① 公司財務管理包括哪些主要內容
公司財務管理包括哪些主要內容？
公司的財務管理包含很多的內容，像公司資產購置與管理，現金的流量，利潤的分配，甚至是公司的籌資，都是財務管理的一部分。一個公司財務管理系統把握著公司的命脈可以說它是公司的心臟。
財務管理籠統上包括有資本的融通（籌資），公司資產的購置及管理，資金籌措及管理，公司運營資金管理，已經最終的利潤分配管理。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
國際財務管理包括哪些主要內容 自考
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從資產負債表的結構上看,公司財務管理包括哪些內容
財務管理是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
財務管理的內容：
1、籌資管理
2、投資管理
3、營運資金管理
4、利潤分配管理
籌資是指企業為滿足生產經營資金的需要，向企業外部單位或個人以及從其企業內部籌措資金的一種財務活動。資金是企業的「血液」，是企業生存和發展所不可缺少的。企業沒有資金，無法進行生產經營活動；有了資金如果使用不當，也會影響生產經營活動的正常進行。
投資管理狹義上是一項針對證券及資產的金融服務，廣義上還包括實體商業投資、加盟連鎖、創新專案投資管理等，以投資者利益出發並達致投資目標。投資者可以是機構譬如保險公司、退休基金及公司或者是私人投資者。
營運資金從會計的角度看是指流動資產與流動負債的凈額。為可用來償還支付義務的流動資產，減去支付義務的流動負債的差額。
利潤分配是指企業按照國家規定的政策和比例，對已實現的凈利潤在企業和投資者之間進行分配。
有限責任公司財務管理制度包括哪些方面的內容？
財務管理制度可以從兩個大的方面去考慮，一個是財務內部人員之間的協作管理制度，另一個是財務部門與公司其他部門之間的相互協作規定。
報銷的管理制度大致上包括：
票據的合法性，哪些是可以報銷的，哪些是不合會計做賬要求的。
票據的整理、貼上、報銷單據如何填寫。
費用報銷單據的審批許可權。
通過相關人員的審批後，出納給予支付款項後，財務部要做相應的會計處理。
（多選）公司財務管理的內容包括 A . 財務活動 B. 生產管理 C. 技術管理 D.財務關系
簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
所以本題的答案是：A . 財務活動 D.財務關系
公司財務管理存在哪些問題
(一)企業融資法規不規范
(二)企業財務管理水平低
(三)企業內部會計監督制度不健全
(四)財務管理人員素質不過硬
房地產公司財務管理制度應包括哪些方面
主要分為以下幾個方面;
第一章 總則
1．1 為了維護公司、股東和債權人的合法權益，加強財務管理和經濟核算，根據《公司法》和《企業會計制度》等相關法規，結合公司實際情況，制定本規定。
1．2 公司財務管理的基本任務是:做好財務預算、控制、核算、分析和考核工作；規范公司的財務行為，准確計量公司的財務狀況和經營成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公司的財務資源；實現公司價值的最大化。
1．3 本規定在公司內部暫時執行，隨著公司業務的正常開展和不斷拓展，將進行更改、補充和完善。
第二章 財務管理組織機構
2．1 公司實行董事會領導下、總經理負責制的財務管理體制，公司是獨立的企業法人，自主經營、自我發展、自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產權和民事權力，承擔民事責任。公司設定獨立的財務機構即財務部。
2．2 公司按照《會計法》和《會計基礎工作規范》等規定,結合公司的核算體制和財務管理的實際需要，配備財會人員，加強對財會人員的管理。
