① 怎樣降低成本，提高效率
企業如何降低成本
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
② 如何提高工作效率及成本控制率
成本控制管理：
一、確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業立法。
二、抓住各個環節控制，疏而不漏，全面實現目標控制。
1、把握工程特點，優化施工組織設計；
2、積極採用先進工藝和技術，降低成本；
3、堅持計劃指導生產，強化定額控制；
4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制；
5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制；
6、加強機械費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。
7、加強質量安全管理，杜絕事故和損失，嚴格地按照施工標准和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度；
8、抓好關鍵管理，力爭工程提前竣工驗收，並按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
三、建立工程項目成本控制系統，它是一個包含賬目圖表、成本計劃、數據採集、成本報表和成本工程管理的系統。
工作效率管理：
一、制定完善的工程方案。
二、建立組織機構和順暢的溝通機制。
三、細化活動定義和排序。
四、採用科學方法估算工期。
五、嚴格控制工程進度。
六、建立有效地員工激勵制度。
六、加強項目管理信息化手段。
③ MBA提前面試一般都會問什麼問題
說到管理類碩士聯考，首先想到的是MBA，MBA與其他管理類碩士備考相比，最大的獨特之處就是擁有提前面試。
MBA提前面試是參加工商管理MBA碩士聯考考生進入我國名校商學院的必經過程，所以每個考生對提前面試都要有深刻的重視，熟練掌握MBA提前面試所需要考核的所有內容，對面試過程中會涉及到的問題都能有所准備，這樣才可以從容應對MBA提前面試。
今天我們先來了解下MBA提前面試中考官常見的提問流程及問題類型。
MBA面試詢問流程
MBA提前面試的面試官一般都有固定的面試套路，主要分為了四大版塊，分別是：自我介紹、報考動機、職業規劃、管理溝通。
1.自我介紹：一般問題會是：簡單講述下你的工作經歷，興趣愛好等常見的問題。
自我介紹的時間不要太長，一般控制在2-3分鍾內，將自己的優勢展現出來，且能夠讓人印象深刻即可。在回答這類問題時，要注意具體化，有目標，可以通過舉例等形式，讓面試官通過看到你的能力和潛力。自然，也可以用講故事的方式敘述你的人生和人生的重要轉折，讓面試官可以跟你互動。
2.報考動機：一般問題會是：說一下你為什麼選擇報考我們學校?其他MBA院校更適合你，為什麼你不報考?
面對這一問題，考生一定要堅定且自信，給考官一個積極向上的印象。其實可以從很多方面來回答，比如，目標、資歷、價值觀等方面證明自己很適合報考這所院校；同時，也要讓考官認為你就是學校想要的人，這樣才能增加較高的匹配度。此外，也要說明自己當前很渴望有一個這樣的平台，可以學習更多的知識，還能讓自己在職場中得到有效發揮等等。
3.職業規劃：一般問題會是：你的職業規劃是什麼褲燃?
職業規劃可以長期的，也可以時短期的；可以有高度，也可以有深磨純族度。面對這一問題，你可以從不同角度回答，將自己的目標、戰略說出來，結合自己所在行業的形勢、自己的核心競爭力等等，去解答這類問題。
4.管理溝通：一般問題會是：你的溝通能力如何？和同事/團隊之間配合默契嗎？如果和同事/團隊在工作中發生了小摩擦，你是怎麼解決的?
