㈠ 怎麼開展質量成本管理-開展質量成本管理的四大方法
怎麼開展質量成本管理-開展質量成本管理的四大方法
企業如採用一套行之有效的科學管理方法,將使企業管理成 本更低,成效更為明顯,達到事半功倍的效果。下面，我為大家分享開展質量成本管理的四大方法，希望對大家有所幫助!
明確職責 加強考核開展質量成本管理，必須建立與質量體系協調一致的質量成本管理體系(包括組織機構和人員配置)
通過建立以質量責任制為核心的經濟責任制，明確規定每個職工在質量工作中的具體任務、職責和許可權。切實做到人人有專責、事事有人管、辦事有標准(制度)、工作有檢查、考核有獎罰。
首先，質量成本目標應與質量目標有機銜接，質量成本目標應是質量目標的重要內容。
其次，在管理職責和有關質量體系文件中，規范每個職工的任務、職責和許可權，明確考核標准並堅持考核，真正體現出質量經濟性和質量成本的思想。
第三，根據企業實際確定適宜的質量成本科目，健全質量成本管理制度，明確有關部門和人員的任務、職責和許可權，使其成為質量責任制考核的內容。
第四，健全以質量管理部門為中心的質量信息反饋管理系統，理順質量信息流通渠道，及時收集、分析、處理、傳遞有關質量信息，供企業領導決策時參考。
突出重點 有的'放矢
開展質量成本管理應突出重點，在對企業質量成本現狀作出充分調查的基礎上，結合行業特點和企業實際質量費用的開支情況，提出重點控制的質量成本二級科目或關鍵工序一次合格率(通過率)，使企業的質量成本管理效益明顯，從而最大限度地得到企業領導的支持，以有利於質量成本管理工作的全面推廣和開展。
ISO9000族標准提出的企業管理思想僅僅是最基本的質量保證要求，只有深刻領會標準的精髓，利用各種現代管理技術、方法和手段(包括質量成本管理原理和方法)才能使質量體系不斷完善和改進井有效地運行。
轉變觀念 走出誤區
對獲證企業來說，“取證”是參與市場競爭的“護照”，是促進企業管理上台階的手段，但不少企業是為“取證”而“取證”，未從本質上認識到“取證” 的目的是以適宜的產品質量參與市場競爭。
這是導致“質量體系說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的根本原因。企業應徹底轉變觀念，丟掉“等、靠、要” 的依賴思想，從市場實際需求出發測算每道工序的目標成本，逐層分解落實到每一位職工;將其與職工的工資收入掛鉤，使每一位職工都切實體會到市場的壓力，樹立市場觀念。
企業應形成一種用貨幣價值的作用來激勵和調節職工積極性和創造性的競爭氣氛;廢棄非理性的決策，採用科學的管理方法，真正走出“管理是擺設”、“管理是花架子”的認識誤區。
注重培訓 提高素質
“以人為本”是質量管理的基本思想之一，它要求企業必須“始於教育，終於教育”。首先，對企業領導和有關管理人員開展質量成本管理教育，增強他們的質量成本意識。
學習的重點應放在質量成本與產品成本的關系、質量成本與產品質量的關系、質量成本在企業各項費用中所佔的比例、質量成本對企業經濟效益的影響等方面，使企業領導高度重視產品質量。
其次，對質量管理人員、有關技術人員和統計、財會人員進行教育和培訓(這些人員是質量成本管理的操作者和執行者)。培訓應分階段，以交流為主。
在開展質量成本管理的初期，主要學習質量成本管理的基本原理、概念、方法，以及質量管理的原理、方法等。在此基礎上，學員應了解和熟悉企業質量管理現狀、質量體系結構和實際運行情況，獨自提出一套質量成本管理體系，相互交流，取長補短。
然後，綜合學員的方案和意見，建立適合企業實際的質量成本管理體系。第三，隨著質量成本管理的開展，企業應針對出現的問題，組織有關人員實事求是地分析原因，採取措施，不斷改進和完善。
;㈡ 如何做好項目成本管理
如何做好項目的成本管理
1
、劃分成本歸集單元，為成本歸集打好基礎
簡單的說就是將實際施工過程中發生的成本歸集到哪裡，如地鐵項目主要
分為車站和區間，那麼區間的成本費用在成本歸集時就要到放到區間成本中，
車站成本費用就要歸集到車站中。這個在劃分時參照工程各自的質量檢驗評定
標准中的分部分項劃分來進行。這樣，為成本的歸集找出一條線路，就象一棵
樹一樣，從樹根到樹干，從樹干到樹枝，從樹枝到樹葉，形成一個系統。
2
、各成本單元施工材料設計需要數量的計算
根據施工單元的具體施工內容，按施工定額計算出各項序所需要的工費、
材料費、機械費等直接費、其它直接費。將每一個單元的材料設計使用數量交
