如何測算成本管理部人員編制

㈠ 成本管理員崗位職責

成本管理員需要熟練使用辦公軟體，具備網路應用及企業信息化的一般知識;熟練操作成本管理軟體、工程預結算軟體;以下是我精心收集整理的成本管理員 崗位職責 ，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

成本管理員崗位職責1

1.建立和完善成本核算和控制體系;

2.負責成本策劃，確定成本總控指標;分解成本控制指標，提出控制要點;

3.負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;

4.負責項目建設、運營過程中的成本管控;

5.編製成本管理動態評估 報告 ，提供相關 財務管理 信息及建議;

6.協助建立成本信息系統，健全成本控制檔案。

成本管理員崗位職責2

1、 參與成本核算;

2、 參與、完善、維護成本體系的建立和運行;

3、 熟悉企業生產經營過程，負責每月成本深入分析，加強成本控制;

4、 負責定期預決算，協助公司年度目標的完成;

完成上級安排的其他任務。

成本管理員崗位職責3

1、 負責公司項目立項、上會及投後管理全流程;

2、 根據項目計劃，編制項目招標采購計劃，並按計劃組織開展各項招標采購工作。

3、 建立完備的客戶體系、設備、工程材料信息庫，保障采購及時性。定期對相關設備、材料供應商進行考察及更新信息庫。

4、 建立各項供應商名錄，制定供應商評定和打分體系。

5、 編制各項招標、采購文件;組織相關的招標采購工作，保證項目順利實施。

6、 指導部門進行招標分判工作，處理招標分判過程文件。制定各項評標規則，組織相關部門及人員開標評標。

7、 擬定設備采購、工程發包合同，組織合同會簽 。

8、 組織編制總成本計劃、項目施工圖預算、辦理項目結算;建立項目標准化體系，根據標准化加油站設計，分析各項工程量清單成本並確定合理發包利潤率，建立標准化造價模塊。

9、對項目各階段投資、成本進行動態管理，根據項目成本計劃和 預算，建立成本控制預警機制，嚴格控制項目成本。

10、參與工程現場簽證、審核變更估算費用。負責審核工程進度款預算。組織已完工程結算資料的准備並負責審核。

11、項目完成後對項目進行收益評估;組織制定部門各項管理制度、部門工作流程標准。建立部門管理體系。

12、進行項目投資分析評估和經濟測算，為投資決策提供數據支持;

13、負責部門各項工作、日常管理工作，安排部門員工分工協作，發掘並培育部門人才。

成本管理員崗位職責4

1、配合完成專業投標工程量清單的編制和審核以及投標報價的編制、分析及審核，起草合同文本;

2、參與施工圖技術交底及圖紙會審，根據圖紙及洽商變更及時准確計算工程量，並與相關單位核對確認，維護公司利益;

3、配合做好施工階段總包和分包進度工程量的核實和進度款的審核工作;

4、輔助公司及相關單位做好工程結算及審核、核實洽商變更工程價量;及時收集本專業人工、材料、機械及設備費用市場價格，作為本部門資源共享;

5、經常深入施工現場，了解施工情況，做好造價咨詢或成本控制的理論與實際相結合等工作。

成本管理員崗位職責5

1、成本費用監管工作;

2、經濟活動分析相關工作;

3、生產計劃指標審核及部門聯系會議相關工作;

4、年度財務預算工作;

5、建立健全成本費用指標資料庫;

6、參加成本管控會議;

7、完成領導交辦的其他工作;

成本管理員崗位職責6

1、負責成本相關數據的收集、錄入和管理，及時提供成本信息數據;

2、相關單證歸檔管理;

3、上級安排的其他事項。

成本管理員崗位職責7

1、每日各部門搜集相關數據(生產量、設備利用、人員情況、生產品質、物料消耗、在線及生產異常等情況)，核對並形成當日日報，分析及匯報;

2、協助本部門每月物料控制和每月線上資金佔用控制

3、月底對在線物料組織盤點，協助財務，為其做成本核算提供數據;

4、對各部門績效考核的相關指標，進行數據統計和管理(生產完成率、設備完好率、動能異常、庫存等)，並提供給相關部門;

5、按月編制區政府統計局要求報送的相關企業統計報表，並報送;

6、負責受控文件的管理和內部文件的分類管理;

7、根據各班交來的由部門領導簽字認可的請假單和加班單，編制本月本部門考勤表;

8、領導臨時布置的其他統計任務;

成本管理員崗位職責8

1、根據財務管理部提供的總裝分廠年度各項生產運營成本指標預算，負責工廠年度各項成本指標的監控

2、依據財務管理部成本相關要求，有效的指導車間開展成本管理工作以及指導車間做好降本增效工作，人員降本、TPS自主改善降本、QC項目降本等。

3、負責核對工廠的各項成本指標，對車間各項成本指標發生異常的情況及時反饋，並制定可控方案，指導車間做好控制

4、編制工廠年度各類成本指標預算，編制年度成本管理 工作 總結

5、監控車間物料使用狀況，對於異常損耗及時預警、改善

6、監控車間各項成本指標運行狀況，完善管理體系

7、負責車間生產過程的成本監控，包括車間現場稽查管理、可控費用管理、月度盤點等，做到車間成本工作的精細、精益及更優化管理

8、開展成本 管理知識 培訓

9、開展成本會議，促進成本 文化 建設

10、完成上級領導交辦的臨時任務

成本管理員崗位職責相關 文章 ：

★ 成本管理工作職責與任職要求

★ 成本管理部部門職責

★ 成本管理工作職責具體內容

★ 成本主管工作職責職能

★ 成本管理工作職責與工作內容

★ 成本經理崗位職責主要內容

★ 關於成本主管的工作職責

★ 成本管理經理的基本崗位職責

★ 成本控制部職責具體內容

★ 成本會計主管員的崗位職責說明

㈡ 成本管理人員如何在建設工程成本計劃編制過程中,協調與其他專業人員和部門的關系

成本管理人員就是控制各個部門和專業支出的，在建設項目管理中，計劃編制要徵求其他專業人員和部門的意見，聽取他們對於相關支出的意見，參照相同項目的支出結算結果來對標，確定一個既能夠在控制范圍內，又能夠得到他們諒解，能夠完成項目建設相關內容的預算計劃。在編制時要留有適當的餘地，具體支出時嚴格把關，計劃編制時適當放鬆。這樣的話，部門之間，專業之間就是和諧的

㈢ 成本管理部職責內容

成本管理部需要協助組織開發項目中的招投標工作，組織招標文件、合同文件的編制和起草，主持招投標工作，負責組織招標評標和合同談判，以下是我精心收集整理的成本管理部職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

成本管理部職責1

1、負責項目前期配合、招投標標底編制、招標文件會簽、標書分析、配合前期目標編制;

2、負責各階段成本目標編制及動態成本管理、結算，負責項目的合同歸集及管理工作;