2．3 財務部主要負責公司的財務管理和經濟核算，主要職責為：
（1）負責公司財務管理制度和各項會計制度擬定；
（2）參與公司籌資方案的擬定和實施；
（3）參與公司發展新專案、重大投資、重要經濟合同的可行性研究，提供財務意見；
（4）參與公司經營決策，統一排程資金；
（5）負責公司財務預算管理、會計核算；
（6）負責編制合並報表，提供財務資料，如實反映公司的財務狀況和經營成果，並作好專案和財務分析工作；
（7）監督財務收支，依法計繳稅收；
（8）負責公司財務會計檔案的保管，票據申購、使用、核銷等管理工作；
（9）監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理，嚴格稽核原始憑證及賬表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支；
（10）參與對子公司的財務管理。
（11）協調處理與各單位的關系。
2．4 財務部建立稽查制度，出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。
2．5 公司董事會按有關程式聘任公司財務負責人。
第三章 會計核算
3．1 公司按照《企業會計制度》規定，結合經營專案實際情況，制訂並實施有關會計核算暫行辦法，及時、正確反映經營業績和披露經營風險。
3．2 公司採用借貸記賬法，以中文作為記錄的文字，以人民幣為記賬本位幣，按照《企業會計制度》的規定並結合公司的實際情況，設定總分類和明細賬科目。
3．3 公司按照《企業會計制度》規定對經濟業務進行會計核算、賬務處理，並實行會計電算化。
3．4 公司依照權責發生制和配比原則確認收入和成本，以反映公司的經營成果。
3．5 公司嚴格區分本期費用支出與期間費用支出。
3．6 公司各項財產在取得時按照實際成本計量，其後，如果財產發生減值，按照《企業會計制度》的規定計提相應的減值准備。
3．7 公司在進行會計核算時，應當遵循謹慎性原則的要求，不得多計資產和收益、少計負債和費用。
第四章 財務預算管理
4．1 公司制定財務預算管理暫行規定，對公司的經營業績、財務狀況、專案運作等實行全面財務預算，並依據其實施管理。
4．2 公司在年度開始前組織編制完成本年度的各項財務預算，財務預算主要包括以下內容：
1. 經營預算；
2. 盈利預算；
3. 資金預算。
4．3 公司在預算年度開始後，對財務預算執行情況進行分階段的控制和監督，及時進行差異分析，並查實差異的原因，向總經理報告。
第五章 收入、成本費用管理
5．1 公司建立並完善營業收入的管理規定，確保收入迴圈中的報價、簽訂合同、實際收款和開具發票等各環節的內部控制，以加強對業務活動的財務監督。
5．2 營業收入是指公司在營業期間收取的各種經營專案的主營收入和其他業務收入。公司在收訖價款或取得價款的憑證時，確認營業收入的實現。
5．3 公司對外投資性的收益包括短期投資收入和長期投資收益。短期投資收益在持有期滿後確認，長期投資收益按被投資單位取得的合法審計報告中的財務年度權益確認。
5．4 成本費用的核算堅持權責發生制的原則，當期發生的成本費用，無論其款項是否支付，都應計入當期的成本費用；雖在本期支付的成本費用，但應有後期負擔的均不能計入本期成本費用。但應歸屬本期的成本費用和損失不得掛賬，調節利潤。
5．5 嚴格控製成本費用的開支范圍和標准，嚴格履行請購、審批、合同訂立、付款等程式，合理控製成本和費用。費用報銷的審批及流程按照費用報銷暫行規定執行。
5．6 公司合理運用財務杠桿，降低財務費用等資本成本。
第六章 資產管理
6．1 公司嚴格按照國家有關部門頒布的《現金管理條例》、《銀行支票使用管理暫行規定》、《銀行賬戶管理辦法》和公司現金、銀行存款管理暫行規定，對貨幣資金的使用、銀行賬戶的開設和使用進行管理。貨幣資金的保管和核算須崗位分離。
