⑴ 房地產公司成本部招標采購與造價工程師哪個崗位好，更有前途
這兩個崗位都很重要，不可荒廢其一，切記！
這兩個崗位都摸透做熟之後，你就只差一樣東西就可一戰成功名得厚祿了。所以這兩個崗位你都得嘗試，不可偏廢其一，切記、切記！！
⑵ 對甲方來說,成本部和工程部哪個更重要
對甲方來說，成本部更重要。根據查詢相關公開信息得知，成本部是和甲方息息相關的陸仿圓，大粗工程早塌部是乙方的相關部門，這個甲方不在意。
⑶ 企業哪個部門最重要
問題一：企業里哪個部門最重要？ --兼論人力資源在企業中的位置（一）要解答這個問題，首先要消除傳統文化中的排座次思想。典型的是梁山泊的故事，本來就一群被逼上樑上的農民起義軍，生生就排出108個座次，你是第98位，我是第97位，就是比你大一級，你要聽我的。好吧，業務是第一位，財務第二，那麼人力資源排第三，電腦部、行政部等就只有往後排了。幾個部門開會討論問題，先是業務說了算，然後財務說，兩個部門都不管，那就由人力資源管吧。還有一種情況就看哪個部門老大入職早，哪個更強勢。比如財務總監是公司的老臣子，當年跟老闆一齊打天下，而人力資源總監只是剛招進來的新人，那麼企業里開會時財務總監可以侃侃而談，人力資源總監就只有夾著尾巴做人了。很明顯，這種排座次來定發言權的方式，使企業里各部門不自覺的內耗，大家不是各司其責，而是爭風吃蠟，力求壓倒對方。企業里有沒有最重要的部門呢？也許有，也許沒有。問題的關鍵在於不應該問這個問題，那隻是用梁山泊的方式來管理企業，現代企業只有管理層級之分，而沒有不同職能部門重要性之分。企業里每個部門都是不可或缺。你能說前台接待部門不重要嗎？他們是企業的門面，代表著企業的形象。也許平時你覺得他們只是接接電話，沒有什麼有價值的工作，但等來訪的顧客對接待禮儀有抱怨的時候，你就不會覺得他們不重要了。業務部門、財務部門、人力資源部門、信息部門等都是一樣，這些部門分別發揮著獨特的作用，不能用「重要」或「不重要」來衡量。（二）有人會拿出傑克.韋爾奇的話，說人力資源應該是CEO之後第二重要的部門。這樣的說法又回到了企業里哪個部門最重要的話題了。和其他部門一樣，人力資源無所謂重要或不重要。人力資源的作用不可替代，但人力資源只能是服務部門，提供意見或方案的部門，而不應該是決策部門。這是由於人力資源的工作性質決定的。人力資源部門直接管理的員工很少，但所做的工作卻與企業所有員工有關。比如獎金制度型螞，為激勵企業員工，人力資源部門起草了一個獎金制度，但這個制度會由其他部門來決定是否採用。因為這個制度不僅僅是關乎人力資源部門員工，更是與所有員工有關。對於企業里大多數員工而言，最了解他們的不是人力資源，而是他們的部門管理層。獎金制度是否公平合理，是否有漏洞，是否適合企業員工，制度執行過程有什麼問題，制度的效果如何……這些問題都需要部門管理層去觀察和了解。在實際操作中，也有不少企業是由人力資源來做這個決定的。獎金制度由人力資源部制訂，由人力資源部執行並跟進反饋。不少人力資源從業者樂於做這個決定，因為他們覺得這就是人力資源價值的體現。但一旦人力資源開始直接參與其他部門的管理工作，那麼許多問題就會接踵而至。制度無法得到其他部門的認可：這是你們做出來強加於我的，我為什麼要接受？制度的執行和反饋情況沒辦法清晰反映：做得好是人力資源的功勞，做得不好也就人力資源去解釋好了，反正做得怎麼樣部門管理層不知道。這樣操作最大的問題是部門管理工作的混亂，部門管理層沒有工作積極性，部門員工也面臨多頭管理的問題。最終的結果往往是人力資源吃力不討好。對比上面兩種做法，我覺得人力資源還是專心做好「專家」角色，將決策的角色讓營運業務部門去做更好。（三）這里有一個營運部門的角色問題。企業要贏得市場競爭，最終要靠營運部門。再好的財務部、人力資源部也不可能代替營運部門來處理顧客問題。企業設立許多非營運部門的目的，是希望這些非營運部門能為營運部門解決問題，使營運部門能更有戰鬥力。而作為營運部門則要綜合考慮其他部門的力量，統一作出決策。我們甚至可以作出這樣的比喻，營運部門是戰斗的主體，而其他部門都是營運部門為提升戰鬥力僱傭的輔......>>
問題二：一個公司那個部門是最重要的？ 如果沒有業務部門，企業的產品如何銷售廳租明出去？如果沒有技術部門，業務部門賣什麼？如果沒有人力資源部門，公司如果保證人員的匹配？企業實質是一個有機的系統，環環相扣，就象人體一樣，缺了某個器官都會造成障礙，甚至危及生命延續。當然在實際運行中，我們需要根據公司戰略和運營的要求，對不同的崗位或部門花費不同的時間，那隻是說明在此處需要來進行更多的問題解決，扮告並不說明對部門的偏頗，老闆可以將真實的原因和自己的想法告訴員工，強調公司的整體性和團隊的作用，讓員工了解。
