的成本控制和大家說明一下。
隨著市場經濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業管理，提高科學管理水平是水利水電施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一。但是水電施工企業由於進入市場比較晚，同國內外其他行業相比，成本管理還較為滯後，本文以成本管理控制理論為依據，提出水電施工企業加強項目成本管理的對策。
1、水電工程成本控制的特點與重要性
1.1 水電工程成本控制的特點
我國的水電工程建設管理體制自20世紀80年代初期實行改革以來，在建立以項目法人制、招標投標制和建設監理制為中心的建設管理體制上。成本控制是水電工程項目管理的核心。水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現場經費)和經營管理費用(具體包括企業管理費、財神衡務費和其他費用)，其中施工成本一般占合同總價的70%以上。但是水電工程一般施工周期長，投資規模大，技術條件復雜。產品單件性鮮明，不可能建立和其他製造業一樣的標准成本控制系統;而且水電工程項目管理機構是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。
1.2 加強水電工程成本控制的重要性
企業為了實現利潤的最大化，必須使產品成本合理化、最小化、最佳化。因此，加強成本管理和成本控制是企業提高盈利水平的重要途徑，也是企業管理的關鍵工作之一。加強水電施工管理也就必須在成本管理、資金管理、質量管理等薄弱環節上狠下功夫，加大整改力度，加快改革的步伐，促進改革成功，從而提高企業的管理水平和經濟效益。水電工程施工項目作為水利水電施工企業管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，只有加強對其管理，加強企業管理的各項基礎工作，才能加快水利水電施工企業由生產經營型管理向技術密集型管理、國際化管理轉變的進程。而強化項目管理，形成以成本管理為中心的運營機制，提高企業的經濟效益和社會效益，加強成本管理是關鍵。
2、加強水電工程成本控制的措施
2.1 增強市場競爭意識
水電工程項目具有投資大、工期長、施工環境復雜、質量要求高等特點。工程在施工中同時受地質、地形、施工環境、施工方法、施工組織管理、材料與設備、人員與素質等不確定因素的影響。在我國正式加入WTO後，主客觀條件都要求水電施工企業推廣應用實物量分析法編制投標文件。實物量分析法有別於定額法，定額法根據施工工藝套用定額，體現的是以行業水平為代表的社會平均水平;實物量分析法則從項目整體角度全面反映工程的規模、進度、資源配置對成本的影響，比較接近於實際成本，這里的「成本」是指個別企業成本，即在特定時期、特定企業為完成特定工程所消耗的物化勞動和活勞動價值的貨幣反映。
2.2 嚴格過程式控制制
承建一個水電工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程上狠下功夫。比如對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構要精簡直接，人員要精幹高效，設備要充分有效利用。同時對材料消耗、配件更換及施工工序控制，都要按規范化、制度化、科學化的方法進行。這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾，也可以降低自身生產經營狀況對工程成本影響的比例，從而有效控製成本，提高效益。還有過程式控制制要全員參與、全過程式控制制。
2.3 建立明確的責權利相結合的機制
責權利相結合的成本管理機制，應遵循民主集中制的原則和標准化、規范化的原則加以建立。施工項目經理部包括了項目經理、項目部全體管理人員及施工作業人員。游激做應在這些人員之間建立一個以項目經理為中心的管理體制，使每個人的職責分工明確，並賦予相應的權利，並在此基礎上建立健全一套物質獎勵、精神獎勵和經濟懲罰相結合的激勵與約束機制，使項目部每個人、每鉛瞎個崗位都人盡其才，愛崗敬業。
2.4 控制質量成本
質量成本是反映項目組織為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及因未達到質量標准而產生的一切損失費用之和。在質量成本控制方面，要求項
目內的施工、質量人員把好質量關，做到「少返工、不重做」。比如在混凝土的澆搗過程中經常會發生跑模、漏漿以及由於振搗不到位而產生的蜂窩、麻面等現象，而一旦出現這種現象。就不得不在日後的施工過程中進行修補，不僅浪費材料而且也會浪費人力，更重要的是影響外觀，對企業產生不良的社會影響。但是要注意產品質量並非越高越好，超過合理水平時則屬於質量過盛。
2.5 控制技術成本
首先是要制定技術先進、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、保證安全、降低成本的目的。施工方案的主要內容是：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工作業的組織。科學合理的施工方案是項目成功的根本保證，更是降低成本的關鍵所在。其次是在施工組織中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新設備和新材料，並在工程項目的施工過程中實施應用，也可以由技術人員與操作員工一起，對一些傳統的工藝流程和施工方法進行改革與創新，這將會對降耗增效起到十分有效的積極作用。
