為什麼壞人的成本低

『壹』 壞人為什麼比好人過的要好

做壞事沒被曝光沒被抓，僥幸逃脫懲罰，或者就算被抓也輕罰輕判，那這做壞事的人，簡稱壞人，是過的比好人好。
也就是說，犯罪成本遠遠低於犯罪收獲時，壞人是賺的。
但如果把壞事都及時放在陽光下，兼重罰。那壞人無處遁形，又重創，那壞人就過的比好人差，壞人賠慘了，做壞事的人就少了

『貳』 壞人為什麼不怕作惡

       人到底生來是善良還是邪惡的，這至今還沒有任何定論。在這個社會，你會發現壞人一意孤行，根本不怕什麼懲罰，而好人畏畏縮縮，碰到很多事情就會啞口無言。俗話說，人善被人欺馬善被人騎。這似乎是有一定的道理。

      壞人之所以不怕作惡，是因為作惡的成本太低了。前不久，小伊看到一則網路推送，一位老人摔倒，被好心人扶起，之後訛詐好心人的事例。幸而這一個過程被路邊的探頭拍得一清二楚，最後老人只能對自己訛詐行為供認不諱，向好心人道歉，再捐一些錢給慈善機構。事情雖然過去了，但是回想整個過程，假如沒有探頭，情況是不是很難界定了呢？在這個社會，最可怕的不是惡人橫行，而是好人不敢做好事了。

       在小伊念小學的時候，學校的廣播經常要公開表揚哪個班級的哪位同學做了什麼好事，有些好事甚至是很小兒科，也許是在操場上撿到了一根紅領巾，也許是在班級外面撿到鑰匙等等，事情雖小，但在我心中很早就樹立要做好人的印象。

       在我們這代人的小學作文記憶里，最多的就是洗襪子，撿東西，又或者是扶老奶奶過馬路。關於過馬路，小伊還有一段很難忘的經歷。那時候小伊只有小學一兩年級，有一次在過馬路的時候看到一位年約六十多歲的老奶奶，我主動地跑過去扶老奶奶，說：「老奶奶，我扶你過馬路吧！」老奶奶看了我一眼，說：「誰扶誰還不一定呢！」

       當時的我愣了一下，整個人完全懵逼狀態。假若我現在回到小學一兩年級，看到老奶奶，打死我也不敢扶。碰到訛詐的幾率雖然低，但是一旦碰到了，就是傾家盪產。這個代價已經遠遠超過熟視無睹了。

       壞人之所以不怕作惡，因為好人大多數忍氣吞聲。我只記得今年高鐵霸座的孫姓乘客言之鑿鑿，似乎我看重的位子，就是我的，至於座位的實際擁有者活該受倒霉。雖然高鐵的工作人員出面，但孫姓乘客仍然不罷休，出言不遜，仍然沒有任何悔改之意。之後，我們都知道了，高鐵給孫姓乘客一些懲罰，但仍然沒有讓孫姓乘客悔改，他甚至在微博上加標，高鐵霸座當事人。

       事情還沒過去過久，又來了一個高鐵霸座女，明明買的位置不靠窗，強掰邏輯，最後被處罰，整個事情被鬧得沸沸騰騰。小伊觀看了她霸佔座位的整個視頻，當工作人員好心勸她的時候，她咄咄逼人的樣子實在讓人可怕。

       我們一直說中國人的素質為什麼那麼差，並不是所有人的素質都不好，而是一粒老鼠屎壞了一鍋粥。每天都會有廣場舞大媽只顧自己跳舞，不顧音樂擾民。這些都是我們身邊看得見的事。壞人為什麼不怕作惡，因為他們已經不畏懼任何的力量，只相信自己，在他們的世界，誰橫誰最牛。在他們的視野里，沒有法律，也沒有尊重別人的概念。

       壞人為什麼不怕作惡，在於我們的制度和社會環境對壞人太包容了。縱使假摔的老奶奶被發現了，在法院或者公安的調解之下，也無法追究她的責任，很多事草草了事。假如說她得逞了，她可以得到一筆不義之財，是不是收益遠遠比風險大呢?

