A. 淺談成本會計的創新方法與發展論文
淺談成本會計的創新方法與發展論文
【摘要】 面對現代成本會計的發展趨勢，即作業成本法與作業基礎管理的興起，戰略成本管理方興未艾，以及目標成本的推廣應用等等，我國的成本會計工作如何順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，結合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，並總結我國自己的成功經驗，值得我們深思。本文探討了可以採取的對策。
【關鍵詞】 成本會計創新
1、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平
要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇於開拓新的研究領域和研究課題；應本著創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，發現問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力於將理論研究成果轉化為生產力。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。
2、成本會計工作者應更新觀念，樹立成本效益、成本迴避思想，充分發揮成本會計的職能作用
我們在評價企業成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一標准。這在理論上是說不通的，因為成本只表現一定時期內所發生的各種勞動耗費，至於這種耗費效益如何，卻不是產品成本指標本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應通過投入與產出關系進行評價：一是產出的投入越少越好，二是投入的產出越多越好，三是投入增長慢於產出增長為好，四是投入減少快於產出減少為好，五是投入下降，產出上升為好。在實踐中片面強調降低成本，勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業技術革新和產品更新換代。過去由於我們未能正確理解成本效益思想，導致有些企業在競爭中往往注重採用低成本戰略，而忽視採用差異化戰略。因為企業投產新型差異化產品，從短期看往往開支較大，但實際上這些新型差異化產品可以擴大市場佔有率，從而得到更高的成本效益。
成本迴避的核心是要求早期避免成本的發生，使挖掘降低成本潛力向預防性方向發展。現代成本會計的7個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居於中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最後檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。毋庸置疑，現代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。在行為科學逐漸受到重視的今日，企業應把激勵貫徹始終，其核心是創造一種適當的'激勵環境，充分調動每個員工的積極性和創造性，群策群力，發揮成本會計職能作用，共同致力於整體目標的實現。
3、推進成本會計電算化
利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然發展趨勢。企業成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，對於及時、准確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實踐證明，實現成本會計電算化是當務之急，是實行新的成本會計方法的技術前提。
但是，當前會計電算化應用中還存在以下的問題：一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事後反映，無法進行科學決策、預測和事中控制。一是企業管理信息系統中。采購、營銷、人事、財會等子系統互相分割，尚未形成有機聯系的整個企業管理信息系統；三是會計信息系統提供的一般只是財務會計信息，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。因此，為了推動會計電算化深入發展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統有機地融入企業整個管理信息系統，通過電算化的應用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。
4、學習外國一切先進的經驗和方法，博採眾長，為我所用
西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科。特別是隨著適時制、戰略管理、基準管理、限制理論、行為科學、運籌學、系統工程和電子計算機等各種科學技術成就在成本會計中的廣泛應用，形成了新型的著重管理的經營型成本會計。例如適合我國當前多數企業實際需要的標准成本會計，責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業成本法與作業管理、成本企劃、產品生命周期成本會計以及戰略成本管理等。對此，我們應結合國情和不同企業的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業採用，或局部吸收其方法。總之，為了完善發展我國的成本會計，借鑒西方成本會計理論與方法是非常必要的。但是這種學習要有創新，而創新只能與我國國情相結合，從而探索並形成一套具有中國特色的現代成本會計體系。
5、總結完善和推廣我國行之有效的成本會計方法
我國企業在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經驗，如編製成本計劃階段的項目測演算法，成本指標歸口分級管理，包括班組經濟核算在內的廠內經濟核算制，實際上都是強調「以人為本」，充分調動廣大職工管理和控製成本的積極性、創造性，至今仍不失為現代成本會計的有效方法、邯鋼「模擬市場核算，實行成本否決」的經驗，以及濰坊亞星集團有限公司實行的「購銷比價管理」，把企業管理成本的重點從以內部生產為中心，延伸到對供產銷全過程的控制。這些都是值得總結和學習的。總之，近十幾年來我國企業管理成本新鮮經驗層出不窮，為發展成本管理、豐富成本會計內容作出了很大貢獻，值得會計學術界深入學習，認真總結，將實踐經驗上升到理論，加以總結完善。
6、完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質
為了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規章制度，實行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。對於成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優化理論和方法；同時還要熟悉並掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。筆者認為：根據成本會計人員職責的要求，我國一些工業企業在成本崗位上要配備成本工程師，以利於成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成本會計的職能作用。
;B. 誰能告訴我成本會計該怎麼做我從來未做過，該怎麼開始
成本會計在財務管理中自成一體,主要是因為成本核算如果要細致的話,是一個很復雜的過程,而且是精確永無止境 的那種.
