Ⅰ 什麼是工期成本
工期成本是承包人為實施合同工程為達到質量標准，必須消耗或使用的人工、材料、工程設備、施工機械台班及其管理等方面發生的費用和按規定繳納的規費和稅金。
施工的工程從開工起到完成承包合同規定的全部內容，達到竣工驗收標准所經歷的時間，以天數表示。施工工期是建築企業重要的核算指標之一。工期的長短直接影響建築企業的經濟效益，並關繫到國民經濟新增生產能力動用計劃的完成和經濟效益的發揮。
技術管理措施：
（1）施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10~12h左右。
除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規定發給加班費）。
（2）根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力，充分利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。
（3）准備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況，可採用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓後，達到縮短工期的目的。
（4）項目部與操作班組簽訂工期合同，引進繳勵機制，根據各工程的操作特點和計劃工作的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。
Ⅱ 下列投資項目評價指標中，受建設期的長短、各年現金凈流量的數量特徵以及資本成本高低影響的指標是（）。
【答案】：C
現值指數受建設期的長短、各年現金凈流量的數量特徵以及資本成本高低影響；會計報酬率不受建設期的長短、各年現金凈流量的數爛滲量特徵以及資本成本高低影響；靜態回收期、內含報酬率受建設期則陸的長短、各年現金凈流量的數量特徵的影響飢盯脊，但不受資本成本高低影響。
Ⅲ 影響裝修工期的因素有哪些
1、裝修面積的大小
一般來說，裝修面積越大的，裝修時間自然相對面積較小的要長。普通的100平左右的公寓可能一個多月的時間就裝修好了，而幾百平的別墅可能裝修個半年都不能完工。
2、裝修項目的多少
裝修項目的多少，裝空裂修的復雜程度很明顯也會影響到工期的長短。而會影響到裝修項目多少的有較多因素，比如房屋裝修前的狀況、裝修風格、裝修預算等。
（1）對工程單位而言，旺季的時候，一般裝飾公司都比較忙，總會或多或少地有顧及不到的地方。而雨季屬於裝修淡季，這時公司的人力和精力會相對充沛些，對於工程質量的管理相對會嚴一些。他們會從設計、選材到施工高度重視，因此服務和工程質量也會更好。
（2）中國室內裝飾協會一位專家表示，雨季不能裝修是一個誤區，其實，雨季裝修也有自身的一些優勢：首先攔虧喚，針對雨季裝修，裝飾公司會採取很好的防範措施，一般都讓自己最優秀的工人來做，對處理防潮、防滑更有經驗，工藝會更加精細。從雨季到秋季，是一個家裝工程完工以後的「時效」過程，出現問題較高的項目會逐步反映出來，不會像秋季裝修那樣，馬上到冬季採暖季節，問題不會那麼快顯露出來。
（3）專家認為3-8月份裝修各種裝飾裝修材料如地板磚、石材、木材、板材、潔具、燈具、傢俱的銷售都處於淡季所以更適合簡凱節約材料投資。此時的人工費也相對較低，人員充足。裝飾裝修效果的好壞主要取決於施工人員的水平高低，有好材料要達到最佳效果關鍵還是人的操作。
Ⅳ 哪種費用會隨著工期的縮短而增加
隨著工期縮短，會出現加班費用的增加，這是由於縮短工期意味著需要更多的勞動力來滿足項前鉛目的進度，從而增加加班費用。此外，由於縮短工期意味著需要更多的資源和材料，從而會增加材料成本和物流費用。此外，由於縮短工期意味著需要更多的人員和設備，所以會增加人工和設備租賃費用。最後，由於縮短工期意味著需要更多的指掘管理唯悔核，從而會增加管理費用。總之，隨著工期的縮短，會有各種各樣的費用增加。
Ⅳ 市政工程施工造價成本控制與成本管理
隨著我國社會經濟水平的提升，市政工程項目的規模與數量都在逐漸擴大。為了提升市政工程項目的綜合效益，便要對造價成本進行控制，並實施有效的成本管理措施。市政工程是完善城市基礎功能的重要組成部分，並能提升人民的生活水平，促進城市整體得到和諧發展。綜上所述，本文將對市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理措施展開探索，以期提升市政工程的成本管理水平。
市政工程作為城市基礎建設中的重要組成部分，可以將城市的整體功能不斷完善。因此，只有對市政工程項目造價進行成本控制、管理，在推動城市整體經濟發展的同時，滿足居民的生活質量需求。隨著經濟水平的不斷提升，市政工程項目開始向市場化趨勢發展，將成本控制與管理問題解決好，才能促進市政工程項目整體水平進一步得到提升。
