A. 什麼是「邊際成本」和「邊際利益」
增加一單位的產量(Output)隨即而產生的成本增加量即稱為邊際成本。邊際利益：又作邊際效益、邊際收益，指每多消費一單位商品所帶來的利益。一般而言，隨著消費商品數量的增加，會有邊際收益遞減的現象。
邊際成本這個概念表明每一單位的產品的成本與總產品量有關。比如，僅生產一輛汽車的成本是極其巨大的，而生產第101輛汽車的成本就低得多，而生產第10000汽車的成本就更低了（這是因為規模經濟）。
假如有一家餃子店，每個月的成本是30000元，也就是說每天的成本是1000元。每份餃子售價11元，原料成本1元。也就是說每天要賣100份餃子才能支付每天的成本。一個是平均成本1000元，一個是原料成本1元。
邊際成本按照經濟學中的解釋為是每一單位新增生產的產品帶來的總成本的增量。也就是說生產100份餃子後的再生產每份餃子的邊際成本是1元。
而超出100份的餃子在賣出後，再次獲得的收益就被稱作邊際收益，於是餃子店開始在晚上8折售賣多出來的餃子。但超出100份餃子後，製作每份餃子就要多付員工加班費1元。
因此，他們每多賣出一份餃子，邊際收益就是11*0.8-1-1=6.8元
而他們的邊際成本就是每份1元成本和每份增加的人工成本1元，也就是2元。這樣最終餃子店每份餃子都能賺到4.8元的利潤。
但如果還剩下20份的時候，要求店長按照8折去賣，那今天就不能達標。但實際上，店長所要付出的邊際成本僅僅是1元。
(1)如何測算人工邊際成本擴展閱讀：
邊際成本作用就是研究成本變化規律，配合邊際收入，計算邊際利潤。
當邊際收入-邊際成本=邊際利潤>0時，方案可行。
當邊際收入-邊際成本=邊際利潤<0時，方案不可行。
邊際成本的變化規律：
邊際成本的變動規律與平均成本的變動規律相似，也先隨產量增加而降低，達到一定規模後開始增加。只不過它達到最低時的產量比平均總成本及平均變動成本的較小，在平均總成本與平均變動成本達到最低點時，邊際成本等於平均成本。
B. 如何合理准確的測算一個建築工程的勞務成本，建築工程分項包括主體、裝飾裝修、安裝幾大塊。
人工成本信息的測算與發布
（一）數據收集
1．選定當地有代表性的20家大中型施工企業，以土建、安裝施工企業為主，要求各企業提供不少於5份下屬項目部在建的不同工程項目人工成本信息調查表；
2．通過勞務市場調查勞動力市場價格；
3．通過社保機構調查政府指導價。
根據《建築工程實物工程量人工成本信息調查表》（附表1），由各企業上報實物工程量的人工工日消耗量、人工工日成本及實物工程量人工成本信息；
根據《建築工種人工成本信息調查表》（附表2），由各企業上報不同工種的日工資、月工資、小時工資。
（二）分析測算
1．根據《建築工程實物工程量人工成本信息分析對比表》，分析對比03版定額中人工含量和單價與市場調研價格的差異；
2．剔除非正常的調研數據；
3．建築工程實物工程量人工消耗量，根據市場調研的數據結合定額人工含量綜合考慮；建築工種人工成本按照社保機構發布的指導價、勞務市場的市場價、施工企業項目班組調研價加權綜合測算，當地社保機構發布的指導價權重佔50％，勞務市場的調研價權重佔30％，施工企業的調研價權重佔20％。
（三）信息發布、上報
各市工程造價管理機構應按季測算本行政區域內的建築工程實物工程量與建築工種人工成本信息，按照統一格式（附表3、4）在當地的工程造價信息網並以文本形式定期發布。同時於每季度最後一個月的20日前將測算結果上報省造價管理總站；省造價管理總站負責匯總各地的測算結果，並按要求將有關測算數據上報建設部。
C. 企業人力資源成本如何計算
