㈠ 如何用港口企業管理提高效益降低
如何用港口企業管理提高效益降低
注重團隊建設。團隊是指有共同的價值觀念和利益基礎，追求集體成功的群體。團隊的成員致力於共同的宗旨、績效目標，並共同承擔職責有效運作。團隊有以下特點：①目標明確，有團結合作的文化氣氛。②跨職能性，人員組成及擔負的職責跨越單個職能部門，組織界限模糊。③具有學習功能。這些特點都有利於管理創新工作的開展。所以要注重團隊建設。
管理創新在企業內部應有所分工。首先，應把創新和現行運行方式盡可能分開。因為現行運行方式與創新工作有沖突，當涉及眼前利益和長遠利益沖突時，企業正常反應是將資源向現有工作傾斜，因此，創新事業在結構上、責權關繫上都應與現有工作盡可能少的聯系。其次，某些創新工作必須直接由高層管理者負責、不納入正常組織體系中，因為創新不僅關系企業未來意義重大，還因為新事業與現有事業比較，其影響力和地位暫時處於劣勢，低層管理者無法給予應有的關注，高層管理者不僅可給予充分關注而且可根據創新成果給予創新者激勵。
改善管理創新主體的心智模式。阻礙我們進行管理創新的一個主要因素是心智模式，它影響人的思維模式和行為方式，所以要進行創新必須跳出固有的心智模式的束縛，敢於打破常規。可以從以下方式改變心智模式：①訓練系統的思維方式。系統的思維方式有助於我們看清事物的整體和發現結症所在，並有利於我們超越狹隘、短期利益，有利於我們了解事物中的相互聯系和矛盾所在。②打破常規，訓練開放式、發散式的思維方式。人們在思考問題的時候總是受原由的心智模式影響，很難打開思路，缺乏想像力，所以我們提醒自己，敢於大膽想像，打破常規這樣才能產生創新。③學會逆向思維，善於從新的視角看問題。以異於常人的思維看待問題。④通過綜合多學科的知識進行創新。各個學科的知識中本來就有相通之處，多學科的交叉和運用，可碰撞出智慧的火花，產生新成果。⑤通過對原有管理理論和方法的改進和突破，實現創新。⑥通過技術開發實現管理創新。
*** t如何提高效益，品質，降低成本
其實，總體來說，可以從這幾個方面來做：
1、物料的NG
2、工藝的不當
3、機器的設置不佳
4、人員的操作失誤
5、工作場所的環境
找到了問題發生的根源就可以要求相關部門相關人員進行改善了。本人有多年質管、各行業的問題都類似，如有具體問題再進行探討。
企業如何控製成本提高效益
要提高企業效益，控制企業成本是關鍵，因此企業必須制定以下幾方面的管理措施：
1、制定各類消耗定額。
定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。
工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、
費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。
第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行「商品」交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。
3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。
企業如何留住人才提高效益
