成本管理有什麼標准么

⑴ 生產成本管理都有哪些原則

生產成本管理是通過成本的計算分析，真實地反映出產品的成本，通過成本控制來加強成本管理，達到降低成本提高經濟效益的目的。生產成本管理是現代企業市場競爭必要的環節，實現生產成本的降低，除了運用高效的管理手段提高效率外，還有重要的一點是高新技術在生產中的運用，進行設備更新和改造。只有把科技成果運用到生產中，才會發揮它的生產力功能，為企業創造更多的經濟效益，間接創造更多的社會效益。
生產成本管理的原則：
降低生產成本是提升現代製造業的核心競爭力的必要手段之一，但如何有效、系統地降低成本、控製成本卻不是一件簡單的事。本文結合成熟的和最新的理論研究成果以及本人的工作實踐、體會，認為生產成本管理應遵循以下三項基本原則：
一、標准成本中心與非標准成本中心相區分原則
企業生產成本管理，其實質首先是一種業績管理，即業績評價行為。而業績評價依管理人員所負責任的內容不同，可以劃分為成本中心、利潤中心、投資中心。成本中心就是以達到最低成本要求為目標的企業中的一個單位。利潤中心是以凈利潤為目標，投資中心以投資收益率為責任目標。企業的生產部門，作為一個成本中心，應當將標准成本中心與非標准成本中心即費用中心區分開來，分別考核其所發生的成本。
標准成本中心，就是所生產的產品穩定而明確，並且已經知道單位產品所需要的投入量的責任中心。通常，標准成本中心的典型代表是製造業工廠、車間、工段、班組等。在生產製造活動中，每個產品都可以有明確的原材料、人工和製造費用的數量標准和價格標准。因此，標准成本中心的考核指標，是既定產品質量和數量條件下的標准成本。
而非標准成本中心即費用中心，通常被用於管理那些產出物不能用財務指示來衡量，或者投入和產出之間沒有密切關系的單位。這些單位包括生產的行政管理部門以及企業的高級行政管理部門。通常，使用費用預算來評價費用中心的成本控制業績。
二、成本差異調查與成本差異糾編相結合原則
生產成本管理既是業績管理，也是一種行為的管理，它不僅需要將標准成本中心與費用中心區分開來，而且還需提供成本控制報告。同時有效的成本管理還需要通過差異調查。找出發生偏差的原因，提出糾正偏差的措施。成本控制報告只能使人們注意到偏離目標的表現，只是指出了問題的線索。要想收到降低成本的實效，只有通過調查研究，找到原因，分清責任，才能採取糾正行動，發生偏差的原因很多，大致可以分為三類：
1、執行人的原因，包括過錯、沒經驗、技術水平低、責任心差、不協作等。
2、目標不合理，包括原來制定的目標過高或過低，或者情況變化使目標不再適用等。
3、實際成本核算有問題，包括數據的記錄、加工和匯總有錯誤，故意的造假等。成本指標具有很強的綜合性，無論哪一項生產作業或管理作業出了問題都會引成本失控。糾正偏差的措施通常包括：
1、重新制定指標或修改指標；
2、採取組織手段，重派任務或進一步明確職責；
3、採取人事管理手段，選拔和培訓主管人員或者撤換主管人員；
4、改進指導和領導工作，給下屬以更具體的指導和實施更有效的領導。
三、絕對成本控制與相對成本控制相兼顧原則
生產成本管理還必須突破「部門」觀念，即生產成本管理是整個企業成本管理的一個組成部分。生產成本管理，既要考慮控制絕對成本，又要從整個企業發展戰略的角度考慮降低相對成本。
絕對成本控制通常也稱為「成本控制」，其原則可以包括以下四條：
1、經濟原則。
是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。為建立某項控制，要花費一定的人力或物力，付出一定的代價。這種代價不能太大，不應超過建立這項控制所能節約的成本。