市政工程造價成本控制與成本管理基本理念
造價成本管理便是在市政工程項目建設過程中，對建設成本、決策等相關行為進行控制、管理。實施合理的控制與管理措施可以有效提升市政工程項目的建設質量，並對施工過程中的各個環節資金流動情況充分掌握，從而達到以最小的投資獲取最大綜合效益的目的。
市政工程施工過程中對成本造成影響的因素
施工工期因素
在施工工期方面，主要有以下四點會對市政工程施工成本造成影響：第一，經濟效益與施工工期之間的關系。在市政工程項目中經常會存在具備緊迫性、時效性的工程項目，只有縮短施工工期，才能提升企業的綜合效益；第二，工期中存在的自然損耗與無形損耗問題。施工設備與建築物的使用過程，都會由於風吹、日曬、雨淋等情況產生一定程度的自然消耗[1]。這便會消耗極大的施工成本，為企業創造綜合效益提供阻礙；第三，固定成本與施工工期存在的關系，工期的長短對企業的實際支出互相關聯，因此工期長便會造成固定成本增加；第四，工期與投資成本之間的關系。工程項目成本與施工工期之間的關系較為特殊，主要表現為制約關系。
材料市場因素
材料市場會對施工成本產生極大影響，並決定施工過程成本控制、管理的水平。施工材料作為工程項目中的硬體系統，並占據成本計算的較大比例。例如在市政工程項目施工過程中，會用到大量的鋼筋、水泥，同時還包括其他輔助材料，都構成工程項目成本中的一部分。
施工過程各個環節因素
成本與工程項目施工現場管理水平的好壞有極大關聯性。同時在施工中的各個環節都會造成一定的施工成本，其中包括施工人員的綜合素質、施工規范、施工工藝等方面。
市政工程施工過程成本控制與管理措施
對造價成本消耗進行嚴格控制
在市政工程項目施工過程造價成本控制與管理過程中，要對工程造價消耗進行嚴格的控制。一般來說，市政工程項目中標的工程，都是以極低的價格獲取的。因此，要想確保工程項目竣工之後獲得綜合利益最大化，便要對施工過程造價成本進行合理控制。可採用執行預算定額的方式進行。在市政工程項目中涉及到的各個施工工序、施工技術雖然不能與房建工程項目比較，但要想對其成本進行合理控制較難，其中的工序銜接、任意施工環節存在問題[2]，都會對工程項目整體施工成本造成影響。為解決上述問題，便要構建預算定額對成本費用進行詳盡分析，並將施工定額嚴格規定。在工程項目中標後，在施工企業進行施工前制定詳盡的施工組織設計，並提交到監理辦公室對其審批。而在對施工計劃調整時，要嚴格依據中標工程投資的要求實施。
加強對施工合同的控制
加強對施工合同的管理可以在施工過程中避免出現索賠問題，並確保工程項目的施工進度。目前，要想對施工合同進行有效管理，便要對工程造價變更嚴格控制，可通過低價中標、索賠盈利的方式進行。在進行市政工程造價成本控制、管理的過程中，首先便要對工程項目施工質量嚴格控制，並實施施工全過程監管，對市政工程項目的變更嚴格審查，並要將變更對投資總體帶來的影響進行透徹分析。如果工程項目施工過程中出現變更，便需要管理人員從應用功能、經濟、美觀等多方面因素進行綜合考慮，考察其是否真正需要變更，從根本上減少不必要的成本指出。同時，若施工材料、設備供應商並沒有按照合同規定履行職責，便要對其提出索賠要求，從而實現對工程造價成本的嚴格控制。
對施工材料、設備成本嚴格管理
在進行市政工程項目施工過程中，會消耗大量的施工材料與設備成本費用，因此只有加強對這方面的成本造價控制，才能有效減少整體的造價成本。要想實施有效的控制管理措施，便要對材料預算、采購、簽收、利用、監管等方面實施責任制。在進行采購材料之前，便要對材料質量、供應商資質進行嚴格審查，並在受到材料後進行仔細驗收、抽樣檢驗，才能避免由於材料質量造成的成本增加，並確保建築在後期使用過程中的穩定性、可靠性。
在竣工階段實施成本管理
市政工程項目竣工階段的成本控制管理極為重要，管理人員要根據工程項目的合同、預算、定額費用、材料、施工規范等各方面因素對市政工程項目的施工工程量進行嚴格審查、精確核算，只有這樣才能從根本上發揮造價成本控制與管理的作用、優勢，從而對工程造價成本進行有效控制[3]、管理，提升企業的綜合效益。
由於市政工程項目的發展趨勢傾向於市場化，因此，成本控制、管理人員只有將工程項目造價成本控制、管理工作做好，才能確保市政工程項目符合時代發展的潮流。對市政工程項目施工過程進行造價成本控制管理較為復雜，管理人員要不斷提升自身的綜合職業素質以及業務知識掌握程度，才能充分發揮造價成本控制、管理工作的優勢。另外，要對施工過程中各個環節、影響造價成本的因素進行控制、管理，才能從根本上減少工程項目的造價成本，並確保工程項目的建設進度與建設質量。相信廣大企業在不斷努力下，造價成本控制、管理工作水平得到不斷提升，從而推動我國市政工程行業的穩健發展。
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