成本管理入門到精通多少錢

Ⅰ 我想學會計，零基礎可以嗎需要多久才能學會費用是多少

從零開始學習到參加工作，一般是需要三到六個月左右，主要是看你學習的內容，還有自身的學習時間及學習效果。想要盡快學完走上會計工作崗位，就建議多花時間學習。

從零開始學習會計，一般需要經歷，會計基礎理論（考會計證）——實賬操作技能（基本的出納，小規模工商業等，一般納稅人企業等多行業實賬操作）——財稅管理方面——實習就業(到實際的財會工作當中去做賬完成企業賬務處理)等；在具備了會計從業資格證及會計實賬技能經驗之後，即可以達到上崗的目的了，這時就可以到企業當中做財會工作。

零基礎學會計大概3000-4500不等，學習企業的財務分析、核算、計劃等，會編制各種財務報表，做好公司日常財務會計工作，此外，還要學會做成本、利潤的核算，會辦理各種納稅、往來賬款等，熟練掌握這些能夠將企業的財務信息整理的有條不紊。

會計要掌握的知識還是比較多的，學習會計需要掌握很多基礎知識，比如基礎概念、基礎理論、基礎計算方法等，並且還要學會將這些基礎知識應用到實際工作中。

對於想要備考會計證考試的學員可以選擇恆企教育，恆企教育誕生於2002年，以「自營為主、加盟為輔」的連鎖經營形式，已在全國24個省市、150多個城市開辦了近400家校區，致力於培養各種財務人才。

Ⅱ 成本管理

不要擔心自己做不好。做什麼都多，靠自己的努力一定能做好的。

Ⅲ PMP考試用書是什麼,考試科目有哪些認證費用是多少

Ⅳ CPA財務成本管理很難學嗎

難學。

CPA財務成本管理的考試科目

專業階段考試科目：《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《稅法》、《公司戰略與風險管理》。

綜合階段考試科目：職業能力綜合測試。

每科考試具體時間，在各年度全國考委會發布的《報名簡章》中明確。

符合下列條件的人員，可以報名參加註冊會計師全國統一考試：

（一）擁護《中華人民共和國憲法》，享有選舉權和被選舉權；

（二）具有完全行為能力；

（三）具有高等專科以上學校畢業學歷、或者具有會計或者相關專業中級以上技術職稱。

報名注意

第五條 有下列情形之一的人員，不能報名參加註冊會計師全國統一考試，已經辦理報名手續的報名無效：

（一）因受過刑事處罰，自刑罰完畢之日起至申請報名之日止不滿5年者。

（二）因吊銷注冊會計師證書，自處罰決定之日起至申請報名之日止不滿5年者。

（三）以前年度參加註冊會計師考試因作弊而受到停考處分期限未滿者，或終身不得參加註冊會計師行業組織的各類考試者。

以上內容參考：網路-注冊會計師

Ⅳ 成本管理的概念是什麼

問題一：什麼是成本管理，准確的定義是什麼 正在載入成本管理
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本管理包含在內。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。
基本信息
中文名：成本管理
外文名：Cost management適用對象：企業
包括：成本預測、決策、計劃、核算等

問題二：成本控制與成本管理的本質上的區別是什麼？ 成本管理有很多要素，其中一個要素是成本控制。現代型的成本觀念有以下幾個：成本效益理念、戰略成本觀念、成本計算、成本動因觀念和成本的系統管理觀念
傳統的成本管理以成本控制為依據，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。在傳統的計劃經濟下，產品實行統購統銷，企業的產出等於企業的 收入。因此，降低產品成本就意味著增加企業的收益，企業必然將成本管理的重點放在降低產品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯後狀態，不能為決策提供所需要的正確信息。
現代型的成本管理以獲得經濟效益取得持續性的競爭優勢為主要目標，以一種新的認識觀――成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注意的是：「盡可能少的成本付出」與「減少支出，降低成本」的概念是有區別的。「盡可能少的成本付出」，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場佔有率大幅度提高，那麼，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本。只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經場效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。
簡單的說，傳統的成本控制是節省，現代型的成本觀念就是「捨得」有舍才有得！推薦一個網址給你：ceconline/SUB1_600000,600008.HTM