員工都希望獲得成長與發展的機會，比如被公司派去接受培訓，還有就是一些非傳統意義上的福利，例如幼兒保育、參加健康保障計劃等。最重要的是，員工希望獲得授權以自主決斷一些事情，希望自己做出的貢獻能夠得到組織的肯定與認同。更多的能讓員工從自身得到提升及修養。 通過有效的溝通，企業就能了解員工的需求;通過精挑細選，企業就有機會獲得理想的人才。讓員工人盡其才，通過真誠的溝通來撫平他們的焦慮，這些方式都可以幫助企業實現利潤和生產力的最大化。 無論在什麼企業，員工都是最重要的因素，甚至可以說是最重要的資產。關注他們，給他們授權，企業將大有收獲。而要實現有效的放權，就要求組織注意消除攔在領導層與基層員工之間的層層壁壘。 如果領導者能學會辨識員工的知識、專長和能力，並使他們個個都有用武之地，你就會看到企業的文化以及員工的態度及行為都將發生積極的轉變。給員工提供培訓和發展的機會，幫助他們理解自己的工作是如何與組織的願景及使命聯系起來的，你就可以創造出一個致力於組織成功的員工團隊。此外，要維持領導者和員工之間的有益平衡，戰略溝通必不可少。但不幸的是，企業並沒有持續重視信息的傳遞和接收。 工作保障和擇優錄用 如果員工感覺自己所處的工作環境並不穩定，那麼他的工作效率以及對組織的忠誠度都不會太高。當員工感到他們所處的環境充滿變數時，他們可能耗費無數工時去揣測管理層會做哪些發展規劃。為了換取就業保障，很多員工都接受或者可能會接受減薪。在評估自己提供的待遇是否具有競爭力時，企業需要認識到工作穩定對員工的價值，並將其作為全面薪酬體系的一個要素整合進來。 比起初級員工，事業處於發展中期的員工更需要工作保障。當個人生活開始發生變化之時，他們往往會在工作環境中尋求安全感。如果企業能給員工提供一份事業而不僅是一份工作，不失為推銷它們自己的一個主要賣點。 另一個經常被多數領導者忽視的秘方是反饋的重要性。無論員工業績好壞與否，他們都需要有人提供建設性意見。如果上級迴避提出建設性的批評意見，將來很可能會出現令人遺憾的突發事件。如果有機會對自己的業績表現進行修正，而不是被辭退信搞得措手不及，員工就會對這兒的工作保障有更正面的感受。 薪資是一個吸引因素，但是一旦員工入了職，就會對組織的道德規范產生興趣，也會更關心他們所做工作的長久性以及重要性。所以，企業一定要預計並參與到員工的這一轉變中去。 除了工作保障，招聘過程中的精挑細選也是至關重要的。對候選人進行反復面試，評估他們是否能適應企業的文化，要比評估那些可學、可教的技能要重要得多。培養一個員工的團隊意識，要比教他如何使用某種特定的操作系統、軟體或是設備困難得多。嚴格的選錄過程也會讓最終入選者更重視自己的職位，因為，如果在這樣的競爭過程中最終被選上，其成就感不可言喻。從管理的角度看，精心選聘可以更容易地幫助企業那些需要獨特定位或者專才的特殊職位找到合適的人選。 給員工授權 授權給員工可以讓員工感受到自我的價值，證明管理層重視他們的決策能力。授權的關鍵在於企業要消除管理層與員工之間的可見壁壘：大寫字間將領導者和員工分隔開來，管理層西裝革履而員工身著商務便裝。這些在無意間就製造了工作環境里的壓抑感。 企業領導者們必須真正做到平易近人，展現出他們對員工的信任。允許一線監管人員當場做決定，而不需通過層層管理架構提出請示，這是消弭領導層與員工之間壁壘的進一步舉措。例如，當一線督導人員發現有員工為了幫助某個顧客而越權操作，那麼他應該有權允許這個員工提前一小時下班，以此作為獎勵，這樣做體現的是自然而真誠的贊賞。 因為能更明確地看到自己的直接參與可以幫助組織完成任務，得到授權的員工覺得自己可以管理管理，因此也不需太多監管。這就意味著管理相同數目的員工所需的管理者更少，從而縮減了花費相應的管理開支。 如果員工只需最低程度的監管，組織的管理層就可以騰出時間來規劃長期目標，關注產值增長。確保員工了解組織的願景，明確他們在幫助實現這一願景中所發揮的作用，能夠加強員工與組織之間的關系，相應地也會提高其忠誠度。 在員工看到他們的貢獻和表現與組織目標緊密相聯後，他們就會更加積極地工作，以幫助實現這些目標。對企業來說，放權給員工看上去好像有風險，因為它們不太確定員工有了更多權力後會如何運用。管理者時常也會產生疑問，員工是否真地會關心組織的最佳利益，是否能夠相信他們會採取負責任的行動。 