『壹』 手套醫用降成本方法有哪些
通過特別生悄清產工藝清洗出使用過的手套。潔凈室再生循環手套主要啟碼前是指通過特別生產工藝清洗出使用過模轎的手套，其特性同樣達到新手套的標准，同樣滿足生產需要，更重要的是大大降低了生產成本。
『貳』 幾種降低生產製造成本的方法和途徑
一、 從產品方面降低生產成本的方法
選擇性生產，低利潤的產品找別人做
在我們企業里，部分產品是一些行業內沒有太大利潤，卻又都有的產品，企業還在堅持自己生產。比如：老婆餅、紅豆餅、榴槤酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產，可以直接在市場上購買半成品，為企業節省更多的人工成本。
二、 從生產技術方面降低成本的方法
提高機械設備的使用頻率
工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產品扎花時間由原來3個人6小時提升到1個人3小時，工作效率確實是提升了。
三、 從原材料方面控制生產成本
采購環節的成本控制
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。大批量采購時與供應商簽訂長期穩定的供應合同。例如：我們的油脂、麵粉、白砂糖可以直接與生產商或一級供應商簽訂年度或半年的采購合同，保持價格優勢。
四、 從政策方面獎勵員工控製成本
工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢
例如：我們企業每個月的產品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質量貢獻獎獎勵給生產部，至於獎金怎麼分由生產部自己決定。工廠享有知情權。
『叄』 生產成本如何降低，都有哪些途徑方法
降低生產成本的途徑：
1、建立全面預算管理體系
全面預算管理是企業內部成本控制管理的一種方法，全面預算管理體系也是幫助現代企業在成本管理上成熟與發展的有效系統。企業通過建立全面預算管理系統，可以提升戰略管理能力，加強核心競爭力，有效規避與化解經營風險，節約管理成本，提高利潤收入。
2、樹立企業成本管理戰略觀
企業成本管理必須打破傳統觀念，不能單純從企業自身角度出發，而是要以市場需求為標的，樹立戰略管理的理念。管理者應著眼於外部環境，讓成本管理真正涉及產品開發一設計一生產一銷售一售後服務各個環節，樹立全面的成本管理戰略理念，從根本上實現管理觀念的轉變。
為了樹立企業成本管理的戰略觀，企業應做到以下幾點：
(1)以企業全局為基礎，合理分析資源，進行全面預算，綜合分析現況和預計將要出現的情況，包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈。
(2)正確認識成本，擴大成本控制新范圍，明確成本管理的戰略性眼光：拒絕追求短期利益，注重於長遠的成本控制，將企業成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上。
(3)改進成本核算辦法，加大成本控制力度，著重對資產的耗費進行控制，使企業主動適應市場，快速實現低成本領先市場戰略。
3、加強人力資源管理
人是企業管理中最活躍也是變數最大的因素。如果把企業看做一條船，「水能載舟，亦能覆舟」的古訓對企業管理來說，同樣適用。所以，加強人力資源管理是企業最能夠獲得潛力成本的一項措施，特別是在勞動力成本增長成為必然趨勢的今天。
日本的人力資源研究報告指出：「工人教育水平每提高一個年級，技術革新者的比例平均增加6％；工人提出技術革新建議一般能降低成本5％，而科技人員的建議一般能降低成本10％～15％，特別是受良好教育的管理人員推廣現代管理科學方法和技術，可降低成本高達30％以上。」
4、正確理解產品質量與成本的關系