經濟原則要求成本控制具有實用性。只有通過適當的計劃工作、組織工作和領導工作來糾正脫離目標的偏差，才能證明成本控制系統是有用的。
經濟原則要求在成本控制中貫徹「例外管理」原則對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況。例如，對脫離標準的重大差異展開調查，對超出預算的支出建立審批手續等。
經濟原則要求成本控制系統應具有靈活性。面對已更改的計劃，出現了預見不到的情況，控制系統仍能發揮作用，不至於在市場變化時控制系統成為無用的「裝飾品」。2、因地制宜原則。是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。
適合特定企業的特點，是指對大型企業和小型企業，老企業和新企業。發展快和相對穩定的企業，這個行業和那個行業的企業，以及同一企業的不同發展階段，其管理重點、組織結構、管理風格、成本控制方法和獎金形式都應當有區別。
適合特定部門的要求，是指銷售部門、生產部門、技術開發部門、維修部門和管理部門的成本形成過程不同，建立控制標准和實行控制的方法應有區別。適合職務與崗位責任要求，是指總經理、廠長，車間主任、班組長需要不同的成本信息。應為他們提供不同的成本控制報告。
適合成本項目的特點，是指材料費、人工費、製造費用和管理費用的各明細項目，以及資本支出等。有不同的性質和用途，控制的方法應用區別。
3、全員參加原則。成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工的協調一致的努力才能完成。為了調動全體員工成本控制的積極性，應注意以下問題：(1)需要有客觀的、准確的和適用的控制標准。(2)鼓勵員工參與制定標准。(3)讓員工了解企業的困難和實際情況。(4)建立適當的激勵措施。(5)冷靜地處理成本超支和過失。
4、領導推動原則。由於成本控制涉及全體員工，並且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高領導來推動。成本控制對企業領導層的要求是：(1)重視並全力支持成本控制。(2)具有完成成本目標的決心和信心。(3)具有實事求是的精神。(4)以身作則，嚴格控制自身的責任成本。降低相對成本，又稱「成本降低」。是指為不斷降低成本而持續作出努．力。競爭對手的存在，促使每個企業要為提高業績而不斷降低成本，進行不斷的持續的努力。
降低相對成本的原則通常包括：
1、以顧客為中心原則。必須統一規劃產品的交付時間、質量和成本。同時做到更快、更好和更便宜。要在無損於產品質量的條件下降低成本。產品成本的降低不允許產品的粗製濫造。
2、作業成本分析原則。降低成本不僅指降低生產成本，還包括要求降低企業其他作業的成本，如研究與開發、設計、營銷、配送、售後服務等成本。降低成本不僅要降低生產和其他作業成本。還要降低管理費用和財務費用的降低。降低成本不僅指降低企業本身的成本，還要考慮供應商的成本和客戶的成本。
3、關注產品單位成本原則。由於總成本的增減與生產能力利用率的升降有關，真正的降低成本是指降低產品的單位成本。
4、要靠自身的力量降低成本。市價變動、稅收減少等原因也會導致成本降低，但成本降低的根本途徑在於企業通過自身努力來降低成本。
5、要持續地降低成本。降低成本不應是的權宜之計，而應是企業的根本方針，應持續不斷的進行。
降低相對成本就是「做正確的事」，控制絕對成本就是「把正確的事做正確」。在現代市場經濟條件下。必須立足於企業的外部環境和企業的整體發展戰略，既要降低相對成本又要控制絕對成本。
綜上所述，以此三原則來「宏觀地」組織現代製造業企業的生產成本管理。有望形成企業的「成本優勢」，提高企業的核心競爭力。