問題三：成本管理理念有哪些？ 1、價值鏈分析
價值鏈是用來描述企業在研究、開發、設計、生產、銷售產品過程中，其作業與產品價值之間關系的一種方法。例如:存貨在企業生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在並不能使企業產品價值增加，因此應盡量減少這種作業成本。
半成品在企業生產部門的傳送作業也不能使企業產品價值增加，應運用網路規劃的科學方法合理布局企業的生產車間，來減少半成品傳送作業使其傳送成本最小化。在產品價值形成過程中，企業必須嚴格區分價值增值作業與價值不增值作業，應盡量減少價值不增值作業從而減少企業生產成本。
2、零庫存與准時生產
由於存貨管理是價值不增值作業，所以目前許多企業追求零存貨，但是，零存貨給企業產品生產帶來很大風險，一旦供貨商違約延時供貨或所供材料有質量問題，這時給企業帶來的損失是不可忽視的。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關系的供貨商與客戶。
與此相關的就是及時生產方法―JIT，在這種生產理念的指導下，企業只有在接到訂單時，才准時生產，並且生產線上的各種生產部件都在下一個生產步驟需要時生產。這種生產方法要求企業不但能及時、有序的獲得各種訂單並開發設計產品，同時也要求各種零部件具有高質量高水準、生產工人的技能熟練程度也要達到極高。
因為一旦一個生產環節出錯，整個生產過程都要停下來。因此，在這種生產方式下，企業還要具有快速、靈活的應變能力，一旦出現故障或產生廢品要及時處理。
3、作業成本法
作業成本法是以作業為管理基礎，通過對作業成本動因的分析來計算產品生產成本，並為企業作業管理提供更相關、相對准確的成本信息的一種成本計算方法。
作業是企業為提供一定量的產品或勞務所消耗的原材料、技術、方法和環境等的 *** 體，它是與產成品的獨特性無關的重復執行的標准化方法和技術。企業每完成一項作業都要消耗一定的資源，而作業的產出又形成一定的價值，轉移到下一項作業，按此逐步轉移，直到產品最終提供給企業外部的顧客。
因此，企業的生產過程就是作業消耗資源和產品消耗作業的過程，同時又是價值的形成過程。然而並非所有的作業都是價值增加作業，作業成本法管理的目標就是最大限度的消除不增值作業，盡可能提高增值作業的運作效率，減少資源消耗，以至於最終減少成本。
4、全面質量管理
全面質量管理被認為是上世紀末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產品要全面滿足顧客的需求。目前西方製造業一大管理理念就是「質量是免費的(Quality is free)」，也就是說高質量產品所獲得的收益遠大於產品出現質量問題獲得的收益問題，因為產品出現質量問題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度沖減收益。
其內涵就是「為顧客提供質量上零缺陷的產品是企業責無旁貸的義務」。對待質量問題，傳統的成本效益分析一定要結合企業的長期利益進行運用，追求質量上零缺陷的產品是企業不顧一切代價要達到的目標，因為劣質產品或不合格產品在目前買方市場條件下意味著企業要失去顧客、失去市場佔有份額，最終結果可想而知。
全面質量管理的起點是應顧客的需求而設計產品，其終點是保證這種產品令顧客滿意。
質量是指消費者對產品或服務滿意的程度。追求質量當然要付出成本的，質量成本一般包括預防成本、檢驗成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業為確保產品達到規定的質量水平而付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公司、英國的英國通訊公司、日本的富士和豐田公司等都把全面質量管理作為他們90年代取得巨大成功的最主要因素。二、現代成本管......>>

問題四：成本會計的概念是什麼？ 成本會計是基於商品經濟條件下，為求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產成本和費用的會計活動，現代成本會計是為克服通貨膨脹所引起物價變動導致會計信息失真弊端，在物價變動情況下，以資產現行成本為計量屬性對相關會計對象進行確認、計量和報告的程序和方法，它是以貨幣為主要計量單位，針對相關經濟主體在產品生產龔營過程中的成本耗費進行預測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。
現代成本會計是在繼承傳統成本會計基礎上發展起來的一種新型會計理論，是傳統成本會計在物價變動環境下的延伸和拓展，將成本核算與生產經營有效結合，具有不同於傳統成本的會計程序和會計方法，可隨經濟環境的改變而及時反映資產價值變化，具有高度的決策相關性。
成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發揮的作用。由於現代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環節。現代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

問題五：成本控制的概念詳解 成本控制（Cost Control ）的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。同時還是鉑略咨詢Linked-F重點關注的企業財稅難點。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。成本控制是成本管理的一部分，致力於滿足成本要求（CCA2101：2005第2.5.10條）。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售後服務過程、管理過程、後勤保障過程等所發生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須採取適宜的和有效的措施，包括：作業、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業工程、ABC作業成本法、ABM作業成本管理、SC標准成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰略成本管理、質量成本管理、環境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，並保持已降低的成本水平。成本控制反對「秋後算賬」和「死後驗屍」的做法，提倡預先控制和過程式控制制。因此，成本控制必須遵循預先控制和過程方法的原則，並在成本發生之前或在發生的過程中去考慮和研究為什麼要發生這項成本？應不應該發生？應該發生多少？應該由誰來發生？應該在什麼地方發生？是否必要？決定後應對過程活動進行監視、測量、分析和改進。成本控制應是全面控制的概念，包括全員參與和全過程式控制制。成本控制和成本保證的某些活動是相互關聯的。

