A. 6、說說整體采購成本理念對你進行采購管理時有什麼啟示
國資委自推進集中采購管理提升工作以來，集中采購在企業盈利能力提升和核心競爭力形成方面發揮了重要作用。國有銀歲企業應充分認識到開展集中采購是降本增效的有效舉措，注重加強集中采購的統籌管理，結合自身企業特點，分層分步推進集中采購。集中采購可先從大宗、批量且標准化程度高的同類工程、貨物和服務項目開始，再逐步擴大集中采購范圍，同時按照企握態業整體利益最大化的原則建立集中采購獎懲機制，以確保集中采購工作的順利開展，提高集中采購率。
在集中采購具體推進過程中，對工程建設項目集中的企業，同類項目可進行打捆采購；對於生產運營為主的企業，針對其小額頻繁采購的特點，可採用協議采購模式，一次采購滿足多個項目采購需求。對於企業零星采購，在確定動態調價機制基礎上，可採用協議采購或電子商城采購。通過以上舉措，將有助於企業增加采購標的吸引力，發揮采購規模優勢，提鋒皮睜升采購話語權，降低企業采購成本。
B. 成本的作用有哪些
（1）成本是補償生產耗費的尺度。（2）成本是制訂產品價格的基礎。（3）成本是計算企業盈虧的依據。（4）成本是企業進行決策的依據。（5）成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們“舍魚而取熊掌”時“魚”便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與會計成本，二者在含義上存在較大差異。每個企業都有自己的會計賬戶，它記錄了企業在過去一段時期內生產和經營過程中的實際支出，這些支出被稱為會計成本。會計成本常被用於對以往經濟行為的審核和評價。而經濟學家分析成本的目的在於考察企業的決策，並進而分析資源配置的結果及效率，所以經濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置於不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會，即機會成本的概念。
構成內容
1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。
3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
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C. 成本的作用
1、成本是補償生產耗費的尺度。
2、成本是制訂產品價格的基礎。
3、成本是計算企業盈虧的依據。
4、成本是企業進行決策的依據。
5、成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。
成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。
(3)整體采購成本的作用有哪些擴展閱讀
成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。
企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
D. 采購的作用表現在哪些方面
采購的作用表現：
1、采購是保證企業生產經營正常進行的必要前提。
2、采購是保證質量的重要環節。
3、采購是控製成本的主要手段之一。
4、采購可以幫助企業洞察市場的變化趨勢。
5、采購是科學管理的開端。
6、采購決定著企業產品周轉的速度。
7、做好采購工作可以合理利用物質資源。
拓展資料：
1、采購，是指仔空企業在一定的條件下從供應市念旅瞎場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
2、采購在企業中的重要性主要體現在三方面：
（1）采購物資在數量、質鎮敏量、時間上出現問題，將直接影響交貨期。
（2）采購物資在價格上偏高，將直接加大產品成本，影響銷售競爭力。
（3）采購物資倉儲管理不到位，將直接影響企業資金的流動。
E. 重視材料采購成本對成本控制有什麼作用
控制好采購成本對於企業來說有著至關重要的作用。采購成本陵謹佔到公司成本費用的一半以上,越來越多的企業開始重視采購成本的控制。
1、企業采購成本管理存在的問題首先,企業的利潤主要來源於產品的銷售,利潤是支持企業各個部門運用的基礎,過多的采購成本將直接「剝奪」企業的經營資本。企業內部部門種類繁多,采購部門不得不增加采購成本。其次,公司的采購制度不完善,會給采購人員帶去浪費資金的機會,采購人員在采購中忽視企業的利益,暗箱操作等等加大企業資金的流出,企業甚至會出現由於原材料的質量問題而無法進行正常生產,給企業造成無法恢復的損失。還有些采購表面降低了采購成本,但是實際上采購的原材料不達標嚴重影響企業的生產。最後,采購部門沒有合理的計劃規劃資金的使用,造成資金的白白浪費。采購人員不能及時和其他部門進行溝通,不能對采購計劃及時作出調整,采購計劃缺乏規劃。往往根據歷年的采購情況,采購部門反而拖累企業的發展,而不是企業發展的重要支撐。
2、加強企業采購成本控制對企業的影響和作用企業要獲得更多的利潤除了提高產品質量,增加產品的競爭力之外,在生產的源頭采購成本也要增加控制。產品本身固然重要,但是企業的良好持續發展,同樣也需要控制好采購成本。尤其是在今天經濟全球化、一體化的進程不斷加快,市場競爭壓力持續增加,產品技術之間的差異不斷縮小,產品營銷日益困難,加強對采購成本的控制對企業而言更加重要,甚至可以讓企業起死回生。
控制好采購成本是一個企業增加利潤的另一祥汪型種重要手段,是企業今後應積極探索的一個重要方面。采購環節是企業進行生產活動的第一個環節,降低采購成本減少企業資金的流出直接影響企業的經營活動,對提高企業經濟效益有著重要作用。
3、控制采購成本的方法和途徑
規范采購程序在采購時,物資的采購價格直接影響到采購成本,因此企業應該加強物資采購管理程序。首先,在采購時要遵循嚴格的采購原則,采購計劃,做好采購的第一步。接著,對於采購合同要按照公司的規定和相關的法律法規,明確合同中的采購物資的數量,價格,規格,結算方式等相關的事項。物資的交付按照先驗收後付款的方式,確保采購資金的安全。在采購中要嚴格責任到人的制度,所有的采購人員負責各自的采購環節,對於出現差錯的要進行承擔。企業要制定相關的管理制度規范采購工作的進行,采購人員在采購前要進行采購分析,分析如何采購可以給公司節省成本同時又可以保證公司產品的質量。很多采購人員在采購崗位上違背基本的職業道德,在采購前不進行實際的調查考察供應商的資質,讓企業承擔謹猜風險。采購供應商直接影響采購成本,企業要綜合多方面因素選擇供應商。為確保物資的正常供應應該選擇3至4家的供應商,在保證物資及時供應的情況下選擇低成本高質量的供應商。
F. 成本的作用主要表現在哪些方面
成本的作用主要表現在：
1．成本是補償生產耗費的尺度。
2．成本是制訂產品價格的基礎。
3．成本是計算企業盈虧的依據。
4．成本是企業進行決策的依據。
5．成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。
6、藉助成本可以反映國家和企業經濟活動中「投入」和「產出」的關系。它也是衡量企業生產經營管理水平的一項綜合指標，因為它可以反映企業勞動生產率高低，原料和勞動力的消耗狀況，設備利用率，生產技術和經營管理水平高低。在產品價格不變的情況下，成本下降，利潤就可以提高，企業經濟效益就可以增加，相對的社會積累就可以增加，為逐步降低物價和提高人民生活創造條件。
降低途徑
1、改善經營管理，採用新技術，提高設備利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
G. 成本的作用有哪些
成本的作用是：
1.成本是補償生產耗費的尺度
2.成本是綜合反映企業工作質量的重要指標
3.成本是制定產品價格的一項重要因素
4.成本是企業進行決策的重要依據