就簡單的成本核算流程來看就是,你購進材料,然後材料領用到車間,這時賬務處理為借:生產成本 貸:原材料.
在車間進行成本的歸集,如人工工資,借:生產成本 貸:應付工資 進行所有關於產品的成本歸集後全都計到生產成本中,然後將完工產品轉到產成品庫,在賬務處理中為 借:產成品 貸:生產成本 這時就完成了產成品的計算過程.
銷售 時,的成本結轉體現為產成品的出庫,賬務處理為 借:主營業務成本 貸:產成品
這就完成了一個簡單的成本流程.
當然這只是非常簡單的一條線,其中涉及到很式的需要進一步細分的東西,如標准工時來分配工資,多品種產成品之間如何分配,生產成本中關於完工產品和在產品之間的成本分配等.
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C. 如何進一步提高人工成本會計核算的規范性
關於如何提高人工成本財務管理及會計核算的規范性，主要要做到以下這些：
1、建立人工成本統計分析制度
人工成本的統計應以財務核算年度作為人工成本統計年度，以財務及其他專業的統計核算數據為依據，由勞動工資統計部門單獨進行統計，即保持相對的獨立性，但人工成本的統計結果應與財務核算和其他專業統計核算的結果保持一致。
2、確定正確的人工成本控制目標
對人工成本的控制並不意味著降低職工相關福利，而是控制整體成本費用，把企業利潤和職工收入協調起來，達到同步增長的目的。
4、制定人工成本管理和控制辦法
企業必須對市場環境進行分析 和討論， 找到適合人工管理的方法， 企業應該積極地應對降低成本、提高效益的壓力，提升人力資本價值已經成為現代企業需要解決的
問題。
3、單獨設立人工成本的會計核算科目
為了方便准確的統計人工成本，在會計核算中設立「人工成本」一級科目，將人工成本的所有項目進行匯總，使企業人工成本資料檔案化、條理化，便於統計分析。
5、依靠科技進步，強化成本
在企業生產中利用科學技術提高生產效率，引導企業資金的技術改造，開發新產品和技術，強化成本管理，提高市場競爭力。
D. 如何做好一名成本會計
熟悉工作所需要的系統或軟體
不同的公司可能使用的系統或軟體也就不同，那麼我們需要在短時間熟練掌握公司的系統或軟體，入職前期非常關鍵，該加班要加班，讓領導看見你的學習力，留下一個好印象。
熟悉企業的各個生產部門和辦公部門
企業的各種活動都會產生成本，所以只有熟悉整個企業的框架結構，核算成本時才能夠更加的得心應手，能夠准確的知道資金的流向，工作匯報時才能更加的有條理。
熟記公司的成本核算制度
每個公司有自己的成本核算制度，熟記公司成本核算制度，能夠少走很多的彎路。然後就公司的制度進行成本核算，並將各個系統中的相關數據進行報表的製作及相關的憑證的核查。
學會製作各種表格
定期向各部門索要支出數據，並按照公司的要求進行整理、並核對公司各項材料支出金額，規律性地製作出損耗表（耗用表）及成本率表（成本分析表）等。
學會發現異常和解決異常
實時監控各個車間、各產品的成本。若產品成本出現異常，及時監測其變動的情況，並將異常上報至財務主管，並在主管的協助下就異常情況提出處理建議並及時上報公司領導。
對成本的相關資料進行歸檔
一個階段的成本核算完成之後，有必要將成本的有關資料進行整理和歸檔，並建立查詢系統以便後期查閱。編制和管理固定資產的費用明細，及時更新成本相關的資料庫等
E. 財務核算體系中，如何提高成本會計工作效率
一、九宮格
前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法;中三格是生產成本——基本生產成本、生產成本——輔助生產成本、製造費用，製造費用相當飛機起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時先把製造費用轉入基本生產成本及輔助生產成本，輔助生產成本可看作空中加油機，要輸油到主機上，即要歸結分配入生產成本中去;後三格是完全/變動成本財務核算體系、實際成本/標准成本財務核算體系、產量/作業成本財務核算體系，此為「三三得九」。
二、九九分
九九八十一個節點，分為九組。