問題六：成本理念對企業成本控制的影響是什麼？ 成本管理觀念的更新與成本控制新思路一、成本效益觀念傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的「節約、節省」觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。與企業管理的這一基本要求相適應，企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀――成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注意的是：「盡可能少的成本付出」與「減少支出、降低成本」在概念是有區別的。「盡可能少的成本付出」，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場佔有率大幅度提高，那末，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的收益；引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；為減少廢次品數量而發生的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是「花錢是為了省錢」，都是成本效益觀的體現。總之，在現代市場經濟環境下的企業日常成本管理中，應對比「產出」看「投入」，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利於提高效益的成本預測和決策方案。二、多動因理論的成本管理觀念庫珀和卡普蘭於1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了」成本動因」（cost driver，成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是一種函數，是各種獨立或交互作用著的因素（自變數）合力驅動的結果。那麼究竟是什麼因素驅動著成本，或者說成本的動因有哪些呢？傳統上把業務量（如產量）看作是唯一的成本動因（自變數），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）撇開不論。按照這一成本動因思想，企業的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。基於這一認識，形成了諸如量本利分析以及依存於產量的彈性預算等在成本費用管理中的具體應用。這雖不失為成本管理的有效思路。然而，業務量並不是驅動成本的唯一因素。按照庫珀和卡普蘭的「成功動因」理論，成本動因可歸納為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業成本法（ABC法--Activity Based Costing）對成本動因的分析，企業成本可劃分為由業務......>>

問題七：成本管理的措施經濟措施是什麼意思 成本控制的措施
1、材料費用控制措施：材料費用的控制就是採用一定的方法對產品生產過程中所耗費的材料成本實施控制，以節約材料消耗，降低產品成本。由於材料費用在產品成本中佔有較大的比重，其耗費的高低對產品成本的高低具有決定性作用，因此，加強對生產過程中材料費用的控制，節約材料消耗，是成本控制工作中一個十分重要的方面，對於降低產品成本，提高經濟效益具有重要意義。產品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位采購成本兩個因素決定，因此材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料采購成本兩個方面入手：第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是節約材料費用的關鍵。在實際工作中，有關部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，並採取適當的方法進行控制。第二，降低材料采購成本。控制材料采購、降低采購成本，也是節約產品生產過程中材料費用的一個重要方面。為了降低材料采購成本，要從材料采購成本的構成要素進行考察，分別採取不同的措施加以控制。具體內容包括：建立嚴格的采購制度；建立供應商檔案和准入制度；建立價格檔案和價格評價體系；建立材料的標准采購價格，對采購人員根據工作業績進行獎懲。
2、人工費用控制措施。在制定降低人工費對策時，首先要了解影響人工成本的因素，由人工成本的構成分析，影響人工成本的直接因素主要是勞動生產率、地區的物價水平和國家對企業人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷售規模與市場工資率，而其中地區的物價水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動生產率。
3、製造費用控制措施。根據企業的具體情況，應先設立「製造費用」科目，再對製造費用進行歸集和分配，企業的製造費用每年是一筆不小的開支，應有專人負責管理，責任也應層層落實，每個人都應有負責的內容，使所有員工感到自己就是這里的主人，增強責任心，而且對於該項費用的發生情況應在下個月初進行公示，讓大家看到管理的作用，對於責任心強的員工和管理有成果的員工應及時給予精神上的獎勵和適當給予物質獎勵，提高員工對此項管理的積極性；對於管理不佳而且該項費用增加的員工可以給予批評和扣發獎金，使員工對管理工作更加關注。
另外，可編制製造費用明細表，它是反映企業在報告期內發生的各項製造費用情況的報表。製造費用明細表的結構包括：本年計劃數、上年實際數、本年實際數。根據製造費用明細表，可以了解企業報告期內製造費用的實際支出水平；可以考核製造費用計劃的執行情況；可以評價製造費用的變化趨勢，以便於加強製造費用的控制與管理。
4、廢品損失控制措施。對廢品損失的控制，總的說應從技術上加強管理，安排技術水平高的工人進行生產，並加強考核和檢驗；可修復廢品的損失主要計算修復費用，應在成本計算中單獨計算並加以控制。