隨著現在企業制度的建立，我國建立起新的會計制度，合理的界定人力資源成本范圍，規范企業人力資源成本列支制度，企業人力資源成本的管理進入新的階段。我國的一些行業和企業已經開展對人力資源成本的統計工作，但許多企業對人力資源成本仍沒有完整的概念，未對人力資源成本進行總量控制和核算，更缺乏對人力資源成本的分析和控制。在這種情況下，企業對人力資源成本進行合理的控制就顯得尤為重要。本文試從以下幾個方面淺議我國企業應該如何控制人力資源成本從而制定正確的人力資本投資策略。 一、人力資源成本的產生 企業管理的目標是賺取利潤，管理的核心是人，企業最應努力挖掘的潛力是人力投入與產出的潛力。在當今日益激烈競爭的形勢下，決策者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價值的研究。我們國內許多企業尤其是高新技術企業也越來越認識到知識員工與傳統體力工人相區別，不再是傳統的「被管理者」，不應再被視為簡單的成本，而是和資金一樣被看作企業的重要「資本」和寶貴「資源」。但是，人力資本作為一種可以創造價值的資本，必然會在使用過程中產生一定的成本——即人力資源成本。 人力資源成本是通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經濟價值。即一個企業組織為了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的綜合源成本控制策略。 人力資源成本依據人力資源成本與員工的相關性來分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指實際發生的費用，如招聘費用、培訓費用等；間接成本則指以時間、數量和質量等形式反映出來的成本，如因政策失誤、工作業績的低下而造成的損失等。對與企業來說，間接成本雖然難以用貨幣來准確衡量，但他的意義和影響往往會高於直接成本。而人力資源成本的產生是通過以下幾個方面表現的： 1、人力資源獲得成本，其包括人員的招聘費用（廣告費、設攤費、面試費、資料費、培訓費等）；選拔費用（面談、測試、體檢等）；錄用及安置費（錄取手續非及調動補償費等）。 2、人力資源的開發成本，即要使員工達到符合具體工作崗位要求的業務水平和提高其工作技能而支付的費用。包括員工上崗教育成本、崗位培訓及脫產學習成本等。 3、使用成本包括維持成本和保障成本即薪資總額、辦公費用、分攤管理成本、各種貨幣福利等。 4、員工離職成本包括離職前低效成本和空職成本即由於員工的離職而影響到某職位空缺可能使某項工作或任務的完成受到不良影響而造成的損失。 二、人力資源成本和價值的計量模式 人力資源會計的第一項基本假設便是：人是有價值的組織資源，承認人力資源具有價值是人力資源價值會計賴以建立的理論基石。人力資源價值是人力資源在組織中的預期服務期間內所能提供未來服務的估計現值，是企業組織對人力資源投資產生的效益。如果把人力資源成本看作是人力資源的投入價值，人力資源價值便是產出價值。人力資源投入值和產出值互為因果。沒有投入值，產出值難以維持，甚至下降，而產出值的提高會誘導和促使投入值增加，以達到更大的產出值。人力資源成本是為取得和開發人力資源而產生的費用支出，包括人力資源取得成本、使用成本、開發成本和離職成本。對人力資源成本的計量有以下幾種方法： 1、歷史成本法--將企業取得和開發人力資源的各項實際支出作為人力資源的成本。採用這種方法，要按照劃分收益性支出和資本性支出的原則，在各會計期末將人力資源資本性投資部分確認為人力資源的成本，同時還應根據人力資產成本的耗用情況，對已經形成的人力資產成本進行攤銷。這種方法其數據具有客觀性和可驗證性，能使人力資源會計與非人力資源會計在計價原則上保持一致，使兩種信息具有可比性;其缺點是人力資源的實際價值可能大於歷史成本，而且人力資源的增值和攤銷與人力資源的實際能力增減不一致，從而致使信息使用者根據會計報表上的數據分析人力資源時，與實際產生偏差。 