由材料部門做為材料采購數量的控制依據，並在施工過程中按工程施工進度控
制發料數量；人工費、機械費計算數量作為工費承包、機械租賃費用總量控制
的控制參考依據。人工費按單元工作量總體承包；機械費按單元工作量計算機
械費台班總量。
3
、施工過程式控制制
施工過程中要嚴格按計算的工料機總量按實際施工進度計劃進行階段控制，
定期分析，定期校核，一旦發現出入較大時立即查找原因並進行糾正。做好過
程記錄，做好使用台帳。並與各自的施工單元相對應。
4
、及時進行總結
每個月進行一次成本分析會，將施工過程中實際記錄與預先計算情況進行
對比，核對工、料、機的節超情況，節約了什麼原因，什麼地方，節約了多少；
超耗了什麼原因，超耗在什麼部位，為什麼超耗，是否採取了什麼應對措施？
效果如何？每月分析，每月總結，做的好的地方繼續堅持，做的不到位的地方
堅決採取施工糾正，並檢查落實結果。每個施工單元都按此過程進行，將不同
的單元列入表格進行對比分析，所有單元施工完成了，總體結果也就出來了。
5
、臨建費及其它費用的控制
每個主體工程施工都離不開臨時工程，臨時工程的計劃安排是否得當也會
影響整體成本結果，特別是大型工程，如果在施工組織設計時對臨時工程考慮
不充分，一方面對主體工程施工進度造成不良影響，如鐵路工程的施工便道，
等級和規模考慮不當會直接影響施工進度，特別在不良地質地區會更加明顯。
另一方面，臨時工程的改變會對成本造成很大影響，如剛才提到的施工便道，
如果第一次不能滿足施工要求，要進行加寬和等級提高，成本將有很大的增加。
另外，工程施工過程涉及對地方的道路、灌溉水渠、管道在也各相關業主
談判中要堅持原則，而不能讓對方獅子大張口，既要相關業主配合改移、改遷，
又要合理支出費用。並在雙方達成一致意見後簽訂相關協議，也作為將來和自
己的四方進行費用主張的依據。
6
、安全成本的控制
施工過程中要按相關施工規范和操作規范進行，包括在各個工序中，盡量
不出現重大安全責任成事故，重大傷亡事故。從某種意義上，控制住了安全隱
患，就降低成本支出。
7
、質量成本控制
㈢ 如何進行質量成本管理
一、有關概念
質量，國際標准ISO8042:1994中對其所作的定義是：「反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。」
質量成本是指為了滿足消費者的特定需要而使產品達到預定質量水平所必須發生的耗費與可能發生的損失之和。
質量成本管理是在經濟發展過程中，伴隨著質量管理和成本管理的結合而發展起來的。
二、質量成本管理的內容：
質量成本管理是對產品從市場調研、產品設計、試制、生產製造到售後服務的整個過程進行的質量管理，是全員參加的對生產全過程的全面質量管理。
具體來說，質量成本管理斗租一般包括以下幾個方面：
（1）產品開發系統的質量成滲衡本管理
（2）生產過程的質量成本管理
（3）銷售過程的質量成本管理
（4）質量成本的日常控制
三、質量成本管理遵循的原則：
（1）全員參與質量成本管理。
根據財務成本和全面質量管理全員參與的要求及大質量的管理理念，要以「全員參與質量成本管理，全力進行質量成本優化，全過程落實質量成本控制，全方位實現質量成本效益」為內容開展質量成本管理活動，才能有效落實質量成本管理的目標規劃，才能實現有效管理。
（2）以尋求適宜的質量成本為目的。
企業的質量成本應與其產品結構、生產能力、設備條件及人員素質等相適應，也就是說要根據本企業的特點，建立質量成本管理體系，並尋求適宜的質量成本目標並有效地控制它。
（3）以真實可靠的質量記錄、數據為依據。
實施質量成本管理過程中，所使用的各種記錄、數據務必真實、可靠。只有這樣，才可能做到核算準確、分析透徹、考核真實、控制有效。否則，勢必流於形式，無法獲取效益。
（4）把質量成本管理的職責明文列入各相關職能部門。
質量成本管理是生產經營全過程的管理，因此涉及各相關職能部門，如：財務、檢驗、生產、售後服務、貨倉等部門。只有把質量成本的統計及分析納入其質量職能中去，才能堅持不懈的開展這項工作。否則，僅靠質量部門是開展不了質量成本管理工作的。
（5）建立完善的成本決算體系。
要對成本進行控制，就要對成本的核算有統一的口徑，應有對人工的工時、成品的加工叢銷做成本、損失成本、生產定額等有統一的核算和計價標淮，這樣對於質量成本的計算才能快速、及時、准確，並且可以減少相關職能部門統計數據的主觀性。
四、對質量成本管理的建議
