⑴ 什麼是直接成本和間接成本
直接成本是指直接用於生產過程的各項費用。某一時期(如一年)的直接成本總額隨產量的變化而變化，且隨產量的增加大體上成正比增加，故直接成本又稱為可變成本。雖然直接成本的總額隨產量變化，但在一定的產量范圍內單位產品的直接成本基本上是常數。因此直接成本常常以元/噸產品為單位。
直接成本與間接成本：直接成本與間接成本各有兩種含義。
從成本與生產工藝的關系來講，它們是指直接生產成本與間接生產成本。從費用計入產品成本的方式來講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產費用按計入產品成本方式所進行的一種分類。
直接計入成本是指生產費用發生時，能直接計入某一成本計算對象的費用。某項費用是否屬於直接計入成本，取決於該項費用能否確認與某一成本計算對象直接有關和是否便於直接計入該成本計算對象。企業生產經營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產工人計件工資通常屬於直接成本。
間接計入成本是指生產費用發生時，不能或不便於直接計入某一成本計算對象，而需先按發生地點或用途加以歸集，待月終選擇一定的分配方法進行分配後才計入有關成本計算對象的費用。車間管理人員的工資、車間房屋建築物和機器設備的折舊、租賃費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費等，通常屬於間接計入成本。停工損失一般也屬於間接計入成本。將成本分為直接計入成本和間接計入成本，並選擇合理的分配標准對間接計入成本進行分配，對正確計算產品成本具有重要意義。凡是能夠直接計入產品成本的費用，都應盡量直接計入產品成本。間接計入成本的分配標准應與被分配費用的發生具有密切的關系，否則將影響間接計入成本分配的合理性，影響產品成本計算的正確性。
直接生產成本與間接生產成本，是成本按其與生產工藝的關系的一種分類。直接生產成本是與產品生產工藝直接有關的成本，如原料、主要材料、外購半成品、生產工人工資、機器設備折舊等。間接生產成本是與產品生產工藝沒有直接關系的成本，如機物料消耗、輔助工人和車間管理人員工資、車間房屋折舊等。
將成本分為直接生產成本與間接生產成本，便於採取不同的方法來降低產品成本。對於直接生產成本一般應從改進生產工藝、降低消耗定額著手來降低產品成本。對於間接生產成本一般應從加強費用的預算管理、降低各生產單位的費用總額著手來降低產品成本。
直接生產成本不一定都是直接計入成本，例如生產聯產品的企業，所有成本都是間接計入成本。間接生產成本不一定都是間接計入成本，例如只生產一種產品的企業或車間，所有成本都是直接計入成本。
⑵ 成本管控措施有哪些
1、原材料成本控制：在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制：工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制：製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
(2)分配間接成本有哪些重要改進擴展閱讀
成本分配將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟：
1、確定成本對象。企業必須確定向什麼部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，並成為成本對象，那麼會計系統將對該分部進行業績評價。
2、歸集共同成本並分配到成本對象中。
3、選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。
⑶ 針對作業成本法的缺點應如何改進
（四）堅持循序漸進，分步實施
在運用中既要吸取別人的經驗，又要在企業親自嘗試作業成本法的實踐中不斷摸索，根據自身的成本特點和工藝特點去不斷完善作業成本法系統，不可追求一步到位。針對作業成本法在企業使用的主客觀條件的局限性，作業成本法可以在我國一部分先進製造企業或其若幹部門先行實施，逐步推廣。如企業在初次試行作業成本法時，可以保持兩套成本核算方法，以傳統的成本會計方法用於會計信息披露目的，同時實施作業成本法，用於管理目的，盡管這樣可能無法完全發揮出作業成本法的功能，但可以在一定程度上彌補傳統成本法的缺陷。
（五）應用財務與業務一體化系統，提高信息收集水平
有條件的企業要應用財務與業務一體化系統，實現會計信息化，要具有能進行事前預測，事中控制和事後核算的能力，實現企業物流、資金流和信息流一體化、集成化管理。企業只有從采購、銷售、庫存的管理到會計核算、應收應付賬款管理、資金和成本管理、財務分析預測等職能實現一體化，才能實現對整個行業資源的規劃和管理，適應現代企業管理的需要，提高信息收集水平。而計算機和網路技術的發展，無論是在提供豐富、准確、及時的信息資源方面，還是提供強大的信息處理手段方面，都為作業成本法的應用提供了一個前所未有的高度的技術支持。
（六）加大培訓力度，建立高素質的管理隊伍
要實施作業成本法系統，僅僅有先進的會計系統還不夠，更重要的是要有高素質的會計隊伍，應加大對會計人員業務、計算機及其他方面的培訓，成為既掌握會計知識，又懂相應的管理知識及計算機應用的復合型人才，以保證原始數據的准確性、信息處理的高效性和作業成本法管理的嚴格性。否則，如果各個作業中心提供了失真數據，就不能提供真實的成本信息。
（七）正確地認識作業成本法的適用范圍
針對我國企業中製造費用比重較大，應該強化成本意識，加強管理和控制。我國一些現代高科技生產企業，以及具備高額的製造費用、產品種類繁多、各產品需要的技術服務的程度不同、各生產運行數量相關很大且生產准備成本昂貴、隨時間推移作業變化很大但會計系統變化較小、有先進的計算機技術的這類企業都非常適合應用作業成本法。實施作業成本法將為符合以上條件的製造費用比重較大的企業提供更為精確的產品成本，為定價策略提供相應的成本信息，加強對成本有效的管理和控制，避免不適用作業成本法的企業盲目上的現象發生。
（八）根據企業製造費用比重不同區別運用
企業可以借鑒其先進的思想和方法，可以應用作業成本法體現的先進管理思想改善企業管理，還可以根據實際需要部分應用作業成本法作為一種輔助手段，從而彌補傳統成本計算方法在現代企業製造系統中的一些缺陷。首先，可以採用作業成本法的思想，化小成本核算單位，採用多個分配標准分配間接成本。其次，著眼於整體最優化和長遠利益，一方面重視產品開發和設計的管理；另一方面關注銷售、售後服務等非生產環節發生的作業成本。再次，當企業採用傳統的單一分配標准計算的成本可信性受到懷疑時可採用作業成本法對產品成本重新加以驗證。最後，對於企業中相對重要或者管理難度大的部門或受環境變化影響較大的部門，企業可以局部使用作業成本法，立足於作業層次進行管理，充分利用非財務信息，結合財務信息進行業績評價與考核。
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⑷ 直接成本和間接成本包括哪些
直接成本和間接成本包括：
1、直接成本包括企業生產經營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產工人計件工資。
2、間接成本包括車間管理人員的工資、車間房屋建築物和機器設備的折舊、租賃費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費。
2、直接生產成本與間接生產成本，是成本按其與生產工藝的關系的一種分類。直接生產成本是與產品生產工藝直接有關的成本，如原料、主要材料、外購半成品、生產工人工資、機器設備折舊等。間接生產成本是與產品生產工藝沒有直接關系的成本，如機物料消耗、輔助工人和車間管理人員工資、車間房屋折舊等。