       壞人之所以不怕作惡，是因為惡人太多，它們早已連在一起。前陣子，我們都看到了寶馬男醉酒駕車，還拿著刀殺人，最後反被殺的事情。寶馬男事件一出，網路上就發出很多寶馬男好友的哀悼，在他們的眼裡，只有情意，而沒有正義兩個字。當好人互相猜忌的時候，壞人早已抱團了。這才是可怕的時。

       世界上最可怕的人就是亡命之徒，他們連死都不怕，還怕法律嗎？法律只能約束好人，卻無法拯救喪心病狂的人。我們社會不缺被拐孩子，這都拜人販子所賜。假如說法律賜人販子死刑，那麼這些窮凶極惡的人販子可能會把被拐的孩子置之死地。增加違法成本，未必能拉回壞人作惡的動機。

       壞人之所以不怕作惡，是因為他們沒有罪惡感。好人做壞事，內心會產生愧疚感，但是壞人不會。在壞人的眼裡，利益重於一切，為了自己能獲得利益最大化，她們不惜出賣一切。壞人之所以不怕作惡，因為她們不怕報應。既然做一件壞事，也要受到懲罰。做一百件壞事，也未必受到多大的制裁，導致他們無法無天。

       很多人會問：「那麼我們為什麼還要做好人呢？」我想：「這是我們心的選擇吧！做好人並不需要別人誇贊，只是無愧於心罷了。」在這個時代，我們無法阻止壞人作惡，但是我們可以選擇做一個好人，然後平安地度過一生。

『叄』 為什麼犯罪的成本很低，想要查處和糾正犯罪行為的成本卻往往高得驚人

從您表述的情況看，這種犯罪行為是極端隱藏和危害性極大的，需要意志堅強、能力出眾的人通過卧店才能查出。犯罪行為是犯罪分子或團體主觀意斷實施的非法行為，在犯罪初起可能成本很低，但為實施危害更大獲取非法利益更大的犯罪行為時，其犯罪成本也會隨之上升，例如跨國販毒案件，有其自己的集團、種植、運輸甚至武裝。所以偵查這些犯罪事實需要投入精兵強干，通過卧底摸清事實與線索，在時間與成本上投入很高才能證據確鑿地破案抓住犯罪分子。但破案後消除的社會危害也是成果顯著的，與其破案投入相比，政治與經濟效率也是巨大的。另外，有些一般犯罪行為在實施時，因犯罪嫌移人的沖動不計後果的行為，例如故意傷害罪成本的確不高，但破案取證成本較高，是為消除社會危害，保障民生安全的付出，也是值得的！ 供參考如認可請釆納！

『肆』 為什麼中國犯罪成本那麼低

國家也想高但是如果太高，太狠了的話未免太不給犯錯的人留活路了反而容易造成社會動盪

『伍』 「在職場，你越弱，壞人越多」你怎麼看

職場如戰場，每天面對的工作就是在完成一次次戰役，身邊的同事一會兒是敵一會兒是友，得做好防範工作，同事是友時可以並肩作戰一起殺敵，同事是敵時是因為競爭，升職，獎勵這些都可以化友為敵，有的時候還到了你死我活的地步。記得有位在我事業上導師級的領導和我說過一句話，做事業要像狼一樣狠，我雖然沒有狼性，但覺得在職場上要身體強壯，好身體才能抗病毒，不輕易被擊垮，再難也得抗過去，才有生機。

這個問題是有人的地方就有江湖。職場也是個弱肉強食有競爭機制的地方，待遇地位等都是強者的領地。所以你越弱壞人越多是一種常態，我的看法是希望大家均攤，人人平等，尤其是待遇大家都一樣，憑什麼領導的工資高？憑什麼強者的待遇好呢？大家的地位待遇都一樣。沒有領導 員工 沒有高低上下，沒有強弱的分別多好。但是細想後感覺，有點大鍋飯的意思啊。是吧。而且是不現實的想法，有人的地方就有強弱之分，而且強者的優勢明顯，弱者的劣勢就是壞人可以胡作非為的理由。所以在職場里必須要成為強者，讓壞人不敢欺負咱，讓自己有抵抗壞人的本事，做到強者恆強。