(一)一九是成本龍
龍頭是成本計劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預測、成本決策，龍角是定額、標准成本。
(二)二九是成本預測方法
即趨勢預測、本量利分析、敏感度分析、經濟模型預測、目標倒推、經驗值、同行參考、彈性預算、限額成本，可產生標准成本、目標成本、計劃成本。
(三)三九是成本管理原則
1.樹立全員成本管理意識原則;
2.實用價值原則(既不搞煩瑣哲學，又不片面追求簡化);
3.有章可循原則(加強材料物資的收發領退和盤點管理，做好定額、記錄的設計和制定，表格要簡單明了);
4.因地制宜(採用適當成本計算方法)原則;
5.抓住成本信息五性原則(全面性、真實性、及時性、可比性、可操作性);
6.成本與利潤非完全翹翹板關系(要具有成本周期、戰略成本觀念);
7.具體情況具體分析原則(能分清受益對象的直接記入，分不清的按標准分配計入);
8.分配標准與待分配費用之間有一定聯系原則;
9.成本數據是為信息使用者服務原則。
(四)四九是九個歸集的費用要素
即主要材料、燃料動力、應付職工薪酬、其他直接費用、折舊費、機物料、車間經費、停工損失、其他間接費用。
(五)五九是簡化九步核算模板
1.制定產品生產標准卡片(標准耗用及標准單價);
2.查詢期初在產品成本(量、價);
3.進行原材料盤點;
4.計算材料分配和製造費用分配得出實際發生的生產費用;
5.進行半成品盤點;
6.根據定額資料將月末半成品進行材料還原;
7.計算完工產品成本，得出半成品成本資料;
8.根據標准成本計算材料差異;
9.根據標准成本計算費用差異。
(六)六九是分配標准
1.消耗量;2.費用額;3.產品的體積、長度、重量、佔用面積、售價;4.訂貨次數、采購價值;5.直接材料成本;6.直接材料數量;7.成本動因(插件個數)等;8.工人工資、工人工時、機器工時、投產量;9.各種綜合分配系數，以上可有定額、實際、計劃等類型。
(七)七九是九個關鍵節點問題
1.原材料領料時結轉成本價格，可按計劃價、實際成本、按定額、按上月加權平均單價等;
2.成本項目與受益對象的確定問題;
3.輔助生產費用的分配，採用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數分配法、按計劃成本分配法等(計劃成本分配時，按計劃單位成本計算得出各個車間、部門應分配的生產成本、製造費用，輔助成本與計劃成本之間的差額按受益數量比例轉出到非核算部門);
4.成本在不同產品之間分配，如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等;
5.成本在完工產品和在產品之間分配，一為間接分配，即約當產量法、定額比例法，一為直接計入，如在產品不計算1%成本法、在產品按固定成本計價法、在產品按所耗原材料費用計價法、在產品按定額成本計價法;或者按計劃成本、定額單位成本或最近一期相同產品的實際單位成本計算產成品成本，從產品成本計算單中轉出產成品成本後，其餘額即為在產品成本;
6.正常停工與非正常停工、正常損耗與非正常損耗;
7.成本下降與效率下降的關系;
8.成本持續性降低與形成企業優勢的關系;
9.成本效益比的關系。
(八)八九指周期成本
即立項成本、研發成本、設計成本、采購成本、生產成本、營銷成本、配送成本、售後服務成本、行政管理成本，不可顧次失彼，減了一個環節成本，增了另一個環節成本。
(九)九九歸一，要提高經濟效益，必須加強企業成本管理，可採取如下措施
1.以主動的戰略成本管理代替傳統的被動式成本核算管理，成本降下了，企業的競爭力下降了，銷售也下降了，顯然是不符合效益最大化原則的，甚至創造優勢、發掘特色還會增加成本，關鍵是要增加效益;
2.以動態的成本管理取代靜態的成本管理，重視成本控制，注重市場調查和生產經營信息的反饋;
3.注重實際而不是想像，壓縮人員開支、降低供應價格、提高產量、加強銷量的計劃要務實，產品價格沒有市場競爭力時該下馬要及時下馬;
