A. 為什麼合並營業成本比母公司的低
合並范圍內的關聯交易是不披露的
關聯交易可能導致合並成本比母公司成本小，比如：子公司將產品賣給母公司，成本8元，售價10元；母公司以12元價格賣出。現在母公司的收入是12元，成本是10元，子公司收入是10元，成本是8元——合並後，成本是8元，收入是12元，合並成本低於母公司成本。
B. 並購戰略的主要益處是
（1） 有助於企業整合資源，提高規模經濟效益。
（2） 有助於企業以很快的速度擴大生產經營規模卜賣，確立或者鞏固企業在行業中的優勢地位。
（3） 有助於企業消化過剩的生產能力，降低生產成本。
（4） 有助於企業降低資金成本，改善財務結構，提升企業價值。
（5） 有助於實現並購雙方在人才、技術、財務等方面的優勢互補，增強研發能力，提高管理水平和效率。
（6） 有助於實現企業的戰略目標，謀求並購戰略價值等。
盡管兼並和收購是推動公司業績增長的最快途徑，兼並的優勢也很多，但是根據統計顯示70%的並購案是以失敗告終，如洛陽春都就是一個很好的例證：將「小舢板」硬捆綁成「航空母艦」，結果規模擴大了，資產創利能力卻下降了，是企業陷入了經營的陷阱。企業並購潛在危機和風險主要體現為以下幾個方面：
（1） 營運風險。即企業並購完成後可能並不會產生協同效應，並購雙方資源難以實現共享互補，甚至會出現規模不經濟，比如仔橘整個企業反而可能會被並入企業拖累。
（2） 融資風險。企業並購往往需要大量資金，如果企業籌資不當，就會對企業資本結構和財務杠桿產生不利影響，增加企業財務風險。
（3） 反收購風險。如果企業並購演化成敵意收購，被並購方就會不惜代價設置障礙，從而增加企業收購成本，甚至會導致收購念弊團失敗。
C. 有一種說法是並購行為可以降低成本，請列舉企業並購中可以降低的成本有哪些
1、加強信息的調查、甄別和利用的能力
並購活動中，信息的透明度及真實性是並購企業需要解決的關鍵問題，而充分的信息來自並購企業自己的盡職調查。通過詳細的調查分析，能夠發現許多公開信息之外的對企業經營活動有著重大影響的信息，同時，也可以通過對信息的綜合分析使決策更加明智。因此，為了防止信息不對稱給並購企業帶來的損失，就要詳細調查目標企業在被並購前的生產經營狀況，決策者也必須全面參與企業的並購過程，共同參與重大資產的價值評估。
2、密切關注目標企業的資產和負債
在資產和負債的評估過程中會因各種各樣的原因而導致評估結果與實際不符。 一方面，資產的組合和內部構成形形色色，某些資產也有著自身的特殊性，因此，對優質資產和不良資產要嚴格區別對待，對有形資產和無形資產也要進行有效確認和計量，以使它們更能反映資產的實際狀況; 另一方面，有的或有負債由於缺少必要的確認條件而往往會被忽視，而且主觀操作空間較大，需要科學、嚴謹地確認和計量。
3、合理評估商譽的價值
商譽作為並購成本的一部分，它的大小直接影響著企業的收購價格。因此，除了對目標企業的自創商譽要選用客觀、公正的方式得出結果外，也要加強對合創商譽的控制。因為合創商譽在數值上就是並購的增值部分，這部分是並購雙方協商確定的，是可變部分，並購方可以向有利於自己的方向去努力，以降低這方面的成本支出。
D. 公司並購的目的是什麼