首先，質量成本目標應與質量目標有機銜接，質量成本目標應是質量目標的重要內容。應該在質量成本目標和質量目標之間尋求一個最佳的鍥合點。質量目標越高質量成本越高，質量成本目標越低。
其次，在質量成本管理職責和有關質量體系文件中，規范每個職工的任務、職責和許可權，明確考核標准並堅持考核，真正體現出質量經濟性和質量成本的思想。加強考核開展質量成本管理，必須建立與質量體系協調一致的質量成本管理體系。通過建立以質量責任制為核心的經濟責任制，明確規定每個職工在質量工作中的具體任務、職責和許可權。切實做到人人有專責、事事有人管、辦事有標准、工作有檢查、考核有獎罰。
㈣ 如何進行質量成本管理
最佳實踐
一般來講，質量成本諸要素之間客觀上存在著內在邏輯關系。比如，隨著產品質量的提高，預防鑒定成本隨著增加，而內外部損失成本則減少。如果預防鑒定成本過少，將導致內外部損失成本劇增，利潤急劇下降。從理論上講，最佳質量水平應是內外部損失成本曲線與預防鑒定成本曲線的交點。參考質量成本曲線，當投入成本（預防成本和鑒定成本）為0時，合格品率幾近於0；而逐步增加投入時，合格品率就迅速上升，損失成本則急劇下降，而總運行質量成本（投入加損失）也迅速下降。如果再降低不合格率，則需投入的成本就開始迅速增加，總成本也隨之上升。因此，找到能使總成本最小化的合格率，即為最適宜的質量成本。
預測與計劃
質量成本預測一般指企業根據當前的技術經濟條件和採取一定的質量管理措施之後，規劃一定時期內為保證產品達到必要的質量標准而需要支付的最佳質量成本水平和計劃目標。
開展質量成本預測工作，其目的主要是編制計劃和提出控制的目標。
質量成本預測的方法主要有兩種：一是經驗判斷法，即組織企業中質管技術人員、財會人員就手頭掌握了的質量方面資料進行綜合分析，做出較為客觀的判斷。二是數學計算分析法，即利用企業良好的管理基礎所積累的資料，找出趨近最佳的質量成本數據，運用數學模型等方法展開預測。
質量成本計劃的制定應與企業的總體經營計劃、質量計劃和產品成本計劃相協調，其內容主要包括：總質量成本計劃、主要產品的單位產品質量成本計劃、質量成本構成比例計劃、質量費用計劃、質量改進措施計劃等。
核算和分析
質量成本核算是以貨幣的形式綜合反映企業質量管理活動的狀況和成效，是企業質量成本管理的重要內容，具體包括：
1、質量成本數據的收集和統計。質量成本數據來源於記錄質量成本數據的有關原始憑證，主要指發生在一個報告期內的相關質量費用。具體來說，預防成本的數據由質量管理部門及檢驗、產品開發、工藝等有關部門根據費用憑證進行統計；鑒別成本數據由檢驗和開發部門根據檢驗、試驗的費用憑證進行統計；內部質量損失成本數據由檢驗部門和車間根據廢品報告和生產返工等有關憑證統計；外部質量損失成本數據由市場、銷售服務等部門根據客戶的反饋信息進行統計。
2、質量成本的核算。企業質量成本的核算屬於管理會計的范疇，應該以會計核算為主、統計核算為輔的原則進行。如果企業已經設置比較完善的質量成本科目，即：「質量成本」一級科目和「預防成本」、「鑒定成本」、「內部損失成本」、「外部損失成本」二級科目以及二級科目展開的三級科目，則也應同時設立相應的總分類台賬和明細表，即：質量成本總分類台賬、質量成本預提費用明細賬、質量成本鑒定費用明細賬、質量成本內部損失費用明細賬、質量成本外部損失費用明細賬。
企業在進行質量成本核算時，既要利用現代會計制度，又不能幹擾企業會計系統的正常運作，要按規定的工作程序對相關的科目進行分解、還原、歸集。
3、質量成本的分析。質量成本分析是通過分析質量成本的構成比例找出影響質量成本的關鍵因素，主要為質量改進提供信息，指出改進方向，降低產品成本。因此，質量成本分析是質量成本管理的核心內容。質量成本分析一般包括以下內容：目標質量成本完成情況分析、質量成本變化情況分析、質量成本結構分析、質量成本與其它相關指標對比分析、質量成本靈敏度分析等。
成本報告
它是根據日常質量會計核算資料歸集、加工、匯總而成的用以反映質量成本管理活動過程和結果的一種總結性文件。
質量成本報告可按報送的時間、對象和形式不同作不同的分類。按報送時間分為定期和不定期質量成本報告；按報送對象分為廠級和各責任單位質量成本報告；按報告形式分為報表式、圖表式和陳述式三種。
就其所要披露的內容以及為了滿足質量成本控制的要求，企業的質量成本報告一般有：質量成本表、質量損失表、質量收入表、質量損益表、質量成本及損益表、質量成本財務情況說明書等。