4.成本信息要反映成本而不能失真，不能為填報各種口徑的上報資料方便亂攤成本、搞亂賬目，讓企業管理者無從考核和控制生產經營;
5.要重視信息技術運用，這樣才能有能力及時收集處理大量的成本信息;
6.抓住降低成本的關鍵，通過技術創新，通過管理方式改變，而不是偷工減料，也不是盲目地減少產品功能，如只是消除多餘功能、改良生產工藝、實現自動化等;通過全過程管理，而不是簡單的製造成本管理;採取零庫存、訂單生產等避免產品滯銷，加大資金成本，與其他企業實現技術共享、市場共享等分擔經營成本;
7.加強決策前成本核算，企業新上產品、新接訂單，就要樹立成本意識，既要技術上可行，也要經濟上可行;
8.重視隱形成本降低，如市場開拓、內部結構的調整、企業規模的擴大等成本;
9.與供應商、銷售商合作分擔成本，從日常的企業成本管理擴展到從行業產業鏈的高度來看成本管理。
三、持久管理，算而有用
成本管理不是簡單的等同於「支出控制」，而是一項系統工程。核算方法上理論聯系實際，在簡單的核算方法和核算資料的精確度之間找平衡，制定適合企業特點的核算流程，糾結點是製造成本的歸集和分配，歸集哪些內容，分配到哪些成本對象中;分析方法上要實際中有所用，用得上，要有戰略成本觀。一環套一環，推行全員、全過程的成本管理，反映企業的生產流程，提供管理者關心的成本資料，在管理上下功夫，在管理中出效益。
F. 中小型企業為了充分發揮成本會計工作的職能作用，提高成本會計工作的效率。一般採用工作方式是
c.所有統一工作方式。
中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的，人員規模、經營規模相對較小的企業，包括中型企業、小型企業和微型企業。
中型企業、小型企業和微型企業劃分標准由國務院負責中小企業促進工作綜合管理的部門會同國務院有關部門，宴螞根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定，報國務院批准。
此類企業通常可由單個人或少數人提供資金組成，其僱用人數與營業額皆不大，因此在經營上多半是由業主直接管理，受外界干涉較少。
中小企業是實施大眾創業、萬眾創新的重要載體，在增加就業、促進經濟增長、科技創新與社會和諧穩定等方面具有不可替代的作用，晌孝埋對國民經濟和社會發展具有重要的戰略意義。
2019年9月20日，工業和信息化部部長苗圩在國新辦新聞發布會上表示，2019年，要完成清理拖欠民營企業、中小企業的賬款一半以上的目標任務，同時建立長效機制，防止前清後欠、邊清邊欠；還將推動金融產品和服務的創新，擴大小微企業的信貸規模，開展小微企業應收賬款融資專項行動。以推動小微企業融資難、融資貴問題的緩解；開展促進大中小企業融通發展行動計劃，實施中小企業知識產權戰略推進工程和信息化推進工程，提升中小企業專業化能力和水平。
另外，還通過企業經營管理人才素質提升工程，每年組織1萬人次以上的中小企業領軍人慎扒才培訓，提升中小企業經營管理水平。
G. 新手上路做成本會計我該怎麼辦
分攤的東西都是很簡單，而且是用用友軟體，直接看看上月是如何做的就好了，一般都有UFO報表，直接用上月的計算表格就好了。
你可以當作一份挑戰，可以看作一份機遇，如果你去試試，做了，就有機會。但是你跑了，就一點機會都沒有。月營業額700-800W不算什麼，工業企業都差不多。
成本會計的任務
（1）正確計算產品成本，及時提供成本信息。成本數據正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業的財務狀況。
（2）加強成本控制，防止擠占成本。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術，厲行節約，注重效益。其次是遵守各項法規的規定，控制各項費用支出、營業外支出等擠占成本。
H. 企業責任成本會計現狀與提升措施論文
企業責任成本會計現狀與提升措施論文