3、完成直屬上級交辦的其他項目成本管理工作，使項目成本受控，在規定時間內完成考核節點。

成本管理部職責2

1、目標成本的編制、分解、執行管控與調整

2、拿地投資成本測算，編制項目開發初步預算書

3、設計深化圖紙預算審核，保證在不超目標成本的情況下進行

4、項目現場所發生設計變更、現場簽證的費用審核與統計分析

5、項目預算、結算審核，做好成本把關

6、項目歷史成本數據以及外部開發商的成本數據收集統計並進行歸檔整理

7、項目成本反饋 總結 ，及時准確的反映項目動態成本在滿足功能與效果的前提下，提出合理的控製造價的意見與建議

8、成本管理工作的定期總結與匯報

9、配合招采工作

10、完成上級交辦的其他工作

成本管理部職責3

1、負責直管項目全過程成本的管理與控制;

2、負責項目前期招標采購及供應商管理工作;

3、負責目標成本(拿地階段、方案階段)的測算並經業務評審會通過後下達目標成本控制值;

4、負責項目實施過程中的動態成本監控;

5、負責成本資料庫的建立;負責擬定相關制度、流程與表單;

6、負責開展項目結算工作;

成本管理部職責4

1. 根據公司年度經營計劃，編制本部門整體 工作計劃 ，並負責監督落實;

2. 控制部門內部管理費用支出;

3. 建立健全預決算管理體系，組織編制和完善部門內部管理流程與制度，並負責監督貫徹執行;

成本管理部職責5

1.編制項目預結算及招投標等工作計劃，控制預結算工作進度並審核結算資料，動態執行和定期分析，辦理項目招投標過程資料、初審招標上限控制價及編審工程量清單等招投標工作的配合。

2.審核項目工程進度、編制資金付款計劃，控制工程款的支付，保證工程順利進行及資金合理利用。

3.編制項目目標成本及專業分解、參與目標成本控制書確認及下達配合、執行成本動態管控和反饋調整。

4.在滿足功能和設計效果前提下，提出合理化成本控制建議、參與項目各類圖紙內審。

5.預警項目工程建設中成本超目標等情況，規避相關管理風險，配合完成項目竣工後成本後評估等後續成本工作。

6.負責項目合同、變更簽證、材料台帳等基礎資料審核，參與項目開發大綱及公司年度經營計劃大綱等工作協作。

7.完成公司要求的其他成本工作。

成本管理部職責6

1、負責拿地階段可研成本測算及項目目標成本編制及責任成本指標制定;

2、負責編制合約規劃並依此進行項目全過程動態成本管控;

3、負責付款審核、簽證變更管理、定價簽約、結算審核等工作;

4、負責編制采購計劃並負責施工及材料類合同招投標工作;

5、負責招標文件、評標 報告 的編寫，及開標、評標、定標、合同簽訂工作。

成本管理部職責7

1、負責項目成本管理及結算;

2、參與項目方案、施工圖版目標成本編制、合約規劃分解;

3、參與合同清單編制、清標約談、結算辦理、動態成本管理、設計對標管理、供應商管理配合、造價咨詢公司管理、成本後評估、成本資料庫管理;

4、負責合同評審資料准備，流程審批、系統管理及檔案管理。

成本管理部職責內容相關 文章 ：

★ 成本控制部職責具體內容

★ 成本管理崗位職責

★ 成本控制職責是什麼

★ 成本管理員崗位職責

★ 成本預算職責具體內容

★ 成本管理會計職責

★ 成本核算部職責范圍

★ 預算管理部門職責內容

★ 成本核算的職責范圍內容

㈣ 生產企業成本核算的流程

生產企業成本核算的程序：

一、工作由誰做及怎麼做

1、現代大中型的生產企業一般都採用自動化管理，運用ERP(企業資源計劃的簡稱)進行成本核算，如庫房的領料、人力部門的考勤、車間的產量及廢品率等；運用財務軟體進行賬務處理，輸入記賬憑證、審核、記賬、結賬及出報表。

在車間專設成本核算員，負責輸入、收集及整理與生產產品有關的數據；在財務上專設成本會計，根據ERP系統調出列印的單據、成本核算員及人力部門提供的各種成本匯總表，輸入記賬憑證，進行賬務處理。

2、小型的生產企業目前一般還是採用手工處理，崗位設置不是非常明確、細致，可能會在車間的生產工人中指定一個人，負責收集領料單、工時產量記錄單等與產品成本有關的單據，待月中或月底送給會計，再由會計編制匯總表→編制記賬憑證進行賬務處理。

二、了解企業的產品

只有了解了行業及自己企業的工序(如做服裝，裁剪→縫制→熨燙)、生產工藝，及每一個產品的BOM(物料清單)，才能真正做好產品的成本核算。

三、成本核算的一般程序

1、區分應計入產品成本的成本和不應計入產品成本的費用。即對企業的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制，並按照國家統一會計制度來確定計入產品成本的直接材料、直接人工和製造費用(產品成本的構成項目)。

(1)直接材料，是指為生產產品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。

其中燃料、動力等佔用比重大時，也可單獨設置項目。另外如有自製半成品，一般也要單獨設置項目。

(2)直接人工，是指企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼等費用。

(3)製造費用，是指企業各生產車間為組織和管理生產所發生的各項間接費用。包括各生產單位管理人員(如車間主任等)工資和福利費、折舊費、機物料消耗、辦公費、水電費、保險費等。

2、將應計入產品成本的各項成本，區分為應當計入本月的產品成本與應當由其他月份產品負擔的成本。

主要注意類似預付保險費等費用，要按權責發生制攤銷。

3、將應計入本月產品的各項生產成本，在各種產品之間進行歸集和分配，計算出每種產品的成本。

如果同一車間同時生產多種產品時，能按產品區分的材料及人工費則分別核算；不能區分的，實際工作中一般可按各產品的定額消耗量等對材料進行分配，按定額工時等對人工費進行分配。

4、對於月末未全部完工的產品，要將該種產品的生產費用(月初在產品生產費用與本月生產費用之和)，在完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出該種完工產品的總成本和單位成本。

企業應當根據在產品數量的多少、各月在產品數量變化的大小、各項成本比重的大小，以及定額管理基礎的好壞等具體條件，採用適當的分配方法將生產成本在完工產品和在產品之間進行分配。常用的分配方法有以下6種：

(1)不計算在產品成本法；

(2)在產品按固定成本計價法；

(3)在產品按所耗直接材料成本計價法；

(4)約當產量比例法；

其基本做法是：

第一步，計算在產品約當產量

在產品約當產量=在產品數量×完工率(完工程度)

第二步，計算費用分配率(即每件完工產品應分配的費用)

費用分配率(單位成本)=(月初在產品成本+本月發生生產成本)/(完工產品產量+月末在產品約當量 )