質量和成本是一個辯證的關系。一方面，高質量在一定程度上確實意味著高成本，在價格不變的情況下，企業的贏利可能會減少；另一方面，低質量的產品必然會影響長期的銷售額，從而直接影響企業的利潤。如果不能正確理解產品質量與成本的關系，長此以往，將會給企業造成人力、財力持續浪費的惡性循環，產生成本也會更高。所以，企業需要擺正質量和成本的關系，選擇能夠取得合適經濟效益的質量水平。
在面對質量和成本的問題上，企業要盡量避免或減少因為產品質量不好造成的成本增加，前提是要牢固樹立「提高質量即是降低成本」的觀念。
全面質量管理是提高質量降低成本的有效工具。它通過提高生產技術、改造產品設計、減少流程浪費來提高產品的質量，提高產品生產效率，降低廢品率和返修的費用，從而降低產品成本。
通過加強質量管理，全力推進精益生產，降低廢品率，提高質量改善意識，堅持「最初就把事情做好」的質量原則，是杜絕浪費削減成本的最好辦法。「零缺陷」就是「低成本」。
5、用管理創新來降低成本
成本管理中的產品創新要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，結合成本管理，進行創新。成本管理創新意識主要體先在產品的設計上，在企業間的技術差別越來越小的今天，只有從創新人手才能有效地降低成本。企業只有不斷創新，不斷用有效的激勵方式激勵創新，才能實現企業健康、快速發展。
6、全員成本管理和全過程成本控制
現代企業的成本管理是一個綜合的體系，它包括企業的所有人員和全部生產過程。因此，應該讓所有人都加入到這個成本管理體系中來，真正做到人人管成本，成本人人管。
『肆』 如何加強葯品生產中的成本管理
一、葯品生產成本管理與控制
葯品成本管理工作是一項巨大而龐雜的一項過程，成本的最終形成受到諸多因素的影響，比如員工的積極性、研發部門的工藝設計、生產部門的生產執行效率、信息化水平運用程度的高低等。
（一）人工成本管理在一定程度上，企業的成本管理也是對於人的管理。人是各項成本的最基本的驅動元素，當公司員工增加的時候，各項成本也會隨之增加。據統計，公司每增加一個人，大約會有工資、獎金、各種保險、住房公積金、招聘費用、檔案費、等大約幾十項費用隨之增加。當然，除了人員數量會影響成本之外，在職人員的對於工作的熟練程度和工作效率也極大影響企業的成本。因此，一些大型的跨國公司在用人方面的精髓是：用最少的人創造最大的效益。
葯品企業實行GMP認證後啟用新的生產線，自動化水平也隨之提高，生產崗位人員需求量的減少，但同時要求生產人員必須具備相應的文化素質和專業技能。這就需要按照GMP的要求對員工進行培訓，每個人自覺融入質量管理的體系中，以保證從原料選擇到成品出廠的每一道環節都在一個標準的穩定控制之中。將「葯品質量是生產出來的，不是檢驗出來的」觀念深入到每一個生產人員的頭腦中，這是控制人員成本的有效途徑。
（二）材料成本管理與控制葯品是一種關繫到人體健康的特殊商品，國家食品葯品監督管理局要求制葯企業必須通過葯品生產質量管理規范（簡稱GMP）認證，GMP要求葯品生產必須運用優質原輔料。材料成本的管理與控制，主要涉及到兩個過程：
（1）材料采購過程。采購過程中，實施成本控制的前提是購買的原輔料必須是符合葯品生產質量管理規范。采購人員采購前應熟悉所購買原料的價格組成，了解供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核價打下基礎；供應商的選擇也非常重要，好的供應商為了實現共同發展，同時也能為本公司的發展出謀劃策，節約成本，不好的供應商會帶來很多麻煩，增加很多無形成本。采購人員也可以通過建立供應商檔案和可靠、穩定的采購網路，從而實現材料采購成本的有效控制。
對於依賴性較強而需求量又大的中草葯，企業也可以按照葯品種植管理規范的要求（GAP）建立種植基地，保證原料葯的質量和供應，從而也節約了采購環節原料成本。
