① 企業成本很高，效率很低，怎麼辦
企業如何實現低成本高效率運營
面對全球金融危機的影響,在市場經濟體制下,企業成本的經濟含義正進行著傳統與現代的過渡,企業成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業成本居高不下的根本原因。在當今激烈的市場競爭環境中,成本的降低是增加利潤的有效方法之一,降低成本已成為企業首先要解決的重要問題。一個企業要想在龐大的市場中站穩腳跟,就必須適應市場經濟的要求,讓企業低投入、高產出。企業作為市場的競爭主體,應始終把降低成本作為企業核心戰略。如何降低企業成本一直成為企業管理者、經營者思考的重要問題。
低成本高效運營的概念
低成本高效運營是一種整合戰略模式。即在企業戰略指導下，通過對企業資源的最優化配置，在不斷追求低成本運營的同時，努力追求和保持產品與服務的競爭性、高效率和高質量。
從本質上講，任何企業都是通過生產、流通或者服務活動來獲取經濟利益並為股東創造價值的經濟組織。企業管理的關鍵就是對企業擁有的生產要素進行計劃、組織、領導和控制，用最高效的方法不斷提升企業價值。企業管理作為一門學科出現以來，從泰勒制管理到行為科學理論、從競爭管理到戰略管理等，盡管在內容上各有側重，但都以企業獲得競爭優勢和實現企業價值最大化作為終極目標。
「總成本領先戰略」要求企業必須建立高效率、規模化的生產設施，全力以赴地降低成本。為達到這些目標，企業需要在管理方面對成本給予高度重視，確保總成本低於競爭對手。。「差異化戰略」主要是將公司提供的產品或服務差異化，通過生產出該產業中其他企業所沒有的獨特產品，形成獨特甚至是獨家經營的市場。「目標集聚戰略」是企業將目標集中到某個特定的顧客群或某個特定的細分市場，在那裡建立起自己的產品和服務差異上的優越地位。邁克爾·波特還指出，一個企業在面對三個戰略選擇時，應該根據自身特點選擇一種適合自己的戰略。如果企業的戰略模糊、搖擺不定，往往會導致其在競爭中處於劣勢地位。
實現低成本高效運營的三大基石
低成本高效運營要求企業在規模生產的基礎上降低成本。典型的低成本高效運營的企業，其產品與服務的銷售和提供一定是高效率、標准化的，並且強調努力創造和獲得規模經濟優勢，以構建總體上的成本優勢。實現電信企業低成本高效運營的三大基石是集中化、標准化、信息化。
集中化就是對分散、有限的資源實施跨地域、跨領域的統一與整合管理，減少重復建設與浪費，提升資源使用效率，實現規模效應以降低運營成本。集中化的原則是統一、精簡和效能，目的是讓一個點的工作代替其他多個點的重復工作。所以，要在資源的集中配置使用上實現統一，精簡就是精練和集約。為了實現集中化的目標，要盡可能減少機構和設施點的數量，以盡可能少的節點滿足全局的需要；效能即滿足各種業務需求，也就是說集中化的目標是高效地滿足各類業務需求，不能因為集中化而影響業務需求的滿足。
標准化是指通過用統一的標准來規范產品、服務、流程與作業，最終實現資源最優利用和提升企業效率的做法。標准化的原則也是統一、精簡和效能。統一，表示用面向企業、面向客戶的思想去構建設備、產品與服務標准，包括推動扁平化企業組織的構建。精簡，要求盡可能用通用的標准減少產品、服務和業務流程的種類與數量，追求盡可能大的經濟規模。效能，就是用標准化的產品、服務與流程，充分滿足客戶需求，不斷提高服務水平。標准化並不僅僅限於產品或者設備的標准化，標准化的范圍還涉及到企業的各個運營流程和管理流程等方方面面。
信息化是利用信息技術來改進企業的產品研發，業務提供，客戶服務和經營管理，從而提升企業的效率和降低企業的成本。要用信息化的思想去思考、研究、解決企業面臨的各種問題，以達到不斷提高質量、改善服務和提升效率的目的。信息化建設的原則仍然是統一、精簡和效能。具體解釋與前面相似，故不再贅述。
集中化、標准化、信息化，簡稱「三化」，構成了電信企業低成本高效運營的三大基石。夯實這三大基石就可以使企業在變化多端的環境中處於一種更有利的位置，能夠使企業更快適應環境的變化，更好地滿足客戶需求，更有效地在企業各個部門以及產品線范圍內提升企業的核心競爭力。
② 有條創意跑了不少轉化，但成本高出10快多，同計劃另一條創意成本可接受。這種情況有什麼方法可以降成本
關於同計劃下不同的創意，如果要做調整，首先需要明確可調整的空間：受賬戶操作限制，同計劃下的不同創意，單條創意可操作的具體行為就是開啟/暫停和更改創意內容（標題、素材、視頻等）；而牽涉到出價，定向等操作，則都控制在計劃層級，一旦做了調整，將會影響改計劃下的所有創意。因此面對上述情況，可操作的就是拆分開，通過新建組和計劃，把問題創意復制過去，避免影響原優質創意，嘗試重新跑，看數據變化在做單獨調整；如果超出的成本，沒有超出承受空間，可以暫時投著，持續觀察。工作中可以選擇第三方工具幫助優化，九枝蘭的系統SEM和信息流方面功能都很強大，可以試試。
③ 信息流賬戶上新計劃不起量，成本高什麼原因呢
近期網路賬戶確實因為部分後端調整及部分工具的調整，出現搜索賬戶掉量、信息流賬戶不穩定等現象，屬客觀存在問題。應對這種平台大波動，建議集中預算至原有優質創意謹慎投放測試，參考原本轉化好拿量高的創意，重新上新跑量，首選手機網路流量，低預算高出價先跑量看轉化，數據反饋好的話再逐步放開量緩調出價。也可以藉助九枝蘭這樣的工具去實現素材和創意的修改和操作，我之前一直在用的，自己感覺很不錯的。
④ 巨量引擎過了學習期，計劃第二天就會變差，轉化成本大幅上升，什麼原因怎麼調整呢
原本效果還好，突然變差，須檢查是否有過賬戶操作；調預算調出價調時段等等任何操作都屬於賬戶調整，任何的賬戶調整操作都可能改變系統探索模型的穩定性，因此，較為穩定產出轉化的廣告一般不建議調整；
有限時間內智能模式積累的轉化數據不夠多，導致模型穩定性不夠好。為了促進提升轉化量，建議減少定向限制、出價略高，便於系統積累轉化數據。同時，轉化的核心原因在於創意方案的有效性，因此打磨好創意方案，優化方案內容也是關鍵。
廣告計劃通過學習期也不代表就萬事大吉了，仍然需要盯賬戶，及時觀察轉化效果及各層級數據變化，若效果出現波動，根據營銷轉化漏斗逐層排查問題，對症下葯。也可以藉助工具幫你優化管理，現在信息流這邊九枝蘭做的還不錯