第三步，求出完工產品的成本

完工產品成本=完工產品數量×費用分配率

第四步，求出在產品的成本

月末在產品成本=月末在產品約當產量×費用分配率=月初在產品成本+本月發生生產成本-完工產品成本

(5)在產品按定額成本計價法；

(6)定額比例法。

㈤ 市政工程項目責任成本測算研究

在現代項目管理過程中，成本控制直接決定了項目最終的收益，因此，在正式實施項目任務之前，必須做好成本測算工作。此外，還需要對工程項目包含內容進行現場調查，然後依據項目實際情況，制定合理的項目責任成本目標，從而使得企業能夠獲得最大的收益。
工程概況
長沙市書院路下穿京廣鐵路框架橋工程總造價約4052萬，位於長沙市書院路主幹道上，連接著南二環和黑石路，於京廣下行K1576+691.3處下穿京廣鐵路，與鐵路斜交，斜交角度達到47°。本次工程需要拆除京廣上行線橋、京廣下行線橋和聯絡線三座橋，新建15+16+15m頂進框架橋，並在框架兩側和框架底頂進保護涵。框架橋軸向長度為14.2m，框架內凈高為5.9m，框架頂板至軌底的高度不小於1.5m。保護涵共有5座，分別為圓管涵3座，框架保護涵2座。
責任成本測算的意義
此項工程規模並不大，但施工環境復雜，在密集的人流及車流周邊施工，施工干擾大，地下管線多，還涉及到下穿京廣鐵路，安全質量責任重大，項目必須推崇科學地精細化管理，除了保質保量保工期完成施工任務，其最終能獲得多大的效益也是本項目的重點，而責任成本測算工作就是當務之急，也是項目的核心管理工作，它涵蓋了從項目開工直至完工所發生的所有成本。企業不僅能承攬任務，而且還要在完成任務的同時取得良好的收益，這才是企業發展壯大的前提。所以責任成本測算的意義重大，不亞於攻克施工某個關鍵工序的技術難點，如何做好責任成本測算工作，那就要談談責任成本測算的原則及方法。
責任成本測算的原則
可控性原則
責任成本測算即對項目從開工至旅運完工所有發生的成本進行責任成本預算編制，責任成本預算編制要以項目經理部對成本的控制能力為前提。凡可由某責任中心控制的成本項目，均應列為該中心責任成本預算的內容。比如就此項目分為兩級責任中心，一級責任中心是由項目部各部室組成，包括工程部、物資部、財務部、計合部和綜合部，二級責任中心由項目部下屬的各勞務隊伍組成，總共就三家勞務隊伍，責任中心劃分明確，對此預計發生的所有費用都屬予可控范圍。對於該責任中心不可控制的成本，應作為責任成本預算的動態調整內容。比如此項目由原三跨框架頂進改成四跨，在變更期間業主要求停止施工將近一年多，這就導致了工期的拖延和由於停工造成的人員和設備的閑置，這就發生了不可控制的成本，需要對原責任成本預算進行調整。
一致性原則
責任成本預算中的責任就是對項目經理部所承擔的責任進行劃分，成本預算的內容與其所承擔的責任保持一致，完成多少責任成本預算的內容就要相應承擔多少責任。
零利潤原則
企業為項目的利潤中心，項目經理部為項目成本中心，成本中心的預算利潤為零。
合理節約的原則
責任成本預算編制依據開篇布局及正常的施工條件，滿足項目經理部正常施工生產及現場管理所需的合理費用，本著節約不浪費的原則，充分體現企業范圍內項目成本管理的平均先進水平，充分體現成本經營風險和激勵機制。
復核制和集體決定製原則
責任成本預算編制由企業成本管理部收集各部門資料，統一編制、復核，均由相關人員簽字，也可以把編制標准告訴項目部，由項目部結合項目部自身的特點自行編制，充分尊重項目經理部的意見，編制完成後最終定稿由企業責任成本預算小組領導集體決定。
責任成本測算的方法
（1）責任成本預算的編制依據企業成本管理部門會嚴格依據以下幾點內容對項目進行責任成本測算。主要是：①與業主簽訂的工程合同、有關的會議紀要、業主的招標文件、技術規范、圖紙以及投標書、報價原始數據及預算軟體資料；②實施性施工組織設計方案；③施工圖及實際確定的細目工作量；④項目的物資采購指導價（到工地配鎮穗價）。由企業物流設備部依據企業通用的物資采購指導價和該項目現場調查的實際材料價格提供；⑤公司對項目經理部的機構定員、機械配備等資源配置；⑥企業施工定額或內部勞務分包指導價以及項目部分部的勞務分包計劃；⑦業主有關計量支付規定等；⑧現場培卜有關情況；⑨企業歷年來編制責任成本預算統計的經驗數據和慣例。（2）責任成本預算編制的步驟項目接到施工任務後：①根據施工圖及實施性施工組織設計，結合現場的實際情況，對項目全盤做好統籌規劃工作，由公司各職能部門相互協調，組織項目部做好成本測算相關資料的填報。比如臨時設施數量、各單位工程分項數量、材料及設備需求計劃、車輛及試驗測量儀器需求計劃表、周轉材料及小型機具需求計劃表、現場物資采購價格調查表、施工設備租賃價格調查表、周轉材料租賃價格調查表、項目部組織機構及人員花名冊等。②項目部針對需上報的資料對現場進行摸底調查，填報好交企業各職能部門審核，經審核無誤後簽字交企業成本管理部。成本管理部根據各部門提供的資料，企業的施工定額或內部勞務分包指導價，企業統一制定的製造費、管理費和財務費用核算標准編制項目部責任成本預算。（3）責任成本預算編制的案例比如長沙市書院路下穿京廣鐵路框架橋工程在編制責任成本預算過程中，主要分兩大部分：①主體工程成本；②現場管理費。在測算主體工程成本時，分為框架主涵和護涵兩部分，數量依據施工圖數量，工費是採取企業的內部勞務分包指導價和曾經做過類似工程項目的勞務分包單價，料費是經過現場調查，並結合長沙市每月的材料信息公布價格綜合測算的單價；因為此項目工程量小，工期短，所以機使費多以設備租賃費為主，設備租賃費：①依據企業物資設備部的內部指導價；②結合當時當地的市場設備租賃價格來測算的。數量和單價一經確定，主體工程的成本就可以測算出來了。主體工程責任成本測算出費用是2341.5萬元。此項目主體工程成本測算的難點在於框架頂進和線路加固的費用，框架頂進費用是按月完成的工程量進行分析，單月頂進多少米，配置多少人員及人員的月工資標准，按月租賃的機械台班費用，綜合折算出框架頂進每月每米所發生的工費和機使費，頂進施工預計幾個月可以完工，相應就能測出框架頂進的工機費用，再結合類似工程以往的經驗進行調整。