1. 為什麼要進行成本考核成本考核的原則包括哪些內容
因為建築工程企業為了降低陳本，提高社會經濟效益，所以要進行成本考核。
成本考核（Cost Assess）是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計劃指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績。成本考核的作用是，評價各責任中心特別是成本中心業績，促使各責任中心對所控制的成本承擔責任，並藉以控制和降低各種產品的生產成本。
成本考核的原則：
（1）、重要性原則。
企業的成本項目很多，成本考核要抓住成本中關鍵因素加以控制，注意力集中於重要項目，對數額很小和無關大局的項目可以從略。如工資、材料、電力支出所佔成本比重較大，應列為關鍵項目加以控制。
（2）、靈活性原則。
企業生產經營和市場一樣都在不停地發生變化，為了保證考核系統發揮作用，如出現不可預見的特殊情況，就需要系統有一定的靈活性。考核機構應根據具體情況分析出成本項目中的特殊因素，實行「例外管理」，使成本考核更符合實際工作。
（3）、適用性原則。
成本考核要適合企業的特點，考核項目和考核目標要適合特定部門的具體情況。由於各部門的職能不同，對各部門的考核項目要與其職能相適應。即考核目標要切合實際只考核可控成本，如果說該部門不能左右考核項目的發生或支出多少，考核就失去了實際意義。
（4）、領導層與員工平等參與的原則。
成本控制是全體員工的共同任務，只有全體員工同心協力才能完成。如果領導層不參與成本考核，不參與獎懲，各項制度都將被扭曲。在成本考核體系中，要求領導重視並全力支持成本考核工作，平等地參與獎懲。成本控制不能好高鶩遠，更不能急功近利，唯有腳踏實地，按部就班，才能成效；要求員工具有控製成本的願望和意識，養成節約的習慣，關心成本控制的結果，理解成本控制是一項集體努力過程，不是個人活動，樹立「材料就是工資，節支就是增收」的觀念，據以改進工作，降低成本。
2. 如何建立企業成本控制的考核機制
製造業企業的日常運行環節必將伴隨著成本的產生，以前原始成本控制往往關注於對生產過程的成本控制，造成了對於產品從設計、采購、銷售等流程的關注不夠。隨著時代的發展，這種以生產為導向的成本控制方法已經難以迎合當今製造業企業發展的形勢。這種情況下主要會突出以下一些問題，我們來看一下。
1、設計環節的成本控制問題
產品的形成源於設計團隊的研發設計，是成本控制的關鍵點。設計階段成本控制常見的問題：設計人員經常性的不能把產品的功能與市場消費者的需求很好的做結合，忽視了產品流向市場的最終目的——被市場所接受，帶來經濟效益。造成了產品看似功能趨近完美，但是不被大眾所認可，導致設計成本無謂的浪費。
設計人員不能把產品成本考慮周全，只是看中產品的表面成本，不注重潛在的成本，比如產品的運輸、儲存、包裝等等，造成最終附加成本過高。
設計人員在設計的過程中，往往為追求新潮而忽略了成本問題，實際上很多產品是能夠利用現有設計以及相關設備來實現，不需要一次性的更新一些主要的功能和研發設備，導致成本浪費。
2、采購環節的成本控制
采購人員一提到成本控制，往往覺得控制采購成本就是盡量降低采購價格，並以此為業績考核，結果實際情況是不但沒能真正減少採購成本，反而造成了采購質量降低、物流成本增加，致使材料被迫不得不返工，最終還是造成了采購浪費。
企業往往認為采購成本控制是單一的采購部門的職責，沒能實現整個供應鏈的有效管理。沒有采購上下游部門的一同參與，光靠采購部門一個不能實現真正的成本控制。
與供應商的合作不充分。製造業企業在控制采購成本的時候，只是一味的壓低采購價格而不考慮供應商的利益，現實後果往往是削減了供應商的利潤。更嚴重的後果是如此一來，大多供應商純粹是為了短期合作，並沒有達到一種雙贏的局面，尤其是企業可能既沒有得到長期穩定且價格合理的貨源，而且還有可能造成不必要的庫存積壓，增加企業成本。
沒有形成對於采購部門人員成熟的評價和激勵機制。目前製造業企業對采購人員往往重視不高，缺乏公正有效的采購績效考核標准。同樣，對於供應商也只是從質量管理的角度進行審核，而沒有真正建立一個供應商資料庫來進行管理以及科學的評價體系。損失了與信譽良好的供應商進行戰略性的長遠合作的關系。
3、生產環節的成本