地位待遇薪資不一樣就導致有強者和弱者之分而壞人就會欺負弱者，就是咱常說的欺負老實人，我是最看不慣這種人，從心裡鄙視這種對上諂媚，對下橫眉的人，遇到這種事情都會仗義直言幾句。美其名曰路不平有人鏟。事不平有人管，這種性格導致我年輕的時候換了好幾次工作，都是得罪人的下場。每次被辭退的時候，心裡總是想，此處不留爺自有留爺處。本人天賦異稟 有手有腳，走到哪裡不是一樣呢？今天你對我愛答不理。明天爺讓你高攀不起，時至今日也沒有人來攀附我。但是我一直堅持天生我才必有用的理念。繼續學習。一直在努力。其實這樣的我。在職場里就是個弱者。一直被壞人在背後算計。而自己還不自知。壞人得罪我的成本低，單位辭退我的損失小，所以要想讓壞人不敢得罪你，單位不敢辭退你的唯一出路。就是提升自己的身價，讓單位知道你的厲害，辭退你的成本很高，只有這樣才能讓自己周圍充滿好人。職場發展順利。

所以我的看法是，必須讓自己在職場里成為強者，學習本職工作的技能，提高自己的身價，老祖宗說，活到老學到老大概就是這個道理，有超越同事的本事。有絕技傍身，人們對你的看法，態度自然就會改變，壞人得罪你的成本很高的時候，壞人壞事就自然遠離你了，所以任何時候學習技能。提高身價都是第一位的。這就是我的看法。

為了我 的萬粉計劃。繼續努力，每天增加一個粉絲，就是萬里長征又進了一步，努力。

人善被人欺，欺軟怕硬，這是人性的弱點。

自己強大，才能獨當一面，不被欺負。

是的。你弱人強，你強人弱。

你要是一塊豆腐，每個人都想掐你一下；你要是一塊鐵，每個人都不想碰你；你要是個豪豬，人人都會躲得遠遠的。人與人與是這樣。

在一個「人人生存艱難」的單位，關於人的那些競爭太過激烈，人們慢慢失去了善良之心。

簡單來說， 就是生存艱難、惡人太多，逐漸被環境榨幹了良知 。

在這種單位，「欺軟怕硬」是正常的，不「欺」才不正確。

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單位有個部門，是個生態好到令人難以置信的地方。

這個部門有個非常知名的品牌，每年品牌帶來的收益不僅足夠把部門養得肥而壯，還能給總部上交不少利潤。

也因此，這個部門 聚集了單位最好的人才 ，占據著最好的辦公場地，在單位也有著不同的話語權。

有「榮譽感」加持，再加上人才濟濟，再加上部門主任有水平、有能力，再加上諸如「素質」之類，再加上生存容易，那部門簡直成為世外桃源般的存在。

在那裡，沒有慣常的同事傾軋、辦公室政治、攀高踩低、領導坑人之類。

如果誰敢在那個部門「欺弱」，那不必領導出手，同事鄙視的眼神，已經能夠殺死他。

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有些人其實並不壞，但他進入某些生態不好的單位後， 受環境所迫，不得不搞一些欺負人的事。

這是生存所迫。在生存面前，好多人會選擇暫時放下良心。

比如單位欺壓盛行、不公不正、惡人遍地、好人永不得好，那隻會人人自危。

有能力的人會轉身離去，暫時走不了的，只好咬著牙在這里活下去。

既然是「求生」，那必定會發生許多關於「掙扎」的事。這「掙扎」里，就有「欺弱」這一項。

此外，如果單位整體盛行「沒道德」，深受壓迫和欺辱的人，也會把內心的怨氣撒到「更弱的人」身上。

這沒辦法，絕大多數人只能、也只敢欺負那些比自己弱的人。

所以，如果進的單位生態很差、欺軟怕硬、沒有底線的情況太過普遍，那一定記得先把「辦公室政治」這一課補上來。

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「人以群聚，物以類分」，什麼樣的人，就會營造出什麼樣的環境。