（2）材料生產過程。在生產環節成本控制可以採用目標成本法，其主要思路是產品的研發應以市場樂意支付的價格為前提，以此來制定公司產品的價格。由財務部門協助將目標成本根據成本的形成過程分解成若干個工序成本，從而對於各個工序成本進行控制。
以某片劑的生產為例，其工藝生產過程主要有揀選、配料、切洗、水提、烘乾、粉碎、過篩、制粒、總混、壓片、包裝等，那麼財務部門可以制定總目標成本並且下達給生產車間，並且協助車間將目標成本根據其工藝過程層層分解成若干工序目標成本。
在此過程中如何在保證葯品質量的前提下降低各工序材料消耗數量是一個重點，對材料消耗管理最有效的辦法是建立定額領料制度。由研發部門編制的「物料清單」是控制材料成本的最基本工具，它包括了每種產品在生產時必須要使用哪些材料，每種材料的使用數量。當物料清單編制出來後，分發給生產管理部門、采購部門、生產部門、倉庫、質量管理部、財務部門。生產部門根據物料清單填制定額領料單去倉庫分批領料，倉庫在發料的同時做相應的記錄工作，扣減領料單位、領料人剩餘可領用數量，領料定額用完了就不能再領了，從源頭嚴格控制材料消耗。
物料清單一旦制定出來就不能任意改，如果出現研發工藝發生變更、生產困難、出現新的替代材料等情況，可以進行書面修改，並及時傳達到以上幾個部門，並書面註明變更原因及變更內容和詳細說明。每月底將本月的所有超額領料單匯總，統計超額材料消耗的數量、金額和原因，報給主管生產的副總，想法解決這些超額領料問題，改進自己的工作。
（三）維修及能源動力成本管理與控制制葯企業實行GMP認證後，建造了新的固體車間、針劑車間及相關輔助車間，GMP對於工藝、濕度、溫度、潔凈度等方面的要求很高。因此企業又購置新的生產設備，設備的增加必然會導致硬體維修成本的增加，同時生產過程中凈化系統、生產系統和其他保障系統等對電、水、氣等能源動力的耗費也會隨之增加。
對於新的設備，為了降低設備維修率，最大限度降低維修成本，必須嚴格執行先培訓後上崗制度，要求員工熟悉必要的設備使用保養維護制度，實行專人負責制度並進行考核，要求維修人員定期維修保養並做好記錄。
對於水電氣等能源成本，通過生產細節探索節能降耗技術措施，積極尋找節能降耗的途徑。根據實際生產需求節約用水、用電，避免浪費；供氣管路設計要有利於降低輸送損耗，外購用氣，盡量安裝壓力裝置等。
二、葯品生產成本管理與控制加強的對策
現代葯品市場競爭日趨激勵，尤其是我國葯品企業普遍創新能力差，科研投入少，企業競爭力弱，這就要求企業必須提高管理水平，加強成本控制，提高企業綜合競爭力。
（一）重視人的作用 人的因素是決定企業成本高低的關鍵。員工的心態、技能、行為決定了成本是以哪種形式發生的，會發生多少成本。
某葯廠老闆和高層管理者天天強調要降低成本，可實際狀況是每個部門的員工在上班時無所事事，甚至打游戲；車間員工生產過程中也未完全按照葯品質量規范進行操作，導致大量葯品因不合格回收，浪費現象嚴重等。究其原因，該葯廠並未重視員工的作用，有時為了節約人力成本刻意壓低員工工資，使員工的積極性大受損害，從而消極怠工，也造成企業大量的無形成本的增加。
最好的成本控制方法，就是激勵員工關心公司的效益問題，把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來，通常採取的有效的激勵性方法有：股權激勵；搞承包制；對提出成本節約合理化建議並被公司採用的員工實行獎勵制度；對於工作態度、能力和經驗都不積極的員工可以實行一些培養限制性措施來激發其積極性，比如強制培訓、建立責任人制度等。
成本的管理與控制不僅僅是財務部門的事情，涉及到每個部門和每位員工，只有培養員工良好的成本意識，讓員工自覺自願地去學習，參加培訓，改進工作方法，提高成本效益倍數，才能最終降低成本，使制定的各項措施得以貫徹執行。