企業進行並購之目的在於通過並購降低成本，擴大市場份額，實現資源的重新優化配置。企業在完成了納棚對目標公司的收購後，企業並購的目標還遠未達到，並購後的企業是否能夠真正實現並購目標，其關鍵在於對並購後企業的整合。通過並購，對企業資產進行重新組合，增強企業的核心競爭力，並可有效的剝離非中營業務，提高資產效率。核心競爭力形成的同時，應該有相應的對策處理低效率的資產或子公司。對於經營業績和財務狀況欠佳的公司，並購後首先應處置不必要的資產，迅速停止獲利能力低的生產線，從各種可能的方面採取措施降低成本。實際上伏嘩，並購後轉售圖利在國外是常見的現象，具體操作上主要有以下兩種方法：一種方法是並購後立即將被並購企業的資產拆開後出售。很多杠桿收購的案例都是由於看好資產售出的可觀利潤而進行的。另一種方法是，在並購後並不將被並購企業資產拆開，而是委派管理專家、財務專家和各種技術專家對其改造後，再高價售出，套取利潤。一般而言，其操作對象往往是那些在財務上發生危機但仍具有獲利能力的公司，只要收購後適當投入，經過重新包裝出售，就可為並購企業帶來巨額利潤。資產重組可以選擇出售、購買、置換、託管、回購、承包經營等多種形式進行：不良資產與非經營性資產可要求被收購企業原控股股東回購，這樣不僅提高了公司的資產質量，也降低了公司並購的實際成本與現金流出。資產含量高、盈利能力差甚至長期虧損，短期扭虧困難的企業可優先考慮出售。對於盈利穩定、原控股股東或原原經營管理人員有經營管理優勢而不符合產業發展范圍的企業，可考慮由原控股股東經營或原有經營管理人員承經營。對於符合並購方確定的產業發展戰略，同時又能很快改善公司的資產質量、提高收益水平的資產，可以考慮採取直接購入缺茄行的方式。對於並購方與公司之間有著很強互補性的產業，可以通過關陽關大道_是行資產置換。無論以何種方式進行資產重組，應堅持三條基本原則： 1.分清並購雙方主營業務和非主營業務，剝離非主營業務; 2.並購後企業有較好的投資回報率; 3.有利於並購雙方的共同發展。
E. 中集集團並購戰略的目的是什麼
中集集團的並購戰略的目的是通過收購和整合其他公司，實現經濟規模的擴大，增強其市場競爭力和市場地位，並獲得新的成長動力。
通過並購，中集集團還可以獲得資金，拓展業務，收購競爭對手，從而控制市場，增強市場定價能力；可以獲得新技術和知識；可以獲得新的市場，新的客戶，新的供應商，新蠢爛的經驗和資源；可以獲得新的管理能力和管理方法，提高效率，減少成本；可以獲得新的投資機會，獲得投資收益，實現財務目標；可以實現企業文化的整合和發展，增強企業形象，構建企業價值體系。
總之，中集集團通過並購戰略，實現了經濟規模的擴大，增強其市場競爭力，實現了技術和經驗的整合，螞喚有效的控制了市場，獲得了新的投資機會，實現了企業文化的整合和發展，提悶檔凱升了企業的品牌價值，實現了公司的成長。
F. 通過企業並購能夠達到的作用有哪些
1.通過企業並購實現經濟結構戰略性調整\x0d\x0a通過企業兼並，優勢企業並購劣勢企業，朝陽產業的企業並購夕陽產業的企業，淘汰一些效益差、管理落後、從事長線產品生產的企業，發展一些效益好、管理先進、從事短線產品和新興產品生產、有技術、有市場前景的企業，促使資金從衰落的行業流入新興的行業，使生產要素得到了充分流動，加快了資本退出傳統產業的步伐，加速了資本的積累過程，增強了優勢企業的實力，促進了規模經濟的形成；同時，在客觀上促進了行業結構和產業結構的優化和升級。\x0d\x0a2.通過企業並購促進資產流動、擴大生產規模、提高經濟效益\x0d\x0a企業並購是將企業作為物質資本、人力資本、文化資本的綜合體推向市場，這些資源基本屬於存量資宴禪正產的范圍，這些存量資產一旦推向市場，在全社會乃至世界范圍內優化組合，沉澱的資產就會煥發活力。通常情況下，兩家企業經過並購後的總體效益大於兩個獨立企業的經濟效益之和。