⑵ 成本管理的基本要求是什麼

（1）增強成本意識。污水處理廠的各級領導及全體職工，都應具有成本觀念，千方百計節約污水處理過程中的耗費和支出，努力爭取較好的經濟效益。實踐證明，單位成本管理工作的好壞，同單位領導成本觀念的強弱有很大關系。領導的成本觀念強，在安排或進行工作時，考慮降低成本的要求，組織降低成本的活動，檢查降低成本的工作；廣大職工有了成本觀念，會自覺的提高工作效率，在自己的崗位上注意節約，多方尋找降低成本的潛力。
（2）劃分降低成本的責任。節約污水處理的耗費和支出，不斷降低成本，還需要明確劃分成本責任，規定各部門、各車間、各班組及個人節約支出降低成本的指標，定期進行考核，按工作的業績實行獎罰。
（3）健全管理基礎，保證成本真實。按照成本管理的要求，污水處理廠要健全成本管理基礎，對各種材料物資的領發和消耗，工時的利用，費用的開支，污水處理總量及出泥量，進水水質和出水水質的監測等，都應在辦理交接手續的基礎上做好紀錄，提供給有關管理部門進行分析、匯總、計算。領取物資材料，要有計劃和審批手續，要有準確的定量、計量和控制標准，避免隨意使用、用量不計數無控制的現象。只有做好了這些成本管理基礎工作，才能保證成本核算中信息源的真實性。
（4）正確核算成本。一是要遵守成本開支范圍，二是要遵守國家的財經紀律。
遵守成本開支范圍，首先要劃清幾個界限，如上所述。二是要遵守國家規定的各項財經紀律，也是成本管理的一個重要內容，只有這樣才能保證污水處理成本的真實性和可比性。
為了正確地核算成本，還需要採取科學的成本計算方法，每個污水廠都應根據自身的特點，採用能夠與其相適應的成本計算方法。
（5）嚴格成本考核。成本信息用於管理，就要以成本信息為依據，對各部門、各車間、各班組及個人的成本責任或成本計劃指標進行考核，據此評價其工作。
（6）加強成本控制，實行成本監督。
①對於成本的支出應加強控制，對開支的合理性、合法性實行監督，以保證人力、物力、財力得以合理、有效的使用，取得較好的經濟效益。
②為了加強控制，必須健全生產耗費的定額管理，規定生產用料、用工定額，按定額控制材料物資的領發，生產工時的利用。對各項開支，要執行規定開支標准，不得隨意擴大范圍和支付標准。對於消耗定額，開支標準的執行。要進行監督，避免有法不依，有章不循。
以上成本管理的基本要求是同成本管理中的經常性工作緊密聯系的。認真做好這些工作，就可以保證成本管理工作的加強，使成本管理取得成效。除此之外，在成本管理工作中也要注意開展成本預測，進行成本分析，更多地依據成本信息，考慮成本降低和提高效率的要求。

⑶ 成本控制過程中有哪些標准化工作

成本控制是成本管理的一部分，致力於滿足成大絕本要求（CCA2101：2005第2.5.10條）。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售後服務過程、管理過程、後勤保障過程等所發生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須採取適宜的和有效的措施，包括：作業、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業工程、ABC作業成本法、ABM作業成本管理、SC標准成本法備仿念、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分仿困析、SCM戰略成本管理、質量成本管理、環境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。

⑷ 項目成本管理一般規定有哪些

1 組織應建立、健全項目全面成本管理責任體系，明確業務分工和職責 關系，把管理目標分解到各項技術工作和管理工作中。項目全面成本管理責任體系應包括兩個層次：
a 組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計 劃，確定項目管理層的成本目標。
b 項目經理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。
2 項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
3 項目成本管理應遵循下列程序：
a 掌握生產要素的市場價格和變動狀態。
b 確定項目合同價。
c 編製成本計劃，確定成本實施目標。
d 進行成本動態控制，實現成本實施目標。
e 進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。
f 進行項目成本分析。
g 進行項目成本考核，編製成本報告。
h 積累項目成本資料。

⑸ 成本管理包括哪些內容

成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。

1、成本規劃

成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。

成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。

2、成本計算

成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。

3、成本控制

成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。

4、業績評價

業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。

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傳統成本管理與戰略成本管理區別

1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。

2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。

3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。

隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。

⑹ 企業成本管理的原則與方法

企業成本的高低，不僅同企業自身和 職工群眾的利益息息相關，還決定著企業在市場中的競爭力。成本是企業的一項重 要經濟指標，隨著我國市場經濟的發展，如何加強企業的成本管理，提高我國企業 在國內外市場中的競爭優勢已成為人們日益關注的話題。改革開放以來，我國在成本管理方面取得了顯著成就，如班組經濟核算、責任會計、邯鋼的「模擬市場核算，實行成本否決」等，都體現了我國管理會計工作者為成本管理所做出的貢獻。但我國市場經濟起步較晚，與西方發達國家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業成本管理方面還存在著許多問題。本文就存在的問題進行分析，並提出相應的對策措施。

一、我國企業成本管理中的主要問題

1、員工參與成本管理意識淡漠。長期以來，人們存在一種認識偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂 技術的不懂財務，廣大職工對於哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好乾壞一個樣，感受不到市場壓力，控製成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。

2、成本管理片面。從成本管理的內容上看，只注重對生產成本的管理，而忽視了對產品生命周期成本的管理；從經營過程上看，企業成本管理只注重對生產過程的管理，而忽視了對產品設計階段的成本管理；從空間范圍上看，只注重對企業內部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應商和顧客的成本管理。企業只注重短期 效益，不注重長遠發展，片面追求戰術成本管理，而忽視了戰略成本管理。