面對這一問題，你可以用一個思維導圖或者項目分工情況來逐個說明你在這些事情中，都做了什麼，提供了什麼好的注意，改變了哪些現狀等等。
MBA常見問題類型
1.封閉式提問
封閉型問題要求學員人員做出簡單回答的問題。這是一種只要求學員做「是」、「否」一個詞或一個簡單句的回答。
2.開放式問題
主要考查MBA考生思考問題是否全面、是否有針對性，思路是否清晰，是否有新的觀點和見解。開放型問題時提出的問題要求學員不能只用簡單的一詞或一句話來回答，而必須另加解釋、論述，才能圓滿回答問題。面試中的提問一般都為開放試問題，以啟發學員的思路，激發其潛能與素質，從而商學院面試官從大量輸出信息中進行測評，真實地考察學員的素質水平。
3.連串壓迫性問題
連串壓迫性問題提問一般用於壓力面試中，提問帶有某種挑戰性，其目的在於創造情景壓力，主要考察學員的反應能力、應變能力與忍耐力、思維的邏輯性和條理性等，也可以用於考察學員的注意力、瞬時記憶力、情緒穩定性、分析判斷力、綜合概括力等。
4.背景型問題
背景型問題目的用於初步了解學員的志向、學習、工作等基本背景，並為以後提問搜集話題的問題類型。通過情景性試題考察學員的應變能力、情緒穩定性、計劃、組織、協調能力等。
5.行為型問題
行為型問題是用於考察學員行為性技巧和能力的試題形式，如考察人際交往的意義和技巧，組織協調能力，人際交往能力，特別是解決平級組織間矛盾問題的能力，以及著重考察其人際溝通以及與同事建立信任關系等行為性技巧和能力。
6.智能型問題
智能型問題是通過對比較復雜的社會熱點問題的討論，考察學員的綜合分析能力，也在一定程度上考察學員對瞎弊社會的關心程度。這類題一般不是要學員發表專業性的觀點，也不是對觀點本身正確與否做評價，而主要是看學員是否能言之成理。
其實呢，在MBA面試過程中，肯定還會遇到其他問題，讓你措手不及，所以還是需要靠考生臨場發揮和一些必要的面試技巧。如果對MBA面試還有其他問題的話可以咨詢華章老師。
④ 降低成本提高效率的方案是怎麼樣的
1、規模效益降成本
採取銷售規模和銷售利潤適度平衡的原則，對於部分銷售訂單達到合理的利潤時，即可接單生產，以保證規模產生效益的實現。
具體而言通過規模生產進行分攤產生的製造費用、人工和管理費用、銷售費用等，單位產品的成本下降將提升公司整體的核心競爭力和長遠利益，除此外也能提高采購降價的籌碼和質量的提升。
2、加強預算控制，逐步實施全面預算管理
實施預算管理的目的是使公司經營利潤目標可控，通過對成本、費用等因素的控制和檢討，可以達到經營目標進度的監管，而要實施全面預算管理，需要具有健全的管理基礎和績效考核手段
3、積極開展績效考核，提倡創新理念
鼓勵員工主動創新，包括技術創新、管理創新、制度創新、流程創新等，給予一定的獎金激勵，對研發人員進行年度科技創新獎，對生產員工提出的生產現場節支方法、改善意見，給予正面物質獎勵和精神獎勵；對於在公司長期服務的生產線員工，給予工齡工資，以提高生產線員工的穩定性。
注意事項
降低成本提高效率要注意保留生產員工熟練技工的穩定性，通過IE提供人、機、料的動作優化、生產合理布局，加強內部生產基層管理人員的管理技巧和素質、開展績效考核等方式切入勞動效率的提高。
當勞動效率提高後，達到一定程度，人員操作標准化，產能大幅提高、可以壓縮的空間減少後，需要進一步考慮組織效率的提升，即提高管理人員的專業水平和分權制度，通過「分權」的方式減少公司內部操作流程。
通過培訓和引進高素質人員提高專業水平，當專業水平與分權結合在一起，公司組織效率的提升將會出現一個跨越，部門協同力將會顯現，公司整體運作速度會出現加速的狀況；再之後就是對人的效率進行提升，包括以人為本、開展績效激勵、加強內部組織和諧等。
⑤ 在微觀經濟學中，為什麼說一般提高生產技術水平能降低成本
提高生產技術水平則意味著對生產要素的利用率會提升。
可能是對生產資料的利用率提升，減少了原材料的使用即可完成一定的生產量，使成本降低。
也可能是對生產力的利用率提升，減少了員工的人數也可完成一定的產量，使成本降低。
⑥ 如何提高質量降低成本
改善技術
達到不改變質量或提高質量的前提下 能減少用材 效率變快 故而成本降低
⑦ mba提前面試一般會問什麼問題，有參考的問題嘛
您好，正常面試的問題會根據學生情做扒況來問，分享一些面試題目您看看
結合自己工作說說你孵化的數據產品的用途和怎麼服務客戶，服務哪些客戶？頃侍
你們產品的市場前景是怎樣的？
你們企業經營理念是什麼？
電動汽車未來品牌都以1千公里作為目標，談談看法？
提高技術和成本如何平衡？
企業文化是什麼？
請做個中文的自我介紹？
為什麼要讀MBA？
介紹下你的工作職業？
你如何評價你的老闆？
你現在的工作職責是什麼？
你是如何了解到某某學校的mba？
你如何處理和看待你和客戶的關系？
你工作也有一段時雀胡吵間了，為什麼選擇脫產學習？
類似這樣的問題
⑧ 在對項目進行成本管理時,如何處理好技術與經濟的關系
要抓好投標過程式控制制。在低價市場環境中在投標階段就應該考慮如何規避效益風險，為成本控制創造條件。審慎選擇投標項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時進行風險預測和評估。
要抓好施工過程式控制制：要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤，組織技術、材料、預算合同等人員對施工方案進行優化，以實施性施工組織設計方案、企業所在地取費標准、實實在在的工程數量和市場單價為依據，科學測定責任成本,避免效益的隱性流失。