問題八：成本控制的 意義 1、成本控制的含義
運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，並以例外管理原則糾正不利差異。
廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量。
狹義和廣義的區別：
狹義以完成規定的成本限額為目標；廣義以成本最小化為目標。
狹義僅限於成本限額的項目；廣義涉及企業的全部活動。
狹義是在執行決策過程中努力實現成本限額；廣義還包括正確選擇經營方案，涉及制訂決策的過程，包括成本預測和決策分析，通常稱為成本經營。
狹義是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制；廣義還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，故又稱相對成本控制。
2、作用
是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業的目的。
無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響 *** 財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。
是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
外有同業競爭、 *** 課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵禦內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。
是企業發展的基礎。
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就跨下去了。
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問題九：采購成本管理定義、包括的內容是什麼？ 采購成本管理是指對與采購原材料部件相關的物流費用的管理。
采購成本包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。

Ⅵ 淺談土方石成本管控，從入門到精通

工程審計中結算和決算的區別主要從兩者的含義、兩者的范圍、兩者的主體、兩者的時間、兩者的作用、兩者依據法規、審計側重點這七點方面分析，具體工程審計中結算和決算的區別分析如下：
第一、工程結算和工程決算含義不同工程結算含義：工程結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，並符合合同要求之後，通過編制工程結算書向建設單位進行工程價款結算，是施工單位向建設單位索取工程報酬的依據。工程決算含義：工程決算應稱作基本建設項目竣工財務決算，通過編制竣工決算書計算整個項目從立項到竣工驗收、交付使用全過程中實際支付的全部建設費用, 反映了工程建設項目的最終造價，是正確核定新增固定資產價值、辦理固定資產交付使用手續的依據。第二、工程結算和工程決算的范圍不同工程結算確定的是工程建設階段的工程價款，包括建築工程費、安裝工程費等;竣工決算包括從籌集到竣工投產全過程的全部實際費用，即包括建築工程費、安裝工程費、設備工器具購置費用及預備費以及監理費、設計費、建設單位管理費等費用。第三、工程結算和工程決算的主體不同工程結算是在建設單位和施工單位之間進行，有兩個平等的主體;工程決算是由建設單位對工程項目發生的費用進行歸集、分配、匯總編制，只有一個主體。第四、工程結算和工程決算的時間不同工程結算發生在工程決算之前，只有工程結算完成後，才能進行工程決算。第五、工程結算和工程決算的作用不同工程結算是施工單位向建設單位索取工程報酬的依據，反映的是項目建設階段的工作成果;工程決算是正確核算新增固定資產價值，考核分析投資效果，反映的是綜合、全面、完整的項目建設的最終成果。第六、工程結算和工程決算的依據法規不同目前，工程結算的編制主要依據財政部、建設部聯合發布的《建設工程價款結算暫行辦法》;工程決算的編制主要依據財政部發布的《基本建設財務管理規定》。第七、工程結算和工程決算的審計側重點不同工程結算審計主要側重於工程造價審計;工程決算審計包含了對工程及財務等全部建設費用的審計。工程結算與工程決算有區別也有聯系限價條件下，「降本增效」成為檢驗房企綜合經營管理能力的重要體現。