其實有個辦法能幫助消除這一顧慮，即提供培訓，並通過溝通確保員工充分了解他們在組織架構下的許可權。換言之，通過清楚、明確地告知員工他們有多少許可權，應該在何種情況下使用這些許可權，就可以規范員工的職務角色了。 溝通圈 盡管在各種情境下都能進行溝通，但最有效的溝通方式還是面對面。重要的是你得記住，一定要站起身來和員工或者同事進行交談，這樣才能被人接受。 通過各種溝通方式來展現良好風度也很重要。在語音留言、電子郵件以及即時信息成為商業世界中重要溝通形式的時代，我們要記得一句老話，人們只有聽出你聲音中的笑意，才會報以同樣的笑意。除此之外，由於今天我們所能接觸到的一切技術方式，我們可能發現就連與坐在身旁的人溝通，我們也是以電子郵件的形式進行。千萬別忘了，接收你信息的是一個大活人!還有，當你與員工進行溝通時，要確保你能夠清晰地傳達信息。 卓越的領導者會使用能夠讓員工覺得自己有價值、受到鼓勵與尊重的語言。以下是一個能夠幫助我們實現這一目標的模型： 1.融入用語 :使用「我們」以及「團隊成員們」這樣的詞彙，讓員工有主人翁的感覺，而不是覺得被控制。領導者要避免使用像「下屬」這樣讓人喪氣的詞語。 2.授權用語 :用可實現的目標替代截止日期，使用鼓勵的措辭。你的用詞要展現出你深信員工具有實現目標的能力，例如，「我相信你能超額完成這次任務。」 3.成功用語 :將員工的成功與勝利相聯系。祝賀他取得的成就，而不要總是責難失敗的嘗試。重要的是，確保你說出來的話所表達的意思和你的肢體語言所傳達出的意思是一致的。55%的溝通技巧都是從肢體語言中體現出來的。我們通過手勢、習慣姿態以及表情所傳達出的東西要遠遠超過通過言辭所表達的內容。全神貫注於你的溝通對象是十分重要的。為了表示你非常專注於與他的對話，並且真誠地希望了解他的想法，眼神接觸非常有用。 另外，在縮略語變得非常普遍的時代，我們仍然需要確保溝通用語是以適當的措辭和語法出現的。如果用錯地方，行話也一樣會造成誤解。針對特定人群選擇適當的用語是很重要的。即便是與客戶和同事進行最輕松的溝通，也要展現出專業精神和對細節的關注。 薪資和培訓 把員工薪資與企業業績掛鉤，即允許員工分享組織的盈利，將幫助他們認清自己的績效表現與薪酬之間的關聯。這將有效加深員工對客戶服務重要性的認知，因為他們懂得，任何導致企業收入受損的行為(例如由於銷售代理不做出回應而丟掉客戶)也會造成他們個人收入上的損失。 薪酬的構成要素有很多——例如津貼，還有醫療和退休計劃。然而，公司也能通過給員工提供其他好處，比如子女看護、靈活的工作時間以及其他福利計劃等來獲得巨大成功。 當企業以最有利的形式為員工提供培訓時，培訓就是對員工的一種額外投資，它將為企業帶來相當的效益。重要的是要確保員工所接受的培訓與組織的使命密切相關，並且對實現組織目標有助益。如果員工所接受的培訓在他返回公司後無處可用，那麼它就是毫無益處的，反而浪費了生產時間。 如果你希望為了要擁有一支能夠自我管理、自主決策的員工隊伍，除了需要訓練他們的技術技能之外，你還要訓練他們像領導者那樣去思考。給他們機會磨練技能，給他們機會做領導者，你就能培養出更有能力的獨立員工，並最終提升他們升職能力，這也進一步展現出組織對員工事業發展的重視。 在多個領域交叉培訓員工，能拓寬員工的視野，讓他們知道自己正在做的工作對組織的其他領域會產生什麼樣的影響。沒有得到培訓機會的員工則可能士氣低落鬥志，其工作效率也會降低，不良情緒隨之滋生，他們最終會離職。 除了與工作職責有關的培訓，很多技術領域要求員工具有資格證書。向考取某些證書的員工提供補助，甚至提供助學金以資助其達成教育目標，這些舉措能夠幫助企業培養出高技能的勞動力。這些人會給組織帶回並實施很多創新觀念。 今天，工作保障已經成為評估企業工作環境優劣的第一要素。從技術上來看，高技能的員工並不是所有組織都真正急需的，企業文化和團隊凝聚力才是更受關注的要素。