6．2 公司制定信用政策，加強對應收款項的管理，明確欠款物件，落實追款責任並依據結果施以獎懲。
公司採用余額百分比法估計壞賬損失，並計提壞賬准備，計提的比例為期末應收款項的5‰。財務部對已確實不能收回的超齡應收款項 ，定期逐筆書面上報總經理稽核，批准後作為壞賬損失處理。如數額較大者須通過董事會批准後處理。
6．3 公司加強對存貨的管理，建立完善的采購、保管、領銷、記錄、盤點制度，保證賬、卡、物相符。存貨按照實際成本計價，領用或發出存貨，採用先進先出法確認其實際成本。
6．4 公司制定並嚴格執行《固定資產管理辦法》，健全固定資產購建預算、授權購買、登記核算、維護保養、處置等控制制度。公司的固定資產按分類確定折舊率，採用直線法折舊。全部折舊額在相應資產的有效經營期內收回。
公司對固定資產的購建、清理、報廢等，都應當辦理會計手續，設定固定資產明細賬，建立固定資產卡片，進行會計核算。
6．5 公司對資產使用部門要求定期或者至少於每年年度終了，對各項資產進行全面檢查，並根據謹慎性原則的要求，合理地預計各項資產可能發生的損失，當期末賬面資產價值與可收回金額發生差額時，對可收回金額低於賬面價值的差額，提交公司總經理批准後計提資產減值准備。
第七章 負債及所有者權益管理
7．1 公司的債務性融資和權益性融資，依據《公司法》等相關法規和《公司章程》進行。
7．2 公司依據《公司法》等相關法規和《公司章程》實施股本變動、提取公積金以及分紅派息等程式。
公司法定公積金按照稅後利潤的10%提取。
第八章 籌資管理
8．1籌資是公司根據發展需要，在自有資金不能滿足和保證公司正常運轉時，從外部獲取資金以達到公司經營目標的必要活動。籌資必須充分考慮公司實際情況，制定和掌握好籌資策略和方法，確保此項工作安全、有序，並取得最佳效益。
8．2籌資的目的是投資，籌資策略必須以投資策略為依據，充分反映公司投資的要求。籌資時考慮以下因素：以「投」定「籌」、量力而行、具有配套能力和消化能力、籌資成本、籌資管理的難度、公司籌資的期限、負債率和還債率等。
8．3 籌資方式包括銀行籌資、股票籌資、債券籌資等。結合公司實際情況，銀行籌資是公司資金籌集的最主要、最直接的內容，在公司的發展階段，應盡量爭取各專業銀行的支援。
第九章 投資管理
9．1 公司依據國家巨集觀經濟環境、有關法規和公司章程、地區及行業發展狀況、公司及專案前景分析等因素，把對公司的長期發展有較大的影響投資專案，作為是對外投資管理的重點，同時，為改善投資決策效果，提高投資決策能力和收益，董事會對投資專案進行初審、分析、篩選、評價、論證。公司不從事證券信用交易，避免從事承擔無限責任的投資。
9．2 對外投資應考慮投資增值程度、投資保本能力、投資風險性、納稅優惠方針、投資的預期成本、籌資能力、投資回報期間的長短等，全面綜合考慮各因素的基礎上，確定投資的專案。
9．3在爭取獲得更多的投資增值、投資收益時必須重點考慮投資的風險，包括專案特有風險、公司風險、市場風險。由於專案的市場風險不能通過多角化加以分散，因此其對專案的影響非常重大，但公司風險或專案特有風險也不容忽視。
9．4 短期投資是指公司購入能隨時變現並且持有時間不準備超過一年的投資。短期投資按取得時的投資成本入賬。
短期投資持有期間所取得的股利、利息等收益，不確認投資收益。
9．5長期投資是指公司購入不能隨時變現或不準備隨時變現的投資，並分別在「長期股權投資」、「長期債權投資」科目中核算。
公司對外進行股權投資，根據對被投資單位具有控制、共同控制或重大影響的不同情況，分別採用成本法或權益法核算。
公司對外進行債權投資，按取得的實際成本，作為開始投資成本。
9．6 公司應當定期或者至少每年年度終了,對長期投資逐項進行檢查,如果由於市價持續下跌或被投資單位經營狀況惡化等原因導致其可收回金額低於賬面價值的,應當計提長期投資減值准備.