在工程項目開展的初期，必須要進行土方管控，這樣才能保證整個項目的投資預算準確，並且為項目的資金投入和分配做到事前的統籌。然而，在現在的政策環境（「環保督查」和「藍天保衛張」）和當地壟斷環境（多人劃片區壟斷，多個地頭蛇）下，土石方工程成本管理工作頗有點棘手。下面作者結合一個大型項目的實踐和實戰，剖析新形勢下土方成本管理要點與難點，全文分為以下六個部分：投資決策階段土方調研、土方成本的前期策劃、土方價格因素的調研、招標或者直接委託、過程實施要點及難點、土方工程監察審計關。投拓階段的土方踏勘1投資決策階段，進行土石方踏勘的目的是：相對准確預估土石方成本，施工難度及施工工期，提前做好風險提示，為投自己決策提供參考依據。1、投資決策階段需要對土方工程進行以下四個方面的調研：施工難度、地質地貌、市場調研、土方平衡；A、施工難度：石方爆破，周邊道路，雨季施工對總體施工難度要有預判；在現在住宅依然講究高周轉的情況下，除拆遷情況外，土石方工程的施工難度及工期是影響提前開盤與現金流回正的一大重要因素。案例呈現：某些地塊存在山體石方，需要爆破，一旦需要爆破，則需要到公安機關辦理相關手續。而且如果加上周邊道路不便，地塊周邊有非拆遷的居民，但是會被爆破所影響的話，那麼此時的土石方的施工難度將會變大，施工工期將會拉長。以上此種情況，土石方工程將會大大影響項目預售時間，使得項目現金流回正時間變晚，從而導致財務成本增加。此時，踏勘小組應針對此項工程作出風險提示；B、地質地貌：土方，淤泥，石方或者土質類型；不同的地質地貌，對土石方的成本預估影響較大。如果是石方，則有可能會增加石方爆破的成本，如果是淤泥，則外運單價較高或者需要進行換填。所以：踏勘表中，應清晰的體現地塊現場的地質地貌；C、市場調研：富餘還是稀缺，壟斷化還是市場化，土源或棄土點距離、周邊項目單價水平；此項市場調研，目的是要能相對准確的預估土方綜合單價：周邊土方是富裕還是稀缺：如果周邊土方的富餘與稀缺與地塊項目情況剛好相反，則對土方成本大大有利，如果情況剛好相同，則相應會增加成本；區域土方是壟斷化還是市場化：市場化，定單位採用招標，壟斷，定單位採用直接委託；摸排這個情況，可以有助於快速開盤。如果公司對拿下這個地塊有100%的信心，那麼在地塊摘牌之前，可以提前將土方合同直接委託確定和完成招標工作。（為避免簽訂無效合同，通常只剩下發放中標通知書，或者，合同蓋章未完成），這樣基本可以做到摘牌即開工。土源及棄土點距離：通過當地政府關系，可以初步大致摸排周邊棄土場的分布情況，有利於初步判斷土方單價的區間范圍；周邊項目土方單價：通過了解周邊項目土方單價，以及土源或者棄土點的距離，基本可以在較小范圍內鎖定土方單價，從而相對准確的預估土石方成本；D、土方平衡：大致預估挖填方量、是否能盡量地塊內平衡；根據以上調研數據，然後結合強排方案與地庫形式及開挖深度，可初步估算土方平衡情況，從而達到相對准確預估該項目的土石方成本的目的；2、土方踏勘清單由於土地市場的狂熱，為了能夠讓投資拓展小組人員能夠快速而准確的對土石方工程完成踏勘，應針對此項工程製作專門的「土方踏勘清單」。投資拓展小組人員只需要根據踏勘清單一一完成相關要素的調研，避免人為經驗，缺漏相關調研因素，某標桿企業的「土方踏勘清單樣表」如下：土石方成本的前期策劃2前策目的：土方成本的前期策劃著重於通過前期資源整合或者結合規劃方案，來降低整個項目的土石方成本；A、調研同期內土方富餘或稀缺情況相反的項目此種情況雖然可能性不大，但是如果一旦出現，可事先與土方富餘或稀缺情況相反的項目達成合作意向。在招標或者直接委託時規定項目土方來源或棄土點，會大大減少土方成本。B、土方富餘，採用景觀微地形，減少土方外運方量如果場內土方富餘，則在做總圖確定標高的時候，考慮採用景觀微地形，一來可以大量減少土方外運成本，二來，景觀層次感增加，可以增加客戶的體驗感。長沙龍湖某項目，售樓部直接建在山坡上面，使得視野極佳，具體詳見上述圖片；C、地庫抬高或者採用節地模式，大大節約土方成本對於需要大量外運土方的項目，如果能夠抬高地庫或者採用節地模式，則可大大減少土方開挖成本。但是使用此種方案的前提條件是：規劃允許或者政府允許，地庫抬高 部分不計容，否則導致損失損失貨值，則得不償失。
相信經過以上的介紹，大家對必看！土方石成本管控，從入門到精通也是有了一定的認識。歡迎登陸中達咨詢，查詢更多相關信息。
兩者都是是工程建設領域常用的兩個重要概念，也是政府投資建設項目審計的兩項主要內容。工程竣工結算與決算是建設工程估算、概算、預算、結算、決算「五算」中的最後兩個環節，工程結算與決算最終反映建設項目實際工程造價和建設情況的綜合體現，工程結、決算涉及諸多主體、環節與內容，能夠對實際建設情況的質量、真實、完整、全面地反映、評價等經行反映。工程結算與工程決算主要聯系體現在工程結算和工程決算都是政府投資建設項目審計的重點內容;工程結算與工程決算項目建設單位都是工程結算和工程決算共同的主體;工程結算是工程決算的組成部分，工程結算是決算的基礎工程結算與工程決算主要體現聯系體現在工程結算和工程決算都是政府投資建設項目審計的重點內容;工程結算與工程決算項目建設單位都是工程結算和工程決算共同的主體;工程結算是工程決算的組成部分，工程結算是決算的基礎，工程結算應按照決算的要求，在相關內容上與決算保持一致。
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Ⅶ 經濟學中的成本和管理學中的成本