(8)提高技術和成本如何平衡擴展閱讀：
注意事項：
要按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，並認真做好材料、沖拿設備進場數量和質量的檢查、驗收譽含與保管。
要控制生產要素的慶判笑利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等，同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。
控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。
⑨ 如何處理好進度與成本的關系
項目成本，進度，質量三者的關系如下：
1、關系的統一性
工程項目中三者關系強調的是這三方面之間相互影響的緊密關系。為了縮短項目時間，就需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍；為了節約項目成本(資源)，可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本(資源)或延長項目時間。
因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。
在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。
2、關系的對立性
三大目標之間是矛盾的關系，從而就決定了它純碰們之間存在著對立的關系，相互排斥、相互制約。項目進步和成本的關系是想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。
質量和成本的關系是高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。進度和質量的關系是唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。
通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；
如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮項目的功能要求和質量標准。所有這些表現都反映了工程項目三大目標存在著對立的關系。
(9)提高技術和成本如何平衡擴展閱讀做罩談
正確處理工程質量與進度之間的關系
主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。
2、技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。
3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。
4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。
5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單悶咐位提供比較報告。
⑩ MBA提前面試一般都會問什麼問題
面試內容分為：個人陳述、問答環節等
考生通過個人陳述進行自我介紹（過往的學習、工作經歷、興趣特長等）、職業發展計劃，以及目前的公司世大、職能及業務情況。
（1）中文面試：深入考察申請者的專業知識、領導潛力、人際溝通關系、邏輯思維能力、抗壓能力、學習能力、職業素養等方面。
（2）英語口語面試：主要考察申請者英語口語表達能力。
個面中文問題：
1、從外地到上海怎麼保證學習？時間成本和經濟成本高怎麼考慮？
2、當前房地產市場看空怎麼考慮？
3、怎麼看恆大融創爆雷？
4、當前不好的市場形式下怎麼幫公司抵禦風險？
5、元宇宙未來你怎麼看？
6、未來規劃裡面未來要自主創業的規劃、行業前景？
7、覺得自己屬於什麼性格的人？
8、公司如何走出困境，如何制定采購策略？
9、小紅書和微博微信，你覺得哪個更好？
10、如果有一個新的公司或你們公司有其他項目，你怎麼去開展數字化營銷工作？
11、你們是單體項目，所講的那些商業模式價值有限，你怎麼看？
12、你如何管理你的團隊？
13、你認為你的領導怎麼樣？
14、你的公司那麼強，你的價值在哪裡 ？
15、你的領導為什麼欣賞你？
16、結合自己工作說說你孵化的數據產品的用途和怎麼服務客戶，服務哪些客戶？
17、你們產品的市場前景是怎樣的？
18、你們企業經營理念是什麼？
19、神氏電動汽車未來品牌都以1千公里作為目標，談談搜瞎豎看法？
20、提高技術和成本如何平衡？
21、企業文化是什麼？
22、為什麼要讀MBA？
23、介紹下你的工作職業？
......
個面英文問題：
1、你的興趣愛好是什麼？
2、你平時那麼忙你怎麼照顧家庭呢？
3、你讀完MBA是想跳槽創業還是繼續在本單位上班？
4、What you think about digital factory?
5、In your opinion, what do think "Digital Twins" means to a factory.
6、談談生活習慣？
7、 介紹下家庭情況？
8、介紹下你公司的老闆和公司的經營體系？
9、同行都有哪些?
10、你是個什麼樣的人?
11、在家工作效率高，還是在公司效率高？
12、你刷不刷短視頻，為什麼？
13、你的家鄉在哪裡？介紹一下
14、兩年後有什麼計劃？
15、大公司和小公司的區別？
16、你怎麼看待教育小孩？
......