9．7公司根據《公司法》，以及公司發展戰略實施對外投資，並嚴格履行立項、可行性分析、審批、運作、監督管理和核算等程式，對外投資必須經董事會審議通過。
第十章 財務資訊管理
10．1 公司依據《企業財務報告條例》、《企業會計准則》、《企業會計制度》、《合並會計報表暫行規定》以及財政部頒布的其他有關制度，編制財務報表。
10．2 公司的財務報表屬於公司的財務機密，未經董事會批準的財務報表一律不得外流。
10．3 已經稽核過的報表如需外送，需經財務負責人並報總經理批准。月報在次月的十日內送各股東，季報在每一季度結束後的二十日內送各股東，年報在每一會計年度結束後的三十日內送各股東。
10．4公司依照《會計電算化管理制度》實行財務電子資訊系統，實現授權、崗位分離、記錄控制等內控程式的電算化，保證內控制度的有效性,相關人員在使用財務電子資訊系統過程中，嚴格遵循內部控制規范和技術規范，保證系統的正常執行。
10．5 公司財務部依照《會計檔案管理辦法》妥善保管各種財務會計文字（電子）資料。
10．6 財務部按照規定作好財務工作交接工作，財務人員工作調動或者因故離職必須將本人所經管的財務工作全部交給接替人員，沒有辦清交接手續不得調動或者離職。
第十一章 附則
11．1本規定由董事會負責修改和補充。
11．2本規定由董事會授權公司財務部負責解釋。
11．3 董事會委託公司財務部依據本規定擬定若干具體實施細則和具體辦法，由公司總經理審批通過後，頒發施行。
11．4本規定自頒布之日起開始執行。
公司財務管理問題
在單獨測算各種型別資本成本（主要是權益資本成本）方面，目前應用較為廣泛的工具有：資本資產定價法（CAPM）、多因子模型法、歷史平均收益法、股利折現法、股利增長模型法等。這些方法主要基於企業實際收益計算企業的資本成本。
目前應用最為廣泛的方法是CAPM 法和多因子模型法，這些模型試圖以資本資產的各種風險因子來預測其收益。由於投資者來自資本資產的收益便是公司為此應支付的資本成本，因此，通過該方式計算得到的資本收益便是企業面臨的資本成本。但該方法的應用前提是企業的β值較為穩定，且在預測期間不會發生變化。除此之外，歷史平均收益法由於應用較為簡便，因此使用范圍也較為廣泛。而股利折現法和股利增長模型法由於比較難以對未來股利進行預測，應用范圍則較為有限。
一般考試中會指明用什麼模型算，或者指定取兩種模型的平均值。
什麼是公司財務?公司財務管理主要涉及哪幾個方面的業務?
四個方面
資產的購置(投資),
資本的融通(籌資)
經營中現金流量(營運資金)
利潤分配的管理。
創業公司財務管理涉及哪些方面
② 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(2)財務管理里短期成本包括哪些擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。
③ 財務管理主要包括的內容有哪些
1、基本理論
（1）資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。
（2）現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關於最佳投資組合的理論。
（3）期權定價理論是有關期權(股票期權，外匯期權，股票指數期權，可轉換債券，可轉換優先股，認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。
（4）有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。
（5）代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價值。
2、財務規劃
財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化並兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。
3、成本費用
（1）管理費用：管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。
（2）財務費用：財務費用是企業為籌集資金而發生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費以及為籌資發生的其他費用。
（3）銷售費用：銷售費用是指企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。
4、預算
財務經理應當通過確定並解決預測問題的常見症狀，認識到自己的弊病所在。認識到這一點之後，財務經理可以採取措施以實現更為健康的預測實踐，並且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織。
(3)財務管理里短期成本包括哪些擴展閱讀：
財務管理的工作重點：
1、加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，加大研發投入和自主創新的支持力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。
2、進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，建立和完善現代企業制度。
3、借鑒國際經驗，實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責許可權和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。
4、構建企業財務管理能力認證體系,提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。
④ 財務管理基本內容包括哪幾個方面
1、基本理論