每天早上的上班路上，都會在得到上聽兩個專欄節目，一個是《寧向東的清華管理學課》，另一個是《薛兆豐的北大經濟學課》。經濟學和管理學雖屬於不同學科，但有些內容卻是共通的。近期，兩個專欄里都提到了"成本"的話題，分別從經濟學和管理學，帶給我完全不同的視角。

一、經濟學中的成本

經濟學中給成本下的定義是： 成本是放棄了的最大價值 。也就是說，我們選擇了A，放棄了B和C，那麼B和C中收益最大的的就是我們的成本。這種觀念好理解，但卻不好衡量，因為B和C畢竟沒有發生，也無法最終衡量其價值。所以在經濟學里，也叫做： 機會成本 。

在現實生活中，我們處處面臨者機會成本，因為我們處處面臨者選擇。比如兩家公司甲和乙，去甲公司，薪水較高，但經常出差。去乙公司，薪水一般，但早九晚五。選擇甲公司，我們雖然獲得了經濟上的收益，但是犧牲了時間的成本，包括跟家人團聚的成本。選擇乙公司，個人時間更加自由，但犧牲了經濟上的收益。在我看來，這些機會成本無所謂對與錯、好與壞，在於我們選擇何種生活方式。就如我們不能因為早餐吃了油條豆漿，而悔恨放棄了吃麵包牛奶。

另外，經濟學里也談到，你的成本不是由自己決定，而是由別人決定的。你擁有你的生命，但是你的生命是怎麼度過的，你的職業是怎麼選擇的，很大程度上是由社會其他人決定的。沒辦法再做選擇的時候，就不存在成本，即: 沉默成本不是成本 。

二、管理學中成本

成本，分為經濟學意義上的成本和會計意義上的成本。管理學中用到的成本，主要是會計意義上的成本。特別是企業管理活動當中，大家使用的都是會計意義上的成本，而非經濟意義上的成本。會計學中分為：財務會計和管理會計。財務會計側重記錄和事實，管理會計側重決策和分析。管理會計主要是為企業改善經營管理、提高經濟效益服務。

人們生活中提到的成本，包含固定成本和變動成本。沉默成本類似於固定成本，是一種不可避免的成本。比如銷售打單過程中，交通費、招待費等都是固定成本，不管最終能不能簽單，這些成本都是要承擔的。

如果按照經濟學中的成本思維來進行企業的成本衡量，可能就要出大麻煩了。比如一家有獨立辦公大樓的公司，一年的銷售利潤是1千萬，財務報表數字很好看的。但如果把大樓租出去，租金收入就可能是2千萬。如果按照經濟學中成本是放棄了的最大價值，這家公司反而虧損了1千萬，所以經濟學中的成本是無法應用於實際管理的。

三、企業的成本管理

成本管理對於企業管理是非常重要的一環，企業賺不賺錢，很大程度上在於成本管理是否到位。就目前而言，很多企業的成本管理是比較粗放的，甚至是根本核算不出來的。在企業生產中，成本包括直接成本，如：材料費用、人工費用、設備折舊費等。還包括間接成本，如：水電費、設備維修費、管理費等。由於企業生產本身是一個多環節多流程的協作過程，成本的歸集和分攤並不是意見容易的事情。

我之前是從事ERP（企業資源管理計劃）領域的，在接觸到很多企業中，成本管理一直是一個老大難的問題。在ERP管理中，企業的成本核算可以分為三級，由淺到深一次分為：產品成本、訂單成本、工序成本。絕大部分企業，都只能做到產品成本，即一定時期生產一定數量的產品所發生的成本總額。好一點的企業可以做到訂單成本的管理，清晰了解每一筆訂單成本是多少，是賺了還是虧了。極少數非常優秀管理到位的企業，可以做到工序成本的管理。即：生產過程中，每一個環節所發生的成本都核算得清清楚楚，這樣就便於成本的追溯，並為改善企業生產管理，提供重要的數據分析依據。

總體而言，我感受較深的是，經濟學偏宏觀，講究的是一種思維方式。管理學偏微觀，注重的是一種行為方式。結合我自己的工作經歷，寧老師管理學中的很多內容，往往能夠給我更多的指導意義，不僅是成本的理解，還諸如：客戶、組織、團隊、領導力等。當然，如果再增強一些經濟學思維就更好了~