2、重置成本法--將現時物價條件下重置某一特定人力資源而發生的費用支出作為人力資源的成本。人力資源重置成本包括職務重置成本和個人重置成本。職務重置成本是從職位角度計量企業在現時條件下取得和培訓特定職位要求的人力資源所必須付出的費用支出；個人重置成本是從個人角度計量企業在現時條件下取得和培訓具有同等服務能力的人力資源所必須付出的費用支出。這種方法考慮了人力資源價值的變化，反映了人力資源的現時價值，但由於按重置成本對人力資源估價，不可避免地帶有主觀性，使信息的可比性下降。 3、機會成本法--在人力資源方案中，如果選用某一方案，就必須放棄投資於其他方案的機會收益。這些放棄的機會收益，就是選擇該方案的機會成本。 由於人力資源是企業組織中特殊的「人性」資源，具備資源的基本屬性：主動性、活力易變性和適應性，因此，和企業組織中其他資源相比，難以量化。在計量人力資源價值時，除計量人力資源的貨幣價值外，還應用一定的方法來計量人力資源的非貨幣性價值。在此僅從管理會計角度出發，主要介紹人力資源價值的貨幣計量模式。下面以工資為例，探討人力資源價值的貨幣計量。 1、未來收益或工資報酬折現模式。該模式由巴魯克?列夫和阿巴?施瓦茨提出。在運用的時候，它要求預計職工在被錄用期間內的全部工資報酬並進行折現，據以計量人力資源的價值。 2、未來盈利貼現法。由巴魯克?列夫和阿巴?施瓦茨為了彌補「未來收益或工資報酬折現模式」的缺陷而提出。 企業應該開多高的價格來招聘人才，才能做到既吸引優秀人才又不至於使企業人力資源成本過高呢？這是一個與使用成本的合理控制有關的問題。如前所述，使用成本可看作企業購買人力資源的服務而支付的價款。根據價值規律，在一個正常，成熟的人才市場中，人力資源的價格應由其價值和市場供求關系所決定。 人力資源的價值指人力資源為組織提供的有效的能力。人力資源的價值無疑產生於過去以及現在對人力資源所進行的各項投資，故我們可以把這一價值看作是由生產、發展、維護、延續勞動力所必須的生活資料的價值所決定，即一個人的經濟價值由形成其目前的身體狀況和知識、技能水平所投入的各種生活資料的價格、健康保健投資、教育培訓以及放棄其他工作的機會成本等決定。
D. 邊際成本的通俗例子
百年的工業經濟告訴我們這樣一個規律生產一件產品越標准化越好、越流程化越好、款式越少越好，規模越大越好，為什麼呢？
因為要降低成本，但是降低的是什麼成本？是生產成本還是人工成本，是采購成本還是時間成本？
這些都沒錯，但是我們再深挖一層經濟學有個成本叫邊際成本。
什麼叫邊際成本？
舉個例子：比如一架飛機的核心載客人數是一百個人，當坐了八十個人的時候再多增加一位乘客航空公司會增加多少成本呢？幾乎沒有增加！
邊際成本：「飛機票可以只賣一塊錢。」
但是想一想：這架飛機增加的第一位乘客相當於增加了多少成本呢？幾乎是整架航班的成本！
誇張的理解一下：理論上飛機上的座位在起飛前，可以只賣一塊錢。經濟學中邊際成本是生產者理論中的一個概念，是指額外生產一個產品需要付出的成本，相應的每多銷售一單所獲取的收益就是邊際收益。
邊際成本就是每多一個的成本。
邊際收益就是每多一個的收益，
經濟學的思維本質上就是邊際思維，我們日常的選擇一般都是邊際選擇。
什麼叫邊際選擇？
舉個栗子：比如中午你餓了，你不能選十年後吃什麼、一個禮拜後你吃什麼，你要選的是這頓午飯我要吃什麼。這就是邊際選擇，下一個，馬上要面臨的選擇就是邊際選擇。那每一個人所擁有的時間、經歷、金錢都是有限的，選擇就是這些有限資源的再分配，就是從此多彼少，此少彼多裡面選擇一個。還是一頓午飯：哪一家更好吃、哪一家更便宜、哪一家更快啊等等這是你的選擇。