資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是：在完善和有效率的金融市場上，企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎。
2、財務規劃
財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化並兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。
3、成本費用
製造成本。製造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、製造費用等。
期間費用：期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬於某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益，從當期收入中抵消。
4、預算
財務經理應當通過確定並解決預測問題的常見症狀，認識到自己的弊病所在。其次，認識到這一點之後，財務經理可以採取措施以實現更為健康的預測實踐，並且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織。
(4)財務管理里短期成本包括哪些擴展閱讀：
注意事項：
1、事前預算差，事後分析不到位。許多企業管理者沒有提前收集數據進行預算分析和編制，也沒有在執行過程中嚴格評估預算完成情況。缺乏後評價分析也是企業面臨的一個重要問題。
2、信息化程度不高，缺乏金融創新。在現代企業管理中，許多企業財務管理模式都受到網路技術的限制。他們採用了更分散的管理模式。電子化程度不高，上下級財務信息不能共享，監管信息反饋滯後，工作效率低，沒有開發出適合電子商務環境的財務管理信息系統。
3、財務結構不健全，組織結構不合理。大多數企業的金融機構中間層次多、效率低；有的企業管理者設立金融機構不夠科學，有的甚至沒有設立專門的金融機構。
4、內部控制制度不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。一些企業缺乏風險管控機制。
5、費用管理不規范，資產管理分散。在費用方面，一些企業管理不嚴，沒有建立或實行「一筆」審批制度。在資產管理方面，部分企業不定期清查資產。實物資產與登記冊不符。實物管理和會計管理存在諸多漏洞。
6、成本核算粗放，成本控制不嚴。在一些企業，成本核算非常粗放，不利於通過匯總各種產品的成本來加強成本控制。在一些企業中，管理者只注重生產過程的成本控制，事前和事中控制能力低，造成不必要的浪費。
⑤ 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(5)財務管理里短期成本包括哪些擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。
⑥ 無成本負債、低成本負債和高成本負債分別包括哪些
無成本負債、低成本負債和高成本負債分別包括:
①非成本負債:應付票據、應付帳款、預付款、其他應付款項、應付職工薪酬、應付稅款、應付股息、遞延所得稅負債。
②低成本債務:短期借款。
③ 高成本負債:長期貸款、應付債券。 以下是財務管理的分類: 非成本負債:即企業的營業信用，如應付帳款、應付票據(可能有息票據)、其他應付款項、預付款等。其中大多數都是無息的，這意味著它們不需要任何成本。但這些都是控制在一個合理的范圍內，如果超過了，就會影響公司的聲譽，可能會付出更大的代價。 低成本負債:銀行貸款、融資租賃等。如:銀行存款信貸、融資租賃資產(高級財務會計科目)。 高成本債務:發行債券。這是企業籌集資金最困難的方式。如應付債券等
拓展資料:負債經營是指企業通過銀行貸款、商業信貸、融資租賃、發行債券等方式，借入資金彌補自身資金不足，以獲得最大利潤的一種經營模式。 企業債務經營的主要風險表現在以下幾個方面:
第一，破產風險。 不僅企業債務償還本金和利息，並有固定的償還期限，如果企業債務操作得不到預期的收入，它將面臨無法償還債務的風險，危及企業的生存，企業可能無法支付到期債務和破產。
第二，杠桿對權益資本回報率的負面影響。 杠桿效應可以提高權益資本收益率，但也可以使權益資本收益率顯著下降。當企業面臨經濟發展的低潮或由於其他原因造成的經營困難時，由於固定利息的存在，當資產收益率下降時，權益資本收益率下降的速度會更快。當公司資產收益率低於貸款利率時，貸款給股東帶來的利潤為負。此時，貸款越多，對企業收益越不利。只有當總資產收益率高於借款利率時，公司的借款才對股東是有利可圖的。
第三，再融資的風險。 由於企業的債務管理增加了負債比率，債權擔保程度降低，這在很大程度上限制了企業未來增加債務融資的能力，使未來融資成本增加，融資困難。 為了防範負債風險，企業應選擇合適的借款方式，優化資產結構，提高資本利用效率，根據企業資產結構控制短期負債和長期負債結構。
⑦ 財務管理包括哪些內容
問題一：財務管理工作包括哪些方面 財務管理工作所包含的事項。
從總體看，財務管理的內容包括財務活動涉及的一切可以用貨幣表現的事項。其中最主要的內容是投資決策、籌資決策和利潤分配決策。
廣義的企業投海活動，包括其內部的資金配置和外部的資金投放。企業內部的資金配置，指現金、有價證券、應收賬款、存貨等流動資產和以固定資產為主的非流動資產的金額佔用。由此會引起各項資金的使用效益和企業的整體影響問題。企業外部的資金投放即對外投資，指以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出。對外投資一方面會帶來收益，另一方面也會帶來風險。因此，投資決策包括：（1）流動資金的投放與管理，主要解決合理配置各項流動資金，協調保持良好償債能力和提高盈利能力兩方面的矛盾；（2）固定資產投資決策，以確定建立在現金流量比較之上的固定資產投資方案；（3）對外投資決策，以確定在投資報酬與風險程度合理平衡前提之下的對外投資方案。