Ⅷ 如何管控成本經驗分享

導語：如何管控成本經驗分享?確定控制標准，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標准。即通過管理信息系統採集實際工作的數據(與已制定的控制標准中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。

如何管控成本經驗分享

首先，設定控制目標目標

怎麼設定，當然要基於預算，預算怎麼做，這是另一個話題，不在這里展開。基於預算，保證了目標的科學性，數字化，好的目標要能夠充分量化績效，又要和利潤表有效掛鉤，不同行業不一樣，這里也不列舉，這是體現財務管理人員水平的地方。

其次，堅持定期跟蹤和持續改善

一般情況下，至少每月要有一次關鍵人員參與的分析會，當然這個會是有財務hold的，開會之前要准備好分析報告，分析報告主要包括2個部分：

一、各主要控制目標的實際達成情況、差異分析，如何修復差異的改善建議;

二、改善活動的進展情況回顧以及下一步行動計劃。

這個環節要克服2個問題，一是只回顧不改善，到了年底差距還在那裡，二是改善活動不明確，我們通常說要具備3W， what‚ who‚ when一個都不能少。必要的話，可以通過開展跨部門的項目來解決復雜問題，比如降低損耗率並不僅僅是生產部門的事，采購、物流、研發和品控均會有影響，因此可以通過跨部門合作的方式解決此問題。

其三，要有適當的激勵政策

俗話說，重賞之下必有勇夫，除了目標和績效掛鉤外，適當的表揚和物質激勵是必不可少的，激勵要物質和精神並舉，表揚也不要偷偷摸摸的，要公布出來。如果是你，又有面子又有實惠，錢拿回家老婆也開心，你就有很大的動力去拼的。如果你老闆比較吝嗇，一定要拿數字說服他，用多少錢去獎勵，目標達成後給企業帶來多大效益，合適的激勵政策永遠是員工拿小頭，企業拿大頭，我想再笨的老闆也會明白這個道理。群眾的力量是無窮的，有效的激勵甚至可以激發員工更多的創新和價值創造。

其四，提供有效的財務培訓

我和我老闆的理念是一樣的，那就是成本管理絕對不是財務人員的工作，絕對是每個業務部門每天的日常工作，機會點都是體現在每一個業務流程某個具體環節中，如果每個非財務人員都具備一點成本的意識，了解一點財務的知識，那麼就可以變被動為主動，改善活動都是家常便飯了。因此給管理人員提供必要的財務基礎概念的培訓，結合本單位實際情況讓他們明白做什麼是給三大報表增值，做什麼是給三大報表減值。

如何管控成本經驗分享

(一)目標成本管理

目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。

目標成本管理的關鍵在於確定目標成本，成本預測可以採取以下方法：

①扣除法。首先確定企業的目標利潤，然後再從產品銷售價格中扣除應繳納的產品銷售稅金和本單位目標利潤，其餘額就是需要努力實現的目標成本。

②經驗估演算法，也叫調查研究法。它是對同樣產品，採取同行業先進企業以及本企業的歷史先進水平或上年度的實際成本，結合在計劃期內各種變化的因素進行分析研究，根據預測成本降低的可能性及其保證程度，估算出產品目標成本。

③高低點法。根據成本習性將企業成本分為固定成本和變動成本，用一定時期歷史資料的最高業務量與最低業務量的總成本之差與兩者業務量之差進行對比，先求出單位變動成本，然後再求得固定成本總額的方法。

④回歸分析法。根據過去若干期的成本資料，利用最小二乘法，計算出回歸直線，確定固定成本和變動成本.然後再講行成本預測.

具體包括下面幾步：

第一，產品規劃階段。由企業產品開發委員會對市場的產品需求狀況和消費傾向等問題進行調研。

第二，產品設計階段。在此階段，目標成本法強調價值工程法的運用。根據產品規劃書，設計出產品原型。結合原型，把成本降低的目標分解到各個產品構件上。

第三，試生產階段。在試生產階段一旦發現產品成本超過目標成本要求，就得重新返回設計階段，運用價值工程進行再次改進。只有在目標成本達到的前提下，才能進入最後的生產。

最後，生產階段。進人生產階段後，目標成本法轉向成本維持，保證正常的生產條件，維持既定的水平成本。

(二)作業成本管理

作業成本法又叫作業成本計演算法或作業量基準成本計算方法，是以作業為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本准確地計入作業，然後選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象(產品或服務)的一種成本計算方法。作業成本法的指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。作業成本法把直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產品(服務)消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品(服務)成本更准確真實。作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。