線路加固主要是對D16便梁的架設、拆除及線路封鎖時扣軌施工所發生的機使費和人工費，根據線路加固的封鎖施工方案，確定每次封鎖架設、拆除便梁的數量及人員的配合情況，還有線路封鎖時扣軌施工所發生的人工費，最終測算出線路加固所發生的人工費和機使費。在現場管理費成本的測算中，首先考慮項目部管理人員的編制，究竟需要多少管理人員才能適應項目部的管理工作：①依據項目的總造價而定，此項目總造價是4052萬元；②依據合同工期的要求，合同工期為18個月，表明此項目是屬予一個短平快的工程，企業對項目總造價在5千萬以下，5千萬~1個億，1個億以上，分成三個等級，根據這三個等級有相應的管理人員編制，項目經理根據項目等級要求確定管理人員數量，原則上不能超出標准，盡量精減人員，是為了激發項目每個管理人員發揮最大的潛力。該項目總共設置了18名管理人員，其中有7人是在施工高峰期用於線路封鎖的防護人員，而在項目初期及收尾也只有11名管理人員，人員少而精悍，每個管理人員都能獨擋一面，身兼數職，不僅要完成本職崗位工作，還需要完成崗位以外臨時分配的任務，一崗多責，培養了每個管理人員的綜合能力，一方面節約了管理費的成本，另一方面提升了管理人員的工作能力，為企業儲備人才庫奠定了基礎。人員確定後，就可測算出工資及工資附加費、辦公費及差旅費。固定資產使用費是根據現場材料運輸情況，所配置的工具車及小車所發生的汽車保險費、折舊費、修理費、油料費及車船使用稅等費用，取費標準是依據預算定額及國家出台的相應的政策法規。工程勞動保護費是依據企業的相關規定取定，臨時設施費是依據項目部辦公、生產用房租用、裝修及設施，活動板房建設測定，還有宣傳、文明工地費用、業務招待費、試驗費用、竣工交驗費用和其他印花稅也都是依據企業出台的相關規定測定。現場管理費測算出是299.98萬元。通過以上方法測算，主體工程成本和現場管理費合計為2641.48萬元，安全、生產文明施工費按此項收入的50%計取，鐵路相關部門的配合費按企業與鐵路相關配合單位簽訂的合同額計列成本，稅金以總造價為計費基數乘以中標價中的稅金費率取定，最終該項目的總成本為2955.18萬元，上繳企業的綜合收益率是27.07%，收益率還是相當可觀的。（4）責任成本預算動態調整責任成本預算一經確定後原則上不予調整。由於業主調概補差、市場變化等原因需要調整時，由項目部編制責任成本調整預算，並附詳細調整理由，經企業成本管理部核實，報企業領導審批後予以調整。屬予以下情況的是可以進行調整的：①施工方案發生重大變化並經企業總工程師批准；②項目施工圖數量發生大幅度變化；③物資材料、設備、周轉料單價在施工過程中上下浮動超過10%的。（原則上通過向業主調差自行消化）；④項目發生重大設計變更，且變更部分實施性方案已經確定；⑤企業編制的責任成本預算由於主觀原因造成的漏算額；⑥因不可抗力因素造成重大損失，且索賠或保險賠償不足以彌補損失；⑦由於方案優化或者工程量結余產生的利潤。就本文舉例的長沙市書院路項目是因為業主的原因改變了施工方案，由原三跨框架頂進改成四跨頂進，導致了因變更方案而停工，工期延長，這就增加了相應的現場管理費，項目部提交了責任預算的調整方案，經企業成本管理部審核及主管領導審批，原項目責任成本測算現場管理費是299.98萬元，是按工期18個月測算的，因變更施工方案，工期延長一年之久，後按33個月重新測算，測算各項管理費的標准與原責任成本預算一致，調整後的現場管理費為485.82萬元，責任成本預算現場管理費增加了185.84萬元，最終責任成本預算收益率為19.21%。而下列情況是不允許調整的：①項目部擅自改變施工方案而增加的支出；②項目部經營管理不善而增加的支出；③項目部主觀原因造成成本測算時的漏項額；④由於項目部其它主觀原因而增加的支出。
責任成本測算的效果
項目責任成本測算的效果，關鍵在於分析項目完工的盈虧情況。通過對項目的責任成本經營情況的考核，得出項目的盈虧情況。不管結果是盈是虧，項目部最終實際發生的成本都能與責任成本預算進行比照，通過對比分析，得出項目盈虧原因。通過分析項目的盈虧原因，目的是為了一方面積累責任成本測算的經驗，一方面是評判項目部管理水平的依據，更重要也是為了提升企業責任成本測算的水平，才能更好的服務於項目責任成本管理，使項目管理上一個台階，達到同等行業的先進水平。比如本文項目最終調整後責任成本收益率為19.21%，開累責任成本收入是4052×（1－19.21%）＝3273.61萬元，開累成本為2762.83萬元，開累責任成本經營結果為：收入－成本＝3273.61－2762.83＝510.78萬元，項目責任成本盈利510.78萬元，為什麼項目部在完成責任預算收益額後還能盈利這么多，是責任成本測算過低了嗎？不是，是為了讓項目部取得更好的成績，激勵項目部二次經營工作很好地開展，在與項目部簽訂的《責任成本承包經營責任書》中規定，在變更索賠中項目部變更收入的多少按變更收入的22%上交公司，其他由項目經理按貢獻大小進行分配，所以項目部除了完成企業下達的責任成本指標，還大力開展變更索賠工作，積極與業主、設計、監理溝通，辦理變更額達500多萬。企業通過這種獎勵激制，最大激發了項目部全體人員的主觀能動性和創造性。通過該項目責任成本經營考核結果可以得出，責任成本測算是成功的，效果顯著，保證了企業合理的收益，為企業創造了效益。
責任成本測算是項目的指南針，是貫穿項目的經濟命脈，不經過合理的責任成本測算，項目管理就好比盲人失去拐仗，迷失了方向，成本管理嚴重失控。如果只為了完成項目的施工任務而完成，不對項目成本進行合理的控制，最終也只是徒勞，只會為企業背上沉重的債務，阻礙企業的發展。總而言之，為了更好地適應現代社會日益激烈的市場競爭，全面提升企業盈利能力，充分激發項目管理內在潛力，在進行市政工程項目責任成本測算時，必須有效結合自身特徵，並對項目實際性與可操作性進行綜合的考慮，不斷改善測算過程，確保責任成本測算的公正性、公平性、及時性以及准確性。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