2.6 注重開源增收
上述所講的是控製成本的常見措施，其實為了增收，降低成本，一個很重要的措施就是開源增收措施。在水電工程中，在開源增收方面，比如一個方面就是要合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項目實施的最重要依據，是規范業主和施工企業行為的准則，但在通常情況下更多體現了業主的利益。合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復雜性的特點也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴密，個別條款甚至有利於施工企業。這就為成本控制人員有效利用合同條款創造了條件。在合同條款基礎上進行的變更索賠，依據充分，索賠成功的可能性也比較大。建築招投標制度的實行，施工企業中標項目的利潤已經很小，個別情況下甚至沒有利潤。項目實施過程中能否依據合同條款進行有效的變更和索賠，成為項目能否贏利的關鍵。
總之，加強成本管理，將是水電施工企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是成本發展戰略的基礎。同時施工項目成本控制是一個系統工程，它不僅需要突出重點，對工程項目的人工費、材料費、施工設備、周轉材料租賃費等，實行重點控制，而且還需要對項目的質量、工期和安全等在施工全過程中進行全面控制，只有這樣才能取得良好的經濟效果。
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4. 如何控制水電安裝成本
在施工過程中成本控制主要是三個方面:
1.進度控制，包括人力資源安排、施工總體進度已經材料進場安排等。如果控制不好進度，會造成人員窩工，造成人力浪費；另外總體進度跟不上，勢必造成公司資源浪費，造成成本上升；材料進場安排不合理，同樣造成人力資源和公司資源浪費。
2.質量控制。很明顯，如果質量不好，造成返工，必然造成人力成本和材料成本以及工程進度浪費。
3.安全。你可能覺得安全和成本沒有關系，甚至認為安全造成成本上升，那就大錯特錯。安全控制不好，造成的損失非常大，你想想如果出安全問題，造成的損失絕對是全方位的。
以上三條是成本控制的根本。如果說具體一點，那就是合理安排人力(盡量把技術工和力工搭配合理)以及作業時間，采購的材料量盡量和現場需求量一致，同時做好材料領用記錄，控制材料損失量，保管好剩餘材料以及邊角料，這樣都可以有效地控製成本。
5. 如何降低建築工程成本
一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控製成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。
三、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。 圍繞建築工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控製成本和降低成本。 各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控製成本。
四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
優化施工組織設計，提高工效。 在工程中標後，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
積極採用先進工藝和技術，降低成本。 工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
堅持計劃指導生產，強化定額控制。 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。
加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定並作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。
加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。
加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。 合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精幹高效。 優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。 從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算後用，控制范圍，嚴格審批。
加強質安管理，杜絕事故和損失。 認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。 認真嚴格地按照JGJ59－99標准和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鍾常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。
關鍵管理，重點突出。 每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