在社會的各個領域，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，藉助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能旅肆前力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是我為大家整理的企業責任成本會計現狀與提升措施論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：
在企業管理中應用責任成本會計能夠有效提高企業的市場適應力和競爭力。本文首先簡要介紹了責任成本會計的相關概念，隨後分析了其在企業中的應用現狀，最後探討了責任成本會計在企業中的應用對策，希望這些觀點能夠有效促進企業責任成本管理制度的完善。
關鍵詞：
責任成本會計；財務管理；企業管理；
引言：
相對於傳統的核算方法，責任成本會計的工作對象為企業生產經營活動的各責任中心，強調成本控制和管理的可控性原則，採用的是負責人即責任承擔人的經濟管理原則。該方法能夠有效增強企業職工的工作積極性和鬥志，提高企業的經濟效益和社會效益。
一、責任成本會計
責任成本是指企業生產經營活動過程中，特定責任中心產生的費用及耗費，與產品成本具有密切的聯系，兩者的原始成本信息、管理目標是一致的，並且在沒有不可控成本的前提條件下，在特定時期內產品成本和責任成本的總額是相同的[1]。但是兩者在操作主體和控制角度方面存在一定的差異性，責任成本的指向性更強，強調特定責任中心的主體地位，主要任務就是依據企業具體的經營責任，將其細化到各責任中心上，結合其成本耗費核算結果，對責任中心的業績進行真實客觀地評估。責任成本會計的主要工作內容是將企業內部相對獨立力的經濟權利賦予各責任中心，並監督和管理其任務完成情況。各責任中心在制定工作計劃和業績目標時，要經過責任成本會計的審核和批註，在任務截止時段，責任成本會計要對各責任中心的工作情況進行檢測，並進行相應的評價，實施對應的獎懲舉措。
二、責任成本會計在企業中的應用現狀
(一)SUB模式
隨著我國社會主義市場經濟的蓬勃發展以及現代企業制度的建立，責任雹談成本概念越來越得到社會各個行業的重視。企業在經營管理的過程中，依據科學的管理理念，吸收、借鑒和創新出了多種多樣的責任成本會計管理模式及方法的提升策略，其中，海爾集團的SUB模式，已經成為各行各業借鑒的重要方向。SUB模式能夠依據損益表操作程序，對企業每個職工的日常投入、費用和產品的相關信息進行精準定位，將企業集團的戰略發展目標細化到每位職工或者具體的責任中心上，將責任成本考核的覆蓋范圍擴大到全體員工身上。通過這樣的方式能夠有效促進企業內部的統一管理，統籌市場資源和管理資源，促進營銷、采購、結算等環節的優化，從而有效增強了企業職工的成本責任意識，有利於企業經濟效益和社會效益的提升。
(二)賬戶設置
企業成本會計核算的重要工作對象是損益類賬戶和負債類賬戶，前者是用來對比某一時期經營收入和其他收入與同一時期的經營收入和其他收入之間的差異，以此反映企業在經營管理活動中的業績情況；後者則是用來反映企業負債增減變動及結存情況的賬戶。在具體的應用過程中，需要立足於責則，在可控成本賬戶中詳細記錄不同責任中心的費用；其次，在細化企業運營成本的.過程中，要堅持受益原則，將可控成本賬戶中的費用細化到產品成本費用賬戶，對各項產品成本進行統計；最後，在成本評估方面，要依據各責任中心賬戶中的可控成本賬戶進行評價。
(三)存在的問題
責任成本會計打破了傳統的會計核算模式，對企業的發展產生了深遠的影響，但是在實際的操作過程中，仍然存在一些不盡如人意的地方。首先，當前我國企業普遍採用企業總部制定的內部價格的模式，該模式拆清下的內部轉移價格與市場的適配性差，不能如實的反應各責任中心的經營成果，不僅加大責任中心之間的交易難度，而且導致一些應該承擔的費用被忽視，造成交易成本的提升，制約了企業經營效益的提升。其次，當前我國企業缺乏健全的考評體系，評價指標較為單一，與此同時，員工人數遠超過實際所需、基礎設施利用效率低下等問題，也導致了責任會計的可控性原則難以得到有效保障，造成企業的固有成本消化加劇，限制各責任中心經營目標的實現。再次，企業在實際的運營過程中，並未給予責任成本會計充分的重視，導致其責任和權力的失衡，造成企業內部管理層人員所承擔的工作量和報酬存在嚴重的不匹配，嚴重打擊了各層管理人員的工作積極性和創造性，限制了企業核心競爭力的發展。