㈥ 求生產成本管理制度範本

1．財務部受總經理和財務總監的直接領導，是生產成本管理的主管部門，其職能是：根據公司的生產經營決策，全面負責本公司的生產成本管理工作。 2．根據全面預算管理與定額成本管理的基本內涵，按照歸口管理的原則，確立生產管理部門、裝配部門、人力資源部門和物資供應部門為生產成本的專業管理部門。 3．生產成本管理分工 3.1財務部 3.1.1嚴格執行國家有關成本管理的方針、政策、法律、法令、法規條例與制度。根據集團公司下達的預算管理要求，編制年度生產成本預算。 3.1.2根據集團公司下達的目標成本計劃，測算公司目標成本控制指標。 3.1.3按照公司的機構設置，對各費用項目進行分解承包。對各費用承包部門及責任人進行考核。 3.1.4參與專業生產成本有關各項費用、消耗定額的制訂與完善。 3.1.5根據國家有關方針、政策、法律、法令、法規條例與制度，及時制訂、修訂與完善生產成本管理制度，並貫徹執行。 3.1.6負責生產成本的綜合分析，找出生產成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。 3.1.7負責生產基地的成本核算和管理。 3.2生產管理部門 3.2.1根據公司的要求和安排，編制生產計劃並組織實施。 3.2.2負責月度各車間、半成品庫的盤點工作。 3.2.3統計報送有關經濟技術指標：(1)每月生產月報表；（2）每月盤存資料；(3)月度生產計劃；（敏姿4）生產月度綜合統計分析；（5）試模計劃等 3.2.4負責檢修計劃的編制與實施，向財務部提交檢修用工與檢修費用情況。 3.2.5配合財務部門、原料倉庫進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據日產及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領料制度。 3.2.6負責生產基地的節能管理工作。 3.3人力資源部門 3.3.1負責各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理。 3.3.2負責全司各部門的工時定額測算、計件單價測算。 3.3.3負責勞動保護費用的管理。 3.3.4負責勞動保險金、教育經費、福利費等方面費用的管理。 3.4物資供應部門 3.4.1負責各種消耗材料的采購。 3.4.2負責組織內部材料計劃價格的制定與調整。 4.生產成本的預算編制 4.1生產成本預算編製程序各有關部門按照預算編制的要求，在每年的十一月份，向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部於每年十二月份編制下一年度成本預算，經總經理審查後，於十二月底上報董事長，經批准後貫徹執行。 4.2生產成本的預算編制分工財務部負責組織全公司生產成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按照職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。 4.3生產成本的預算編制要求財務部根據公司預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及公司下達的年度定額成本計劃及本公司的實際情況，編制本年度生產成本預算。 4.4生產預算的調整造成的生產計劃的調整而影響生產技術指標的變動，因集團公司因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申臘鎮請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術橋局絕指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。 5.生產成本的控制按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理體系。進行歸口分級管理，明確各部門的職責與許可權。進行生產費用的測算和事後生產費用指標的分解與下達。進行生產成本預算的調整。（全面預算在生產計劃下達後，財務部結合採購計劃、材料價格、工資預算、銷售計劃、水、電、汽消耗等另行編制） 6.生產成本預算的考核按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理的監督體系。確立總經理為目標成本管理的第一負責人。確立由生產部長、財務部長、以及與生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組。各專業部門按照目標成本管理的要求，對所管理的費用項目要進行事前控制，確保目標的實現。財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對於出現的一般問題，財務部部長直接解決，解決無效時報總經理解決。 7.生產成本核算產品核算對象是……等。核算原則以中華人民共和國《企業會計准則》為准。核算方法以《股份制會計制度》為准。成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。 8.生產成本分析生產成本分析，由財務部組織專業管理部門進行，按分工開展各項工作。成本分析採取靈活多樣的形式，即將全面分析與專題分析、專業分析與群眾分析、事前事中與事後分析、定期分析與不定期分析相結合。事後的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要的形式，財務部的成本分析報告應於月度 8日、季度8日、年度10日內完成。各專業管理部門分管指標的分析分別於月度30日內以書面形式提交財務部。月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差，季度主要進行專題分析，半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露矛盾，制定降低成本的具體措施，保證目標成本的實現。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，做出相應決議，定人、定事、定日期，並指定有關部門會後檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。

㈦ 該如何進行項目管理的成本分析

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工准備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1搞好成本預測、確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

1.1工、料、費用預測

①首先分析工程項目採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及准備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以准確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際採用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。

1.2輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如

混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

1.3施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實

施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

1.4大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標准，按實際發生並參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

1.6成本失控的風險預測

項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前

分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：

1）對工程項目技術特徵的認識，如結構特徵，地質特徵等。

2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。

3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。

4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。

5）對氣候的分析。

總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標准，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

2圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，並採取措施確保項目成本目標的實現。

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

2.1節約原則

節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不

是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼於成本的事前監督、過程式控制制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程式控制制。

1）項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，並與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控製成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。

2）目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，並同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

3）項目全過程成本控制

項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工准備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工准備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處於有效控制之下。

㈧ 企業如何做好成本管理

成本是企業的一項重要經濟指標，加強企業的成本管理，不僅可以增加企業自身利潤和職工群眾的利益，同時還可以提高企業的競爭力。下面是我給大家帶來的企業如何做好成本管理，希望能幫到大家！

企業如何做好成本管理

一、成本管理常用的六種方法有：

1、基於經驗的成本管理方法

它是管理者藉助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。

2、基於歷史數據的成本控制方法

基本原理是，根據歷史上已經發生的成本，取其平均值或最低值作為當前階段或下一階段的最高成本控制標准。

3、基於預算的目標成本控制方法

預算控制通俗講就是事先制定了花錢的計劃，該花的花不該花的不花。國外成功企業的經驗告訴我們，預算管理是有效的成本控制方法。

4、基於標桿的目標成本控制方法

標桿就是樣板。以做的好的人為楷模，並力爭超越。

「別人」有以下三層意思：

一是可以是別的企業。當一個企業在某些方面做到某種較好程度時，通常就會有一批企業效仿它。

二是以自身企業過去的某些績效為標准來作為未來的目標予以控制。

三是以本企業的某個部門或某個人創造的某項紀錄為目標，其他人以此為標桿，並力爭超越。

5、基於市場需求的目標成本控制方法

基於市場需求的目標控制方法也稱做「基於決策層意志的成本控製法」，這種方法使用過程中決策者的意志將起主導作用。

6、基於價值分析的成本控制方法

優秀的企業通常使用這種方法。這類企業往往設有一個專門的部門來負責「降低成本」，他們分析現有的工作數據，尋找相應的替代方案降低成本。

二、加強企業成本管理對策，促進企業發展

(一)樹立現代成本管理意識

1、成本意識

增強員工成本和效益觀念教育。員工是生產設備的具體使用者，一些生產現場的成本控制手段，如「節約一度電、一滴水」之類的具體行動需要一線員工具體去實施。作為管理者由於精力限制不可能對每位員工的工作進行全過程監控，所以，加強員工的成本意識和效益觀念教育，讓員工在生產過程中自覺地實行成本控制的每個細節就顯得尤為重要。

2、成本管理

杜絕「成本過程式控制制鏈」中的缺失環節。所謂「成本過程式控制制鏈」是指生產過程中的每個環節都實行有效的成本控制手段。反映到生產層面中就是生產管理幹部成本意識和效益觀念的淡薄，對成本管理缺乏全程管理的手段和意識，顧此失彼，導致成本過程式控制制鏈的缺失。管理幹部要將「發現問題、解決問題」作為工作中的重點來抓，在成本過程式控制制中，管理幹部也要將此作為有效手段使用，堵塞成本過程式控制制中的缺失和漏洞。

目標成本管理的基礎工作就是制定科學合理的成本標准和定額。目標成本需要多次測算，從目標利潤中選擇出最佳方案。完善目標考核體系，完善制度，建立健全核算台賬，成立核算中心，明確成本管理職責，嚴格按照責任成本管理要求。分解細化，指標分解到哪裡，考核量化到哪裡，真正把每一項責任成本核算工作落實到實處。

(二)應用現代成本管理方法

1、引進ERP系統

要正確認識到ERP是一種以現代資源管理為基礎的企業管理集成化的.思想及新管理理論，根本目的是最有效地配置企業資源，使企業的效益最佳化。不能把ERP這個管理思想直接理解成了ERP軟體產品，因為ERP軟體產品是基於ERP管理思想的一種程序實現的方法，只是一套輔助工具，而管理的目的就是為了提高企業運行效率和綜合效益。如果ERP的實施不能達到這一目標，那麼，對於企業來說就是失敗的。

首先，規范企業對業務流程的管理。蓋房應該怎麼蓋?打地基→起柱子→砌牆→上樑→架頂→安裝門窗→裝修。看病呢?掛號→排隊門診→就診→檢查→確診→取葯方→付賬→取葯。從這樣簡單的例子中我們發現，不單是企業中存在許多復雜的流程，生活中也處處有流程。科學合理的流程，可以指導我們正確地做事、提高效率，使我們的生活變得有序、合理地為我們的安全提供保障。