6. 降低工程施工成本的30個有效措施！
降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者說增收又節支，只開源不節流或者只節流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。
降低成本的30個有效措施
1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利。
2、編制科學合理的施工計劃。
項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃准確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。
材料、設備的采購要貨比三家，最後確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。
進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、採用散裝水泥，節省包裝費用。
5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。
如花崗岩采購必須到礦山挑選母材。切割後，在產地進行排板驗收合格後方能運至工地。
6、砼中採用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。
7、加強勞動力的調度與管理。
按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。
10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。
11、認真實施各項質量制度。
在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工。
對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，後期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早採取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程後期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。
工程完工後，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。
15、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。
16、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。
18、合理安排土方開挖程序。
調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械台班費。
19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。
21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。
22、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。
23、加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率。
24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。
加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。
25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。
26、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。
27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
28、加強合同管理，降低合同風險。
29、降低物資采購成本。
30、降低原材料成本。
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7. 新房裝修，水電施工如何降低費用
盡管說現在的房地產商在建造房子時採用的水電材料大部分全是工程項目專用型的商品，是達不上家居生活的好用產品品質，可是這不是說是肯定的，由於許多的房地產商應用的線路是完全可以應用的，僅僅設計方案不能滿足家居生活，那麼就可以使用原房地產商的電源電路，不足的實現提升。而自來水管基本都是以管道井部位逐漸拆換新管道，因為怕房地產商給予的管道會發生滲水，在房子裝修時，這種水電裝修既可以保質保量，確保以後不危害應用，方便快捷日常生活的一起又降低了花費。
水道也是一樣的，有按米數，按給水排水定位點，跟電源電路一起包干制，按平方米計費。針對小區業主朋友的話提議選用按個數計費的，那樣實打實的能夠算出來，並且也不會發生做小動作去提升工程量清單，水電安裝工程最好是賺的便是打槽工作中，十多塊錢一米盡管灰塵大點雜訊吵一點但一天也可以搞個幾百元錢，像中後期這種走管裝線組裝暗盒照明燈飾這種煩心事也不哪么好掙了，像什麼簡單水電裝修人工費用在25元一平方上下，再加上什麼附加的工作中收費標准以100平的房屋測算人工費用也就3千來元錢，2個人做勤勞一點得話也需要三四天才可以進行，去除設備損壞一天還能賺多少呢？寧願做點工300塊一天下午還管個快餐盒飯呢。
