『壹』 我是投標方 不小心把成本發給招標方了 怎麼辦%>_<%
發給招標方？ 是事前溝通的吧，還沒到提交正式投標文件。
最終報價是以投標文件上面的價格為准，你提前發了只能說是泄露自己公司的機密而已，向老闆認錯吧，看看老闆怎麼處理，自己不要亂來。
『貳』 把成本價報給客戶,要怎麼補救啊
報的三款,有一款差一百多美金呢.....我現在是希望客戶收不到我的郵件....因為我的附件有點大,不知道會不會被拒收.....安慰自己呢.....
『叄』 活已經幹完了，在給客戶發實際報價的時候，不小心把成本價發過去了，該怎麼辦
找個理由說自己少算了，你懂的
『肆』 一不小心把成本價發給客戶怎麼辦
你填的5.96並不一定以5.96成交，如果當時的股價突然降到5.8，那你買入的實際價格就可能是5.8，再
加點手續費就是5.804了。
『伍』 開標前誤把成本發到招標公司會怎麼樣
開標前誤把成本發到招標公司會泄露公司的機密。最終報價以投標文件上的成本為主，應該告訴老闆，看看老闆會怎麼處理。
『陸』 活已經幹完了，在給客戶發實際報價的時候，不小心把成本價發過去了，該怎麼辦
生意場上，「誠信為王道"不小心把成本價發過去了，如果你機靈的話，應該隨機應變地跟客戶解釋，反而會因禍得福，讓客戶知道你很地道，講誠信，至於中間的差價，只要是做生意，都講究利益最大化，無可厚非！這件事如果處理的好，還能給你帶來新訂單！希望能幫得到你！🤗
『柒』 不小心把成本給透露出去了怎麼辦
你有客戶的聯系方式么，如果有的話可以跟客戶說一下，聊天的時候不小心透露了行業內幕你可別跟別人說啊，要是被老闆知道了我把這個事情說給你聽了我就遭殃啦。。打打感情牌。。或者什麼都不做也可以的，客戶也不會逢人就說這個事情啊可能就在朋友聊天的時候可能會提一下沒准人家也忘記了呢，，就算他說了又能傳播多少人？？行業內幕被透露出去的還少么？？估計也不差你這一件事兒了反正以後要注意了，，守口如瓶不要輕易說這些關於成本行業秘密的了
『捌』 不小心把店內的營業額透漏了怎麼辦，別人問的我就說了，其實我是騙他的。
這事不是事，透漏了沒問題的，只要店裡的生意好能掙錢，就沒有人追你的責任，實話是要人說的，只要不騙人就好。
『玖』 不小心把酒店底價透露給客人怎麼辦
陳總：你們酒店怎麼搞的，把我們訂房的底價告訴了客人。
黃經理：您好陳總！我先去調查一下情況，然後我會給您一個滿意的答復。
黃經理調查結果是：團隊在辦理入住時，前台團隊單上價格不小心被全陪看到，導致價格泄漏。
黃經理與地接導游迅速聯系全陪，將事情處理好，並答復陳總。
黃經理：陳總您好！價格泄漏的事情是我們酒店的工作失誤，我們已經迅速的將這個事情解決好了，請您放心。
陳總：那好，下次可不要再出現這樣的錯誤了。組團社雖然知道我們賺差價，不過你們將底價給客人看到了，還是會讓我們尷尬的。
【案例分析】：
以下事項會導致出現團隊底價泄漏情況：
1：前台誤認為組團社全陪為團隊地接導游，透露房價
2：組團社全陪故意裝作地接導游到前台咨詢團隊價格，前台將價格告知
3：前台辦理入住時，團隊單上的價格讓客人看到
4：新員工不熟悉業務技能透露團隊價格
5：地接導遊行程單上體現的酒店結算價格被客人看到
黃經理處理的方式：徵求全陪同意，端上果盤前往全陪房間，先向全陪承認團隊底價是多少，而後將地接旅行社辛勤的付出，盈利的艱難與全陪暢談。最後得到全陪的理解，酒店服務得到了全陪和客人的認可。
地接旅行社所接團隊一般都會有部分的差價作為利潤，在旅遊行業大家都是知曉的。雖然酒店是無意透露了團隊底價，責任在於酒店。如果是導游員不小心將行程單上的結算價讓客人看到，我們酒店也是可以積極的協助處理，我們要讓地接旅行社看到的是，酒店面對問題的態度
『拾』 不小心把企業內部報價告訴了客戶，要怎樣解釋
前兩天代理商陳總，去賣場談合同，隨身攜帶了產品、價格、陳列等相關資料，談判結束後，不小心把底價單混在一堆資料里都給采購了。當他回家才想起來這個事情，萬分著急。裡面有廠家給代理商
的價格，給賣場的供價，零售價等敏感資料信息全部暴露了，簡直就是脫光衣服給人看，以後合作就沒有了主動權，後果可想而知。此類失誤如何挽回？
騙，做采購沒有不懂這個道理的。這表示，客觀上采購個人是認同並接受這個事實的。遇到比較不錯的采購，當作沒看到，甚至提醒你這個事情的，你上輩子一定是觀音菩薩化身，你其實是這種概率不高好。
如果這個采購人品還行，你請他幫你撕掉這張單子，不要告訴其他人，也不要告訴廠家你盡快找機會拜訪采購，當面感謝他，送點禮物表達一下誠意就好，不要太昂貴，表達個心意就可以了。
·如果這個采購比較直，就是要你降價，一種可能是私慾，想藉此機會訛你一下，你估計得出點血才能擺平這條螞蝗。一種可能真是想為公司爭取利益，要你讓利降低成本，遇到這種大公無私的主人翁，你就准備打一場價格談判的持久戰吧，要麼供價少一點降低他的成本，要麼給特價促銷提升他的毛利，要麼返利上做做手腳，總之你不割塊肉，就會一直跟你扯。你也算是為自己的不嚴謹付出代價，白花花的銀子出去了，以後鐵定就長記性了。
如果你跟賣場的采購上層關系處得不錯，可以跟采購老大打個招呼，直接內部摁下去，再囂張不講理的采購也要服領導管的嘛。所以客情關系處理要上下打通，迦月法中寫的建立一個暢通的客情體系是很有必要的，也是業務推進的重要保障。