籌資活動指企業經營所需資金的籌集。企業籌集資金的量和時間取決於對資金使用的需要，但資金的籌集結果又影響和制約著資金的使用。籌資決策的關鍵在於確定合理平衡財務杠桿的的正面效應（提高盈利）和負面效應（增加風險）的最優資本結構。
利潤分配指將企業實現折利潤向有關方面和投資人的發放。以利潤的多大比例發放於投資人，多大比例留存企業用於投資，將影響企業股價在金融市場上的走向。利潤分配決策的中心在於確定有利於保持和提高企業股價的股利政策。
問題二：財務管理主要包括的內容有哪些 財務管理指組織企業資金運動、處理企業各方面財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。在不同的企業，財務管理的運作范圍不盡相同，主要包括財務預測、財務計劃、籌集資金和有效運用資金等。財務預測，即財務人員根據市場信息和企業的綜合能力，對企業採取的財務活動和財務成果作出合理的預算;財務計劃，即財務人員在現金流量預測的基礎上，對未來各種不確定的情況作出各種判斷和選擇，為企業使用、籌集資金作出總體規劃;籌集資金，即當企業自有資金滿足不了需要時，財務部門需要向外籌措資金，並決定企業籌資的最佳組合方式;有效運用資金，即財務人員的工作是使資金的分配去向更趨合理，並負責監督和控制資金的運動情況。在企業各部門資金的分配和使用發生沖突時，財務管理人員要從財產所有者的財富最大化出發，對企業資金進行最有利的調節，實現資金的合理利用。
問題三：財務管理包括哪些方面 內容：①籌資管理
②投資管理
③利潤（股利）分配管理
⑤成本管理
共包含4大功能模塊：
◆ 憑證處理 填制憑證、審核憑證、記賬、科目匯總、憑證查詢、列印憑證、常用摘要、常用憑證；
◆ 帳簿管理 總賬、科目余額表、明細賬、序時帳、多欄賬、日記帳、日報表、帳簿列印；
◆ 報表處理 資產負債表、利潤表、現金流量表、自定義報表；
◆ 期末處理 轉帳定義、轉帳生成、試算平衡、月末結帳；
具體書上比較明確。這只是簡單的，最好仔細把書好好看看。
問題四：財務管理主要包括哪些內容？ 財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。
財務管理的內容
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1、籌資管理
2、投資管理
3、營運資金管理
4、利潤分配管理
財務管理在企業中的地位
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1、財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。
2、它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。
問題五：財務管理模塊包含哪些內容 財務管理模塊包含兩大部分：會計核算和財務管理。
一、會計核算
①總帳模塊；功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。
②應收帳模塊；是指企業應收的由於商品賒欠而產生的正常客戶欠款帳。
③應付帳模塊；包括了發票管理、供應商管理、支票管理、帳齡分析等。
④現金管理模塊；主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。
⑤固定資產核算模塊；完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。
⑥多幣制模塊；將企業整個財務系統的各項功能以各種幣制來表示和結算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。
⑦工資核算模塊；自動進行企業員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經費的計提。
⑧成本模塊；將依據產品結構、工作中心、工序、采購等信息進行產品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規劃。
二、財務管理
①財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。
②財務分析：進行財務績效評估，帳戶分析等。
③財務決策：中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。
財務管理模塊是企業資源計劃――ERP的一部分，ERP還應包括有：
生產控制管理模塊
物流管理
人力資源管理模塊
問題六：財務管理原則主要包括哪些內容 風險與報酬均衡原則、收支積極平衡原則、資源合理配置原則、利益關系協調原則、成本效益原則和優化原則。
問題七：財務管理的主要環節包括哪些 財務管理的基本環節是指財務管理工作的各個階段，包括
（1）財務預測。是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。它既是兩個管理循環的聯結點，又是財務計劃環節的必要前提。
（2）財務計劃。是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制訂主要計劃指標，擬定增產節約措施，協調各項計劃指標。它是落實企業奮斗目標和保證措施的必要環節。
（3）財務控制。是在生產經營活動的過程中，以計劃任務和各項定額為依據，對資金的收入、支出、佔用、耗費進行日常的計算和審核，以實現計劃指標，提高經濟效益。它是落實計劃任務、保證計劃實現的有效手段。
（4）財務分析。是以核算資料為主要依據，對企業財務活動的過程和結果進行調查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執行的因素，挖掘企業潛力，提出改進措施。