3、忽視了「質量成本」管理。質量成本是指企業為保證產品達到一定質量標准而發生的成本，是定量評價企業質量管理經濟性的重要指標，也是連接質量與成本的紐帶。質量成本包括預防成本、鑒定成本、故障成本（內部故障成本和外部故障成本）。一般而言，預防成本發生於研究開發階段，鑒定成本和內部故障成本發生於生產階段，而外部故障成本卻發生於營銷階段。質量不是免費的，質量意味著成本，如何權衡質量與成本之間的關系成為企業關注的焦點。目前我國企業成本管理缺乏科學性，割裂成本與質量的辯證統一關系，片面強調成本的降低，而忽視了對產品「質量」的管理，成本降低是以犧牲質量為代價，降低了預防成本、鑒定成本和內部成本，同時也增加了外部故障成本，更重要的是失去了消費者對企業產品的依賴程度，削弱了企業在市場中的競爭力。

4、成本管理方法落後。我國企業大部分屬於粗放式生產，對消費個性的重視不夠，缺乏產品的創新能力，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業大部分採用品種法和分步法，採用分批法的企業不足6%，而當前世界生產發展的.趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好並非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計並生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益地保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾台相同甚至是沒有兩台完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用於分批法計算成本。標准成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法，在我國企業中也有使用。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業中未得到廣泛推廣。

二、成本管理的原則

1、成本管理制度化。成本管理制度化是指企業建立明確的成本管理制度，在經營活動中所產生的各類材料消耗均要建立明確的標准，將成本管理的責任落實到個人，即無論是管理人員還是生產人員均應明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔的責任及義務。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理時有據可依、有章可循，杜絕成本管理中的個人主義及隨意性，以確保成本管理的措施長期有效地實施。

2、管理措施現實化。管理措施現實化是指成本管理的措施要符合企業的生產實際，針對企業生產經營活動中的具體問題具體分析，採取相應的具體措施，合理地控制企業的各項費用支出。管理措施現實化的內在涵義是一種靈活性的變化，它會隨著市場格局的變化而變化，也會隨著企業制度的變化而變化。管理措施的實施並不是一成不變的，而是靈活運用，具體問題具體分析。這樣才能根據企業的經營特點有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。

3、權利相結合。權利相結合是指將企業的成本管理與管理人員、生產人員的切身利益相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實施。

這樣才能調動成本管理各相關人員的積極性，才能在成本管理中收到節約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費的 管理效果。

4、點面相結合。點面相結合是指在成本管理中將重點管理與全面管理相結合，全面管理中要突出重點，重點管理中要體現在全面管理之內。重點管理是指在成本管理中抓住核心部分和關鍵環節，即在成本管理中要有所側重，成本管理的投入不能平均主義，要做到核心部分精力投入的「有所為、有所不為」。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業成本的各個環節，不留成本管理的死角與漏洞。

三、成本管理的現實路徑

1、統一全員成本管理意識，增強全員成本管理素質。企業應加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，並通過建立適當的利益機制和約束機制，增強全體員工的成本節約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。同時，加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉化為創造性，激發出有效的成本管理行為，並使之成為持久、自覺的行動。

2、完善成本管理基礎工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、產量統計等原始記錄的填制、審核、 傳遞和保管制度，制定先進合理的內部施工定額，並隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產物資的收發、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。

3、不斷完善成本管理方法。企業應摒棄傳統的主要依靠經驗管理成本的做法，將現代管理科學中的本量利分析法、ABC 管理法、價值工程、系統工程、目標管理、數學模型等，應用到成本管理工作中，使成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分 析、考核形成一個相互依存、相互補充、前後銜接的有機整體，使成本管理從被動型、算賬型、經驗型、經濟型向主動型、經營型、科學型、經濟與技術結合型轉變。

⑺ 什麼是標准成本管理

標准成本管理是以指圍繞標准成本及其相關指標(如技術指標、作業指標、計劃值等)，將實際成本與標准成本進行對比，尋找成本差異形成的原因和責任，進一步去採取措施，對成本進行有效控制的管理方法。

標准成本管理應依據各生產流程的操作規范，利用健全的生產、工程、技術測定(包括時間及動作研究、統計分析、工程實驗等方法)，對各成本中心及產品制定合適的數量化標准，再將該數最化標准金額化，作為成本績效衡量與標鄭老准產品成本計算的基礎。具體涉及以下幾個方面：