8. 怎麼降低水電改造價格水電改造注意事項
房屋裝修中水電的工程是必不可少的一項工作，只有經過水電改造過的房子才可以住人，說到水電的改造可能很多人都表示很復雜，工程方面的問題不懂不要緊，關鍵是怎樣減少開支才重要。在這里小編就來給大家支支招，讓我們一起來了解關於怎麼降低水電改造價格，以及水電改造注意事項的一些相關信息吧。
一、怎麼降低水電改造價格
1、水電改造看質不看價
說實話現在市面上品牌質量好的水管和線管有很多，而往往業主都喜歡跟風，他們認為別人家裝修說好的品牌就是最好的，可是事實並不是這樣的，市面上一些五六十的水管質量就一定好，二三十的就一定查嗎？這樣的想法是錯誤的，只是這些品牌不是那麼著名，就廣泛的被大家認為是次品，所以只要材料在保證質量的情況下，能降低水電改造的價格，雙方還是可以起到平方衡作用。
2、水路改造包料不包工
對於水路的改造，可能有些業主使自己購買管件的，因此配件總成本不超過1000元，每米人工成本15元，總數不超過50米，則水路改造總費用不超過2000元。若是選擇包工包料的話，不說別的光說說線的價格，一米價錢大約在35-55元，而且普遍要四五十元的居多，價格就會高於兩千元，水電改造的價格算下來可想而知，而且質量是不敢保證的。
3、電路改造包料不包工
對於電路改造來說，自己買線管或者是電線之類話，你可以算一下所需的花費，市面上線管一根2元，一盤電線120元，三盤線360元，加上網森卜咐線和4平方方線一百元足夠，就按室內100米去改，管件配件(線管50根、線盒60個、管箍一包)不超過400元，人工費15元一米，花費不會超過2500元，而換做包工包料的話，一米的價錢也是在35-55元之間，我們按40一米算的話，一百米的話就要花去4000元左右了，總的算下來水電改造的價格大概也要在八九千的樣子。
二、水電改造注意事項
1、在對水電進行改造的時候，主要是涉及到開槽的一些問題，雖然說這些都是石匠的工作，但是如果有切割機的話，水電工也可以方便地進行。抹平方線槽時的時候又要涉及到泥工。因此從操作工序上是三個工種的交叉作業，若你選擇自己裝修的話，那麼就要注意協調好他們的交叉作業及相互配合。
2、電線切記要選擇正規的產品，線管和暗盒也一定要選擇阻燃性能的，因為水電是一項很隱蔽的工程，所以在裝修時一定馬虎不得。
3、此純在水路的改造上，水管也要選擇正規的產品，不管你選擇的是哪種接法，切記一定可靠，關於試壓也要嚴格按照標准進行。
4、關於弱電方面的視頻線的話，一定要選擇芯線較粗的雙屏蔽線，同時電話線和網線的選擇也弊基是馬虎不得的。
5、排污管道的水管盡量的選擇大口徑的水管，這樣可以避免直角走向。還有燃氣管從表上接到灶具和熱水器的距離越短就越好，最好不超過2米。
以上就是關於怎麼降低水電改造價格，水電改造注意事項的相關內容，希望能對大家有幫助！獵裝網，中國知名大型裝修平方台，裝修領導品牌。如果想下一番心思裝修設計，建議您申請獵裝網的免費設計服務，通過專業設計師的現場量房幫您規劃合理的空間布局和精美設計。
9. 如何降低建築施工成本
在保證建築產品質量的同時能夠使建築施工成本得到最大化降低是立足於建築行業的關鍵所在。因此，降低建築施工成本對於建築產品品質和建築業經濟效益的提高都是具有重要意義的。
一、完善的建築成本控制制度。
（1）制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據制定確切的成本控制目標，目標要設立在保障項目質量的前提下，同時對於項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標是現實、可行的，才能夠實現企業增效的目的。由於要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育，將一切力量動員起來，嚴格控製成本在各個方面的支出，將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位於企業中的每個員工。除此之外，企業中的每個人也都是有權利和義務控制企業成本的成本控制主體，因此，要求企業中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發生在工程中的一切經濟效益和業務，將成本控制體系完善，同時，要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等，對於隨時可能會產生的偏差要能夠做到及時預防和糾正，實際發生的成本要盡可能的控制在規定的范圍內。
（2）對於定額管理工作要成套系統的制定完善。定額的定義是「在項目的實施過程中，人力、物力和財力的消耗在一定生產技術水平的前提下所控制的數量限額。」成本控制基礎工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門領導在建築項目的實施管理過程中還是不能夠對定額管理有一個准確的認識，同時，對定額管理和內部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現對外勞務分包不合理定價的現象，因此，成本控制的重要環節和關鍵工程就是對定額管理的認清工作，這對於成本控制的目標也是有一定影響的。對於項目部甚至是整個施工企業而言，定額管理工作的完備是至關重要的一個保障。