其次，規范基礎數據管理。數據的標准化是指企業中的各項數據的組織必須嚴格遵循一個統一的標准。要確保ERP工程實施的質量，企業在實施ERP系統前必須強化企業標准化管理，標准化在信息管理中處在非常重要的地位和作用。企業中的各類數據可以概括地分為相對靜態數據和動態數據。為了保證數據的唯一性、統一性和提高系統的運行效率，有利於系統的信息跟蹤與查詢，對於要錄入計算機進行管理的每個數據都要進行分類和編碼。

企業最高管理者在公司自上而下的給員工灌輸實施ERP的想法，堅定了企業必須實施ERP的目標，使企業每個中層幹部和底層操作者都明白企業實施ERP的決心，並制訂了相關的獎懲措施。通過對企業高層進行培訓及調研，使其了解ERP的管理思想，並一同制定了適合企業發展的ERP階段實施目標。

2、產品設計階段

產品設計必須著眼於目標成本和目標利潤。確定目標成本後，產品設計人員和各個作業中心操作人員就可根據市場調查結果進行作業設計。

3、全面質量管理

全面質量管理是以實現「零缺陷」作為質量管理的出發點的。它把重點放在操作人員在每一工序連續性的質量控制。發現問題，立即採取糾正措施，以實現缺陷在生產第一線上及時地予以控制，不允許有缺陷的零部件進入下一生產程序。

4、完整系統的作業鏈

企業的整個生產過程是一個完整的作業鏈。企業的生產作業分為可增加價值的作業和不可增加價值的作業。最大限度利用先進的技術，採用成本最低的作業，使整個作業鏈上的每項作業都是最有效的，並且不斷更新和改進，實現整個作業鏈耗費資源最低。

5、作業成本法

系統成本管理模式核算產品生產成本的方法是作業成本法。作業成本法與傳統成本核算方法存在不同：在作業成本法下，間接費用不再統一分配，而是採用多標准具有相同本質單位分別進行分配。在計算過程中，以作業為核算對象。

(三)建立完善的成本管理保障措施

任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地觀察它，而要動態地研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，適應形勢發展的需要。

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的及時更新適應企業發展需要和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，來保證組織內的各項活動按照有利於降低成本、有利於進行成本管理的方式進行。

結束語

市場經濟為企業的發展提供了廣闊天地，同時也使企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存、發展，壯大就必須苦練內功，採取各種措施改進成本管理，以低於競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。

成本管理是企業的生命，降低成本是企業提高經濟效益和市場競爭能力的重要途徑。現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用於實踐當中，使會計和管理科學作出適應環境的經濟化調整，配合經濟發展的步伐，有節奏地對現有的成本管理體系實施改革，才能促進經濟發展水平的提高。

企業成本控制

在激烈的市場競爭環境下，成本無疑是決定企業成敗、關系企業命運的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業競爭能力的重要標准。因此，如何降低企業的成本成為擺在我們面前的一道不可迴避的課題。

企業的成本控制是一項非常復雜且難度很大的工作，但隨著企業經營的日益國際化，降低成本將成為關系企業存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強企業競爭力結合起來，需要企業各有關部門樹立節約意識，從計劃、采購、生產、管理等各個環節人手，把成本費用的觀念滲透到企業生產經營的每個環節，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控製成本。

在目前社會經濟滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團下至區域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產企業而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統一的大品種，進一步佔領市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。

更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點問題。

一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業大部分的成本是在生產以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控製成本的概念，需要從源頭抓起。

從啤酒企業的成本構成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。

采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強化對采購團隊的專業化建設，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應商談判的水平，爭取在本行業中的成本優勢。

在控制消耗方面則需要通過優化工藝、系統推進標桿管理，從而提升成本效率，達到系統控制消耗的目的。

另外折舊、修理費用等固定費用也占據成本中較大的比例，這些費用的發生均與固定資產的投資規模、固定資產的選型有關。

如果能在這些方面優化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費用。

在修理費中有相當一部分是企業無法控制的，尤其是設備維修費，它占據維修費總額的90%以上。設備維修費的高低取決於兩方面因素：

一、方面是客觀因素，即機器設備的自身情況，包括使用年限和使用強度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機器設備的保養以及是否正規操作。客觀因素是無法實施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強對操作工人的培訓與考核力度，確保設備能安全、正常運作，這將是控制設備維修費用的主要手段。

另外，對維修費用的預算管理也不能拘於一格。公司在控制維修費用方面規定了"千升酒18元"的限額，但這也應視具體情況而定，對於新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。

二、過程式控制制的問題財務部門是一個綜合反映企業經營成果的部門，它所提供的數據是企業生產經營各環節工作的成果，是企業情況的真實記錄，雖然現金是經財務部門流出的，但並不是財務部門的主動行為。

因此，各業務部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認識上的誤區，提到成本控制，就認為是財務部門的事。由於知識的局限性，財務部門不可能對各項費用支出的合理性做出恰當的判斷。這就要求設備、技術部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產需要，又要平衡成本支出與設備安全、工藝要求的關系，做到最優化的處理。

因此，成本控制是一個系統工程，需要企業各個業務部門的通力合作，各司其職，從企業生產經營的各環節人手，全員、全過程地參與成本控制。

要解決這個問題，應該從費用預算人手，由企業領導人直接組織編制完整的、符合實際的全面費用預算(而不是由財務部門組織)，而且要由各個成本費用支出部門，即各成本費用發生點直接參與，對每一項費用都要仔細推敲，提出詳細的費用支出依據，既要有數量又要有價格。費用預算是一項費時費力的復雜工作，企業的各個部門要嚴肅對待。費用預算一旦確定下來，不可隨意改動。在預算的執行過程中，嚴格按照預算控制費用的發生，對於預算外支出，要建立嚴格的審批程序和費用發生追蹤制，使預算外費用的發生與效益相匹配。對於無效的支出，要追究審批人或執行人的責任，對年、季、月的預算執行情況要有相應的考核，以明確責任，懲前毖後。責任落實了才能從根本上控制住成本支出。

㈨ 成本管理部部門職責

成本管理部需要對成本部整體流程：采購、招投標、審計結算等精通，尤其是對招投標擅長組織管理，對流程中各類大節點有計劃管理理念。以下是我精心收集整理的成本管理部部門職責，歡迎閱讀。

成本管理部部門職責1

1、負責目標成本的測算及審核;

2、負責建立健全成本制度和成本控制，並進行監督執行;

3、協助各部門招采業務開展;

4、審核各專業預算及結算，編製成本各類表格;

5、對公司目標成本控制、改進計劃的執行監控，協助公司各部門進行成本經濟核算;

成本管理部部門職責2

一、遵守公司 規章制度 ，執行公司會議決定和分管領導決定;

二、負責擬定成本(造價)相關管理制度，批准後組織實施;

三、主持本部門的工作，編制本崗位的目標計劃方案，指導、檢查本部門員工目標計劃的制定並考核完成情況;

四、負責編制項目建安成本控制計劃、采購計劃，經公司批准後組織實施;

五、負責組織與中標單位合同談判及簽訂工作，中標單位與項目部的接洽、信息傳遞及協調工作;

六、負責組織項目動態成本核算與監督管理工作，准確、及時反應問題及實施情況;

