Ⅰ 廢水處理玉米澱粉在運行中怎樣降低成本
降低人工成本的措施
1、將污泥拉運、綠化養護、衛生保潔、生活垃圾清理等勞動強度大或生產服務性的工作進行外包，減少崗位設置和人員數量，集中精力做優主營業務。
2、通過優化運行模式、增加科技投入、採用先進技術手段等措施，減少生活污水處理設備廠管理和運行崗位人員數量，降低人工成本。
通過以下措施的開展，降低電力消耗
1、調整工藝或污水處理設備運行方式。根據處理水量大小和來水水質情況，優化曝氣生物濾池投運數量，根據溶解氧含量動態調整曝氣量，根據進水水質和季節狀況調整曝氣生物濾池和V型濾池反洗時間，格柵機及其配套的水平螺旋輸送機、壓榨機採用定時開啟的方式運行。
2、根據工藝運行情況，嘗試通過將水解酸化池兼氧工藝改為厭氧工藝，減少並控制池內潛水攪拌器的運行時間，利用延長水解酸化雙重作用的水力停留時間，降低污水中污染物濃度，減少後續工藝能耗，提高處理效果，從而延長了濾池反沖洗周期，減少電力消耗。
3、重視廢水處理玉米澱粉的周期檢修、清堵、沖洗作業。保證污泥螺桿泵、潛污泵、格柵機、長軸泵、計量泵、高效沉澱池、網格絮凝池等設備設施的完好性，提高其工作效率。
4、重視超濾系統膜組件的化學加強反洗和在線化學清洗，以及反滲透系統的化學清洗工作，提高廢水處理玉米澱粉的運行效率和產水率，降低電力消耗。
Ⅱ 企業減少成本的方法有哪些
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
四、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
五、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
六、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
七、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
九、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
十、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
十一、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
十二、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
Ⅲ 如何降低成本
如何降低成本
如何降低成本，成本指的是人們要進行生產經營活動或達到一定的目的時候所耗費的資源，在企業長久的發展中，是離不開降低成本這一步的，下面分享如何降低成本相關內容，一起來看看吧。
如何降低成本1
一、立足客戶，追求最小供應鏈成本，創造價值。
現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展，企業的成本管理目標必須定位在客戶滿意這一基點上，就要立足於為客戶創造價值的目標觀，超越傳統的以利潤或資產等價值量為唯一準繩。
企業實行精益成本管理思想的關鍵就在於追求最小供應鏈成本，消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。
二、實現精益成本管理可以從以下方面著手。
1、精益成本規劃設計。精益成本管理要求成本的規劃要貫穿於產品開發設計的整個過程。同時提高產品研發人員的'綜合業務素質也非常重要。
2、「先進先出法」實現精益成本管控。作業成本法是按照系統、合理的程序分析產品成本，是達到「精益」的產品成本控制的首選方法。還應結合價值工程分析的方法，把技術分析和經濟分析結合起來考慮，在產品功能和製造成本的升降間尋求最優的平衡點。精益成本管理不單只強調降低成本與費用，而是從投入與產出的對比關系中尋求總體效益最優，進行全過程的戰略成本管理，這是一項持久的任務，需要持續性的改善。