（二）重視成本效益原則傳統的成本管理片面強調節約和節省，而國際公司則認為，以節約成本控制的基本理念已不適應現代企業的發展，通過降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。現代企業成本控制戰略是從戰略的高度來實施成本的管理控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。
不能單純把成本看做是一項耗費，而是看成是一種投資，投資就要有回報。這項投資有兩層含義，一是盡量杜絕浪費行為；二是如果所付出的成本巨大，但同時也能帶來巨額回報，那麼這個成本的付出就是值得的。比如葯品企業的研發投入，公司的研發投入越多，將來研發出來的新產品帶來的利潤就越大。比如：制葯前十強之一的諾華公司，其研發產出率是最高的，近年來加大對創新能力很強的中小生物技術公司的收購，事實證明，只有不停地創新才可以解救創新的危機。
（三）引入市場競爭機制，減少不必要的增值企業是一個有機的整體，只有管理部門、研發部門、生產部門銷售部門等各部門的工作做到了最好，企業才能實現最大價值。假設一個部門只是一個成本中心，那麼這個部門很少會關心如何利用公司的資源創造比較大的價值；假設使成本中心升級為利潤中心的話，為了生產最終的產品所需的研發、物流、生產等各環節都能在市場上找到代工公司，從而引入競爭機制，，那麼該部門就會被激勵，盡量去節約資金、人員、材料等的投入，因而成本也會得到節約。
（四）加強成本信息化管理 可以根據本公司的實際情況，積極引入ERP項目中的成本模塊管理，將信息化深入到車間現場進行原料、產品的批次追蹤查詢，使完整的ERP應用模式，覆蓋產品銷售訂單、需求預測、產品銷售、產品生產、原材料采購、成本核算等企業管理的全過程。
葯品企業的生產成本的管理與控制還需要在實踐中不斷的探索，總之，當今市場競爭也是成本管理的競爭，要想在競爭中取勝，必須通過多方面的管理來促進企業的穩定發展。
『伍』 如何降低生產成本的方法
降低生產成本可以從如下四個方面考慮：
戰略成本決策層面：生產模式、流程、工藝、庫存等等
策略成本系統方面：比如使用標准成本法、或者使用作業成本法等
日常管理與價值工程改進方面：比如作業現場的管理5S
成本責任落實方面：比如使用BSC等考核手段
『陸』 降低成本的措施有哪些
一、培訓和提高員工的生產和管理技能，增產的同時減少不良品和報廢。
二、裁減臃員，一人可多職。
三、管控采購成本，加強采購監督。
四、物料消耗也要審計和控制。
五、做好安全工作，防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。
這幾點是很基本的，一般的管理者都能想到，當然還有很多其它的方面。
(6)降低生物葯品生產成本有哪些方法擴展閱讀：
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；
2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；
3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。
成本控制
1 目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動
2 過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析
3 含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。
兩者的聯系在於，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產成本是針對於一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。
