㈠ 創業公司如何最大幅度降低成本
可以從這4個地方降低成本
1、人力
人力是大頭中的大頭，這點我相信很多創業者朋友都是深有體會的。初創公司需要以一頂十的人才，而這些人才一般在職場裡面的價格都不算便宜，所以我們要用期權+工資的方式來吸引人才加入，這樣才能保持一個比較低的現金成本。
按照最終上市之後，創始人團隊佔50%-60%、投資人佔10%-30%、合夥人佔10%-20%、員工佔10%-20%的股權比例做一下反稀釋，然後做好每一輪引進人才的期權投入和引入投資人的股權稀釋。
2、租金
這一塊成本其實從比例來看並不多，它主要影響的是大家工作的心情、效率和時間。舉個例子，很多創業公司一開始為了省錢，跑到很偏遠的地方，租了個小民房。大家每天風塵僕僕地坐兩個小時地鐵去上班，到了之後半天連不上網，或者網速很慢，最後可能還要10個大男人擠在一個不到20平米的小空間，夏天臭氣熏天，不利於創業發展。
3、市場推廣費用
其實這塊大家遵循一個原則就好，那就是最大限度地提高每一分錢的使用效率。因為市場推廣的費用，有時候確實不能省，那就只能提高它們的使用效率。
創業團隊一開始最好把自己的目標用戶做好定位，再根據目標用戶去做用戶分析，分析他們經常通過哪些渠道去獲取信息、他們最喜歡哪些自媒體大V、他們最容易接受的廣告方式是怎麼樣的。然後再用針對性的內容或形式去鋪特定的渠道，把每個渠道做好標記，推廣後用專業的BI工具來分析每個推廣活動效果，包括帶來多少用戶、用戶留存和活躍如何等等。高質量的形式和渠道就繼續，低質量的就廢掉，像產品研發一樣，市場推廣也做快速迭代。
4、效率工具
最後補充一點，當一個團隊效率比較高的時候，無形中也幫你的團隊降低了成本。提高效率的方式，你可以優化流程，也可以配備必要的高效率硬體和協作軟體。
㈡ 騫磋交浜哄壋涓氬仛浠涔堝ソ浣庢垚鏈錛
騫磋交浜哄壋涓氬仛浠涔堝ソ浣庢垚鏈鍙浠ヨ冭檻浠ヤ笅鍑犱釜鏂歸潰錛
1. 鍒╃敤鑷宸辯殑鎶鑳藉拰鐖卞ソ錛氬勾杞諱漢鍦ㄩ夋嫨鍒涗笟鏂瑰悜鏃跺彲浠ヨ冭檻鑷宸辯殑鎶鑳藉拰鐖卞ソ錛岄氳繃鑷宸辯殑涓撲笟鎶鑳芥垨鑰呯埍濂芥潵鍒涗笟錛屼笉浠呰兘澶熸彁楂樿嚜宸辯殑鎴愬姛鐜囷紝榪樿兘澶熼檷浣庡壋涓氭垚鏈銆
2. 鍒╃敤浜掕仈緗戝拰紺句氦濯掍綋錛氫簰鑱旂綉鍜岀ぞ浜ゅ獟浣撴垚涓轟簡騫磋交浜哄壋涓氱殑鏂板鉤鍙幫紝閫氳繃緗戠粶鍜岀ぞ浜ゅ獟浣撳彲浠ヤ綆鎴愭湰鍦拌繘琛屽ｄ紶銆佹帹騫垮拰閿鍞銆
3. 閫夋嫨鍏變韓緇忔祹妯″紡錛氬叡浜緇忔祹妯″紡鏄鐩鍓嶆瘮杈冩祦琛岀殑鍟嗕笟妯″紡涔嬩竴錛屽勾杞諱漢鍙浠ラ氳繃鍏變韓緇忔祹妯″紡鏉ュ壋涓氾紝闄嶄綆鍒涗笟鎴愭湰銆
4. 鍒╃敤浼楃瑰鉤鍙幫細浼楃瑰鉤鍙版槸涓涓闈炲父濂界殑鍒涗笟騫沖彴錛屽彲浠ラ氳繃浼楃規潵絳歸泦璧勯噾錛屽苟涓旇繕鑳藉熷緱鍒頒竴瀹氱殑甯傚満璁ゅ彲鍜屽ｄ紶銆
5. 鍚堜綔鍒涗笟錛氬勾杞諱漢鍙浠ラ夋嫨鍜屽叾浠栧壋涓氳呭悎浣滃壋涓氾紝鍒嗘憡鎴愭湰鍜岄庨櫓錛岄檷浣庡壋涓氶庨櫓鍜屽帇鍔涖
闇瑕佹敞鎰忕殑鏄錛屼綆鎴愭湰鍒涗笟涓嶄唬琛ㄥ氨鏄鎴愬姛鐨勶紝榪橀渶瑕佸叿澶囧壋涓氱殑綺劇炲拰鑳藉姏錛岄渶瑕佸叿澶囧潥瀹氱殑淇″康銆佸壋鏂拌兘鍔涖佹墽琛屽姏鍜屽洟闃熷悎浣滆兘鍔涚瓑銆
㈢ 如何低成本的創業並且做大
第一個，小吃攤。
不說小吃店了，因為小吃店要投入的資金會稍微多一些，而小吃攤的話，投資成本就會少很多了。在路邊，我們最不愁找到的就是小吃攤了，有一些商業街裡面，小吃攤更是擺成了小吃街，賣各種食品的都有，並且價格都不高。
有人說，那這有什麼賺錢的?小吃街最能吸引人流了，如果是在一條特定的小吃街里盤下一個攤子，那麼周圍的人都會來這條特定的小吃街吃東西，人流是不愁的了。開小吃攤最重要的就是人流了，當人多了，再將自家口味做好點，怎麼都不是虧錢的買賣。
第二個，快遞站。
現在大家都習慣網上購物了，所以每天都能看到快遞小哥們在路上送件，幾乎是風雨無阻的。這時候，開一個快遞站就比較吃香了，就像是「菜鳥驛站」，可以收件也可以寄件。
我們常常能看到，很多小區門口的菜鳥驛站，大多數都是超市轉型的，一邊依舊經營超市，一邊開菜鳥驛站，用來收發件，也不耽誤正常做生意，還是一舉兩得的。