質量成本報告可依重要性原則，按年、季、月編制，這樣可以對管理人員和工人朝著實現「零缺點」的理想目標不斷施加壓力。
質量成本報告披露的內容一般有：各成本項目的實際金額與比較標准、各成本項目的比例關系、以往各期質量成本的數據資料、質量成本與銷售額、銷售成本（製造成本）、直接人工工時、固定資產等的比例關系、質量收入、質量損益、與同行業或競爭對手的比較資料、特殊或重大項目的分析說明以及其它等。
成本考核
質量成本考核是實行質量成本管理的必備環節。為了進行有效的考核，一般要建立從廠部到班組直至責任人的考核指標體系（即化小核算單元），並和經濟責任制、「質量否決權」、「成本否決權」等結合起來，制定相應的考核獎懲辦法，嚴格執行，強化管理，定期進行獎懲，鼓勵先進，鞭策先進，保證質量成本管理的實施和質量成本控制目標的實現。
為了更詳盡地了解質量成本管理的理論和方法，還是建議你多了解一些其他資料。推薦：MBA智庫、網路、網路文庫。
㈤ 如何進行項目的成本管理
摘 要： 隨著市場經濟的深入發展，國家對建設項目的投資概算日趨精準，降造幅度逐漸加大，施工企業的中標利潤空間越來越小。在這種經濟下行的狀態下，要想在激烈的市場競爭中生存和發展，施工企業就必須走加強的內部成本管理、開源節流、提質增效的路子。對此我認為只有加強項目的成本管理，實施有效的成本控制，降低成本，才能實現目標利潤的最大化。如何加強項目成本管理，本文提出了有針對性的五個方面工作
關鍵詞：項目 成本管理 成本控制
一、健全項目成本控制體系，提高項目管理人員素質
成本控制體系，是以項目經理為核心，項目領導班子及各業務部門管理層和作業層共同組成的成本管理網路體系，體系中的每一個層級都承擔著重要的成本控制任務。
項目成本管理是在保證工期、質量滿足的情況下，把成本控制在計劃范圍內。項目部首先要根據企業內部經濟承包責任狀，編制自身需要發生的直接成本和現場經費預算，要逐層分解到項目部各部門，落實到每個人。項目經理要帶頭增強降本意識，並要求各部門、各員工嚴格執行目標責任制，做好月度成本計劃工作，提高成本預算及實際成本分析質量，使項目成本處於受控狀態。同時、項目部還要根據每月度工程進展，組織成本控制分析，及時調和完善成本控制的重點和糾偏措施，加強對管理人員
㈥ 加強施工項目成本管理的措施
加強施工項目成本管理的措施
在新的競爭環境下，准確預測項目成本、監控成本發生過程、分析成本發生原因將成為施工企業項目成本管理的工作重點。下面我為大家整理了關於如何加強施工項目成本管理的文章，一起來看看吧：
1建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制
施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。
2從質量成本管理上要效益
對施工企業而言，產品質量並非越高越好，超過合理水平時，屬於質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。
質量成本管理的目標是使質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。
3從工期成本控制上要效益
如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，並不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。
工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而採取的措施費用;一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。一般來說，工期越短，工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。
4強化經濟觀念，樹立全員經濟意識
施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對於施工作業隊除組織大規模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。諸如"節約光榮，浪費可恥"，"建名牌工程，創最佳效益"等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。