在招聘員工時精心挑選既有助於企業找到適合組織文化的員工，又能夠幫助它們找出那些具有職位所需技術能力的人。另外，薪資和津貼非常重要，因為員工依賴這些維持生計，而發展與培訓機能讓員工獲得成長。 作為領導者和員工分享願望與目標的表達形式，溝通一直都是整個分享過程的基石。自我激勵型的員工能夠幫助管理層擺脫那些細節性的東西，轉而關注於更宏觀的圖景，從而顯著提升組織的效能，促使其利潤實現最大化。企業要記住，如果你給那些滿意且忠誠的員工授權，並告知他們相應的信息，他們就會更高效地工作，並為組織的最佳利益而奮斗。 領導者們要試著平時就對員工的需求進行微調，而要避免突然進行劇烈改變。高效的領導者要能感應到下屬的顧慮和感受，要能利用好員工的才智，要能有效地將他們與組織的使命關聯起來。
如何管理建築工人,提高效益
兩方面來看吧：
1、保證工人的基本權益，工資按約定時間、金額發放；食宿條件能夠滿足基本需求；
2、按照包工制比較容易控制進度，但是質量方面需要嚴加監督；採用日費制可能費用會較高，進度監督也需要；建議可以考慮上述兩者結合的方式，對關節結構、階段採用日費制，這樣對質量有保障，在非關鍵部位採用包工制，對節省費用有利。
企業如何實現開源節流 提高效益
這個范圍太大。個人認為一是提高工人的技術水平，二是改進工藝流程，三是引進先進設備，四是研發新產品，五是規范崗位用工。
量版式KTV如何提高效益？
量版式KTV提高效益可以從一下方面入手：擴大量販式KTV營銷，在生意沒有達到滿意的情況下，首先從開源開始，讓更多的顧客來消費。其實是節流，節約電費，從一點一滴開始。
西餐店如何提高效益?
也不知道你現在的營業額是多少，餐廳總共有多少個就餐位，你的銷售成本是多少錢，利潤點是多少，員工有多少，還有你的房租等一系列的東西你都沒有提供啊。這些是預算營銷方案的基礎。
西餐講究的是情調和環境，多搞一些概念的東西來吸引人。
還有就是要在餐品上多下功夫了，多推出些世界流行的主流餐品。
再有也是最主要的，就是你到底是以西餐為主還是以中餐為主啊，要記住，東西不怕多，怕的是精，如果兩個都想做好，反到那個也做不好了，不如下大功夫做好一樣就可以了。
最後自我介紹一下
我是專搞西餐廳市場營銷的，如果你有心想做好西餐廳的話不如聘請我給你當營銷顧問。年薪5到8萬元（要根據餐廳的實際情況而定了）
火鍋店如何提高效益
首要的是客源，要把效益建在復利上，不能單獨計算每桌的效益，咱們站在消費者角度選擇火鍋店，一從門面上看要專業、衛生、甚至看到了地道的美味，進去後讓顧客看到一種綠色健康的肉品和菜品，新鮮的海鮮類，當然還要看你店的定位，店的大小
㈡ 如何加強成本費用控制
隨著市場競爭日趨激烈。各種能源原材料價格持續上漲，成本費用率居高不下，使企業生產經營遇到了前所未有的困難。而成本優勢的取得對於一個企業的生存和發展至關重要。成本管理貫穿企業生產經營的全過程，是現代企業管理的重要組成部分，加強成本管理是企業降低成本，控製成本費用佔主營業務收入比重的有效途徑之一。
成本管理是一項長期的可持續管理，近年來，雖然我們公司成本管理工作的高度重視，在「開源」的同時，永遠不要忘記「節流」，投入了大量的人力，物力，不斷提高成本管理制度，調整成本指數，修訂定額標准，成本管理水平進入了一個新的水平，但也有需要加強成本管理的基礎性工作，不重視預先控制，無法把握的關鍵問題。下面對我們公司今後的成本管理工作談幾點設想：
一、全員參與。夯實成本管理的基礎工作
鑒於我們的行業跨度大，管理成本大的差異，我們應結合本行業的實際情況，從產品設計部門合作，並作出不同的成本控制計劃和產品開發部門的工作計劃查獲，示範;前收到的訂單在計算行業主管部門科學合理的(可行性分析);修改和完善人力資源管理部門的工時定額標准，技術部門要組織修訂和完善的物質消費的配額管理部門進行修改，完善的能源消耗定額，組織檢查，補充，安裝計量標准，修訂和完善的管理流程和制度，財政部門確定的范圍和標准成本。