不得不說，製造業企業對生產製造階段的成本控制關注相比其他階段較多，但還是有一些問題的。一般製造業企業將產品的製造成本分為料、工、費三部分，且成本控制的重點在對於原材料的控制。不能合理的利用原材料減少不必要的浪費，如不加以利用邊角料而直接丟棄等等。另外，企業在生產效率的把控上往往做的不好，生產效率低下，單位時間內的生產成本太高等，造成這些問題往往是由於缺乏對員工進行科學有效的績效考核機制。此外，在各項費用上的管控也往往做得不夠，基本都是參照經驗主義，不夠准確。
4、銷售服務環節的成本控制
企業生產出的產品最終是要面向市場的，也就是銷售階段的形成。企業往往為了提高營銷服務的質量而忽視了成本控制。
3. 車間生產成本如何考核
生產成本亦稱製造成本是指生產活動的成本，即，企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業技術和管理水平的重要指標。
生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。
直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；
製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
以上文字引用自 http://www.xue24.com/www/ask/question.jsp?askid=191069&askboaid=102
你了解了生產成本所包含的項目後，可以與財務核算部門商量和確定適用於你企業的成本指標，然後對這些指標制定具體的考核標准和考核計量辦法，最後按考核時間段實施考核就可以了。
4. 怎麼設定目標成本
設定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
5. 如何強化全面成本分析和考核成本考核
成本分析需要建立一個基礎，必須將成本管理單元化小才能在過程中進行分析。及時完整的核算是成本分析的保證。核算口徑一致，成本分析才有效。只有通過對成本的分析才能對成本進行管理與考核。考核細度與成本管理單元細度有直接關系。
（一） 、成本管理六大步驟
1、 成本策劃
2、 成本計劃
3、 成本控制
4、 成本核算
5、 成本分析
6、 成本考核
（二） 、目標成本
1、 目標成本是在項目過程中對成本進行跟蹤與控制的成本基線
2、 目標成本的形式
3、 中標合同預算
4、 公司下達的承包指標
5、 項目部測算的成本控制標准
6、 如果在項目的執行過程中有變更發生，目標成本需要動態地進行維護
（三） 、目標成本的建立方法
1、 指標法：依據歷史工程數據積累確定控制指標
2、 經驗降低法：依據經驗降低一個比例
3、 施工預演算法：依據施工圖和施工預算定額測定
4、 實物量法：按工程實際管理方式測定每部分費用，包括分包、主要材料、輔助材料、人工、機械、管理費用等
（四）、成本管理中的計劃
計劃是一種標准，計劃的編制過程就是標准建立的過程；計劃是對工作過程的約束，只有計劃能夠起到控製作用計劃才有意義；計劃是考核的依據，對計劃執行的結果要有跟蹤報告；計劃是允許變更的，但是變更要有依據。沒有計劃就沒有項目管理，計劃管理的水平也代表了項目的管理水平。
• 成本計劃
--成本計劃：目標成本
• 分包成本
--分包費用測算
--分包合同
• 資源計劃
--資源總計劃：主要材料、機械
--需用計劃
--采購計劃、租賃計劃
--限額計劃
--任務單
• 費用計劃
--期間費用使用計劃
• 進度計劃
--進度計劃
（五）、計劃與控制
• 明確目的，為什麼要做
--為了控制鋼筋消耗要做鋼筋用量計劃
• 做什麼、如何做：要能夠達到目的並具有可操作性（PDCA）
--做什麼：鋼筋用量計劃
--如何做：分部位做計劃，如按層編制用量計劃，領用量也必須到層
• 誰來做
--P：技術員依據圖紙編制下料表，料表的重量作為用量計劃
--D；鋼筋現場人員負責按料表發料，發料後交材料記帳，料表外用量需要單獨記錄或要求補計劃再發料
--C；技術員按月進行計劃與實際用量對比檢查，材料人員按月或按季進行現場盤點對領用量進行檢查
--A：對發現的問題上報處理
• 要明確時間、職責、考核辦法
6. 項目成本考核有哪些方法
1、傳統成本考核方法的內容
傳統成本考核指標主要是可比產品成本計劃完成情況指標。
2、現代成本考核方法的內容
主要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其主要內容包括行業內部考核指標和企業內部責任成本考核指標。
7. 成本考核指標如何制定
這個問題比較大,但總的來說就是與標准與歷史之前的對比.當然考核是考核主要的指標.