5 完善成本管理辦法
通過調研發現，大約有60%的項目經理部成本管理辦法不完善，只是簡單的規章制度，至於由誰做，何時做，做到什麼程度都沒有提及，只是一些空洞的`理論性東西，實際運作起來要麼難度很大，要麼無法執行，對實際的成本管理與控制起不到多大作用。
每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。
6完善合同文本，避免法律損失
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鑽空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。
首先，要有相對固定的經濟合同管理人員，並且精通經濟合同法規有關知識，必要時應持證上崗;其次是要加強經濟合同管理人員的工作責任心;三是要制定相應固定的合同標准格式。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏。
;㈦ 如何進行質量成本管理
質量成本是企業管理的經濟表現，是衡量體系是否有效的重要因素。對質量成本的管理有利於控制和降低企業的經營成本，能夠尋求提高產品質量的途徑和掌握質量管理中存在的問題，拓寬成本管理的道路。那麼，對企業來說，具體應如何進行成本質量管理呢？
1、建立質量成本宣傳與教育培訓工作
質量成本對大多數員工來說，是一個新課題，而在推行時涉及很多部門與人員，因此，必須加強對公司所有員工包括各級管理者和最高管理者的宣傳、教育和培訓，並考核培訓的效果。
2、建立質量成本管理體系
組織結構的設立與各職能部門的質量成本職責。
質量成本歸集的內容，應具體落實到各成本與費用。
質量成本管理的程序與方法，應遵循PDCA的方法。
實施質量成本管理所需的記錄表格及統計表、報告等。
3、編制質量成本計劃和質量成本目標
質量成本計劃是指為達成適宜的質量成本而策劃的各種措施與方法。質量成本目標應與企業的質量目標一致，並分解到各相關職能部門與層次。質量成本目標應與企
業的質量目標一致，並分解到各相關職能部門與層次。質量成本目標應包括質量成本項目內容、目標值、所採取的的具體措施、考核人及考核頻率等內容。
4、質量成本管理具體措施的實施
各部門包括最高管理層及技術工藝部應嚴格按照質量計劃與質量目標提高企業的鑒定成本和預防成本，盡可能降低內部損失和外部損失成本，加強對質量成本的控制。
5、質量成本檢查與考核
在質量成本管理體系運行過程中，應加強對各部門與層次的檢查與考核，不僅僅是在月末進行考核，在日常工作中應及時發現問題並採取糾正與糾正措施，這樣才能那有效地對質量成本進行測量與監視。
6、質量成本的記錄、統計及考核
企業應規定月度為質量成本的核算期，各部門或質量部每月月末對本月的質量成本進行統計、核算。
7、編制質量成本報告，進行質量成本分析
採用報表式、圖表式、陳述式或綜合式等形式編寫質量成本報告，並通過對質量成本總額、質量成本構成和質量成本科目與其他基數比較分析等方法進行質量成本趨勢分析，並上報企業的最高領導者。
8、質量成本改進
管理者應根據質量成本報告和分析，對沒有達到質量成本管理目標的採取措施，對已達到質量成本管理目標的進行歸納總結，並形成文件化的工作規范或管理模式。對涉及質量成本管理體系的文件進行及時更改與完善。
以上就介紹了八項企業管理質量成本的具體做法，包括：培訓、建立體系、制定計劃與目標等。企業通過管理質量成本，找到降低生產成本的途徑，從而促進經濟效益的提高。
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㈧ 工程項目質量成本管理措施
建築施工企業工程項目的質量成本管理對於施工企業來說具有重大的意義，既關乎著企業的發展前景，瞎嘩慎還影響著施工項目自身的發展狀況。但是目前看來，由於各種原因，在施工中成本的管理控制仍然存在很多的問題，所以本文針對其作出了探討，來供廣大的建築施工企業的管理者和施工人員進行參考。建築施工的工程項目質量成本管理是在工程項目的施工過程中，在保證施工質量的前提下，對施工過程中可能發生的費用進行預估，並且將其控制在一個較為合理的范圍內，通過在施工的過程中加強管理，最終實現預計的目標。企業的盈利目的的實現有賴於施工項目的質量成本的管理，同時施工的質量與成本也息息相關，所以對其進行了研究。