企業要想做到降本增效這一目標，要從企業各個渠道進行控制，不能一味降低成本，也不能一味增大效益，要雙管齊下，開源節流。"
如何降低成本2
1、減少庫存量。
對市場了解程度較淺，由於企業大量的采購而造成的庫存積壓，沒有做到合理化的庫存管理導致的，還會導致企業活動資金的短缺。如何避免這一點的發生，其實最優的解決方式是銷量數據化，根據銷量數據來制定采購計劃，避免盲猜式的采購，導致的庫存積壓資金流失。
2、員工提高效率。
對於提高員工工作的高效化，說起來容易做起來困難，員工工作效率除了自身技藝的進步以外，必要時還需要依託工具來優化工作流程，減少繁瑣的步驟和時間人力不必要的開支。例如在采購、揀貨和財務統計方面的管控。
3、往來歷史無記錄。
有的企業和供給商往來中沒有往來歷史，每一次采購都需要和供應商再次詢問議價。導致采購成本差異化。對於企業與供應商之間，企業是極為需要軟體管理，幫助企業往來查賬流水、預付款、返點、付款歷史等問題，因此每一次采購就不會有再次議價，供給商說了算，因此能夠讓采購價錢降到最低。
4、做好客戶運營管理。
減少繁瑣且無效的溝通。傳統企業的客戶在訂貨時常常是經過電話進行訂貨，經常會遇到一些問題的發生，反復溝通好幾次，消耗大量時間。還會由於返工退貨形資金成本的流失。最好的方法是運用客戶管理系統科學合理地管理，並應用商城平台來幫助客戶訂貨。
對於這幾大因素的困擾，有許多企業選擇了進銷存軟體去高效化的管理企業，但也有很多傳統企業商還在用傳統的模式去管理。來肯雲商做到了「進銷存軟體+訂貨商城」一體化管理。
數據化的管理，系統軟體隨時查看銷量數據，通過銷量制定最優采購計劃，避免貨物積壓問題。PDA揀貨、數據報表。財務管理數據自動生成，員工可通過軟體查看與供應商之間的往來流水、賬單明細，提高員工工作效率，移動化辦公更便捷。
Ⅳ 六個降低成本的方法
1、降低購置成本。2、降低時間成本。3、降低商品流通成本與庫存量成本。4、降低運營成本。5、降低期間費用與人工花費。6、降低辦公費用與營銷費用。
①降低周期成本和勞動力成本。沒有經理，需要支付的勞動力成本將會少得多。總裁班的培訓老師說，在當代企業，要通過降低級別來減少管理人員。以前，一名經理必須管理幾名員工。在新技術時代，一名經理可以管理數十名沉沒的員工。
②降低運營成本。運營成本包括主要運營的業務成本和其他業務流程成本。主要業務成本包括即時原材料成本、即時工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其他即時費用、產品成本和期間支出。當企業提降成本花費時，通常遭遇困境，在走下坡。為什麼有那樣的規律性呢？一方面，企業運營暢順時更注重開源系統。
⑤降低商品流通成本與庫存量成本。商品流通成本，從宏觀經濟而言，包含運送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行創新管理來降低期間費用。
⑥降低辦公費用與營銷費用。辦公場地要使用紙、筆等辦公室物件，卻不清楚這種幾毛與幾十元的物品，日積月累起來，便是一筆巨大的支出。
Ⅳ 粉塵治理的治理方式
機械除塵器依靠機械力將塵粒從氣流中除去，其結構簡單，設備費和運行費均較低，但除塵效率不高；電除塵器利用靜電力實現粉塵顆粒與氣流分離，基本上有板式電除塵與管式電除塵兩種，電除塵的氣流阻力小，除塵效率可達99%以上，電除塵的初投資比較高，佔地面積也較大。過濾袋式除塵器使含塵氣流通過袋式濾料將塵粒顆粒分離捕集，除塵效率較高一般為90%～99%，但是受袋式濾材的耐溫影響，有時不適用於溫度高的含塵工業廢氣；洗滌除塵器用液體（通常是水和有機溶劑）洗滌含塵工業氣體，使塵粒與液滴或液膜碰撞而被俘獲，並與氣流分離，除塵效率為80%～95%，運轉費用較高，吸收下來的廢液需要考慮回收或者進行二次處理。