㈣ 創業公司節省成本，減少支出都有哪些招
初創公司省成本是為了將節省下來的錢花費在企業最需要投入的地方。這需要創始人保持清醒的頭腦和「放得下」的判斷力，哪些方面是最重要的，哪些方面需要優先去做。例如，在創業初期，在產品細節如果花費過多的話，很可能到後期推廣的時候，資金就出現緊張了。因此，在成本看下來之後，能否將錢用到實處，與節省成本環環相扣，如果省下來的錢用到了不該用的地方，那麼，實際上，所有的節省成本的功夫都白費了。下面我們就來具體看看創業初期合理減少經營成本的方法有哪些：
1.降低房租
通常來講，初創公司在選擇辦公場所的時候往往會碰到這樣的問題：在郊區的就辦公場所價格便宜，但一方面交通不發達，另一方面，員工看到辦公司環境太差不願意前來工作，更別提客戶了;如果租到市中心的辦公樓，面子有了，可成本就上去了。對於現在越來越年輕的創業者來說，在創業孵化器租工位是當下最流行的創業方式。現在的創業孵化器很多，他們提供的辦公場所和行政服務都非常成熟，價格是按照工位來收取的，非常的優惠，同時提供公共的會議室、前台、列印機等設備，在面子上可以彌補不足。
2.設備、傢具盡量找二手用品
公司開張以後，設備和日常用品等花銷就難以避免。能使用二手設備來代替的，就盡量不要額外花大錢添購新配置，尤其是那種特殊性強的大件辦公室設備，因為未來若派不上用場想轉賣時，會很不好脫手。 此外，辦公桌、辦公隔間等傢具，也盡量選擇二手的。假如你屬於小本經營，也許可考慮租賃辦公室傢具和設備，如文件櫃與列印機等，如此一來便可省下一次性的龐大費用。往後，隨著公司規模越來越大時，就可以重新評估是否自購這些設備的可行性。
3.在影響辦公效率的物件上不要省錢，而是爭取折扣
為了節省開支，很多初創公司在采購必要物品時全部按照最便宜的來買，自然，低價的東西在品質上自然無法與高價品相比。 但是，需要注意的是，對於電腦、伺服器等能影響工作效率，甚至是員工工作心情的必要物件，創業公司在這方面不能省錢。 那麼，解決方案是，千方百計尋找商家提供折扣的機會。例如，在許多B2B網站上有為企業產品提供折扣的信息。又如可以聯合其他創業公司向商家申請團體折扣機會。
4.減少日常的開支 這涉及到兩方面。
一是人力開支。在創業初期，可以聘用實習生和兼職來完成工作。等待生意進入正軌之後，再考慮僱傭全職人員。 同時，公司行政日常的支出能省就省。例如，交通費用，能不打車的就不打車;如用餐費用，能減少的就減少;這些生下來的錢，都可以用到營銷、研發等創業初期更為核心業務中。
5.採取底薪+績效的方式
雖然不少初創公司都採取高薪的策略從各地挖人，但對於那些沒有融資支撐的公司來，採取底薪+績效的模式則更為有效。一方面能夠節省大量的人工開支，另一方面，績效的引入能夠激勵員工產生更大的價值。 此外，在核心人物的薪資方面，也可以通過期權、股票等方式進行激勵，這樣可以減輕公司的現金流負擔。而減少底薪的支出，也可以同時減少公司在社保方面的支出，通過將就績效、獎金等不定期發出，既能激勵員工，也能有效避開相關稅收。
6.保持記賬的習慣
創業初期涉及到的財務賬目很亂，是創業公司都會碰到的問題。但是，一個清晰的賬本，能夠記錄每一筆經費的來龍去脈。在進行總結會議的時候，可以成為創業團隊進行財務分析的重要依據：你可以知道每一筆錢用在什麼地方，到底值不值得，有沒有必要。
7.營銷廣告花費要謹慎
創業團隊為了讓自己的產品短期推廣出去，並見到推廣效果，往往有病亂投醫，將大把的錢投入到營銷方面。但殊不知，這些投入在茫茫市場中就如蜻蜓點水，連雷聲都打不起來。 通常來說，在網路營銷方面，通過和一些微信、微博等大號合作，費用都在每條信息千元以上;而傳統媒體如廣播，一個星期的時段費用都在萬元以上，這對於初創公司來說，都是一筆不小的費用。 因此，創業公司在選擇推廣渠道的時候，需要精打細算。對費用的投入和產出要有明確的預期，不可認為錢投出去就一定有效果，抱著走投無路、不妨一試的心態，最終可能將這邊白白浪費。