Ⅰ 財務降本增效的方法和措施
財務降本增效的方法和措施
財務降本增效的方法和措施，對於一個企業來說，降低成本很重要，在企業長久的發展中，是離不開降低成本這一步的，下面分享有關於財務降本增效的方法和措施相關內容，一起跟隨我來看看吧。
財務降本增效的方法和措施1
對照制度找差距
財務部從內部經濟責任制中找出問題差距，對該制度的執行情況進行回頭看。雖然內部經濟責任制中有詳細的成本考核方法，但是在實施過程當中有著不少的問題，沒有充分發揮成本考核的作用。品位沒有完成，偏重於提高出礦量來完成金屬量，大大地增加了出礦成本。成本考核不夠嚴厲，比如華家灣坑就某個月份，成本超支50萬，但是隻影響工資0、4%，考核力度過低。
成本督導求實效
財務部加大成本督導和考核力度，在多次的成本督導過程中發現了眾多的成本浪費的情況，但公司相關制度中並沒有針對成本浪費的罰款條例。去年成本督查的時候發現到處都有浪費的纖維袋和木材，有的木材甚至從下運下去之後沒有使用，而發霉直接壞掉。針對這一情況今年公司開始改變管理模式，把部分材料改為直管模式，直接由隊組長承擔，今年由於部分材料由隊組長承擔不再由公司承擔，如纖維袋等材料浪費大幅度減少，之前在井下隨處可見的纖維袋浪費情況大幅的改善，但是如同木材浪費的情況依舊比較嚴重。
專項核算作對比
財務部加強機械化成本這一專項核算。雖然機械化的效率有所提高，但是成本高於普通人工，在結算時，人工與材料高於普通人工，電力成本機械化大幅增加，2019年電力成本對比上年同期1-8月份，華家灣增加17%、楊山莊增加19%、金福增加15%、金塘增加21、9%，除了中段增加以外，機械化電費增加是主要原因。機械化成本中的折舊成本佔比比較高。就現階段而言，機械化的噸礦單位成本要高於人工采礦和掘進，下階段要加大機械化成本對比分析，提升機械化台班效率方面來降低成本。
廣開言路集眾智
財務部牽頭積極開展成本合理化建議收集活動，用以充分調動廣大員工參與公司全流程精細化成本管控活動的`積極性，真正做到以礦為家，發揮主人翁精神，發掘各類有利於公司降成本、保利潤、提效益。通過總結上次成本管控合理化建議開展情況，在原材料管理、創新承包模式等方面還是取得一定效果，此次活動主要深入生產一線收集意見和建議，充分發掘各類成本下降潛力。
下一階段，財務部將加大成本管控力度，完善成本基礎數據，採取一系列的成本管控方法不斷優化成本管理模式，為公司整體生產經營目標的實現貢獻「財務力量」。
財務降本增效的方法和措施2
1、 狠抓工作重點，努力降本增效。一是充分利用當前資金形勢稍緩的有利時機，在確保資金供應和資金安全前提下，9月底之前完成高息存量貸款置換工作，同時繼續優化債務結構，降低綜合融資成本，力爭財務費用比年初預算降低3-5%。二是統籌調度資金，合理安排庫存，及時催收賬款，審慎預付貨款，積極清理盤活存量資產，加強流動資產的監控和考核。以6月底時點數為基礎，力爭年底將流動資產總規模壓縮100億元。三是總結成本管理經驗，宣傳成本管理典型，推廣成本管理先進方法，努力創造降本增效空間。四是加強財務快報管理，提高會計信息質量，提升財務分析水平，為公司經營和發展決策提供信息支持，為實現年度經營和發展目標提供財務保障。
2、 細化任務分解，推進財務創一流。按照集團創一流總體指導意見、實施方案和管理提升活動實施方案，財務部積極參與「七大戰略」「三大保障」專項方案制定，抓緊財務管理專項工作計劃的分解落實。一是夯實財務管理基礎。按照財務標准化建設規劃，大力推進財務職能、財務信息、業務流程和工作規范標准化建設，發布標准化財務管理手冊，不斷夯實財務工作基礎；二是創新財務管理模式。按照三級管理體系建設要求，完善財務治理結構，不斷提高財務執行力和控制力。按照「三級管理，兩級財務」基本設想，全力推進區域財務集中管理試點工作，積極探索財務共享服務新模式。三是結合集團統一信息平台建設，加快財務信息化建設進程，擴大業務財務一體化系統上線范圍，不斷深化系統應用，提升財務管理信息化水平。
Ⅱ 作為一名財務人員在財務管理中如何有效降低企業成本