1建築施工企業進行項目的質量成本管理的重要性
在現代社會中，競爭異常的激烈，施工企業為節省開支，增加自己的所得利潤，就必須加強對施工項目的成本管理和質量控制。因為，成本的管理貫穿於施工的整個過程，是實現企業經濟效益的最為直接的環節。但是目前，在施工過程中，由於人員的失誤以及設備等原因，材料資金的浪費現象還是比比皆是，嚴重影響了企業的發展和運營。另一個方面，很多施工的企業為了賺取更大的利潤，經常壓低價格，惡性競爭，及時得到了招標，最後也會由於成本預算失誤而虧損，並且材料的質量控制容易出現問題，那最後造成的不僅是企業的經濟損失，還有社會秩序的失調，因此，必須重視企業施工項目的成本管理。
2當前工程項目成本管理存在的弊端
2.1項目的成本意識淡薄
在很多施工場地，施工人員以及主要的管理者對於施工中的成本控制意識都比較淡薄，雖然項目進行過程中，會有各個崗位的人負責具體事務，但是缺乏一個統一的成本管理思想，片面的對項目進行成本控制或者任由施工人員進行操作浪費資源的做法都是不對的。
2.2成本管理的機制不夠健全
在進行項目施工的時候，沒有做到明確的「權責分明」，人多但是雜亂，容易的人手很多，導致在責任的分配時沒有具體到個人，發生事故也沒有辦法追究事故原因以及責任人。很多施工的流程開始流於表面的形式，最後影響的工程的質量，對於施工企業的信譽也是極為不利的。
2.3缺乏對施工過程中的成本控制
在項目成本的管理中，不僅要包括基礎的成本預估計算，還應該要有對突發事故的應急預算以及實際使用的資源情況，用來指導以後類似的施工案件，作為一個具體的參考依據為下一個施工工程作出成本的管理指導。其不僅包括施工之前的成本控制，還涵蓋了施工過程中的成本控制以及工程完結後必要的資源分配。
2.4對質量成本缺乏控制管理
對於施工工程的成本管理應該還包括對質蘆孝量的成本控制，因為，施工的工程中最容易出現材料的濫用等浪費現象，而且由於缺乏必要的管理，導致施工項目的工程質量達不到預計的效果，施工企業的信譽和工程最終的使用者都是極大的打擊。
2.5材料浪費現象嚴重
由於施工人員和施工工程中的管理人員之間缺少溝通，導致施工的人員對於施工材料的數量預估並不清楚，往往是在材料充足的情況下發生浪費的情況。並且，還有部分的施工人員利用自己的崗位之便，將一些材料占為己有，或者以次充好，將材料變賣到市場上來獲得利益，這導致工程的質量安全存在極大的隱患。
3加強工程項目質量成本管理的措施
3.1加強項目管理者的成本控制觀念
對於企業監管的施工項目，項目的管理人員應該明白項目進行的具體流程，以及每個項目可能會用到的材料的用量，以及如果發生意外的情況，施工人員怎樣快速解決等，只有加強施工管理者的成本控制觀念，才能從根本上減少材料的浪費。
3.2健全成本管理的發展機制
施工項目要建立屬於自己的項目的一套管理制約機制，例如，在施工的管理方面，施工人員浪費材料如何處理，施工材料質量出現問題如何處理，施工進程出現成本估算誤差怎樣處理等，切實的提高施工項目的成本控制，以制度規定對施工人員的行為作出約束。
3.3加強成本管理的基礎工作
成本管理的基礎工作包括定額管理、成本預算、計量、磨敬項目驗收等工作，加強成本管理的基礎工作，就是切實的保障每一項的進行都是符合要求以及客戶需求的，在進行施工的過程中，雙方可以隨時進行檢查驗收，實現項目的准確施工。
3.4進行動態管理
在成本管理的控制方面，注重強調了施工項目開始前和進行中的控制，在准備階段應根據實際情況做好成本的預算，制定成本的控制方案。在施工的過程中，應當嚴格按照方案執行，對成本實行動態的監管，避免過程完成後出現問題而無法挽回。
3.5加強質量控制
質量本身就是企業在施工中最為重要的一個問題，因此要實行多級項目驗收制，對施工項目進行層層把關，確保每一個項目的實施都是符合質量要求的。同時，加強質量控制也是在按照既定施工方案的情況下，盡可能的降低施工的成本，從而創造更大的經濟利潤。
本文首先闡述了建築施工企業進行項目的質量成本管理的重要性，然後分析了當前存在的一些成本控制的問題，例如項目的成本意識淡薄，成本管理的機制不夠健全，缺乏對施工過程中的成本控制，對質量成本缺乏控制管理，材料浪費現象嚴重等，並且由這些問題給出了相應的解決措施和建議，來促使施工企業盡可能的降低施工的成本，並且在保證施工質量的情況下，推動整個企業以及施工項目的提高。
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㈨ 施工企業如何進行項目成本管理