同一行業的兩家企業並購可以減少管理人員從而減少單位產品的成本；從而實現規模經濟效益，因為一個企業可以利用另一個企業的研究成果，以節省研究工作費用；在市場營銷上，還可以節省廣告和推銷費用；可以大宗采購，節省采購費用；另外，還可以降低資本成本，降低發行股票的成本等。不同行業的兩家企業並購能增加企業生產的產品種類，實現經營多樣化，從而有可能減少企業的風險。另外，小企業常常資金短缺，容易破產，但企業並購後，由於兩家企業的資金可以互相融通，發生財務困難的風險就大大降低了。\x0d\x0a3.通過企業並購實現資本和生產的集中，增強企業競爭力\x0d\x0a企業並購的過程就是生產要素及經濟資源的重組過程，一方面能夠促進經濟資源向更高效益的領域轉移，實現生產和資本的集中，另一方面能夠使並購後的企業實現優勢互補，增強企業的資金、技術、人才、市場優勢，提高經濟資源的利用效率和獲利能力，取得規模經濟效益，從而成倍壯大企業實力，快速發展成為大晌悔型企業集團，提高在行業產值、銷售額中所佔的比重。從宏觀上，有利於提高產業集中度，發揮大企業在行業中的先導地位，集中優勢開發新產品，從而促進產品的升級換代。\x0d\x0a4.通過企業並購推動國有企業改革\x0d\x0a國有經濟是我國經濟的主體，國有企業在國民經濟大多數領域中發揮著主要影響力。我國的國有經濟存在著分布廣，行業、地域分布不合理等不足，一定程度上造成了國有資產存量不合理、使用低效、大量閑置及流轉不暢等問題。在國有企業改革過程中，利用並購完成部分國有企業的退出和重新進入過程，促進民營經濟發展，提高經濟活力，實現傳統產業收縮與新興產業擴張同步、國有經濟有目的地進入與退出同步，加速國有企業改革。\x0d\x0a5.通過企業並購促進文化融合與管理理念的提升\x0d\x0a企業並購要想獲得成功，就必須對並購企業和被並購企業的生產要素、管理要素和文化要素進行一體化改組。具體包括：將並購以後的資產實行統一決策、統一調度、統一使用，將被並購企業的文化傳統加以轉型改組使之納入並購企業的文化傳統中，將並購以後企業的管理方式、組織結構按照精簡高效的原則重新組合，對並購企業實襲態行統一的監督、控制、激勵、約束，使並購後的企業成為一個運作協調、利益相關的共同體。
G. 並購對企業帶來的利弊影響有哪些
利：有利於規模經濟，提高企業佔有率；提高生產力，降低生產成本；吸收人才，人才互補等
弊：資金壓力，收購個不景氣的企業還會拖累原企業的發展；人員管理安置等問題，原有的管理模式及習慣沖突；被收缺螞購的企業被宏滲高估，收了個空殼蔽扮脊沒用的公司等
H. 公司並購有哪些重要意義
公司並購有下列重要意義：
一、並購能給企業帶來規模經濟效應。
二、並購能給企業帶來市場主導效應。
三、可以實現資源優化配置，達到資源共享，提高資源利用率。
四、並購能使企業最低成本的實現多元化發展。
【法律銷枝余依據】
《公司法》第一百七十二條規定，公司合並可以搭虛採取吸收合並或者新設合並。
一個公司吸收其他公司為吸收合並，被吸收的公司解散。兩個以上公司合並設立一個新的公司為新設合並，虧滾合並各方解散。
I. 為什麼並購活動有助於降低股權的代理成本
隨便說一下 是不是 因為並購的雙方公司都是股份有限公司了 不用好像上市一樣以發行的股本陪敏總額 還要扣除了好好的其他費用如證券公司收的總額百分之多的代銷和包銷費用 廣告費等等 而並購是在雙猜做方公司的結合下 在共同的利蘆兆枝率下而協同工作 所以成本 降低不小 隨便說說 希望能幫到你