所以要產生明確那些是要重點管制的,然後再定目標,當然目標是要可統計與量化的.
成本中有:材料,人工,費用,
將這三項類別中的前三大做管理對象進行目標制定,然後製作統計與評判方法這樣就可以了
8. 公司的考核標准該如何制定
公司考核標准制定六大要點： 1.數量和時間一般不作為單獨的考核標准 在非量化的指標中，數量和時間一般不作為單獨的考核標准。所謂非量化指的是追求工作質量，而非數量。比如一個打字員，其工作標准為每分鍾60個字、錯誤率在1%，在這種情況下員工就很可能把打字速度提高到每分鍾120個字，但是錯誤率到了5%，像這樣的打字只追求速度，而忽視了更重要的質量了。很多人在做績效考核時常用「某某項目在某月底完成」，其實這是錯誤的績效考核表填寫方法。這會導致員工只求完成工作的速度，而易忽視完成工作的效果，如准確率、返工率等都是很好的衡量標准。 2.考核的一定要是自己可控的 很多質量檢測、監控部門會在績效考核表中寫到保證質量合格率在多少以上，其實這也是錯誤寫法，因為你所監管的部門的質量不是你所能控制的，你只能做到檢驗產品合格率的准確度達到誤差在多少范圍。要記住，質量不是能控制出來的，而是生產出來的，檢測只是為生產提供督導、參考的。 3.形詞不能做量化考核的標准 員工填寫績效考核表時，常常會發現「完善制度」、「及時傳達」這樣的字眼。帶有這些字眼的考核標准都是很難量化的。什麼程度下才算是完善？什麼情況下才算是及時？對於一個辦公室主任的考核，應這樣寫：普通文檔8小時送到，加急文檔3小時送到。這樣量化了後才能很好評判辦公室主任工作到底是不是及時。 4.考核標准要遵循三個定量原則 考核是定下來了，但標准應該怎樣確定呢？考核標准要遵循三個定量原則：上級期望、歷史數據、同行數據。上級期望是指，上級期望你百分之百完成，你就要百分之百完成。歷史數據是指，一般情況下，本月所做的標准不能低於上月，至少要和上月齊平。同行數據就是根據同行的標准，來制定自己的標准。 5.考核標准要應用逆推法 任何的考核標準的制定都可以根據數量、質量、成本、時間期限、客戶（上級）的評價五個部分組成。例如你要制定一份績效考核實施方案，從數量上來說，可以是一份，也可以規定多少字，也可以規定有多少分冊等；質量上，可以是某某辦公會議通過，或是上級簽字，或是上級修改幾次；成本上，可以說控制在多少錢以；時間上，可以說是在年前，月底前；從客戶（上級）的評價來說，可以是員工對方案的認同率達到多高，上級對方案的滿意度怎麼樣等。最後從中挑選一些重要的考核指標，像時間和成本這些相對較輕的指標也可以不必要寫上去。 6.上級一定要和員工達成一致 我們強調，上級在與下級溝通填寫績效考核表時一定要與員工達成一致。首先要概述認為完成的目的和期望，然後鼓勵員工參與並提出建議。上級要試著傾聽員工的意見，鼓勵他們說出他們的顧慮，對於員工的抱怨進行正面引導，從員工的角度思考問題，了解對方的感受。 對每項工作目標進行討論並達成一致。上級要鼓勵員工參與，以爭取他的承諾，並對每一項目標設定考核的標准和期限，就行動計劃和所需的支持和資源達成共識。上級要幫助員工克服主觀上的障礙，討論完成任務的計劃，提供必要的支持和資源，總結這次討論的結果和跟進日期。上級要確保員工充分理解要完成的任務，在完成任務中不斷跟進和檢查進度。
9. 如何如進行生產成本的績效考核指標
生產成本是一個綜合性的指標，包括材料、人工、製造費用三大塊。具體在設計績效考核指標時可以進行綜合生產成本的考核，也可細化分解考核，可按以下設計：
單位生產成本＝生產成本÷產量＝（物料成本+人工工資+製造費用）÷產量 ＝物料成本÷產量+人工工資÷產量+製造費用÷產量 ＝單位物料成本+單位人工成本+單位製造費用
1、單位成本降低率指標=（上期單位生產成本-當期單位生產成本）/上期單位生產成本*100%，反應一定時期內可比產品單位生產成本降低的比率；
註：本指標可細分為單位物料成本、單位人工成本和單位製造費用降低率
2、生產成本控制達標率指標=實際生產成本÷IE標准成本，反應生產成本對比標准生產成本的控制水平；