財務人員是成本核算的基礎，在降低企業成本的過程中能夠起的作用有：降低融資成本，減少財務費；精確核算進去成本的消耗指標，制定對標先進的目標並進行考核；對銷售費進行控制；對日常費用進行制度設計和把關；進長期攤銷的費用進行控制；嚴格按途徑合理避稅，對於抵扣的進項稅額度進行挖掘。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
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Ⅲ 財務部門如何節約成本
減少貪污就能很大程度上減少成本。
Ⅳ 在財務管理中，從哪些方面進行降低成本
1. 財務管理中，降低成本主要從精益預算、會計核算和有價值的財務分析三個方面採取措施。
2. 財務要協同生產部門、設計部門，實施精益化預算，建立標准，並有效進行成本規劃。「精益化」的財務預算要求預算管理工作做細，盡量對每一崗位、每一業務環節的具體成本費用支出均建立一套相應目標成本考核標准，要結合各部門的特點將各項成本分門別類細化到最末端。
3. 會計核算時在會計科目中設置詳細具體的核算科目，並准確核算。總體思路是產品總成本=生產純成本+管理不善成本。生產純成本=直接材料+直接人工+間接費用分攤（生產純成本是按標准成本計算的）；管理不善成本=質量損失成本+效率成本+風險損失成本+資金佔用成本+非增值作業成本+其他浪費。
4. 有價值的財務分析是財務部門應根據會計核算系統中的成本核算數據，製作各種成本分析報表，為生產部門提供成本抑減及成本改善的分析建議報告，為決策層提供財務數據好進行合理制定管控成本制度。
Ⅳ 怎麼節約會計解決成本費
怎麼節約會計解決成本費
伴隨著市場經濟體制進一步深層次發展趨勢，全國各地各地區個體工商戶經營人的總數也展現出不一樣水平的增漲發展趨勢。盡管個體戶報稅可採用定期定額的征繳方法來開展，但依據在我國有關現行政策規定，個體戶在日常運營運行全過程中，還存有務必要標准開展會計賬務處理的狀況。
當今，伴隨著代理記賬公司領域的日益規范性發展趨勢，愈來愈多的個體工商戶都將做賬報稅授權委託給技術專業代理公司來進行。那麼，個體戶會計賬務處理尋找代理記賬公司服務項目，到底具備哪幾個方面的益處呢？下面，春雪將對於此事開展簡要說明。
1、節約會計解決成本費。
在日常生產經營中，若個體工商戶從業孫差人員聘用技術專業財會人員開展會計賬務處理，其一般 必須付款一定的僱傭花費。一般狀況下，該一部分開支少則也需數千元。但個體戶若將做賬報稅等會計工作授權委託給靠譜代理記賬公司企業來進行，則能夠合理降低該一部分開銷。這是由於，關於個體工商戶的代理記賬公司收費標准，其每月一般 只需數百元上下。因而，相比於聘請職業財務會計的上1000元開支，挑選此類會計處理方法，針對企業規模小、經濟實力比較有限的個體戶而言，可以在非常大水平上節約運營成本。
2、做賬報稅更技術專業。
針對個體工商戶會計賬務處理而言，其在做賬報稅全過程中必須遵照一定的標准和程序流程，這就對財會人員的技術專業素養和會計賬務處理工作能力明確提出了規定。實際上，目前市面上是一般財務人員一般 技術專業素養不高，因此其只有解決個體工商戶運營全過程中的簡易稅務總局難嫌仿題，並且針對我國稅務總局現行政策的把控也相對性落後，因而不可以依照全新財會現行政策為個體工商戶開展會計賬務處理。但個體戶若將做賬報稅授權委託給代理記賬公司芹凱纖企業來進行，則能夠合理防止上述所說情況。一般 ，技術專業代理記賬公司企業都有著一支傑出財會服務項目精英團隊，並且其對國家新政策的掌握也相對性及時，因此其可以使個體工商戶的帳務難題獲得系統化解決，並在最大限度上保證個體戶做賬報稅的品質。
除此之外，個體工商戶尋找代理記賬公司服務項目，其所具備的益處還包含確保個體工商戶會計賬務處理的持續性，不會由於財務人員產生變化而導致其做賬報稅工作中終斷這些。可以說，在社會現實經濟發展中，個體戶挑選代理記賬公司組織開展會計授權委託，不但可以使做賬報稅工作中更標准地開展，另外也可以積極主動維護保養個體戶的稅務總局安全性！
Ⅵ 怎麼節約成本控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