施工企業如何進行項目成本管理呢，下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。
近幾十年來，我國建築企業隨著國家經濟的快速發展和大量土木工程的興建而發展壯大，同時，建設市場的競爭機制逐步形成與完善，競爭日趨激烈，各地普遍推行在招標中實行攔標價和偏低價中標，工程造價的價格優勢已成為施工企業爭奪市旅運場、獲取工程份額、拓展生存空間的決定性因素，施工企業的盈利空間越來越小；另一方面，工程質量、安全、環境保護、文明施工等要求的不斷提高，又導致施工費用的增加，使施工企業工程項目成本控制面臨著愈來愈嚴峻的挑戰。施工企業如何通過科學有序的管理，控制施工項目成本，取得低價格競爭優勢，爭得市場生存空間，是一個亟待深入探討的課題。一、施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工項目成本管理的配鎮穗第一個階段，包括投標階段成本控制和施工准備階段成本控制。（一）投標階段成本控制投標報價的高低關繫到施工企業能否中標與項目盈虧，合理地確定投標報價是施工企業最重要的工作之一。施工單位的市場營銷（經營）部門應與相關部門聯合，根據企業近期發展戰略，結合本企業的技術、設備、經濟、管理等水平合理確定投標報價。 在策略上可以採取不平衡報價，即在相同的總標價內，不同的分項工程採取不同的單價，對實際施工中可能增加工程量的分項工程採取高報價，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應採取低價，這樣就能在施工過程中為實現盈利創造條件。（二）施工准備階段成本控制1、制定科學、先進、優化可行的施工組織設計方案。 在制定方案時，要認真研究設計圖紙和業主要求，在確保工程質量和工期的前提下，充分利用項目當地的各種有利資源， 充分發揮企業本身的人力、機械設備、材料等現有條件，要使施工工序的各環節互相銜接協調，通過採用新工藝、新技術，提高生產效率、降低成本。 施工企業一般要制定幾套施工組織設計方案，並通過可行性、技術性、經濟性比較來確定最佳方案。2、根據最佳的施工組織設計方案，進行施工項目成本預測，確定項目成本總體控制目標。3、根據企業和項目的實際情況，選取合適的項目部， 簽訂項目管理承包責任書，核定項目責任成本目標，進行責任目標分解和成本實時監控。二、施工階段成本控制施工階段的成本控制是整個工程項目成本控制的關鍵和核心環節，本文主要從直接費、間接費、質量工期安全 3 個方面來闡述。（一）合理控制項目施工過程中的各項直接費用。1、人工費控制。人工費一般約占建安費的 15-25％， 其發生額會隨我國經濟的發展與人民生活水平的提高而不斷地增加。 人工費控制一般包括 4 個方面：根據施工組織設計計劃和網路進度計劃，合理安排各工序各工種的用工人數，做到各工序工種之間的銜接與協調， 避免窩工；根據不同的工種與人員、結合人力資源市場價格， 合理確定與適時調整人工單價；加強技術工人與較固定農民用工的技能培訓，提高工作效率，降低工時；加強對各分部分項工程用工數量的考核與管理，適時調控用工數量，將人工費支出嚴格控制在清單報價之內。2、材料費控制。材料費一般占工培卜程造價的 60％以上，是工程項目成本控制的重點。材料費控制有以下 3 方面內容：（1）嚴格控制材料的采購成本。要充分進行市場調查，隨時掌握工程所用各種材料的市場價格， 在滿足工程質量要求的前提下，選擇質量優、價格低、運距近的材料供應商，大型施工企業應維護信譽好較穩定的材料供應商，以獲取價格優惠，採取陽光采購，杜絕暗箱操作，對於像鋼材、水泥等用材量大的材料可以實行公開招標。 （2）實行按工程量清單數量限額領料制度， 杜絕施工過程中材料的浪費，降低材料各種損耗，鼓勵採用新技術、新工藝、新材料降低單位工程材料用量的各種措施。 （3）依據工程進度和材料采購計劃，適時進行材料采購，要盡量縮短材料庫存時間，減少材料保管損耗和保管費用、減少佔用流動資金。3、機械費控制。機械費主要是由機械台班消耗量和台班單價兩方面決定。其成本控制包括：（1）有效控制台班支出。要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數量，合理安排機械的安放位置、進退場時間等，避免設備閑置，充分發揮設備的使用效率。 （2）加強機械操作人員的技術培訓。避免因操作不當而影響設備使用，要及時對設備進行維修和保養，提高設備的完好率與利用率，避免由於設備不能使用而影響工期計劃，造成施工成本上升。 （3）加強機械設備的使用調度。盡可能使用自有設備或可以在企業內部調劑的設備， 加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用。 對於企業內部沒有的設備，根據工期的長短和工程量的多少，以及對以後工程使用的預測，進行購買與租賃的經濟比較， 比如對工期長、工程量大、企業以後還要經常使用、或特殊的專用設備，可購買，反之，可以租賃，要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。（二）精簡機構、推行總額控制，實施間接費用的有效管理通過精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，盡量選用一專多能型的管理人員，經理部改變大而全和小而全機構臃腫的狀況，結合項目的特點成立有效的管理機構；實行總額控制，年初制訂開支計劃，對各項開支要嚴格事前報告制度和事後審批制度，項目的財務人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程管理成本，同時按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，要找出產生差異的原因，並及時反饋到工程管理部門，及時採取措施糾偏，防止管理成本過高造成損失。 此外，對現場臨時設施應本著經濟實用、 易於周轉的原則設立，盡可能減少浪費，應將新建臨時房屋與租用房屋的費用進行比較，選擇費用比較低的方案。（三）強化工程質量、工期、安全成本控制施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系， 同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化，浪費最小化。1、工程質量成本控制。工 程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，可分為內部故障成本（如返工、停工等費用）、外部故障成本（如保修、索賠等費用）、 質量預防費用和質量檢驗費用等。 工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制，因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。但是，工程質量並非越高越好，超過合同要求的質量標准則屬於質量過剩，對施工企業來說，無論是質量過剩還是質量不足，都會造成質量成本的增加， 此時要通過質量成本管理加以調整，通過質量成本優化達到質量成本最低值。 一般說來，質量預防措施費用起初較低， 慢慢隨著質量要求的提高逐漸會增加， 當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升；質量檢驗成本一般較為穩定，不過，隨著質量的提高也會有一定程度的增長； 質量損失則不然，開始時因質量較差，損失較大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐漸減少。 三者交叉的作用，必然找到一個質量成本最低的理想點。 要搞好質量成本控制，降低質量成本，就要找到這個質量成本最低的理想控制點來實施質量控制。2、工期成本控制。 工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。 工期並不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度後，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求， 還可能造成業主索賠。 所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件， 綜合工期與成本的各種因素， 對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。
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