一個愛好「欺弱」的普遍員工，尚且能把單位攪得一片渾水，更不要提單位的一把手。

所以，新到一個單位，不防先觀察單位一把手的作派，以及圍在他身邊的人。

如果一把手靠譜、有道德，那這單位至少生態還行；如果一把手愛搞人、愛搞事、做事沒底線，那這單位肯定是地獄，宜早跑。

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單位有好有壞，但一般來說進去之前不知道。

進去了，如果覺得太差，自己又有止損的能力，那不防快跑。

在生態太差的單位，整天搞人、防著被人搞，就已經精疲力盡了，根本做不了事。

但如果沒有當下就能止損的能力，只好接受，並平靜面對。

比如：

語言在這種單位太有「自傷力」，不管說的是好話還是壞話，都有可能被人渲染成壞話。所以，盡量不說話是最好。

這一項到哪個單位都錯不了。即使是壞單位，也沒人會對一個「努力的新人」提出警惕心。

把自己降到塵埃里，別讓人注意你，或盯上你。

如果有人來套話，那一定記得謙虛回應、含糊其詞。

然後，就是努力、努力、再努力，等努力到可以跑的程度，就趕緊跑吧。

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因為這時候沒啥反擊力，只有被虐的份兒，自然會吸引那些愛好「欺弱」的人。

是的，「吸引」。有什麼氣場，就吸引什麼樣的人過來。

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但也不要因此而憤怒，這只不過是生命中的一段插曲。

只要努力得當，這種事會越來越少。而自己，則會越來越強。

沒人一生下來就很強，每個人都是從「弱」，向「強」的。

在職場，你越弱，壞人越多。這句話說的沒毛病。就如同弱肉強食的自然界里，老弱病殘動物，最易招來其它動物的攻擊。

這次突如襲來的新冠疫情，就是一個很好的例子，我們看到身體素質越弱的人，就越容易被感染，也就越難逃過這一劫。

我們回想一下，我們學校畢業，剛踏入職場時，什麼也不懂，什麼也不會，這個時期，是不是最容易被一些老員工欺負，甚至有時還會無緣無故背黑鍋。

等熬過了這段時間，自己熟悉了業務，開始有了成績，並可以獨當一面的時候，你就再也不用懼怕任何人的挑戰。你變強大的同時，身邊的壞人也就自然減少了。

不過在這里強調一下，上面所說的弱是指實力不濟，個性又弱，膽小怕事的人

畢竟職場就是江湖，有人的地方就會存在各種利益糾葛，存在各種斗爭。如果過於高調就很容易招來小人，給自己帶來一些不必要的麻煩。有時以退為進方為上策。

當一場台風降臨，你會發現被摧毀的往往是大樹。而唯有小草卻沒什麼事。因為小草懂的適時的低頭，這是保全自己安全的最好方式。

在職場上，若是太過於爭強好勝，難免會讓人覺得是個不善於妥協的人，不容易合作，會影響到你周圍的人際關系。甚至有時還會得罪你的頂頭上司。

所以在職場適當的示弱，並不是在體現你的軟弱，而是一種策略，是一種與他人建立良好人際關系的技能，是一種進可攻、退可守的處世謀略。

最後總結一下，低調做人、高調做事，永遠是職場生存和發展的不二法則。自身強大了，壞人才不敢靠近你，學會低調做人，身邊小人才會變得越來越少。

很高興來回答這個問題。在職場中你越弱，壞人越多。我比較認可這個觀點。

在領導層面表現的軟弱

在職場中和領導相處，你會發現有的同事表現的非常的軟弱。領導去批評他，他不敢和領導論理。領導有的時候當著很多人的人面對他大吼大叫，他也低下頭來不敢做聲。為什麼會出現這種情況呢？這證明了這位同事在工作中是非常的軟弱。他的內心一定想反抗，但是他沒有這樣做。我相信他的內心。一定在說這是一個不好的領導，是一個壞人的。久而久之在職場中，不但公司的副總可以對他大吼大叫，公司的老總也對他大喊大叫，而他自己從來沒有改變一直維持著現狀。 我相信終究有一天他在職場中會隨波逐流。

在同事相處之中表現的軟弱

在同事之間的相處，我相信大部分都是平等的。但是在我們職場中也有一部分人經常被同事指揮過來指揮過去。有的時候我在想，這些同事為什麼不反抗？為什麼有那麼多的同事去對他指揮來指揮去呢？軟弱是周圍的人都對他表現的非常的不友好。有的時候我看著也是非常可憐的。在職場中。我們有的同事經常被別人欺負。但好像他自己一點兒都不煩。 久而久之，大家好像都忘了他的存在 。忘了他是我們的同事，把它當做一個小丑來對待。