3控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
Ⅶ 如何從財務上為企業節約成本
1.優化融資結構：短期借款、長期借款、銀行承兌匯票、國內信用證等的融資成本和方式不一樣，看你怎麼去爭取和安排了。
2.做好理財：供應鏈融資（如應收款保理、）、外匯理財（如辦理押匯）、七天存款（銀行月末年末急拉存款時）、其他短期投資等。
3.及時清收歷史債務、催收應收款項，延遲支付應付款項。
4.與銀行、稅局搞好關系，解決融資問題、獲得銀行最新的貸款和理財品種，合理避稅（有些避稅方法須咨詢稅管員）等。
5.從風險管理上說，財務做好核算、資金管理工作，努力規避稅務風險、資金風險。業務審核、合同審核、投資項目審核，財務要從資金、稅收、效益等方式提供合理建議。
Ⅷ 關於財務方面有沒有合理的降成本的措施，比如有哪
二、作為公司的財務人員，如何降低公司的成本問題，可以從以下幾方面提出建議：
（一）在行政管理方面，要降低費用開支，從日常點點滴滴的事務中開展。如用電、用水、用餐、通信、耗材等方面入手，嚴格樹立節儉意識，切實降低管理費用。在用水方面，加強對公司水網管理，對於已生銹的漏水水管要及時更換，嚴厲查處不正當用水行為，堅決杜絕浪費水資源現象；在通信方面，各部門在聯系工作中做到長話短說、閑話少說、廢話不說，日常工作聯系用OA系統和
網路
；下班後，隨手關閉電燈、空調、電扇等電器設備，做到節約用電；業務招待時盡量不要到高級酒店用餐，每人每餐25元就餐標准即可；最大限度使用電腦耗材、紙張等。所以，節約費用開支從每個員工做起，從每件小事做起，真正把節儉觀念深入人心，養成習慣。
（二）在采購、銷售環節方面。
第一，要嚴格把關采購成本，在保證質量的前提下，通過招投標或貨比三家，合理采購價格；
Ⅸ 財務管理部門關於成本的控制的措施有哪些
財務部成本控制措施：
一、采購環節
1、 措施：跳出現有供應商的圈子，另外尋找新的供應商，爭取相同品牌規格和材質的
物品價格比現有采購價低，若有可代替的同質量同規格型號但不同品牌物品，取爭替換。
目標：2012年全年單價水平爭取比要比2011年低0.5%以上。
2、 措施：各部門均可對采購環節進行監督，若找到比現在相同品牌規格和材質的物品
價格低且付款方式一致的，可優棄舊用新擇優采購。 目標：加入競爭動力
3、 措施：加大涯城采購的次數，全年采購次為40次以上，采購成本較供應商送貨減
少。
目標：全年減少費用6萬元。
二、庫管和領貨環節
1、 措施：各部門辦公用品費用控制繼續執行「以舊換新」和「以一換一」制度，
目標：各部門辦公用品較2011年下降10%，其中行政部門的辦公費用下降50%。 2、 措施：所有辦公用品使用必須加強控制，所有部門不得自己外購後再申請報銷，必
須經過財務部審批之後方可執行，否則由部門承擔費用。 目標：不得先斬後奏。
3、 措施：所有部門整理出舊資料，若有不用的紙張，必須重新加以利用，利用率和金
額將記錄在案。 目標：廢物利用
三、驗收環節
1、 措施：加強各類物品驗收環節，要求驗收質量必須與采購單和定價單相符，不符要
求的物品，暫退貨處理。
目標：不收以次充好和不符合質量產品
2、 措施：對於水菜或帶水類的物品驗收，必須嚴格控制，在確保物品質量情況下，讓
水份盡量流干。 目標：水份
四、成本預算環節
1、 措施：做好市場詢價和不定期詢價，對即將采購或已采購的物品進行價格、品牌、
質量等一系列完全一致內容核查。 目標：減少採購環節的不合理成本
2、 措施：制定食品采購價時，要充分考慮到使用部門的質量和規格，並在定價表在標
明，做好驗收的標准。
目標：為驗收明確標准，減少不環節的驗收環節，避免以次充好。
3、 措施：加大定型包裝等物品銷售環節的對比檢查，發現存在問題並提出改進意見。
目標：減少收入流失。
五、審計環節
1、 措施：不定期檢查出品部門的單據和收入單據所有內容是否相符。發現存在問題並
提出改進意見。
目標：減少收入流失。
2、 措施：檢查各個營業點備用金和收到現金及等價物是否與系統相符，發現存在問題
提出改進意見。
目標：減少收入流失和發現舞弊行為。