A. 成本高用文言文怎麼說
應該用「本」，在司馬遷的「貨殖列傳」中也有「本息」，估計「本」就是成本。
B. 成本高的事叫什麼事
成本高是指生產某種（類）產品花費的人力、財力、物力高於同行業同類產品，所以就說成本高。
比如：國內大慶油田的原油，由於資源相對較少，埋藏較深，油質較差，煉制時需要的技術高、設備先進，所以，成本就高。
C. 成本高和高成本是一樣的意思嗎
1。指在.同行業中，超出同行業的一般成本水平被稱為成本高了；
2..對於某些不賺錢的行業，投入產出的比例不一定成正比例，或利潤率較低的行業，為高成本行業；
兩者關系為：前者為特殊情況，後者為一般情況。
D. 用英語委婉的表達成本高
Because of the high proction cost ,I'll offer the price xxx. If you think it's too high, please give me your expected price.
E. 成本高是啥意思請舉例說明謝謝
成本是相對於產品而言的，
製造一個產品，整個過程中所需花費的所有錢財的綜總和就是成本，
成本高是一個相對的概念，
人家生產一個水杯成本5元，你生產一個8元，那麼，你的成本就高！
F. 求一個形容經營成本大.開銷大的4字成語.
得不償失
【拼音】dé bù cháng shī
【注釋】償：抵得上。所得的利益抵償不了所受的損失。
G. 如何形容項目管理成本高
項目管理中質量、安全、進度、成本管理是一個整體的管理體系，其中成本管理是工程項目管理的重要內容之一，是提高企業生存發展能力所必須考慮的重要問題。隨著項目管理相關理論的日益成熟，工程成本管理措施也得到了極大的完善，但依然存在不少問題。本文在對工程項目成本管理中常見問題進行分析的基礎上，提出了有效的優化措施。
【關鍵詞】整體管理、成本管理；優化措施；項目管理；成本控制
最近幾年以來，建築行業在國民經濟和民生需求的帶動下，得到了突飛猛進的發展，但與此同時也促進了市場競爭的加劇。當前整個建築行業的競爭由於市場機制的變化，如何在保證工程進度和工程質量的同時降低工程造價，以最小的成本獲取最大的經濟效益和社會效益，成為企業在激烈的市場競爭中生存和發展所必須考慮的重要問題，甚至可以說企業項目成本控制能力是企業的核心競爭力之一。做為項目管理的重要內容之一，項目成本管理隨著項目管理相關理論的成熟取得了較大的進步，但依然存在較多問題，如何解決這些問題優化項目成本管理措施，是企業獲取新的經濟增長點的重要途徑。下面，本文在分析當前項目成本管理常見問題的基礎上，就如何優化項目成本管理措施進行探討。
1 項目成本管理常見問題
1.1 項目成本管理意識不強
項目成本管理意識似乎是一個老生常談的問題，很多企業也明白降低項目成本，加強項目成本管理的道理，也都著力於採用各種方法去控制項目成本，但與此相對的卻是項目成本管理意識不強的問題。所謂的意識不強，並不是沒有項目成本管理意識，而是未能將項目成本管理意識深入到實際工作的方方面面，出現雖然配有預結算人員但工作不到位現象，各部門各環節在項目成本管理工作上脫節，沒有著手建立具體可行的項目成本管理措施，沒有充分將成本管理意識滲透到所有項目參與人員身上。
1.2 項目成本管理人員素質不高
項目成本管理並不是單純的財務管理也不是單純的施工管理，而是一項需要豐富的理論知識、深入的實踐能力、充足的成本管理經驗的工作，但當前我國這方面的人才卻極為緊缺，很多項目管理人員要麼施工經驗豐富但成本管理能力有限，要麼理論知識水平豐富但實踐經驗不足，真正附合成本管理需求的復合型人才卻不多，直接導致成本管理人員要麼墨守陳規管理落後憑經驗管理，要麼流於理論不聯系實際生般硬套，最終給項目成本管理工作留下大量的「死角」和「漏洞」，影響成本控制效果。
1.3成本管理制度不夠完善
成本管理是一項系統性的工程，涉及到項目各個環節，從成本預測、方案優化、過程式控制制、績效考核各項工作到財務、材料、合同、施工、勞資各個部門，是一個完整的滲透到項目方方面面的運行系統，任何一個細節任何一個人員出了問題，都有可能使成本控制效能產生變化。因此，必須有一個完善的成本管理制度來規范項目成本管理行為，才能保證項目成本管理有章可循有規可依。但當前我國工程項目成本管理還缺乏可行的控制模型，缺乏科學的成本管理量化指標體系，很多企業根本無法建立起完善的成本管理制度，出現該怎麼管、該節約多不少都心中無數，成本管理無法落到實處。