七、組織本部門工作完成新項目建安成本測算、工程變更成本測算等工作;

八、組織對投標單位的考察工作，組織各項材料的采購的招標工作;

九、審核項目工程簽證、確定分項成活價;

十、組織審計機構與工程承包單位的各項審計對接工作;

十一、組織工程項目的預算編制及竣工結算審核工作;

十二、負責竣工工程的建安成本分析工作，編制竣工項目成本分析 報告 ;提出相關建議及控制 措施 ;

十三、協調與相關機構和部門的溝通工作;

十四、制定本部門員工的培訓計劃和培訓目標，根據工作需要實施;

十五、負責組織對項目合同的執行情況進行履約檢查與監督;

十六、完成公司領導安排的其他工作。

成本管理部部門職責3

1、執行公司制定的工程造價管理制度和辦法,正確執行和運用定額標准,並能夠及時反映有關情況;

2、負責組織編制開發項目的施工圖預算;

3、參與工程招投標、合同談判,承擔預算和審查、驗工計價、結算與決算工作;

4、審核設計圖紙,全面掌握施工現場的進展情況,發現問題並及時上報;

5、工程款支付審核,結算管理,概預算與決算報告;

成本管理部部門職責4

1、協助區域成本經理進行成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;

2、經辦工程類項目招標、企劃運營類或行政類項目招標，參與合同管理及工程變更管理;

3、負責審核改造維修項目建築消防類工程及企劃運營類相關工程預算及結算;

4、深入調查專業范圍內材料價格，協助部門經理對專業部分材料及專業分包工程限價

5、協助經理開展其他各類成本管理工作;

6、經辦檔案管理，參與部門內部培訓及其他部門業務培訓。

成本管理部部門職責5

1、建立和完善成本核算與控制體系，制訂成本管理規范、制度和業務流程;

2、各類招投標文件及參考標底的審核，投標文件的分析，工程材料采購的管控;

3、合同的編制或審核、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復核等工作;

4、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;

5、分解成本控制指標，提出控制要點，通過設置成本台帳，即時反映各成本目標執行情況;

6、配合設計人員及時估算設計變更費用，提出合理化的建議，對工程結算書進行審價審計;

7、配合財務團隊預測、分析、跟蹤、修訂建設成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設。

成本管理部部門職責6

1.負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2.全面組織協調管理本部門工作，參與項目策劃，設計方案及概預算的經濟評審工作;

3.編制項目目標成本、合約規劃、招采計劃;

4.負責項目限額設計，參與施工圖紙會審工作;

5.負責對項目咨詢公司的管理與協調;

6.負責項目公司職責內的招采工作並報公司成本合約部及相關部門備案。

成本管理部部門職責7

1、負責編制和管理項目各設計階段的目標成本測算、報審;

2、參與公司所有不同項目業態的「標准化」建立，完成內部多方案成本對比;

3、配合招采部門，完成項目合同的審核;

4、完成工程量清單的審核，並與歷史項目形成對比分析;

5、完成項目的動態成本監控、預警;

6、定期 總結 項目成本數據，找出可優化成本的項目，刷新公司建設標准;

7、完成公司安排的其他工作。

成本管理部部門職責8

1、貫徹國家、地區、集團、公司有關成本、造價管理制度和規定,並組織實施和監督執行,以控制開發項目的投資;

2、協助集團和項目制訂項目目標成本計劃,並根據項目開發計劃擬訂成本計劃;

3、負責組織編制和審查項目各項成本概預算、清單,並及時呈報項目公司和集團成本中心;

4、負責按照集團招投標管理制度、程序、規定組織實施項目招投標管理,並參與會審、會簽、訂立合同;

5、負責組織實施項目開發建設過程中的各項成本動態管理,並及時形成成果、報表呈報項目公司和集團成本中心;

6、負責組織部門成本人員及時對項目開發建設過程中的涉及費用的各項方案、索賠文函、簽證、收方、設計變更、合同變更實施造價核算和呈報工作;

7、參與工程結算工作,並組織工程項目的決算工作;

8、組織審核《項目工程量進度報告》,根據項目預算及合同約定,核對工程款支付金額;

9、參與審核材料和設備采購招標、定版,提出專業性的意見;

10、參與與銷售相關的面積計算、價格制定、與招標相關的標的計算等工作;

11、負責合同預算部的組織管理、考核培訓、部門經費控制及與其他部門的協調配合工作;

12、完成上級領導安排的其他相關工作。

任職要求:

1、工程造價、管理、土建或安裝相關專業本科以上學歷,5年以上甲方管理工作 經驗 ;

2、熟悉國家技術規范,熟悉相關施工工藝、流程;

3、具有現代成本控制理念,熟悉招標與合同管理,精通預決算管理;

4、熟悉地產建築各種設備及市場供需狀況,具備招投標、供方管理工作經歷;

5、具備良好的職業道德與操守。 職責描述:

1、貫徹國家、地區、集團、公司有關成本、造價管理制度和規定,並組織實施和監督執行,以控制開發項目的投資;

2、協助集團和項目制訂項目目標成本計劃,並根據項目開發計劃擬訂成本計劃;

3、負責組織編制和審查項目各項成本概預算、清單,並及時呈報項目公司和集團成本中心;

4、負責按照集團招投標管理制度、程序、規定組織實施項目招投標管理,並參與會審、會簽、訂立合同;

5、負責組織實施項目開發建設過程中的各項成本動態管理,並及時形成成果、報表呈報項目公司和集團成本中心;

6、負責組織部門成本人員及時對項目開發建設過程中的涉及費用的各項方案、索賠文函、簽證、收方、設計變更、合同變更實施造價核算和呈報工作;

7、參與工程結算工作,並組織工程項目的決算工作;

8、組織審核《項目工程量進度報告》,根據項目預算及合同約定,核對工程款支付金額;

9、參與審核材料和設備采購招標、定版,提出專業性的意見;

10、參與與銷售相關的面積計算、價格制定、與招標相關的標的計算等工作;

11、負責合同預算部的組織管理、考核培訓、部門經費控制及與其他部門的協調配合工作;

12、完成上級領導安排的其他相關工作。

任職要求:

1、工程造價、管理、土建或安裝相關專業本科以上學歷,5年以上甲方管理工作經驗;

2、熟悉國家技術規范,熟悉相關施工工藝、流程;

3、具有現代成本控制理念,熟悉招標與合同管理,精通預決算管理;

4、熟悉地產建築各種設備及市場供需狀況,具備招投標、供方管理工作經歷;

5、具備良好的職業道德與操守。

成本管理部部門職責9

1、負責項目安裝類及相關的工程估算、概算、預算、決算等編制與管理工作;

2、負責項目安裝類及相關模塊的目標成本編制與過程管控工作;

3、負責動態成本管理工作,提供數據及各種成本報表、台帳,預警成本指標並提出改進建議;

4、按公司要求完成合同會審、交底等處理;

5、負責審核安裝類及相關的產值、核價、工程簽證、付款等事項,參與設計變更提出成本相關意見;

6、收集、整理、保管本崗位工作資料,對資料完整性負責。

任職要求:

1、有3-5年以上安裝行業工程預、結算編制經驗,具有較強的實際操作能力,做事認真負責,能按定額規定熟練准確地計算工程量;