3、成本費用利潤率指標＝利潤總額／成本費用總額 ，反應企業成本費用與利潤的關系，說明單位成本實現利潤的水平
4、存貨周轉率（次數）指標＝銷貨成本額／存貨平均佔用額， 反映一定時期內利用存貨的效率
10. 成本考核指標如何制定
成本考核（Cost Assess） 什麼是成本考核？ 成本實際指標同計劃、定額、預算指標對比，考核成本計劃完成情況、評價成本管理實績。是實現全面成本管理的重要環節，是對成本實行計劃管理的重要手段。考核時，應以國家的政策法令為依據，以企業的成本計劃為標准，以完整可靠的資料、指標為基礎，以提高經濟效益為目標。在企業內部可以將產品的計劃成本或目標成本指標進行分解，指定企業內部的成本考核指標，分別下達各內部責任單位，明確其在完成成本指標上的經濟責任，並按期進行考核。 成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。 1、評價企業生產成本計劃的完成情況； 2、評價有關財經紀律和管理制度的執行情況； 3、激勵責任中心與全體員工的積極性。 責任中心是指與其經濟決策密切相關的，具有責、權、利相結合的部門。根據企業授權的范圍不同，責任中心又分為收入中心、成本（費用）中心、利潤中心和投資中心。 成本考核重點是對成本中心的責任成本的考核。 成本考核的范圍 企業內部的成本考核，可根據企業下達的分級、分工、分人的成本計劃指標進行。 責任成本是指特定的責任中心所發生的耗費。為了正確計算責任成本，必須先將成本按已確定的經濟責權分管范圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本，是計算責任成本的先決條件。所謂可控成本和不可控成本是相對而言的，是指產品在生產過程中所發生的耗費能否為特定的責任中心所控制。可控成本應符合三個條件：能在事前知道將發生什麼耗費；能在事中發生偏差時加以調節；能在事後計量其耗費。三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。 責任成本與產品成本是企業的兩種不同成本核算組織體系，他們有時是一致的，有時則不一致。責任成本是按責任者歸類，即按成本的可控性歸類，產品成本則按產品的對象來歸集成本。 成本考核主要內容 1、編制和修訂責任成本預算，並根據預定的生產量、生產消耗定額和成本標准，運用彈性預算方法編制各責任中心的預定責任成本，作為控制和考核的重要依據； 2、確定成本考核指標，如目標成本節約額（即預算成本-實際成本），目標成本節約率（即目標成本節約額/目標成本）； 3、根據各責任中心成本考核指標的計算結果，綜合各個方面因素的影響，對各責任中心的成本管理工作作出公正合理的評價。 成本考核的指標 1、實物指標和價值指標 在成本指標中，實物指標是基礎，價值指標是一種綜合性指標。 2、數量指標和質量指標 3、單項指標和綜合指標 單項指標是反映成本變化中一個側面的指標，如單位成本。綜合指標是總括反映成本的指標，如總成本等。 成本考核的方法 1、傳統成本考核方法的內容 傳統成本考核指標主要是可比產品成本計劃完成情況指標。 2、現代成本考核方法的內容 主要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其主要內容包括行業內部考核指標和企業內部責任成本考核指標。 成本考核的評價 （一）傳統成本考核方法的評價 1、缺乏全面性； 2、缺乏准確性； 3、缺乏一致性； 4、缺乏科學性； 5、缺乏公正性。 （二）成本考核的綜合評價 成本考核還應包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結合起來，以充分體現成本考核的時代性和先進性。 1、成本崗位工作考核 這是會計工作達標考核標準的一部分，是對成本核算和管理人員工作內容、工作狀況、工作方式、工作態度及其工作業績的綜合評價。 2、成本否決制與成本考核 成本否決是企業為了求得自身的不斷發展而採取的一種旨在制約、促進生產經營管理，提高經濟效益的手段。