（3）要強化控制施工成本的過程。對建築企業施工項目成本費用發生行為的規范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程式控制制制度奠定了良好基礎。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據的，且其是將成本費用以責任成本的形式分解落實，而後其成本費用責任制的建立是要與責權相匹配的，這是保障組織結構與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時，人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的，對材料數量和單價的控制是材料費控制主要包括的內容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風險得以迴避、項目目標得以實現等都是能通過企業有效的內部控制的加強得以實現的。
二、控制工程成本的基本思路。
對成本有較大影響的關鍵因素可以通過分析成本得到，而控制這些關鍵元素才能實現對
成本的有效控制，控制的狀態不是靜止的，因此，在控制目標值得以確定後，需要在項目實施的過程中對目標的實際數據進行階段性的收集完成，並比較實際數據和計劃值，這樣才能夠及時在出現較大偏差時採取應對措施，保障目標值得以實現。
事前控制、事中控制和事後控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分，就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在「施工前」計劃目標值測定科學合理性的目標得以實現，那麼首要的任務就是必須將工程項目施工生產的滿足作為基本前提。同時市場經濟運行規則的是確定目標值的依據，其基礎就是企業自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業基礎管理工作水平的高低，其分析不僅要細，而且還要有深度。管理的加強以及內部挖潛是其著重構思的地方，調查和分析成本目標值確定的強調對於成本主體的內因和外部條件有著明確的影響，只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預測的准確性，這也科學的保障了竣工後的總結評估。
三、施工成本在施工進行中的控制。
控制建設工程項目成本發生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過對成本目標的
確定結合計劃成本得以實現的，需要有效的控制項目部發生的各種成本費用，以下簡單分析其具體的控制方法：
1.對人工費的控制。「量價分離」是控制人工費實行的方法，與有資質的勞務公司簽
訂勞務合同是施工項目部的主要途徑，作業用工的零星用工是依據成本計劃所含的人工費制定的，其用工數量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費的過程總量控製得以實現。
2.對材料費的控制。建設工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費，由此
可見其重要程度。材料的控制、設備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調查、招標和詢價的應用等方式決定的，定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。
3.對施工機械使用費的控制。機械設備的合理選擇對於成本管理而言是十分重要的，相關數據顯示，機械費大約佔到高層建築地面以上部分總費用中的6%—10%，由此可見，項目部應對設備進行合理安排，以使設備的利用率得以提高，同時避免了機械設備由於不正確使用而造成的停滯，這些方面對於施工機械使用費的控制是有一定幫助的。
5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項目部對於分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費，使分包關系網路得以平穩建立，同時對施工驗收和分包結算工作也應給予相應的重視。
6.嚴格控制質量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面，越利於材料和人工的節約，由此可見，工程質量和項目
10. 水利水電工程如何進行施工成本控制
隨著水利水電工程的快速發展，施工成本控製成為施工企業關注的重點問題。本文將針對目前水利水電工程施工成本控制中存在的問題，提出相應的控制措施。
一、目前水利水電工程施工成本控制中存在的問題
(一) 對於施工成本的控制目標缺乏明確性
施工成本的控制必須有明確的標准作為依據，必須建立科學的控制體系。目前多數水電施工單位對於施工成本的制定過於表面化、簡單化，僅僅依照過去經驗工程的成本進行粗略制定，嚴重忽略了工程的施工條件、施工環境和工期計劃，工程項目部簡單的對材料費、人工費、設備費及其他的間接、直接費用等項目費用按照同比例進行套算，從很大程度上忽略了利潤空間。各項工程都是按照此種模式進行成本目標的制定，導致目標成本脫離了實際的費用成本。
(二)缺乏完善的責權結合的激勵制度
目前水電施工單位缺乏完善的責權結合的激勵制度，領導講話不算數缺乏群眾的認可度，企業的獎罰制度遲遲得不到兌現。因此，必須堅持責權結合、獎罰分明的原則，才能夠促進項目成本管理的長足發展。