三、責任成本會計在企業中的應用對策
(一)提高對責任成本會計的重視
落實企業責任成本會計在企業生產經營和戰略決策中的應用，首要之舉是要在企業集團內部提高對責任成本會計的重視程度，理性客觀的看待責任成本會計在企業可持續健康發展中的積極促進作用，構建具有專業化的會計團隊，明確各責任中心的權利與義務，確保成本會計的真實性、客觀性和准確性，並充分利用現代信息技術手段，提高成本核算和管理的效率，為企業的經濟活動決策提供數據支持。其次，企業依託成本責任會計，貫徹落實現代管理制度，根據自身的業務情況和經濟實力，立體、全面的評價成本管理部門成本核算與預算編制之間的差距，制定完善的績效激勵機制，並且將責任中心的任務與其薪酬待遇相掛鉤，提高各責任中心的工作積極性，激勵其主動地開展部門之間溝通協作，以促進企業核心競爭力的提升。最後，財務管理人員要主動提高自身的職業能力和職業素養，將責任成本理念與實際的財務管理工作進行有機結合，以責任約束企業職工，以成本波動規范經營行為，以績效管理激發工作積極性，以此有效提高企業的市場適應力和競爭力，促進其長遠發展。
(二)建立健全責任成本核算制度
建立健全責任成本核算制度的核心內容是應用先進的成本管理方法，並促進其與企業財務管理制度的有機結合，促進責任成本理念的深入人心，使企業的全體成員都能夠積極主動地為企業的成本管理貢獻力量。首先，在建立成本會計核算制度的過程中，要遵循真實性、可控性和一致性的原則，依據標准化的責任成本會計考核流程開展成本管理和控制工作，處理好責任會計與預算控制之間的關系，落實對其執行情況的監督和考核，對工作存在疏漏和失誤的工作人員和部門採取相應的懲處措施，以保障成本會計核算制度的嚴格貫徹執行。其次，要建立科學合理的考評制度，著眼於企業的長期發展目標，將相對指標和絕對指標進行有機結合，保障非價值指標和價值指標的充分融合，從多個角度、多個層面、全面立體地看待不同責任中心的業務完成情況和成本管理情況，提高考評機制的公平性和客觀性。值得注意的是，在落實考評制度的過程中，要將可控性原則作為考核的基礎性原則，只對其可以控制的因素進行考核。最後，企業要加強其成本會計專業隊伍建設，強化對價值理論、成本最優理論、成本預算、成本控制等理論和方法的培訓，增強其工作人員對企業基本業務的精通度，從而有效保障會計核算制度的科學性和實效性，維護企業在市場競爭中的優勢地位。
(三)借鑒先進的管理經驗和方法
責任成本會計最初起源於西方，其商業文化和企業管理體系都較為成熟，責任成本會計得到了充分的發展機遇和平台。基於此，我國企業秉承著開放包容、謙遜好學的態度，吸收和借鑒西方企業先進的管理經驗和方法，並依據社會主義市場經濟的發展特徵和變化規律，探索出適應中國國情和企業特徵的責任成本會計管理方法，為企業的長遠發展提供技術支持。與此同時，隨著經濟全球化的迅猛發展，許多優秀的外資企業也開始逐漸進入中國市場，帶來了諸多優秀的成本控制方法和管理手段，為中國企業改善責任成本會計應用範式，促進內部轉移價格的合理發展提供了便利條件。值得注意的是，中國企業在優化責任成本管理方法，制定內部轉移價格方案的過程中，要依據成本中心之間的產品或勞務提供以及成本轉賬，立足於市場價格變化，真實的評估責任中心產品或勞務獲取利益的能力和市場競爭力，完善責任成本管理頂層設計和發展戰略，從而強化責任成本會計在成本管理中的重要價值和作用，在降低經濟成本的基礎上，提升企業的經營利潤空間，使企業在日趨激烈的市場競爭中獲得更大的優勢。
四、結語
綜上所述，在應用責任成本會計的過程中，要充分重視責任成本會計在企業發展中重要作用，在吸收和借鑒國外優秀管理經驗的基礎上，立足於本土國情，制定科學合理的責任成本管理制度，建立長效管理機制，以促進企業的可持續健康發展。
參考文獻：
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