(三)責任成本控制

責任成本是指特定的責任中心(如某一部門、單位或個人)在其所承擔的責任范圍內所發生的各種耗費。從實質上來說，責任成本制度是企業內部的一種管理制度。具體說，就是要按照企業生產經營組織系統，建立責任成本中心，按成本責任的歸屬進行成本信息的歸集、控制和考核，從而將經濟責任落實到各部門、各單位和具體執行人。責任成本控制主要包括下列內容：

(1)建立責任中心。 實行責任成本制度，要求企業根據其組織結構特點按照分工明確、權責分明、業績易辨的原則，合理劃分責任中心。責任中心可從不同角度劃分，西方責任會計中劃分的責任單位主要是利潤中心、成本中心和投資中心。我國責任會計理論對責任單位也有不同的劃分形式，從責任會計核算與控制內容劃分，可將責任單位分為成本費用責任單位、利潤責任單位、成本資金責任單位和收入資金佔用單位。

(2)建立內部結算制度。 內部結算是指在企業內部模擬銀行結算方式，對各責任單位的經濟事項運用貨幣形式進行交換的管理方式。建立這種制度的目的，是為企業內部各責任中心之間轉移產品或勞務確定合理的內部價格，為各責任中心考核提供依據。建立內部結算制度的'關鍵是制定內部結算價格和選擇內部結算方式。

(3)編制責任預算。 責任預算是企業總預算在各個責任中心進行合理劃分而編制的預算。作為責任會計的重要環節，責任預算具有重要作用，它是控制企業及各責任單位活動的標准，是考評各責任單位業績的依據，也是提高企業管理水平的手段。

(4)進行責任控制。 責任控制是責任會計的重要內容之一，是以各責任單位的責任指標為基礎，以責任預算為依據，對生產經營過程中的收入、成本、利潤、資金預算執行情況進行控制。各責任中心應實行自上而下的控制，各責任中心也應加強自我控制。

(5)建立健全責任成本核算制度。 為了及時報告責任中心責任預算的執行情況，分析實際與預算的差異，企業應建立健全一套完整的責任成本核算制度。

(6)進行責任考核。 可以根據責任中心的業績報告，分析與其責任預算的差異，並查明原因，實行獎懲。通過評價和考核，可以總結成功的經驗，查找存在的缺陷，為下一期預算編制提供參考資料。責任成本考核應公平合理，不但能激勵各責任中心的積極性，也能通過適當的懲罰約束和控制不當行為，以實現責任中心權責利的統一。

(四)標准成本控制

標准成本法亦稱標准成本系統、標准成本會計，是指圍繞標准成本的相關指標而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統[150]。標准成本系統最初產生於20世紀20年代的美國，隨著其內容的不斷發展和完善，被西方國家廣為採用，目前已成為企業Et常成本管理中應用最為普遍和有效的一種控制手段。

Ⅸ 管理會計師培訓費用一般多少

這個取決於你想學習到什麼程度，針對個人情況的差異，有幾種建議吧。
1，在校生和無經驗人士，對於應屆生和沒有管理會計經驗的人，基礎要打牢一些，可以先從初級管理會計師證書的教材學起，具體參考mate學習官網上的介紹。四門課程，預算和成本學好就不錯了。這個費用是1860，上面有完整的四門課程的視頻課程，以及章節練習、模擬考試等，當然，還有一些實操類課程，這一部分目前是免費，免考。
2，提升實操類的人士，這類可能對實務工作有一定的指導要求，一般企業內訓和外部公開課都有關的課程，這類的話價格不等了，公開課最低有1500多一天的，也有3000一天的，看具體情況了，內訓一般公司安排。費用公司出，按場次來收了，不具體到人。

Ⅹ CMA考試科目及考試費用是多少

CMA考試科目有兩科，分別為《財務規劃、績效與分析》、《戰略財務管理》。CMA考試費用繳納的是美元，不同會員費用不同：專業會員費用為1325美元，學生會員費用為849美元，教師會員費用為945美元。您在繳費時，按照實時匯率為准。點擊查看→更多CMA報考及持證問題

IMA會員分為專業會員、學生會員、教師會員三種。不同IMA會員所需繳納的費用也是不一樣的，詳情如下：

cma會員年費：報考cma的考生，每年都需交會員年費，以確保會員資格，每年需繳納一次。普通會員$230，學生會員$39，教師會員$120。點擊這里→高頓CMA名師免費咨詢

cma會員注冊費：cma考生在ima協會官網上注冊會員時，需要支付注冊費，僅需繳納一次。普通會員為$15，學生會員免費，教師會員$15。

cma認證報名費：又被稱之為准入費，ima會員需支付准入費，才可進行cma注冊考試。普通會員$250，學生會員$188，教師會員$188。