在保證產品質量的前提下，充分挖掘生產經營中各環節的潛力，把生產經營過程中形成的各種成本費用控制在事先預算的范圍內，確保降低各項成本費用做好成本管理和成本核算的各項基礎工作，搞好成本分析和測算，嚴格控制費用，降低各項成本，完善成本費用管理制度，以最少的投入換取最大的產出，提高企業的經濟效益。遠洋捕撈業應把成本管理的重點放在增加捕撈產量，在保證魚貨質量的基礎上，節約燃料和人工成本，降低單位捕撈成本上;水產品加工業要把成本管理的重點放在產品單耗定額控制、人工成本配置合理利用上：銷售貿易業要把成本管理的重點放在加大應收款項的催收力度，加速貨款回籠，減少流動資金佔用，節約資金成本上;物流業的重點應是加強采購成本的管理，降低物資的采購成本。
要加強思想教育，在黑板上，球隊將在成本管理知識宣傳等多種形式，不斷提高員工的成本管理意識，使每個人都有成本，以反映成本意識。各單位應當採取宣傳厄爾尼諾管理事宜，所有的時間和空間成本管理知識，通信層，廣泛宣傳，讓每一位員工制定的成本控制意識，充分認識到成本管理是一個完整的，全方位，全過程的管理。從自己身邊的點點滴滴開始，做出自己的貢獻，為公司擺脫了困境。
二、認真做好物資采購管理工作。
降低材料采購成本及材料成本占生產成本的比例是比較高的，通常情況下，采購成本佔到總成本的50%?80%，是傳統的成本管理的重點。主要是控制采購成本分析，用科學的決策，理性決策的經濟訂貨量或經濟批量，決定購買的項目，選擇供應單位，決定買的時候。不僅體現在企業降低成本以減少現金流出，但也直接反映在產品成本，增加利潤的下降，提高產品的競爭力。我們應加強以下幾個方面的工作人力，物力，采購成本控制的領域。
一)建立和完善采購體系。采購成本控制，采購制度的基礎上工作的，應當在按照物資采購的要求，審批許可權，物資采購過程中，相關部門的責任和各種材料的關系，采購方式，報價和價格審批等。
二)供應商文件和接入系統供應商應建立檔案，每一個供應商檔案應嚴格審查。企業歸檔供應商采購，供應商檔案應定期或不定期地更新和特殊管理。與此同時，成立了潛在的供應商體系，主要材料供應商必須通過考試進入，企業應進行嚴格的考核程序和指標。為了研究這個問題，只有一個得分達到或超過標准成為歸檔供應商。
三)建立價格檔案和價格評估系統采購部門，所有采購材料建立價格檔案，每一批貨物，貨款，比創紀錄的價格，分析價格差異的原因。如果沒有特別的理由，原則不超過文件的價格水平，或作詳細的描述，在購買價格。對於關鍵材料的價格，價格評估制度，收集相關信息供應價格，分析，評價現有的價格水平，並提交價格更新。充分的市場調查和信息收集的「買入」的原則，嚴格執行，購買商品時，競爭性招標，在招標過程中必須規范操作。嚴格規范現象。
三、加強生產製造全過程的成本控制。
為了降低產品成本，嚴格實施能源管理體系，提高能源評價體系，全面推行全成本核算和控制層，真正了解每個產品的製造成本，包括正常消耗的原材料，水，電，蒸汽，並制定可行的節支降耗措施。要降低單位產品的能源消耗。嚴格執行原輔材料消耗定額管理，控制。制定合理的原材料，輔助材料和水，電，蒸汽消耗定額，控制自由使用造成的浪費，並制定的節支降耗可行的措施，克服生產過程中的「跑，跑，滴，漏」現象。採用新工藝，新技術，新材料，在條件允許的情況下，提高技術裝備水平和技術水平，降低能源和原材料的消耗，提高生產工藝和程序，提高廢料的綜合利用，合理控制產品的水分，提高產品的產量和出口率。加強就業管理，培訓員工更多的技術和過程能力，大大提高了工作計件工資比。顯示員工的潛力，提高勞動生產率。
四、加強銷售過程中的成本管理。