邊際成本：「飛機票可以只賣一塊錢。」
那麼如何降低邊際成本、怎麼讓邊際成本無限趨近於0呢、一旦邊際成本趨於0變成什麼樣子呢？
規模經濟能夠降低邊際成本
降低邊際成本就是規模經濟最核心的指導思想，
比如格蘭仕的成功就是玩轉了規模經濟：他是當格蘭仕的生產規模達到一百萬台他將那些出廠價定在規模是八十萬台企業的成本價以下；
規模達到四百萬的時候，又將自己的出廠價調到規模是二百萬台企業的成本價以下；
規模達到一千萬了，出廠價又降到規模是五百萬台企業的成本價以下。
規模一提升，就把出廠價壓低到別人的成本價以下，大家都知道規模越大，成本越低。我們要做的就是把規模提升提升在提升，價格壓低壓低再壓低！
這種玩法就是用價格優勢將規模小成本價高的企業一次又一次的大規模被淘汰掉，使行業集中度不斷提高最後使整個行業的成本不斷下降。
從93年格蘭仕進入微波爐行業到現在20多年的時間，微波爐的價格由每台三千元降低到了現在每台三百元，規模經濟的力量可見一斑！
互聯網經濟思維降低邊際成本
為什麼國家大力倡導互聯網企業，還不是因為互聯網企業大多都帶有邊際成本趨近於0的屬性。
再舉個較為淺顯的栗子：一個傳統的線下書店，因為陳列成本太高所以大部分的書都沒有辦法展示出來，但是像亞馬遜這樣的書籍電商平台賣書這件事的邊際成本幾乎變成零了，理論上亞馬遜可以展示無數本書而幾乎不需要額外增加成本，這也是為什麼虧了二十多年的亞馬遜一直都有投資者的支持。因為一旦盈利股價就會一直暴漲、節節攀高，究其原因就是一旦過了盈虧平衡點，由於銷售成本幾乎趨於0的優勢，未來能夠創造的價值就會成指數級增長不可估量！
邊際成本：「飛機票可以只賣一塊錢。」
0邊際成本，協同共享經濟
著名的一個思想家傑里米·里夫金提出了《零邊際成本社會》，書中開創性的探討了一些概念：包括極致生產力、協同共享、產銷者、生物圈生活方式等等，描述了數以萬計的人生產和生活模式的轉變。
這本書里的概念有些晦澀，他認為產銷者正在以近乎零成本的方式生產製造並分享自己的信息、娛樂、綠色能源、3D列印產品等等，他們也通過社交、媒體、租賃商、合作組織以極低或零成本的模式分享汽車、住房、服裝和其他物品等等。你看共享單車、共享汽車、民宿租房，共享經濟這么火本質上就是這個原因。里夫金認為在未來：
使用權將勝過所有權，
可持續性將取代消費主義，
合作共贏會壓倒零和競爭，
交換價值將被共享價值所取代！
額外生產一個產品需要付出的成本是邊際成本：
E. 施工單位測算人工費成本怎麼測算，請高手指點
1.將現行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上網查詢材料單價，也可找相應的材料供應抄商詢問單價。
2.根據施工組織方案，確定大型的施工機百械設備的使用時間，明確該類型的設備是自己購買還是租賃後，則可根據使用時間確定機械費用，確定過程同樣可以找租賃公司咨詢和自己網上查度詢機械台班價格或者機械購買單價。
3.按照工程量找幾家勞務公司進行勞務報價和詢價，則基本可確定人工費成本。
4.按上述的方法確定了人工費，材料費，機械費後，根據當地的稅金問費率（一般3.8%左右）和你們公司的管理費成本（一般5%左右），答則可以確定你的綜合成本了。
5.將工程總造價-總成本=利潤。
F. 財務管理中級教材例題5-12，邊際資本成本1.4%怎麼計算出來
用個別資本成本乘以目標資本結構再乘以100%
邊際資本成本=增加的籌資總成本/增加的籌資總額=求和符號（各種形式的籌資額*相應的個別資本成本）/增加的籌資總額=求和符號（增加的籌資總額*各種籌資形式的目標資本結構*相應的個別資本成本）/增加的籌資總額=求和符號（各種籌資形式的目標資本結構*相應的個別資本成本）。