我舉一個例子。在我們公司有一個老員工，已經工作了將近20多年了，他現在每天就是給大家打掃打掃衛生，干一些雜活。有的剛來的新同事，對他都是非常尊敬，但是隨著時間的推移，對他的說法也逐漸的不尊敬。每次出現這種情況的時候，我都有些看不下去了。但是你再看看他的臉， 他的臉上總是面帶著憨厚的微笑，讓人恨鐵不成鋼。 讓我覺得他在這個公司存在的價值就是被別人欺負的。我相信每一個進入職場的人都不想走他這條路。他的這條路是怎麼形成的？其實有的時候我也發現他除了會做這些簡單的工作以外，其他的工作他都做不了。有的時候讓他去寫一個小的材料，他也寫不出來。可憐！

我們要通過自己不斷的學習一定要改變。有的人覺著在公司不軟弱，就是可以和同事之間強硬的合作。我覺得這是一種無能的表現，真正的不軟弱，是坐在那裡領導所交代的工作快速的完成。同事之間的合作。你會成為團隊中缺一不可角色。這種強大的人在單位裡面是不會有人欺負的。你會感覺到你周圍的同事對你都是面帶微笑。

職場中的你要學會改變由弱變強。讓你周圍到處充滿了鮮花和掌聲。

就從三個方面講一下這個問題吧，「在職場」、「你越弱」、「壞人越多」。

職場 是個生態圈，講究弱肉強食。 你越弱 你眼裡的壞人越多，而在別人眼裡你只是個弱者，你壞不壞根本不重要。 壞人越多 那是你認為，職場沒有絕對的壞人，只有你覺得壞的人。

在職場

是你所在的處境，只要是有競爭的地方就講究優勝劣汰。而當你弱的時候，也就是你的競爭力小。

其他的競爭者想要脫穎而出，或者不被淘汰，多少會藉助你的力量。

沒有對比就沒有傷害，沒有你的弱怎麼顯示別人的強？大家都在同一水平線上就沒有強弱之分。

如果要淘汰一個人，那麼有你墊底，別人則高枕無憂。

就像在非洲大草原上，羚羊無論怎麼訓練也是跑不過獵豹的，可是羚羊壓根就不需要跑過獵豹，它只要跑過其他羚羊就行了，為什麼一定要跑過獵豹？

這就是生態圈，弱肉強食。

你越弱

在你是弱者的時候，所有人都是壞人，都在欺負你。而在其他人的眼中你只是個弱者。

不要覺得人性太可怕。人性從人類進化開始就是一個可怕的東西。這也是人類能夠脫穎而出最根本的東西。

沒有「貪嗔痴」人類如何能夠從重多物種中脫穎而出，淘汰也是進步的標志。

所以成功人士在職場上很少會考慮人性，他們更多會追求實在的東西，掌握權和話語權，只有擁有了話語權，你才有改變生態圈的能力，當你花費精力在研究人性上，你只會發現人性更丑惡。對你在職場生存沒有太多的幫助。

改變人性不如改變自己。妄想改變別人，那隻能說你停留在職場初級階段。

不管什麼時候提高自己的競爭力才是最有用的事。

壞人越多

職場沒有絕對的壞人，只有你覺得壞的人。

在壞人跟另一個壞人相處的時候，他們會成為朋友，對方眼裡的好人。

那這個問題出在誰的身上呢？還是自己的能力和價值觀的問題，眼光放長遠一點，你就會看到不一樣的東西。

總結

所以此問題的關鍵不是如何解決壞人多的問題，而是讓自己變強，證明了自己存在的價值後，你就會發現周圍都是好人。

我來回答一下這個問題
1、在任何場合中，我們只有自己強大了，才會得到別人的尊重，才能不受欺負，落後就要挨打，這是千年不變的道理。
2、一定要對過分的要求說拒絕，不要一味的忍讓，忍讓只會讓壞人越來越過分。
3、慢慢的變強大，才是不被欺負的根本所在，加油，我們每一個人都是最棒的！