兩者的區別是，費用是資產的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。
『柒』 生物制葯企業成本管理的不足與完善論文
生物制葯企業成本管理的不足與完善論文
在日常學習、工作生活中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是我整理的生物制葯企業成本管理的不足與完善論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘 要：
隨著人口老齡化、大健康產業的發展，生物製造企業迎來了新的發展契機，但也隨著新醫改政策的出台與落實，市場競爭的激烈化也為生物制葯企業發展帶來了較大挑戰，進而使得部分生物制葯企業發展陷入一定的困境。基於此，本文以生物制葯企業為研究主體，分析目前企業成本管理現狀，並就其提出相應的控制措施，以期對生物制葯企業加強成本控制以及轉變經濟發展態勢有所借鑒。
關鍵詞 :
生物制葯企業;成本管理現狀;控制措施;
引言：
成本管理對生物制葯企業實現經濟效益與社會效益最大化有著十分重要的意義。相比較於其他行業而言，生物制葯行業的成本投入大，回報周期長，因此，研究成本管理對生物制葯企業具有較大的現實意義。
一、生物制葯企業加強成本管理的重要性
（一）提升成本決策的科學合理性
為了提升成本管理水平，生物制葯企業必須以實際經營管理為基礎，分析研究現有經營管理體系中存在的不足和優勢，為成本管理工作的全面開展夯實數據基礎。成本控制是貫穿生物制葯企業生產經營從葯物研發、生產營銷、運輸到售後服務的全過程管理措施，有利於企業不斷擴大優勢彌補不足[1]。
（二）降低運營成本、提升企業核心競爭力
有效的成本管理可以減少生物制葯企業在葯品研發、產銷等多個環節的支出，有利於企業實現降本增效的目標，是企業獲取更大化經濟效益的基礎保障之一。此外，成本管理的貫徹落實，是生物制葯企業在日趨激烈化的市場競爭中立於不敗之地的前提條件，能夠不斷增強企業核心競爭力，為企業在新時代背景下實現可持續發展築牢基石。
二、生物制葯企業成本管理現狀
（一）研發費用預算管理合理性不足
1. 自主研發投入少、高度依賴政府補貼、產品競爭力弱。
生物制葯企業在葯物研發階段需要投入較高的研發成本，研發周期長且研發風險較大。尤其是對一些中、小型生物制葯企業、前期研發投入高度依賴政府補貼、葯物開發產品與管線相對比較少，產品競爭力偏弱。高額的研發費用投入、超長的新葯開發周期，導致部分生物制葯企業在研發環節投入的成本屬於行業內較低水平，對企業產品的成本結構以及成本控制的高效全面落實帶來較大的不利影響。從A股、港股、美股近年上市葯企的年報來看，我國與全球生物醫葯領域企業的研發投入仍然存在較大差距。
2. 人才投入有待加強。
葯物研發不僅需要花費大量的時間與資金，而且需要一個穩定的研發團隊，因為研發一種新葯周期可能要經歷好幾年甚至數十年。生物制葯企業作為高科技企業，其研發部門隸屬於技術密集型部門，對研發人員有著較高的要求，研發團隊的人力支出佔比遠高於其他行業，高精尖研發人員越多，產品研發的成功率也會相對提升。現階段，高精尖研發人員供不應求是大部分生物制葯企業面臨的問題，導致產品研發周期拉長的同時，又不能保證產品的技術含量，從而造成成本控制落實難度加大[2]。
3. 研發費用預算合理性不足。
部分生物制葯企業尚未制定科學合理的產品研發流程，以及針對各項研發費用建立合理化的標准，導致企業在研發費用支出環節進行費用管理時經常出現混亂現象，進而使得企業研發成本增加或浪費。如某生物制葯企業在進行某類葯品研發前，缺少全面深入地開展市場調查，研發項目沒有跟實際市場相結合，一味地進行研發，研發與產業化轉化之間存在不確定性、相應的研發預算與實際支出存在較大的差異，給企業帶來一定的經濟效益損失，研發費用預算合理性有待提高。