問題三：想做好一個企業最關鍵的是哪個部門 銷售是企業的火車頭，有業績有利潤才能生存，希望你簡歷一支能夠沖鋒陷陣的具有狼的精神的團隊，一頂能打拚出自己的精彩！
問題四：公司最重要的部門是哪個部門 沒有最重要，只有相對重要。
不同企業，側重點不同，一般來說：
策劃類公司，肯定是策劃部相對重要；
生產銷售類則是銷售部相對重要。
但不論什麼公司，要發展，都離不開公司戰略資源部的謀劃、指引，所以公司的重要部門，取決於兩點：頭和手，頭指引手，指哪打哪才符合公司長遠發展。
問題五：一個企業有什麼部門，最重要的是舉一個公司的例子 70分 這就太籠統了，看你是什麼行業，大概幾個人，一般行政是必須有的
問題六：企業運營，到底哪個部門最重要 沒有哪一個可以說成最重要，只能說好的業績需要各部門之間的協調配合
如：有好的銷售部門，沒有好的生產部門，也生產不出來，沒有技術部門，產品質量就不高，沒有質量部門，沒辦法篩選出不合格品，沒有人資部門，不能招聘或培養合格的人才，沒有設備部門就沒有高效運轉的設備，沒有行政後勤部門就沒有相關的配套制度和補給，沒有關於部門生產就缺少原材料。
問題七：一個公司內哪個部門是最重要的 一般來說，公司內的財務部門是最重要的。
望採納我的回答。
問題八：公司中最重要的是什麼職能部門 1、協調（爭取）資源，按照自己和分管部門的能力，盡量獲得公司資源。
2、服務於所管轄部門的員工。所以，有句話叫高管都是打雜的。
3、協調部門與其它部門關系，要盡量達成良性競爭、團結協作的關系。
4、制訂分管部門的發展規劃（人力、預算、目標、工作計劃等等），並有效執行。
5、討好大老闆，避免被fire。
問題九：企業中最重要的部門是哪 只要存在的都是合理的,不合理必然會淘汰,每家公司的具體情況都不一樣,但是正常情況下每家公司都必須要有的部門:研發,生產,銷售,行政,財務,而根據每家公司的具體情不同可能又會細分成不同的部門,或者叫法不同,但是不同叫法功能或職責是一樣的,如果公司出現了重大異常情況一定有哪個部門有問題,因此各部門對一家公司來說就象人的五臟六腑,都缺一不可.
問題十：一個企業與公司最重要的幾個部門是哪幾個？ 其實哪個部門都重要，要不就沒有必要設置
可以根據穿業的實際情況設置，例如一個不需要開發設計的企業
在小規模時，主要會設置生產、財務、業務（可以包括采購和銷售）等
⑷ 工程行業公司里成本部門主要是具體做些什麼工作
從你的問題判斷，你應該是甲方的人。 因此回答如下： 1、根據每個公司管理制度的不同，一般的招標項目由招標采購部組織，需要設計、成本、工程、財務、審計等部門參加。 2、工程部門前期需要審核招標文件，明確工期、現場管理規定、組織踏勘現場等；招標過程中的答疑會也需要參加；評標會則應派代表組成評標委員會進行評審；中標人確定後，對合同進行審查，並與中標人協商進場事宜。
1，工程公司的項目會計，具體主要做工程項目成本核算。
.成本核算對象劃分的方法
1）建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。
⑸ 關於成本會計與材料會計的區別，及主要工作內容
成本會計是指為了求得產品的總成本和單稿扒指位成本而核算全部生產費用的會計。成本會計的中鍵配心內容為成本核算。
材料會計就是對於材料的進庫入庫的數量金額進行核算.庫房入庫時會填寫入庫單,材料會計根據入庫單上的數量,再根據與供應商簽定的合同計價,選定一種成本核演算法此輪進行核算(實際成本法\計劃成本法),出庫選擇其中一方法有(先進先出法\移動平均法\個別計價法\加權平均法\後進先進法).對於庫存的數量進行核算.
成本會計
對於每批物品的成本進行核算,合理的分攤製造費用.簡單一點說，材料會計有點類似於倉庫管理員，材料會計主要是為成本會計提供數據來源和做賬依據。
⑹ 成控部在公司重要嗎
重要。成控部即公鄭做司成本控制部門，是負責公司成本控制及成本管理工作的部門，其職責負責公司施工建設項目的成余宴本分析，組織並主喊毀衡持有關招投標工作，負責協調各專業，督促材料部門及時做好所需材料的選廠，是公司里必不可少的部門，非常重要。