總之，工業粉塵治理的原理一方面是改進工藝，減少工業粉塵產生量，另一方面就是增加粉塵收集效率。
除了除塵器之外，不同的產塵點需要結合現場的實際情況採用適合的除塵方案，常用其他的除塵方式還包括：
1）生物納膜抑塵
生物納膜是層間距達到納米級的雙電離層膜，能最大限度增加水分子的延展性， 並具有強電荷吸附性；將生物納膜噴附在物料表面， 能吸引和團聚小顆粒粉塵，使其聚合成大顆粒狀塵 粒，自重增加而沉降
2）雲霧抑塵
是通過高壓離子霧化和超聲波霧化 ，可產生1μm~100μm的超細干霧；超細干霧顆粒細密，充分增加與粉塵顆粒的接觸面積，水霧顆粒與粉塵顆粒碰撞並凝聚，形成團聚物，團聚物不斷變大變重，直至最 後自然沉降，達到消除粉塵的目的；
3）濕式收塵
通過壓降來吸收附 著粉塵的空氣，在離心力以及水與粉塵氣體混合的雙 重作用下除塵；獨特的葉輪等關鍵設計可提供更高的 除塵效率。
4） 噴霧降塵系統噴霧降塵系統可以解決翻車機，料場，料棚,皮帶輸送轉載點，振動篩，卸料點的現場除塵。噴霧除塵包括高壓水霧抑塵和干霧抑塵，干霧抑塵對物料的濕度影響非常小，適用於對水敏感的物料，或者業主對物料濕度增加要求比較高的物料。5） 轉載點抑塵方案物料落到皮帶帶機上的時候，會在輸送物料中分離出粉塵，擴散到周圍。這種狀況尤其是發生在輸送機的轉載點之間，震盪與沖擊的位置。隨著環保要求的日益增加，如何最小化的減少皮帶輸送產生的粉塵問題，成為一個較為迫切的問題。· 沖擊床· 緩沖床· 密封裙板·皮帶輸送機轉載點除塵器
6） 智能無塵裝載系統無論是在露天的料場,料棚還是料倉,以及物料從料倉裝載到卡車上，物料從皮帶輸送機或者料倉落料的過程中,高度落差導致物料在落料點產生較大的粉塵。高度落差越大，造成的粉塵污染越嚴重。針對這一問題，國外廠家HENNLICH研發生產出的智能無塵裝載系統，具備高效、耐久、無故障特性，適用於最細的粉塵材料至粗糙的顆粒材料，可滿足世界上各種復雜環境下貨物裝載的技術要求。另外，針對一些在下落過程中對於物料質量要求較高的產品，如煤炭，焦炭，種子，避免摔碎降低質量，影響效益。我們提供的自動化裝載系統，可以避免現場粉塵污染,降低限下率，增加企業效益，並且系統穩定，目前已在歐洲廣泛應用。主要優勢：●減少7 倍的粉塵,節省打掃的成本,提高作業環境衛生，避免環境污染；●實現自動化卸載，裝載精度及效率高，減少人工成本，自動化系統工作性能穩定，最小化維護成本；● 節省了由於物料損失而產生的成本，一些生產受氣候影響（風）， 在散裝過程中損失約3%的物料 ；●保證物料下落方向，保證物料原始質量，避免由於下落時沖擊性太大造成的物料質量改變；●可根據貴司要求提供專門設計訂制，模塊化生產，配置高，可靠性高；●用於汽車，火車，料倉，料場等的裝載，可設計連接皮帶，料倉等，實現物料卸載的最佳效果。；●符合ISO 14 001:2004；●防爆設計。7） 噴霧裝置/霧化炮噴霧裝置本身由通風機，擴散器，圓形斜坡台和噴嘴組成。一個支架支撐著噴霧裝置，使得它可以在垂直方向和水平方向具有穩固的定位。如果需要自動的旋轉，噴霧裝置可被一個驅動裝置驅動。噴霧裝置還可以附屬在一個高的輔助桿上來提高工作的效率。應用范圍●露天或封閉料倉內的煤、礦石堆場等其他鬆散物料的粉塵治理。港口，碼頭等堆場的噴霧降塵降溫。 以及煤，粉煤灰等堆場抑塵劑的噴灑設備；●皮帶輸送機 (轉載點)；●拆卸及爆破工程、施工工地、道路揚塵的粉塵治理；●垃圾場的粉塵治理及消毒殺菌，自然災害過後的大面積殺菌消毒、防疫；●造船、修船、機械行業噴砂作業粉塵治理；
Ⅵ 加粉成本越來越高，怎麼控制
就拿旅遊加粉來說
分析目的：加粉190成本，通過分析降低加粉成本。
分析思路：化整為零法
目前的成本高是賬戶數十萬消費詞共同造成的結果。
現在需要把鍋里有老鼠屎找出來，什麼意思？
聽我慢慢說來：
這數十萬的消費詞裡面指定有成本很合適的一部分詞。同時也會有成本非常高的。