（二）采購環節成本支出較高
生物制葯企業生產的葯品種類呈現多元化、多樣化特性，因此，企業在生產環節中就需要采購大量、多種類的原材料，而采購流程的復雜性使得部分生物制葯企業采購環節的成本控制沒有達到預期的目的。如某生物制葯企業在原材料采購中主要使用分散采購的模式，再加上采購專員缺少對比分析原材料的市場價格，弱化了采購人員對材料價格的管理與控制。同時，分散采購本身就存在一定的不足，使用分散采購法會直接增加企業原材料采購次數，商務談判的優勢降低，這樣會造成企業采購成本的增加。
（三）質量成本控制力度不足
在生物制葯企業成本控制環節中，質量成本占據著重要地位，加強質量成本控制既有利於企業保證產品質量，又有利於企業降低成本支出，進而獲取更大化的經濟利益。目前，我國大部分生物制葯企業對產品質量成本管理的重要性認知不足，成本控制與企業既定戰略目標的融合程度不足，仍舊只是停留在簡單的生產成本控制，弱化成本控制與管理作用，導致企業內、外部質量成本增加，從而給企業造成一系列的經濟損失。
（四）信息化建設滯後
生物制葯企業成本管理的信息化建設滯後具體表現為以下兩點：一是在傳遞生產加工信息中，由於傳遞信息的不完善、精準性較低等因素使得企業成本費用歸集與分攤不合理，如尚未對產品生產原材料的領用設置一定的標准，原材料出入庫尚未精準的錄入ERP庫存管理系統，導致賬實不符，原材料使用效率低下甚至產生大量浪費；二是生物制葯企業庫存動態信息管理水平較為低下，各環節銜接不足，信息整合滯後凸顯，進而削弱了成本管理實施力度。
三、生物制葯企業成本管理控制措施
（一）加大產品研發投入，合理預算成本
1. 加大研發投入、引入高精尖人才。
研發創新是生物制葯企業在激烈化市場背景下實現可持續發展的核心要素，隨著中國創新醫葯產業的蓬勃發展，以及現行的上市制度的拓寬，國內葯企自主研發會逐步替代以仿製葯為主的新葯開發模式。國家也不斷通過加大新葯研發重大專項補貼、研發支出加計扣除和稅收返還補貼等優惠政策來支持企業開展研發項目，因此，我國醫葯創新企業在研發上的投入力度也在不斷加強。科創板、港股18A等對生物制葯企業的IPO給出更有利的IPO條款，近幾年更多的風險投資資本也投入了生物制葯企業。生物制葯企業在進行研發投入時一方面以行業投入標准為依據，與其盡量保持持平或略高的狀態，另一方面生物制葯企業應不斷完善內部福利機制、獎懲機制、晉升機制等薪酬福利模式，提升企業准入門檻，吸引更多高精尖研發人才，助力企業打造高水準、高能力的葯物研發、葯物制劑、葯物制備工藝研發團隊。
2. 加強研發成本控制。
生物制葯企業在加大研發投入的過程中，需要注重就研發成本進行全面預算管理，在預算階段採用增量預算、零基預算等相結合的方式，個別項目或費用一方面以上年度的研發費用為依據和基礎，結合企業的實際情況進行預算，另一方面對有些新項目或個別費用採用零基預算的方式，做好事前各研發項目的預算為企業獲取經濟效益夯實基礎。同時加大事中控制降低研發環節的各類風險並進行有效的事後分析，有效結合費用預算與績效管理模式，並就研發費用制定具體的科目明細差異分析表，分析預算與實際執行存在的問題與原因，並針對性的進行成本支出的調整和控制。
（二）完善采購環節成本控制方案
目前，我國大部分生物制葯企業在采購環節都存在著較為嚴重的浪費現象，對采購環節實施成本管理有利於企業降低采購成本。一是生物制葯企業應制定嚴格的采購成本控制規范，可以借用多渠道、多方式的`采購模式，提升采購的規范性與效率。如某生物制葯企業引入EOQ經濟訂貨量模型，能夠准確計算出各類原材料的實際需求量，並以此為基礎通過不斷的優化采購規劃、供應商送樣、樣品檢測、收貸等采購流程；二是生物制葯企業應用EOQ模型，計算出企業的安全庫存與經濟的采購量、選擇最優的采購時點有利於加強采購成本控制，減少採購次數，有效規避甚至是杜絕各種無效采購行為，進而降低企業原材料采購成本；三是生物制葯企業應建立健全信譽評價機制，並持續性進行原材料供應商信息的更新與優化，為企業選取優質供應商展開合作，同時為獲取質量高、價格優的原材料提供數據保障[3]。