標准成本的制定，標准成本的控制，成本差異揭示與答大分析，成本差異的賬務處理。喊舉升

⑻ 成本管理規定

成本管理制度：
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作：一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時利用率和設備利用率等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門（包括行政）使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制：（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、採用現代科學的成本管理方法和手段：（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理。改變傳統的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限於產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的設計以及新技術、新材料的應用；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。（4）抓好生產過程中的質量控制，生產不合格的產品時最大的浪費。（5）提高資金運作水平。一要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用。
5、加強戰略成本觀念：現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善：企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。
8、採取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業經營管理的復雜化，對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網路來進行成本管理的優越性也顯而易見。
高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發生成本的前期預測和其中控制，減少成本發生後的處罰。

⑼ 成本管理的四個原則

成本管理四個原則有：1、成本管理措施現實化：是指成本管理的措施要符合企業的生產實際，針對企業生產經營活動中的具體問題具體分析，採取相應的具體措施，合理地控制企業的各項費用支出。2、點面相結合：是指在成本管理中將重點管理與全面管理相結合，重點管理中要體現在全面管理之內。3、成本管理制度化：是指企業建立明確的成本管理制度，將成本管理的責任落實到個人，即無論是管理人員還是生產人員均應明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔的責任及義務。4、權利相結合：是指將企業的成本管理與管理人員、生產人員的切身利益相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性。

管理措施現實化，是指成本管理的措施要符合企業的生產實際，針對企業生產經營活動中的具體問題具體分析，採取相應的具體措施，合理地控制企業的各項費用支出。成本管理措施現實化的內在涵義是一種靈活性的變化，它會隨著市場格局的變化而變化，也會隨著企業制度的變化而變化。成本管理措施的實施並不是一成不變的，而是靈活運用，具體問題具體分析。這樣才能根據企業的經營特點有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。

2、點面相結合。

點面相結合是指在成本管理中將重點管理與全面管理相結合，全面管理中要突出重點，重點管理中要體現在全面管理之內。重點管理是指在成本管理中抓住核心部分和關鍵環節，即在成本管理中要有所側重，成本管理的投入不能平均主義，要做到核心部分精力投入的“有所為、有所不為”。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業成本的各個環節，不留成本管理的死角與漏洞。3、成本管理制度化。

成本管理制度化是指企業建立明確的成本管理制度，在經營活動中所產生的各類材料消耗均要建立明確的標准，將成本管理的責任落實到個人，即無論是管理人員還是生產人員均應明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔的責任及義務。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理時有據可依、有章可循，杜絕成本管理中的個人主義及隨意性，以確保成本管理的措施長期有效地實施。

4、權利相結合。

權利相結合是指將企業的成本管理與管理人員、生產人員的切身利益相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實施。

這樣才能調動成本管理各相關人員的積極性，才能在成本管理中收到節約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費的管理效果。

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⑽ 成本管理的基本原則應包括哪些內容

1，成本管理的制度化成本管理制度化是指建立明確的成本管理體系，對經濟活動中產生的各種物質消耗建立明確的標准，從而將成本管理的責任落實到個人，即管理者和生產人員都應明確各自在成本管理中的角色、責任和義務。成本管理制度化是成本管理的前提和保證，即成本管理有據可依，有章可循，消除成本管理中的個人主義和隨意性，確保成本管理措施的長期有效實施。
2，管理措施的實施管理措施的實現是指成本管理措施應符合企業的實際生產，具體分析企業生產經營活動中的具體問題，並採取相應的具體措施，合理控制企業的各項費用管理措施具體化的內在含義是靈活性的變化，這種變化將隨著市場模式的變化以及企業制度的變化而變化。管理措施的實施不是靜態的，而是對具體問題的靈活而具體的分析只有這樣，才能針對企業的業務特點有一個明確的目標，才能在成本管理上事半功倍。
3，權利組合權利組合是指企業的成本管理與管理人員和生產人員的利益截止相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是，要求他們參與成本管理和管理措施的實施。
4，點和曲面的組合面對面組合是指成本管理中關鍵管理和全面管理的結合，強調全面管理中的關鍵點，應體現在全面管理中。關鍵管理是指抓住成本管理的核心部分和關鍵環節，即注重成本管理，而不是在成本管理的投資上搞平均主義，在核心部分的能量投入上有所作為而無所作為。全面管理是指在成本管理中，對影響企業成本的所有環節都要充分考慮，不留成本管理的死角和漏洞。