1. 請問變動成本與固定成本有什麼區別
一、定義不同
1、變動成本(Variable Costing)是指成本總額隨著業務量的增減變化而成正比例增減變化的成本。但是，其單位業務量的成本保持不變。在產品製造成本中，直接人工、直接材料都是典型的變動成本。
2、固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而保持不變的成本。
二、相關范圍不同
1、固定成本的相關范圍
固定成本總額只有在一定時期和一定業務量范圍內才是固定的。這就是說固定成本的固定性是有條件的。這里所說的一定范圍叫做相關范圍。例如，超過一定業務量，就需要增加生產設備的投資，從而導致其每月的固定折舊成本發生變化。
2、變動成本的相關范圍
在實際工作中，許多行業的變動成本總額和業務量總數之間的依存關系，同固定成本總額一樣，也存在著一定的「相關范圍」。
(1)什麼是製造商的成本不受產量影響擴展閱讀
變動成本與固定成本的關系：
成本習性，是指成本總額與業務量(產量或銷售量)總數的依存關系。凡是成本總額的增減變動與業務量總數的變動成正比例的，稱為變動成本，如材料費等;凡是成本總額不受業務量變動的影響而固定不變的，稱為固定成本，如折舊費、管理人員工資等。
變動成本和固定成本的「變動」和「固定」都是指變動成本總額和固定成本總額而言，如果指的是單位成本，則恰恰相反，即單位產品的變動成本並不變動，單位產品的固定成本卻隨著業務量的增減而成反比例的變動，也就是說業務量越大，單位固定費用越少。
變動成本和固定成本構成產品成本的公式可表示如下：y=a+bx 其中：y=總成本、a=固定成本總額、b=單位產品變動成本、x=業務量。
2. 為什麼廠商在短期虧損時仍然生產在什麼情況下不再生產
當虧損額小於固定成本的時候可以生產，但是虧損額大於固定成本的時候就不再生產了。
固定成本是指總成本在一定時期和一定業務量內能夠保持不變而不受業務量增減影響的成本，如機器成本、銷售人員基本工資、管理人員工資等。 舉個簡單的例子，製造商生產某一產品的利潤為- 10萬元，其中包括30萬的原材料成本、20萬的固定資產折舊和40萬的銷售收入。 如果企業不生產，機器的折舊和管理人員的工資必然發生。
如果不生產，就會虧損- 20萬，但是生產- 10萬。因此，即使有損失，繁殖也是必要的。在短期虧損的情況下，製造商的損失很小，還可以支付原材料和人工等可變成本。隨著損失的增加，製造商如果不能維持日常開支，就應該停止生產。
拓展資料：
利潤總額=收入-成本-稅金及附加-期間費用。 企業要繼續經營。即使是暫時的損失，他們也應該堅持生產，並在生產中尋求發展的機會。企業的損益按照當期收入減去當期成本、稅金和費用計算。當當期成本、稅費和費用大於當期收入時，就會出現虧損。 企業成本很大一部分是固定成本，即無論你生產與否都會發生的成本。堅持生產一般有增值，會減緩企業的虧損，而放棄生產則會擴大虧損。最後，還有一個市場因素。如果企業輕易停產，就會失去原有的客戶群，這對企業未來的發展是致命的打擊 。
生產是指人類從事創造社會財富的活動和過程，包括物質財富、精神財富和人類生育能力的創造，也稱社會生產。狹義的生產只指創造物質財富的活動和過程。也指動物的繁殖。
3. 成本控制的基本方法
1、財務領域控制
提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
2、策略管理領域控制
技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率；
從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新，從創新方面著手，才是企業不斷降低成本的根本出路。
3、采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。商等資源共享。
4、生產領域控制
提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、准確的信息。
5、銷售領域控制
控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。
首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
(3)什麼是製造商的成本不受產量影響擴展閱讀
企業成本管理的重要性有以下幾點：
1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。
4. 期間成本什麼意思
期間成本是隨著時間的推移而發生、不受產量增減所影響，全部由本期損益負擔的成本。主要是為開展生產經營活動准備條件，或為形成並維護現有正常產銷能力而發生的固定成本。如固定性製造費用、固定性銷售及管理費用。企業的期間費用應在發生當期直接計入損益，並在利潤表中分項目列示。
期間成本同產品的製造和產量的增減並無直接聯系，僅同會計期間的更替相關聯，隨著時間的流逝而發生，其數額的多少也完全取決於現有生產經營能力的大小和經營管理工作的實際需要。
期間成本計算主要用途：需要將請購成本並入庫存估價以設置標准成本或更新永續標准成本；所處國家的財政制度要求使用一種或兩種期間成本計算方法來處理和報告庫存成本。
期間費用的主要內容包括三個項目，具體如下：1、管理費用：是企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。2、財務費用：是企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用。3、銷售費用：是企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用。
5. 製造企業的變動成本和固定成本包括哪些
又稱「固定費用」。指在業務量的一定變動幅度內，成本總額並不隨之變動而保持相對穩定的那部分成本，如企業管理費用、銷售費用以及車間生產管理人員工資、職工福利費、辦公費、固定資產折舊費、修理費等。這些成本就其總額來說，在產品產量或商品流轉量的一定變動幅度內，雖不隨之增減而增減，但就單位產品或商品負擔的成本來說，則隨著產品產量或商品流轉量而成反比例的變動。即產品產量或商品流轉量增加，單位產品或商品分攤的成本隨之減少；產品產量或商品流轉量減少，單位產品或商品分攤的成本隨之增加。由於產品成本和商品流通費中有固定成本，因此，增加產品產量或商品流轉量，就能降低產品成本或商品流通費。區分固定成本和變動成本，有助於進行成本分析和尋求降低成本的途徑。要降低單位成本中的固定成本，主要應從節約各個時期的絕對支出數和增加產品產量或商品流轉量著手。
6. 怎麼降低製造成本
如何降低產品成本？這個題目比較大，不是幾句話就可以說清楚的。但是我可以把主要的東西和你說一下：首先，要明確變動成本和固定成本的概念：所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這里主要指的是原材料成本。所謂固定成本是指總量不隨著產量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產量的增加攤在單位成本里的固定成本就越小，這里主要指的是製造費用中的固定資產折舊、工資、固定資產的修理費、外加工費等。根據以上理論，要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標准，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。