⑴ 市政工程施工造價成本控制與成本管理
隨著我國社會經濟水平的提升，市政工程項目的規模與數量都在逐漸擴大。為了提升市政工程項目的綜合效益，便要對造價成本進行控制，並實施有效的成本管理措施。市政工程是完善城市基礎功能的重要組成部分，並能提升人民的生活水平，促進城市整體得到和諧發展。綜上所述，本文將對市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理措施展開探索，以期提升市政工程的成本管理水平。
市政工程作為城市基礎建設中的重要組成部分，可以將城市的整體功能不斷完善。因此，只有對市政工程項目造價進行成本控制、管理，在推動城市整體經濟發展的同時，滿足居民的生活質量需求。隨著經濟水平的不斷提升，市政工程項目開始向市場化趨勢發展，將成本控制與管理問題解決好，才能促進市政工程項目整體水平進一步得到提升。
市政工程造價成本控制與成本管理基本理念
造價成本管理便是在市政工程項目建設過程中，對建設成本、決策等相關行為進行控制、管理。實施合理的控制與管理措施可以有效提升市政工程項目的建設質量，並對施工過程中的各個環節資金流動情況充分掌握，從而達到以最小的投資獲取最大綜合效益的目的。
市政工程施工過程中對成本造成影響的因素
施工工期因素
在施工工期方面，主要有以下四點會對市政工程施工成本造成影響：第一，經濟效益與施工工期之間的關系。在市政工程項目中經常會存在具備緊迫性、時效性的工程項目，只有縮短施工工期，才能提升企業的綜合效益；第二，工期中存在的自然損耗與無形損耗問題。施工設備與建築物的使用過程，都會由於風吹、日曬、雨淋等情況產生一定程度的自然消耗[1]。這便會消耗極大的施工成本，為企業創造綜合效益提供阻礙；第三，固定成本與施工工期存在的關系，工期的長短對企業的實際支出互相關聯，因此工期長便會造成固定成本增加；第四，工期與投資成本之間的關系。工程項目成本與施工工期之間的關系較為特殊，主要表現為制約關系。
材料市場因素
材料市場會對施工成本產生極大影響，並決定施工過程成本控制、管理的水平。施工材料作為工程項目中的硬體系統，並占據成本計算的較大比例。例如在市政工程項目施工過程中，會用到大量的鋼筋、水泥，同時還包括其他輔助材料，都構成工程項目成本中的一部分。
施工過程各個環節因素
成本與工程項目施工現場管理水平的好壞有極大關聯性。同時在施工中的各個環節都會造成一定的施工成本，其中包括施工人員的綜合素質、施工規范、施工工藝等方面。
市政工程施工過程成本控制與管理措施
對造價成本消耗進行嚴格控制
在市政工程項目施工過程造價成本控制與管理過程中，要對工程造價消耗進行嚴格的控制。一般來說，市政工程項目中標的工程，都是以極低的價格獲取的。因此，要想確保工程項目竣工之後獲得綜合利益最大化，便要對施工過程造價成本進行合理控制。可採用執行預算定額的方式進行。在市政工程項目中涉及到的各個施工工序、施工技術雖然不能與房建工程項目比較，但要想對其成本進行合理控制較難，其中的工序銜接、任意施工環節存在問題[2]，都會對工程項目整體施工成本造成影響。為解決上述問題，便要構建預算定額對成本費用進行詳盡分析，並將施工定額嚴格規定。在工程項目中標後，在施工企業進行施工前制定詳盡的施工組織設計，並提交到監理辦公室對其審批。而在對施工計劃調整時，要嚴格依據中標工程投資的要求實施。
加強對施工合同的控制
加強對施工合同的管理可以在施工過程中避免出現索賠問題，並確保工程項目的施工進度。目前，要想對施工合同進行有效管理，便要對工程造價變更嚴格控制，可通過低價中標、索賠盈利的方式進行。在進行市政工程造價成本控制、管理的過程中，首先便要對工程項目施工質量嚴格控制，並實施施工全過程監管，對市政工程項目的變更嚴格審查，並要將變更對投資總體帶來的影響進行透徹分析。如果工程項目施工過程中出現變更，便需要管理人員從應用功能、經濟、美觀等多方面因素進行綜合考慮，考察其是否真正需要變更，從根本上減少不必要的成本指出。同時，若施工材料、設備供應商並沒有按照合同規定履行職責，便要對其提出索賠要求，從而實現對工程造價成本的嚴格控制。
對施工材料、設備成本嚴格管理
在進行市政工程項目施工過程中，會消耗大量的施工材料與設備成本費用，因此只有加強對這方面的成本造價控制，才能有效減少整體的造價成本。要想實施有效的控制管理措施，便要對材料預算、采購、簽收、利用、監管等方面實施責任制。在進行采購材料之前，便要對材料質量、供應商資質進行嚴格審查，並在受到材料後進行仔細驗收、抽樣檢驗，才能避免由於材料質量造成的成本增加，並確保建築在後期使用過程中的穩定性、可靠性。
在竣工階段實施成本管理
市政工程項目竣工階段的成本控制管理極為重要，管理人員要根據工程項目的合同、預算、定額費用、材料、施工規范等各方面因素對市政工程項目的施工工程量進行嚴格審查、精確核算，只有這樣才能從根本上發揮造價成本控制與管理的作用、優勢，從而對工程造價成本進行有效控制[3]、管理，提升企業的綜合效益。
由於市政工程項目的發展趨勢傾向於市場化，因此，成本控制、管理人員只有將工程項目造價成本控制、管理工作做好，才能確保市政工程項目符合時代發展的潮流。對市政工程項目施工過程進行造價成本控制管理較為復雜，管理人員要不斷提升自身的綜合職業素質以及業務知識掌握程度，才能充分發揮造價成本控制、管理工作的優勢。另外，要對施工過程中各個環節、影響造價成本的因素進行控制、管理，才能從根本上減少工程項目的造價成本，並確保工程項目的建設進度與建設質量。相信廣大企業在不斷努力下，造價成本控制、管理工作水平得到不斷提升，從而推動我國市政工程行業的穩健發展。
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⑵ 成本管理到底主要內容包括哪些
成本管理主要包括成本預測、成本核算、成本考核、成本決策、成本控制、成本計劃、成本分析。成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。
組成部分