（三）建立產品質量成本控制流程
生物制葯企業應就質量成本控制制定完善的產品質量管理體系，注重質量成本的預防性支出，從而減少內、外部質量成本損失，如檢測程序，嚴格按照產品質量檢測程序對產品生產環節進行全過程的質量檢測，強化質量把控力度，加強員工培訓等保證產品質量。同時，對一些因質量不符合國家審查規定，而被退回重新進行加工處理的產品，生物制葯企業應做好經驗總結，針對性的就生產或研發環節存在的問題進行整改。此外，生物制葯企業應在與客戶簽訂產品訂單時同時簽訂質量保證協議，以相關要求嚴格進行產品的生產與質量檢測，有效減少甚至是規避因產品質量問題而給企業帶來的諸多經濟損失。
（四）實施成本控制的信息化管理
伴隨著信息技術在各行各業的應用與普及，信息技術已成為眾多企業實現提升企業管理的重要方向與舉措。生物制葯企業為了實現可持續發展的需求，必須不斷引入落實新技術，在企業信息化管理體系中引入ERP信息系統，能夠有效提升內外部信息的交流溝通傳遞效率，助力企業信息共享目標實現，有利於企業進一步優化和完善企業信息化管理，採用科學化的管理模式進行成本控制，進而提升成本管理水平。特別是生產型制葯企業應在庫存管理中引入ERP信息系統，以ERP系統中采購、庫存管理、銷售管理等ERP模塊相結合的方式為手段，通過ERP系統自動化生成數據報告，並加強實物產品與原材料的分類管理，有利於企業庫存管理水平的持續性提升，減少人資浪費、提升公司供應鏈的管理，進而降低成本支出。
四、結束語
綜上所述，隨著經濟的快速發展，國家醫葯的改革、生物制葯企業一方面面臨著行業的快速發展機會，同時也面臨著日益加深的企業競爭壓力，企業成本管理是企業提升核心競爭力以及滿足公司戰略發展需求的重要手段。目前，生物制葯企業在產品研發、原材料采購、質量成本以及信息化建設等多個層面都存在著較多問題，阻礙著企業提升成本管理的效率與企業的發展。因此，生物制葯企業應加強產品研發環節的成本控制，注重高精尖人才的引入與培養，以及預算管理的全面落實；還應注重原材料采購環節的成本管控，降低采購成本，減少經濟損失；此外，企業還應注重質量成本控制，在保證產品高質量的同時降低成本，助力企業實現降本增效目標。
參考文獻
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[3]稅科英制葯企業成本管理的重要性、現狀及控制措施[J].大眾投資指南2018(09).
;『捌』 降低成本的方法有哪些
1、節約原材料、燃料等物資消耗：在保證產品質量的前提下，節約原材料、輔助材料、燃料等物資的消耗，對降低產品成本起著重要作用。
2、提高勞動生產率：減少單位產品工時消耗，不僅能夠減少產品成本中的工資費用，而且可以降低單位產品成本的費用支出，如折舊費等。
3、提高產品質量，減少廢品損失：產品質量差，殘次品多，會造成原材料、工時、費用支出的浪費。不合格品的返修，也會造成材料、工時、費用的損失。
4、提高設備利用率：最有效地利用各種生產設備，充分發揮現有設備的效能。為此，企業必須建立和健全設備保管、檢修制度，提高修理質量，嚴格掛靠操作規程，避免發生損壞，延長設備使用壽命。
5、節約製造費用：製造費用在成本中所佔比重是較大。為了節約費用，企業必須發揚艱苦奮斗的作風，做到處處精打細算，厲行節約，反對鋪張浪費，不斷減少製造費用支出。
『玖』 幾種降低生產製造成本的方法和途徑
1．襲洞桐通過尋找新供應商和可替代料以降低原物拍坦料采購成本
2．適當控制加班，提高生產效率，以降低人工成本
3．改進生產技顫閉術，簡化生產製造流程
4．合理使用機器設備，減少用水用電等
5．改善管理，降低不良率