題中銀行存款的邊際資本成本=（增加的籌資總額*取得銀行存款籌資形式下的目標資本結構*該形式下個別資本成本）/增加的籌資總額=取得銀行存款籌資形式下的目標資本結構*該形式下個別資本成本=20%*7%=1.4%；同理求得1.8%、9.75%。
企業在未來追加籌資時,不能僅僅考慮目前所使用的資本的成本,還要考慮新籌資本的成本,即邊際資本成本。
公司追加籌資有時可能只採取某一種籌資方式。在籌資數額較大,或在目標資本結構既定的情況下，往往通過多種籌資方式的組合來實現。這時，邊際資本成本需要按加權平均法來計算,其權數必須為市場價值權數,不應採用 賬面價值權數。
(6)如何測算人工邊際成本擴展閱讀：
通常地，資本成本率在一定范圍內不會改變，而在保持某資本成本率的條件下可以籌集到的資金總限度稱為保持現有資本結構下的籌資突破點，一旦籌資額超過突破點，即使維持現有的資本結構，其資本成本率也會增加。
由於籌集新資本都按一定的數額批量進行，故其邊際資本成本可以繪成一條有間斷點(即籌資突破點)的曲線，若將該曲線和投資機會曲線置於同一圖中，則可進行投資決策：內部收益率高於邊際資本成本的投資項目應接受；反之則拒絕；兩者相等時則是最優的資本預算。
任何項目的邊際成本是該項目增加一個產出量相應增加的成本。例如目前平均人工成本為每人10元；如果增加10個人，人工的邊際成本可能是每人15元；如果增加100人，人工的邊際成本是每人20元。這種現象可能是由於比較難找到願意從事該項工作的工人所導致的。
同樣的觀念用於籌集資本，企業想籌措更多的資金時每1元的成本也會上升。邊際資本成本就是取得1元新資本的成本，籌措的資金增加時邊際資金成本會上升。
G. 來年的理論人工成本率怎麼測算
人工成本占總成本的比重=（人工成本總數/總成本)×100%目前我國的全員勞動生產率是將工業企業的工業增加值除以同一時期全部從業人員的平均人數來計算的。計算公式為:
全員勞動生產率=工業增加值/全部從業人員平均人數
H. 人工費的計算方法
人工費含在工程量里，不用單獨去計算，如果想知道人工費的多少，把工程量輸入軟體里就能找到；以人工費為取費基礎，工程（不含稅）造價=直接工程費+措施費+間接費+利潤。
建築工程一般是人工費占總價的15%~20%;材料設備費 (包括運費)約佔45%~65%;機械使用費約佔3%~10%;間接費約佔25%，任何一個工程的費用都是由人工費、材料設備費、施工機械費、間接費等各類費用組成的，它們之間都有一個合理的比例。
補充：從一些工程的成本測算及核算與原預算或清單對比結果來看，以定額為基礎，從人工費和材料費的比例來分析成本可以起到一定的測算效果，尤其在時間較緊或分析精度要求不是很高的情況下比較有效。
人工費包括工資、獎金、津貼,不包含社保費。規費里包括社保費（即社會保險費），住房公積金，工程排污費等，社保費和住房公積金就是我們俗稱的五險一金。社保費包括醫療、失業、養老、生育、工傷這五個保險費。因為社保費屬於規費，而工傷保險費屬於社保費，所以工傷保險費也屬於規費。
特殊情況下支付的工資：是指根據國家法律、法規和政策規定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執行國家或社會義務等原因按計時工資標准或計時工資標準的一定比例支付的工資。
[1]人工費：
人工費=∑（工日消耗量×日工資單價）
[2]基本工資：
基本工資=生產工人平均月工資÷年平均每月法定工作日
[3]工資性補貼：
工資性補貼=∑年發放標准÷（全年日歷日－法定假日）+∑月發放標准÷年平均每月法定工作日+每工作日發放標准
[4]生產工人輔助費工資：
生產工人輔助工資=全年無效工作日×（基本工資+工資性補貼）÷（全年日歷日－法定假日）