（5）財務檢查。是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。它是實現財務監督的主要手段。
以上這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。
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不懼惡意採納刷分
堅持追求真理真知
問題八：財務制度包括哪些內容? 企業財務內部控制制度體系（以下簡稱「財務內控制度體系」）是企業內部為了有效地進行經營管理而制訂的一系列相互聯系、相互制約、相互監督的制度、措施和方法的總稱。建立健全財務內控制度體系，對於提高企業會計信息質量，保護資產的安全、完整，促進企業規范健康發展，具有十分重要的現實意義。企業財務內控制度體系應遵循的原則企業建立財務內控制度體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規范》等法律法規作為依據，又要結合企業的具體情況，便於企業有效加強內部監管，防範經營風險，增加企業效益。具體地講，企業財務內控制度體系的建立要符合以下原則。合法性原則。企業必須以國家的法律法規為准繩，在合法范圍內，制訂本企業切實可行的財務內控制度體系，這是企業建立財務內控制度體系的基礎。整體性原則。企業財務內控制度體系必須充分涉及到對企業財務會計工作各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。因此，在建立財務內控制度體系時應把握全局，注重企業的整體實施效果。針對性原則。企業財務內控制度體系的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節，針對企業容易出現錯誤的細節，制訂切實有效的財務內控制度，對各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。一貫性原則。企業財務內控制度體系必須具有連續性和一致性，不能朝令夕改，否則就無法貫徹執行。適應性原則。適應性可分為兩個方面，一方面是對外部的適應性，也就是企業的財務內控制度體系要適應國家的宏觀經濟發展、產業的發展和對企業競爭對手機制的適應；另一方面是對企業內部的適應，也就是要適應企業本身的戰略規劃、發展規模和企業現狀。企業應把握這兩個方面，構建適時適用的財務內控制度體系，推動企業財務會計水平向更高的目標邁進。適用性原則。企業財務內控制度體系應便於各部門和職工實際運用，也就是說企業財務內控制度的操作性要強，要切實可行，這是制訂財務內控體系的一個關鍵點。企業財務內控制度體系的適應性可概括為「內容規范、易於理解、便於操作」。發展性原則。制訂企業財務內控制度體系要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。企業財務內控制度體系是企業的一項重要制度，能促進企業財務會計水平的提高。為此，我們要從戰略的高度，不斷健全財務內控制度體系。企業財務內控制度體系的框架具體地講，企業財務內控制度體系框架可分為以下五個方面：（一）原則性的財務、會計制度會計核算制度：（1）會計核算的體制；（2）主要會計政策；（3）會計科目名稱和編號；（4）會計科目使用說明；（5）會計報表種類及其格式；（6）會計報表編制說明。財務管理制度：（1）企業內部財務管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產、遞延資產管理；（9）其他資產管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財務會計報告與財務評價管理。（二）綜合性管理制度1.賬務處理程序制度；2.財務預算管理制度；3.會計稽核制度；4.內部牽制制度；5.財產清查制度；6.財務分析制度；7.會計檔案管理辦法；8.會計電算化管理辦法；9.對子（分）公司等所屬單位的財務會計管理辦法。（三）財務收支審批報告制度1.財務收支審批管理辦法；2.重大資本性支出審批與授權審批制度；3.重大費用支出審批與授權審批制度；4.財務重大事項報告......>>
問題九：企業財務包括哪些方面 一、財務部門工作職能
第一條單位財務部門的職能是：
(一)認真貫徹執行國家有關的財務管理制度，
財務工作包括哪些方面
。
(二)建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。
(三)積極為經營管理服務，促進單位取得較好的經濟效益。
(四)厲行節約，合理使用資金。
(五)合理分配單位收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。
(六)對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
(七)完成單位交給的其他工作。
第二條單位財務部由財務部負責人、會計、出納和審計工作人員組成。
第三條單位各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定。
財務工作崗位職責
財務部領導負責組織本單位的下列工作：
(一)編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金;
(二)進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益;
(三)建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：
(四)承辦單位領導交辦的其他工作。
會計的主要工作職責是：
(一)按照國家會計制度的規定、記賬、復賬、報賬做到手續完備，數字准確，賬目清楚，按期報賬。
(二)按照經濟核算原則，定期檢查，分析單位財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向單位領導提出合理化建議，當好單位參謀。