第一步，高消費，
大家都知道2/8原則，就是賬戶里的消費是由20的詞消費的。那我們把賬戶裡面前五十個高消費詞一個個過，查看其成本，找到這部分裡面的老鼠屎。再通過搜索詞，落地頁，轉化情況等等分析原因，進行進一步優化。注意前五十詞一個不要落，如果看完你會發現原來每天好多面熟的詞在忽悠我們。
第二步，根據計劃查看成本
這一步咱已經有過鋪墊了，前面說過，要做賬戶和跟蹤標記。賬戶里消費詞太多了，我們沒有精力一一看過。不信？
按我們上訴的數據，一天按100個粉絲量算。70個點擊一個粉。一天的店裡是7000詞，一周點擊量是4.9萬匯總後數據怎麼也有2萬+。
前五十詞可以一一查看幾萬詞就不太可能了。
別著急，雖然他是兩萬多詞，在我們競價眼裡他不過就是幾類。還記得上面咱們把旅遊項目所有詞做了個整理。無非就是十幾個種類。
一個計劃就是一類。咱把每個計劃的成本數據做出來，觀察成本。把成本好的計劃繼續化整為零，往往一個計劃的消費80%消費會集中在20%的單元。
成本高？我們看計劃中所有單元的成本數據。看哪個有問題。
這里大家知道了一個計劃中80%的消費也來自於20%的詞。
把這些數據觀察後你會發現很多我們平時沒有關注到的成本問題詞。各個擊破即可解決。
（最後解釋一下：我們的計劃，單元都是嚴格按照詞類，詞意，結構劃分的所以每個單元，計劃都是一個部落，數據有參考性。結構不完整不能使用這種方法。需要用詞根的方法。）
Ⅶ 世界模擬煉鋼大賽怎麼降低成本
世界模擬煉鋼大賽降低成本的方法：
1、採用合理熱源：鍛件加熱重用的燃料有固體、粉末、液體、氣體等類型，其中固體燃燒是煤炭。粉末燃料是煤粉。液體燃料是重油、輕柴油。氣體燃料是天然氣、液化石油氣、煤氣。
2、採用先進的加熱爐型：毛胚、鍛件天然氣加熱爐採用數字化蓄熱式高速脈沖燃燒和控制技術及連續供給燃料蓄熱式脈沖燃燒和控制技術，對比採用常規告訴燒嘴+空氣預熱器，以及預熱式燒嘴的加熱爐，爐溫均勻性好，應用於中、低溫熱處理爐。
3、採用熱料裝爐工藝：熱料裝爐是蓄熱式加熱爐進行大鍛件加熱的有效節能措施，即從煉鋼車間澆注的鋼錠不經過冷卻直接運送至鍛造車間入爐加熱，與冷料裝爐相比，同時可以節省加熱時間，減少加熱配置數量，提高生產效率。
4、余熱回收技術：對這部分熱量的回收利用是鍛造車間節能的重要途徑，目前主要的利用方式採用的是牆體蓄熱式，即利用煙氣余熱對助燃空氣和氣體燃料進行加熱，隨著節能減排的大力推進，余熱二次/三次回收利用技術在鍛造行業中的應用將越來越廣。
Ⅷ 如何降低石膏粉成本
1、提升原料利用率：調整原料配比，增加原料的利用率，減少原料的損耗。
2、採用新型設備：更新生產設備，採用新型的技術，可以提高生產效率，降低生產成本。
3、改善生產工藝：改進生產工藝，減少能耗，提高生產效率，降低生產成本。
4、提高質量控制：加強對原料質量的控制，減少不合格品的產生，以節約成本。
5、優化管理：優化生產管理，提高組織效率，減少管理成本。
Ⅸ 如何降低成本
企業降低成本的六個階段
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
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Ⅹ 粉末冶金的成本由什麼決定
成本高低與工藝流程、生產技術、操作方法、使用的設備、人工成本都有很大的關系。成本一般由原材料、輔材、人工、製造費用等構成。粉末冶金，原材料肯定是比鑄造零件要低吧。我想，就相當於在普通的鑄造零件前加了一道由粉末冶金生產鑄造零件的工藝。如果這道工藝（測算一下多少人，每人月工資，考慮產量的情況下用多少原料可生產多少產品，設備折舊多少，要加多少輔料等等相關成本）加上粉末成本高於外購鑄造零件原料，顯然是不劃算的，否則，粉末冶金就劃算。在同等條件下，大量生產當然優於少量生產，因為固定成本被產量分攤了，單位成本就降低。