[5]職工福利費：
職工福利費=（基本工資+工資性補貼+生產工人輔助工資）×福利費計提比例（%）
[6]生產工人勞動保護費：
生產工人勞動保護費=生產工人年平均支出勞動保護費÷（全年日歷日－法定假日）
(8)如何測算人工邊際成本擴展閱讀：
影響人工費節約或超支的主要因素是：
(1)工日用量差。即實際耗用的工日數量同根據預算定額計算的工日用量的差異，用以說明企業生產工人的技能和效率狀況。
(2)工資單價差。即建築工人實際平均工日工資額與用預算定額取費的平均日工資額的差異，用以反映企業生產工人實際等級同預算定額規定等級的差別狀況。
其中實際日平均工資同工人超額完成勞動定額而得到的超額獎金有關。
I. 請問邊際成本測算是怎麼回事
邊際成本法是管理會計的一種方法。用於計算企業一定時期產品或勞務的生產成本，對製成品和在產品、存貨計價，計量企業獲得的利潤。在邊際成本法下，企業所有的成本都要劃分為固定成本和變動成本。按照英國特許管理會計師工會定義；邊際成本法是一種會計制度，在此制度下，成本單位僅包括變動成本，某一時期的固定成本全部由邊際貢獻毛益中銷記。這樣處理固定成本和變動成本的理由是：每生產一件產品，變動成本都會起變化，而固定成本則不管產量多少都支付。因此，貢獻毛益首先用於彌補固定成本，如補償有餘就是利潤，補償不足就是虧損。
邊際成本法的應用：
在完全成本法下，計算產量和勞務成本的方法是在生產產品和勞務的直接成本上計入合理部分的生產間接費用（即間接成本）得出單位完全成本和總成本，非生產間接成本不包括在完全成本中，作為期間費用處理。完全成本法有賴於對產量的估計，企業一定時期的利潤在一定程度上取決於生產水平而不是銷售水平。如果產量大於銷量，一部分固定成本就會推延到下一會計期抵減利潤，固定成本的性質被歪曲了。例如：
某企業生產一種零部件產品，其生產性費用為：直接材料10元/件，直接人工5元/件，變動製造費用（能源）7元/件，固定製造費（折舊）4000元。其非生產性費用為：管理費用（保險）400元，銷售費用：其中變動費用3元/件（買一送一），固定費用（廣告費）600元。期初庫存為0，本月生產1000件，銷售600件，售價40元/件。
1、用完全成本法計算的利潤如下：
單位生產成本： 10 + 5 + 7 + 4000 ÷ 1000（件）= 26元
銷售收入： 600件 × 40 = 24000元
減：銷售成本： 600件 × 26 = 15600元
毛利： 8400元
減：期間成本： 600 件 × 3 + 400 + 600 = 2800元
凈利： 5600元
在完全成本法下，400件庫存中有固定費用（折舊）1600元（4000 ÷ 1000件 ×400件）
作為存貨，虛增了資產和當期利潤。同時也可以看出，在完全成本法下，企業很難正確作出是否應該增產或減產的決策，因為產品或勞務的吸收成本中包括固定成本要素，而固定成本與企業的產量無關。
2、用邊際成本法計算的利潤如下：
單位生產成本： 10 + 5 + 7 = 22元
銷售收入： 600 件 × 40 = 24000元
減：銷售成本（全部變動）： 600件× （22 + 3）= 15000元
貢獻毛益： 9000元
減：全部固定： 4000 + 400 + 600 = 5000元
凈利： 4000元
由此可見，在邊際成本法下，利潤與銷售量直接相關，而與產量無關。兩種方法計算的利潤差額正好是完全成本法下期末庫存產品中所含的固定費用數。所以，用邊際成本法更能准確地反映企業實際利潤。同時，也可以看出，由於固定成本與產量增減無關，在短期增減產量決策時，不必考慮固定成本因素，因此，邊際成本法對企業管理者短期產量決策是非常有用的。