一個標準的職場法則是這樣的：各環鬼胎，分工合作。

都說人善被人欺，但是請記住，善良是你優秀品質之一，那些欺負你的，都是你這一世應渡的劫，只是有大有小而已！善良不代表弱小！

這里的弱，應該理解為能力弱，大約應該分成各種Q的那種，IQ、EQ、CQ之類的，說人話就是各種商，智商、情商、逆商等！

試問誰不是從職場小白混成職場小強的？生而知之者是聖人，是孔老二那群人嘴中的鳥生魚湯（好像這個是韋小寶說的吧？）

你可以不幫，但是害人之心不可有；同時，防人之心不可無！

無利不起早，無事獻殷勤，非奸即盜！或者在職場中，可以改成必有所圖！

『陸』 為什麼人總是會選擇去當壞人，也不願意去當一個好人。

壞人成本較低，好人成本太高，好人做好事會被人說是做作，壞人做壞事卻已經被喜歡，如果做一個壞人你不需要投資，如果你要做個好人！先買一份保險再說

『柒』 做壞事比做好事容易，做好人比做壞人更難，為什麼

你好，做壞事比做好事容易，我只能說現在做壞事的成本低，你可以不必考慮別人的感受，而只滿足於你自己的喜好。
那做好人是需要考慮做這件事的後果，是否利人利己，做壞人是損人利己。所以這就是做壞事容易，做好人更難的原因吧。
那我們也需要做好人，做好事，因為利人利己，才是最好的結果。

『捌』 為什麼我們都不想再做「好人」

一直以來，都在做著所謂的「好人」，別人有困難就幫，能為別人做的都盡力去做，不懂得拒絕，哪怕別人欺負我，都罵不還口，打不還手……

做這些事情唯一的好處，可能就是獲得了一個「好人」的名聲，讓大家提起我的時候，大部分還是很認可我的。但後來漸漸發現，這些也捆住了我……

正是因為對自己的標准和要求極高，我幾乎不讓自己犯錯，哪怕有一點點沒有做好的，我都會責怪自己，就為了維護自己在別人面前的這個「好人」形象。而我對自己的這些要求，也變成了我的人設。

正因為我要求自己是一個完美的人，所以我不能犯錯；我是一個樂於助人的人，所以就不能只顧自己；我是一個心胸開闊的人，所以我必須要原諒所有人對我做的錯事……

聽起來似乎很荒繆，因為你是善，所以你就得容忍所有的惡，如果你做不到那麼好，那就是你的錯。正如在這個社會上，被欺負的人，被拐賣的人，被傷害的人，得到的大多不是同情，反而是指責，為什麼你要相信別人？為什麼你要幫不該幫的人？為什麼你不知道要防著點？彷彿壞人就錯的理所應當，好人就應該為此來買單，這是什麼邏輯？

在這個時代，「好人」已不再被推崇，反而是被戲謔的對象。因為你傻，所以他們欺騙你；因為你善良，所以他們利用你；因為你簡單，所以他們算計你……

當一個社會，「真善美」不再是眾人所追求的美好品質，反而對利益、金錢趨之若鶩時，世界必將走向衰敗。

不是我們不再想做好人，而是好人的成本太高，壞人作惡的成本太低，所以整個社會淪為一種病態，「各人自掃門前雪」是正常，「舍己為人」是傻子，「不求回報」是另有所圖……在這種社會背景下，還有誰願意做好人，無私為社會奉獻，為他人付出？

我相信，每一個人心底都是有著天生的善良與純朴的，只是被這個社會所污染了，希望我們還能重拾那個純真的年代，「好人好事」被推崇，大家互幫互助，而不是爾虞我詐、勾心鬥角，失去了一個人最本真的初心……

        ——2022.3.17

『玖』 為什麼做好人難,而做壞人容易呢

做壞事的成本遠低於做好事的成本

因為壞人可以在五分鍾內破壞掉好人花一年時間才創造出來的GDP。

人的價值不光在於做好人，創造財富，還在於他的破壞力。從宏觀角度來看，我們讓一個壞人不做壞事，從而減少的財產損失要遠遠大於我們鼓勵一個好人做好事能夠實現的社會財富增量。

為什麼還要做一個好人

贈人玫瑰，手有餘香。利他主義看似幫助了別人，實則也提升了自己的幸福感。

這些無私的人，從來不以自己為中心來思考問題，從不覺得自己比其他人更重要。在他們眼中，所有的人都是同等的，都值得他們去幫助、去憐憫、去關心。

有人會說，那我們堅持去做好事，多做志願服務就能提升自己的幸福感了嗎？其實不然。心理學家還發現：僅僅參加志願活動是不夠的，這只是一種形式，還必須有正確的動機，才會對志願者自身產生積極的作用。