（1）產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
（2）勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
（3）勞動者剩餘勞動所創造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。
註：「在成本方面的指揮和控制活動」，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。
⑶ 成本管理工作職責與工作內容
成本管理需要具有較強的專業素質，責任心強;有團隊合作精神、人際關系溝通良好;以下是我精心收集整理的成本管理工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本管理工作職責1
1、分析已結算項目成本信息，收集類似項目成本信息，建立和維護工程造價信息庫;
2、建立和維護工程、服務等潛在合作單位信息庫，並組織相關考察;
3、組織編制工程招標文件、工程量清單、控制價等招標預算;
4、組織工程、服務等招投標與采購工作;
5、負責或配合辦理工程、服務等合同;
6、負責或配合辦理圖紙會審、設計變更、任務派遣、工程簽證等工作;
7、負責或配合辦理工程、服務等合同款支付工作;
8、跟蹤分析目標成本執行情況，實現目標成本動態管理;
9、組織工程結算工作。
成本管理工作職責2
1.編制項目預結算及招投標等 工作計劃 ，控制預結算工作進度並審核結算資料，動態執行和定期分析，辦理項目招投標過程資料、初審招標上限控制價及編審工程量清單等招投標工作的配合。
2.審核項目工程進度、編制資金付款計劃，控制工程款的支付，保證工程順利進行及資金合理利用。
3.編制項目目標成本及專業分解、參與目標成本控制書確認及下達配合、執行成本動態管控和反饋調整。
4.在滿足功能和設計效果前提下，提出合理化成本控制建議、參與項目各類圖紙內審。
5.預警項目工程建設中成本超目標等情況，規避相關管理風險，配合完成項目竣工後成本後評估等後續成本工作。
6.負責項目合同、變更簽證、材料台帳等基礎資料審核，參與項目開發大綱及公司年度經營計劃大綱等工作協作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理工作職責3
1、根據公司經營目標，落實各階段成本控制目標，指導、協調、監控目標成本管理工作
2、全過程參與對合同的起草、簽訂、監督、履行、跟蹤控制，並及時提出合理化建議
3、協助組織開發項目中的招投標工作，組織招標文件、合同文件的編制和起草，主持招投標工作，負責組織招標評標和合同談判
4、根據合同要求，合理編制資金使用計劃，編製成本分析 報告
成本管理工作職責4
1、對造價咨詢單位、招標代理單位的管理、協調、督導;
2、負責審核和修正招投標文件;
3、編制和審核工程估算、工程概算、施工圖預算，組織工程竣工結算;
4、參與合同談判和會簽，按合同要求開具付款 通知書 ，負責合同管理;
5、審核施工單位上報的每月工程月報，審核預付款、進度款、結算款、保修款的支付金額、支付條件和支付依據;
6、組織建立工程款合同台帳、支付台帳，編制月度、季度、年度工程資金使用計劃;
7、審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判，控制投資規模;
8、工程和材料設備的審價批價、變更管理、工程結算等工作;
9、負責定期審核、檢查和監督項目部對合約執行情況，建立合約履行情況動態控制體系。
成本管理工作職責5
1、負責編制工程招投標預決算、工程造價概算等
2、負責編制工程招標、清單和施工分包招標與造價分析
3、負責全程配合工程進度、洽商、設計變更、增項、決算書的編制
3、負責成本的動態跟工程款、變更洽商審核;
4、負責施工過程蹤;
5、負責工程決算的編制及審核，參與項目成本後評估報告的編制。
成本管理工作職責6
負責公司成本管控，完成各項目相關的項目預算、目標成本、合約規劃、動態成本、定標分析工作，配合各項目目標任務完成
成本管理工作職責與工作內容相關 文章 ：
★ 成本管理員的主要工作職責
★ 成本經理工作職責與工作內容
★ 成本管理員崗位的工作內容表述
★ 成本管理主管的基本工作內容
★ 成本管理經理的工作職責
★ 成本管理員崗位的職責概述
★ 成本經理崗位職責和主要工作內容
★ 成本管理經理崗位的基本職責表述
★ 成本管理經理崗位的工作內容
⑷ 成本管理的主要內容有哪些
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
組成部分：
1、產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
2、勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
3、勞動者剩餘勞動所創造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
(4)造價成本管理是什麼擴展閱讀
1、成本管理收益
構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法；
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析並控製成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系；
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。
2、成本管理要點內容
企業成本模式與競爭優勢
理解成本的構成及與自身工作的關系
選擇有利於成本控制的成本計算方法
通過成本分析有效控製成本
結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點