1.4成本管理缺乏有效的責權利指標核
缺乏可行有效的成本管理責權利指標核定體系，是當前我國工程項目成本管理中普遍存在的問題。由於責、權、利不夠明確，產生成本管理績效無法考核現象，項目人員成本控制積極性不強，甚至消極應付。一些公司僅將成本管理作為項目組的必須工作而未建立有效的獎懲措施，使得項目組不注重成本管理問題:部分公司雖然建立了成本管理責權利指標體系，但卻並未將成本管理責權利進行細致的分解和落實，出現責權利不明確現象，干多干少一個樣，干與不幹個樣，導致項目人員缺乏成本管理責任心，出現材料耗損嚴重、設備過度磨損、人力財力物力閑置浪費等現象。
2項目成本管理優化措施
2.1建立完善的成本管理制度強化成本管理意識
很多企業都採用了項目經理責任制和項目成本核算制，以此來強化項目人員成本管理意識，這種方法雖然能夠取得一定的效果，但實際上是將項目成本管理的責任落實到項目經理身上，將項目成本管理的依據建立於項目成本核算的基礎之上，在實際應用中極容易流於形式。強化成本管理意識必須從成本管理制度入手，建立起完善的成本管理制度，在強化成本核算部門核算能力和成本管理能力的同時，以完善的制度將成本管理責任、權利落實到人，使成本控制環環相扣人人參與層層把關。以科學的評價體系對成本管理效能進行科學的評價，讓其明確自己的成本管理目標、成本控制手段、成本管理績效，以此促進項目各環節各部門相關人員成本管理積極性，提高其成本管理意識
2.2優化項目資源配置方案提高項目資源利用效能
材料浪費是提高項目成本的重要原因之一，所謂的資源浪費並不僅指材料物料的浪費，這里所講的資源包括人力、財力、物力等構成項目完成要素的所有資源。人力、財力、物力的配置情況直接影響著項目成本高低。項目資源的配置並不是一成不變的而隨著項目的不同有著極大的區別，需要根據項目具體情況進行優化搭配，以最低的資源冗餘浪費來滿足項目施工的要求。在實際應用中，項目領導組的搭配、施工隊伍的選用、機械設備的調配、施工方案的設計、材料運輸路徑等，都屬於項目資源配置優化所必須考慮的內容。要在確保高效、可行的情況下，實現人力、財力、物力的最優搭配。
2.3注意質量成本管理控制質量成本費用
控制質量成本是優化項目成本管理措施的一個重要途徑，也是一個必須優化的內容。所謂質量成本，是指為了保證工程質量所支付的所有費用，質量成本控制的最終目標是以最低的代價達到所工程所要求的質量。質量成本包括控製成本和故障成本兩個方面，控製成本分為預防成本和鑒定成本，是為了保證工程質量達到要求所支付的費用;故障成本分為內部故障成本和外部故障成本，是為了彌補工程質量缺陷所支付的費用。因此，在進行質量成本管理時，一方面要從質量控製成本入手，另一方面要從質量故障成本入手。採取措施不造成質量過剩以免造成質量成本冗餘，但又要防止質量成本不足造成質量不足形成質量補償成本。如何在這兩個方面取得平衡，是進行質量成本優化時所需要考慮的最關鍵性問題。
3結束語
實際上，工程項目成本管理是一項復雜系統的活動，涉及到工程各個環節之間的優化協調，需要項目所有參與人員共同關注，因此估化項目成本管理措施，必須從項目成本管理制度入手，建立起完善的落實到人的責、權、利體系，建立科學合理的評價機制，優化項目資源配置降低人、財、物資源的浪費，在質量成本上取得平衡在降低質量冗餘的同時避免質量補償成本，只有這樣才能構建出附合項目實際情況所需要的具體的成本管理措施，以最低的成本滿足工程進度和工程質量的要求。
參考文獻：1.蘇斌、戴昌京.建築工程管理中的成本控制
2. 張金環.淺談建築工程項目管理中的成本控制
3. 高立雄.淺談工程建設項目前期成本控制的措施和辦法
H. 領導講話稿中形容單位一天開銷比較大怎麼說比較合適
開銷較大可以說成:公司運營成本較高,偏高，都可以，比較含蓄。也很官方。
I. 用詞語來形容為了什麼東西投入成本很高
買房。
好吧，樓上事倍功半比較有道理。
J. 成本高是什麼意思，，
就是投入產出不成比例。
比如投入了10元，拿回來9元，相對於投入10元，拿回來20元，就是成本高。