(三)水電施工單位對於施工成本控制認識不足
目前很多水電施工單位仍然吧成本的控制管理看做是少數管理者的專利。他們通常認為成本控制管理是財務部門的事情，而其他班組、車間的工作人員就是生產勞動者，致使單位職工缺乏成本意識。實踐證明，工程施工成本控制是一個全體員工共同控制管理的過程，它與每位員工和每項生產經營活動都息息相關，施工成本控制的源頭和根本就是施工的生產組織過程，成本控制的主題就是直接的生產經營者和施工組織，而並不僅僅是財務管理者。
二、水利水電工程施工成本控制的有效措施
(一)明確施工成本的控制目標
投資者及工程管理人員在進行工程施工監督中，應該鎮游把施工過程中的各項細節都進行整合分析，使工程成本成本控制在最低，其主要是對員工薪酬、材料費用、能源消耗進行嚴格控制，將其成本能夠明確化，不模糊，以免數據的不正確性導致各項資金無意流失的連鎖反應。對於技術的提高和改進也是十分重要的，能使施工在預期竣工之前完成，保證工程施工的完整性和科學性。在施工中，管理人員要密切關注將要發生的技術施工障礙，及時進行調整，發現自身的不足，應該進行先進的技術引進工作，把施工中使技術能夠保持到最好水平。投資方，在進行監管的同時，也要進行關注，以及時提醒沒裂施工人員的改進工作，保證工程的全面迅速的施工。
(二)嚴格成本控制的過程管理
進行工程成本的現實管理，必須杜絕各級人員的偷拿、偷用現象，近幾年，由於電力系統的完善，一些電纜成本飆升，致使許多施工人員在監督者不注意的時候，進行偷拿現象，導致工程中的許多損失。這只是一個例子，工程現場的貴重設備有很多，許多有都想進行盜竊，加之現代工程加工技術的提高，使許多就近的員工直接接線進行家庭內部的作業，使工程許多資源造成了嚴重損失。基於這些，我覺得，管理人員應該加強管理，發現盜竊現象，要嚴格進行處罰。在施工中要有明確的管理條例出台，各級人員都明白細節事項和處罰標准，讓他們不敢做這些事。另外，材料的浪費、御察銷設備的磨損都要歸入工程成本管理中去，嚴格對材料節省使用和設備的完整性進行控制管理。要預防隨時要發生的重大故障事故，在進行施工成本管理時將其加入到成本中。在施工階段對員工素質進行有效培養和提高也是非常重要的，提高各級員工的全面素質，能保證施工中各種損失降到最低。
(三)把握五項施工成本控制原則
1、成本全面控制原則：即對施工全過程、全企業和全員進行全面的控制管理。其中全員控制是指各單位、部門、班組的經濟核算，樹立成本管理人人有責的新觀念。對於項目成本全面控制要求在項目施工的各個階段和每個環節都要連續進行成本控制工作，切勿時緊時松，疏忽大意造成遺漏，保證項目成本從始至終都在有效的控制管理之下。
2、成本目標最低化原則：對於施工成本的管理控制的首要任務就是利用各種成本管理手段，不斷降低施工成本，從而實現目標成本的最低化要求。
3、成本目標的管理原則：將成本目標進行設定和分解，把各項目標的責任落實到人，嚴格執行所定目標，定期檢查目標完成的進度和執行結果，對目標結果給予評價和修正，形成一個完整的目標管理從計劃到實施再到檢查最後到處理的PDCA循環系統。
4、成本的活性控制原則：施工成本的控制涵蓋項目的開工前、施工中和竣工的整個動態過程的控制，因此一定要堅持成本的活性控制原則。對於施工前只是依據組織設計中的設計內容進行成本目標的確定、成本計劃的編制及成本控制方案的制定，而對於竣工時的成本控制，因為成本的獲利或虧損基本已成定局，沒有機會再做出過多更改，因此要加強施工過程中對於成本的活性控制。
5、責權結合的原則：對於整個項目施工的過程中，施工單位的各部門都具有成本控制的責任和權力。項目部的經理要定期對各部門的成本控製做檢查和考核，實行獎罰分明的政策，堅持責權結合的控制原則，才能夠達到預期的目的效果。
(四)採取有效的控制措施
1、利用有效的技術措施，對施工成本給予嚴格控制
制定經濟合理、技術先進的施工設計方案，從而最大化的縮短工期、保證工程安全、提高工程質量、壓縮施工成本，努力探求各種提高效益、降低損耗的新技術、新工藝、新材料和新設備。
2、利用經濟措施，加強施工成本的控制
水利水電施工單位的施工成本主要包括：材料費用、人工費用、設備費用、直接和間接費用等。因此可以通過採取經濟措施對他們進行合理控制。例如材料費用的控制可以通過控制材料的采購價格，降低材料選購成本;人工費用控制主要是合理的進行施工任務的安排，加強技術培訓工作，強化勞動紀律;設備費用控制主要通過正確選擇合理利用設備，由此提高設備的使用率。
3、建立組織機構，明確管理職責，控制施工成本
建立一個完善的組織機構，明確各項相關的管理制度，將責任落實到人。例如項目部主要負責人就是項目經理，他需要對項目的施工進度、成本、現場管理、安全和工程質量等方面給予全面的負責;技術部門要在保證安全和質量的情況下，想方設法採用更多先進的施工工藝和技術方法，提高施工效率，降低項目施工成本。
4、強化質量管控，由此降低質量成本
通過對施工過程中施工質量的嚴格把控，消除質量隱患，降低返工機率，使施工的質量成本得到控制和降低。
水電水利施工單位只有通過明確施工成本的控制目標，嚴格成本控制的過程管理，把握五項施工成本控制原則，採取有效的控制措施，才能使水電水利施工單位的施工成本得到有效控制。面對競爭日益激烈的生存環境，水電施工單位只有採用高效的成本控制管理方式，不斷的提升施工成本的管理水平，才能在競爭中求的生存，得到長足的發展。
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