2、隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建築材料價格的變動情況,熟悉省、市各有關計價定額、估價表及收費標准、工程量清單計價規范,掌握招投標程序及法律法規。

3、能熟悉消防行業相應專業施工工藝;

4、能熟練審核發包合同及招標文件,跟進、監督施工合同執行情況;

5、有良好的職業道德操守,溝通、組織、協調能力強,具高度的工作責任心、敬業精神和團隊協作精神。身體健康,勝任造價工程師工作。

6、具有相應的職稱、技能證書

成本管理部部門職責10

崗位職責 :

1.負責健全、完善和修訂與本部門職能相關的管理制度、管理流程、成果標准和使用模板等;

2.組織部門員工配合人力資源部完成本部門崗位編制和崗位 說明書 的起草、修訂和完善工作;

3.根據公司整體戰略發展規劃,分解、細化和制訂本部門的專業職能規劃,為實現公司整體戰略目標提供保障和戰略決策依據;

4.根據公司年度經營目標,編制本部門年度和月度 工作計劃 ,並負責審批後計劃的執行及控制;

5.根據公司業務開展的實際情況,對本部門工作計劃目標進行有效分解,並監督輔導本部門相關人員的落實情況;

6.負責有計劃的組織員工在專業知識方面進行深化學習,組織公司內專業人員的交流、座談和培訓等,促進專業管理水平的提高;

7.根據公司的管理制度和業務流程,配合工作主導部門完成各項工作;

8.組織建立、完善公司項目開發成本的目標成本管理、動態成本監控預警、考核責任評估等成本管理體系;

9.組織建立、完善並推行先進的標准化成本管理工具、成本工作流程、成本工作標准、成本作業指引及標准模板等,並指導落實,並監控實施情況;

10.組織收集、整理公司有關成本信息,建立、健全公司工程成本資料庫及檔案資料;

11.組織項目投資論證、定位策劃、概念設計、方案設計及施工圖設計階段的成本測算工作,過程中負責組織項目多方案設計做法的經濟測算和比價;

12.組織經濟標編制工作,提出項目目標成本,並形成目標成本指導文件,組織在公司審批的目標成本之下,實行控製成本管理、動態成本管理,保證公司各項目的成本控制目標實現;

13.組織動態成本台賬建立,負責收集和錄入項目動態成本,並進行匯總和分析,提出目標成本調整建議,對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序;

14.審核項目的設計變更、工程洽商費用,與項目部共同完成工程簽證的認量工作,提出成本控制意見;審核設計變更材料、暫估價材料認價;審核材料價差、暫估價調差等相關費用;組織項目預(結)算工作;

15.組織許可權范圍內商務談判、合同的簽訂及內部審批工作;組織合同交底;組織責權范圍內合同的登記、台賬建立工作。

任職資格:

1. 5年以上房地產企業或工程施工工程造價管理經驗,對市場和材料定額有深度的了解。

2. 建築工程、工程造價、房地產管理等相關專業專科及以上學歷

3. 大專及以上學歷

4. 熟練操作、市場詢價、法規查詢

成本管理部部門職責相關 文章 ：

★ 關於成本管理的工作職責

★ 成本管理工作職責具體內容

★ 成本管理工作職責與工作內容

★ 成本管理工作職責與任職要求

★ 成本管理經理崗位的基本職責表述

★ 財務部成本管理職責

★ 成本管理員的主要工作職責

★ 成本管理員崗位職責表述

★ 成本控制部職責具體內容

★ 成本核算部職責范圍

㈩ 如何進行成本核算

一、成本核算是指「在生產和服務提供過程中對所發生的費用進行歸集和分配並按規定的方法計算成本的過程」。
成本核算分為傳統成本核算和作業成本核算。
註：成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。

二、核算方法的選擇
無論什麼工業企業，無論什麼生產類型的產品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產品品種算出產品成本。按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上是按訂單生產，可使用分批法。
同時因小企業一般不對外籌集資金，（待查措詞）不向公共部門報送報表，所執行的也就不是嚴格意義上的《企業會計制度》或《小企業會計制度》，執行的是參照稅法規定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會計政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現出來。

三、相關科目設置及核算思路
1. 不再分別設置基本生產成本和輔助生產成本兩個科目，將其合並為一個生產成本科目，不按產品設明細帳，直接設原材料、工資及福利費、電力（燃料動力）、製造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。因為一般中小企業經營范圍有限，產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產品外，其它項目並不能歸屬到具體產品，核算到產品沒有實際意義。但當所用原料及所產產品區別較大，可以按產品設明細帳；也可不設，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。
2. 因中小企業車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，製造費用科目不按車間設明細帳，直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小企業管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生不會太多、金額不會太大的與生產有關的差旅費、辦公費沒必要再設製造費用－辦公旨同。差旅費什麼的二類科目。而是直接記入管理費用。製造費用月底不先進行分配，而是轉到生產成本科目後統一分配。
3. 原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量 ，又因非主要原材料提前進入了成本，可起到一點避稅作用。
4. 對車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月（假退料）。
5. 廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。
6. 若管理上或生產工藝上非常有必要，設自製半成品科目。否則不設。
7. 不設在產品科目。生產成本科目月末余額即為其成本(分配方法見下)。
8. 不設低值易耗品科目，直接記入製造費用---機物料或修理費明細科目，同時設備查帳以備管理需要；若需要設，亦採用一次攤銷法，入帳同時即進行分配。
9. 關於折舊，建議按稅法規定的年限計算，可省去納稅調整的辛苦。稅法沒有明確規定的，再參考財務制度的規定。
10. 對於在產品構成中所佔比重較小且數量眾多的存貨建議採用實地盤存制計算每月實際消耗量。
四、日常工作及成本資料的取得
（一）、日常
1、成本計算離不開倉庫和車間等單據的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業起碼有相應的管理制度。如庫房管理制度，生產
2、生產過程中的各種記錄、生產通知單、領料單、入庫單等資料要及時轉交會計部門。
3、.日常發生的與生產有關的費用歸入生產成本或製造費用科目。
（二）月底
1.計提折舊， 結轉製造費用科目到生產成本科目。
2.取得原材料庫月報表，先比對已入財務帳原材料與庫房所報購入數量是否有出入，若有應屬發票未到者，要估價入帳。原材料發出採用加權平均法。
3.取得工資相關資料，計提工資及福利費。
4.由生產車間相關部門提供各工序在產品數量及完工程度。
成本核算程序一般分為以下幾個步驟：

（1）生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。

（2）確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。企業的生產類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，並根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。

（3）進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入「生產成本--基本生產成本」賬戶及其有關的產品成本明細賬；對於不能確認某一費用，則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配，分別記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等綜合費用賬戶。

（4）進行綜合費用的分配。對記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等賬戶的綜合費用，月終採用一定的分配方法進行分配，並記入「生產成本--基本生產成本」以及有關的產品成本明細賬。

（5）進行完工產品成本與在產品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配，所發生的各項生產費用的分配，所發生的各項生產費用均已歸集在「生產成本--基本生產成本」賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下，產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本；在有在產品的情況下，就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分，從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。

（6）計算產品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本；分步法下，則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量，就可以計算出產品的單位成本。