(三)妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
(四)完成單位領導交付的其他工作。
出納的主要工作職責是：
(一)認真執行現金管理制度。
(二)嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。
(三)建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證。
(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經單位領導簽字後，方可生效。
(五)積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
(六)配合會計做好各種賬務處理。
(七)完成單位領導交付的其他工作。
審計的主要工作職責是：
(一)認真貫徹執行有關審計管理制度。
(二)監督單位財務計劃的執行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
(三)詳細核對單位的各項與財務有關的數字、金額、期限、手續等是否准確無誤。
(四)審閱單位的計劃資料、合同和其他有關經濟資料，以便掌握情況，發現問題，積累證據，
工作總結
《財務工作包括哪些方面》(unjs)。
(五)糾正財務工作中的差錯弊端，規范單位的經濟行為。
(六)針對單位財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施。
(七)完成單位領導交付的其他工作。
二、財務部門工作目標
明確財務管理目標，是搞好財務工作的前提。單位財務管理是單位管理的一個組成部分，財務管理的整體目標應該和單位的總體目標具有一致性。據此財務管理的目標可以概括如下幾個方面：
1、單位籌資管理的目標
單位為了保證生產的正常進行或擴大再生產的需要必須具有一定數量的資金。單位的資金可以從多種渠道，用多種方式來籌集。不同來源的資金，其可使用時間的長短，附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。這就要求單位在籌資時不僅需要從數量上滿足經營需要，而且要考慮到各種籌資方式給單位帶來的資金成本的高低，財務風險的大小，以便選擇最佳籌資方式，實......>>
問題十：財務管理的活動有哪些 企業的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。
1.投資活動
投資是企業根據項目資金需要投出資金的行為。企業投資可分為廣義的投資和狹義的投資兩種。
2.資金營運活動
企業在日常生產經營後動中，會發乍一系列的資金收付行為。為滿足企業日常營業活動的需要而墊支的資金，稱為營運資金。因企業日常經營而引起的財務活動，也成為資金營運活動。
3.籌資活動
籌資是企業為了滿足投資和資金營運的需要，籌集所需資金的行為。
4.資金分配活動
企業通過投資和資金的營運活動可以取得相應的收入，並實現資金的增值。企業取得的各種收入在補償成本、繳納稅金後，還應依據有關法律對剩餘收益進行分配。
通過上面的解析，財務管理的特點，大家都知道了吧！此外，企業資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業各方面有著廣泛的財務關系。
⑧ 財務管理費用是什麼包括哪些
財務管理費用指企業在生產經營過程中為籌集資金而發生的籌資費用。財務管理費用包括行政管理部門職工的工資及福利費、辦公費、差旅費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、工會經費、待業保險費、勞動保險費、聘請中介機構費、咨詢費（或顧問費）、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排污費、存貨盤虧或盤盈、計提的壞賬准備、存貨跌價准備等。
管理費用是期間費用的一種，指企業行政管理部門等為管理和組織生產經營提供各項支援性服務而發生的費用。具體包括的項目有：包括由納稅人統一負擔的總部（公司）經費（包括總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷等）、研究開發費用（技術開發費用）、勞動保護費、業務招待費、工會經費、職工教育經費、股東大會及董事會費、開辦費攤銷、無形資產攤銷（含土地使用費、土地損失補償費）、壞賬損失、印花稅等稅金、消防費、綠化費、排污費、外事費和法律、財務、資料處理以及會計事務方面的成本（咨詢費、訴訟費、聘請中介機構費、注冊商標費等）。
拓展資料
管理費用是借減貸增還是借增貸減？
1.生產成本、製造費用、管理費用、銷售費用科目均是借增貸減。
2.例如支付各部門的費用，會計分錄是：借：生產成本製造費用管理費用銷售費用貸：銀行存款。
3.生產成本賬戶是成本計算類賬戶。借方登記生產經營過程中某階段所發生的應計入成本的全部費用，貸方登記轉出已結束生產經營某個階段的實際成本。本科目期末借方余額，反映企業尚未加工完成的在產品成本或尚未收獲的農產品成本。
4.製造費用帳戶屬於成本費用類帳戶，借方登記歸集發生的製造費用，貸方反映製造費用的分配，月末無余額。
5.管理費用和銷售費用借方登記企業發生的各項相關費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的相關費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用或銷售費用的費用項目進行明細核算。
⑨ 財務管理的內容應包括哪些
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理
2、投資管理
3、營運資金管理
4、利潤分配管理
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。