建立風險意識和銷售環節的開放源代碼的企業，利潤是一個重要的過程。在這個過程中，銷售部門研究，促進銷售，服務營銷系統的運營成本，規模，認真研究國家，地方稅務政策，設立稅務風險意識，加強學習法律，加強稅稅技能，科學規劃，降低稅收成本，使用的相關知識;區位理論。銷售分支機構所在地的合理性。收入的考核指標的完成，循環單位銷售之間的相關性，增加銷售收入，內部單位銷售應該繪制的應稅收入和非應稅收入，稅收，以避免不規范的，稅務機關。
一)加強產品銷售管理，進行量本利分析量本利分析是企業現代化管理的一種有效手段，它分析研究銷售投資理財量、成本、銷售單價等因素的變化對利潤的影響程度。在產品銷售中，通過對各種產品量本利數據的分析，評估各產品的盈利能力，挖掘潛力，針對不同產品制定不同的銷售方案，確定產品銷售的重點，優化產品組合。
對市場份額小，毛利率高，增長空間較大的產品，要努力進行市場推廣，通過提高銷售量，來獲得更多的利潤;對市場份額大，毛利率低，增長空間較小的產品。要採取各種措施降低成本，增大盈利空間;對市場份額小。毛利率低，增長空間小，達不到盈虧平衡點的產品，應考慮停產或轉產。在擴大銷售規模時。也應充分運用量本利分析，據此配備人員和設備設施，確定合理的銷售規模，避免資金浪費。
二)加強應收款項管理。加速資金回籠在激烈競爭的市場經濟中，為了搶占市場，擴大銷售，不可避免地採用賒銷。而應收款項的形成增加了企業風險，為確保應收款項的安全有效。必須加強應收款項的管理，正確合理運用賒銷策略，加快企業資金周轉，提高資金使用效率。也有利於防範經營風險。逾期應收款項對企業的危害直接體現在壞賬風險上，一旦形成壞賬，會增加企業負擔。針對銷售過程中容易產生壞帳情況，一方面要加強銷售人員培訓和銷售合同的管理，另一方面要根據客戶的信用程度，確定賒銷業務額度。從源頭上控制應收款項。應收款項管理應從以下幾方面入手：首先要完善應收款項管理和催收流程，建立合理的管理制度，明確各崗位職責，各司其職，相互制約;二要樹立應收款項風險意識，准確評估客戶賒銷風險，制定合理的賒銷政策，合理確定賒銷額度，對每一個客戶進行分析，結合企業產品銷售流向不同地區的市場需求狀況及市場變化的趨勢，區分企業各客戶的信譽等級。合理確定每一個客戶的賒銷額度和賒銷期;三要加強貨款回收管理的力度。加速資金周轉，強化應收款項的日常管理，對應收賬款的運行狀況進行經常性分析、控制，及時發現問題，提前採取對策，防止惡化。及時收回貨款，減少壞賬損失，加強業務部門、財務部門、發貨部門之間合作溝通，加大催收力度;最後要把應收款項責任落實到人，實行誰經辦，誰催收，誰審批，誰負責的個人經濟責任追究制度，把應收款項余額控制在合理范圍內，有效地控制和壓縮流動資金的佔用。
五、合理制定庫存量。
控制庫存成本，減少資金佔用庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金、產生搬運和儲存費用。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費和價格損失;另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，會使產品一夜之間貶值甚至變成廢品。
系統進行合理的規劃和庫存結構，確定正確的庫存管理模式。根據形式可分為原料，工作過程中，包括半成品，產成品，備品備件，在途庫存維修，寄售庫存庫存。不同形式的庫存管理和控制是不完全一樣的，強調的原材料庫存管理，生產計劃的准確性，物料規劃及供應商交貨及時，快速，穩定，降低原材料庫存，應該從這些方面手;半成品在製品庫存控制，或需要做出合理的生產工藝，減少了等待時間來實現。最大限度減少不可用庫存，降低不可用庫存占庫存總量的比例。庫存按其是否可用可分為可用庫存和不可用庫存，可用庫存是指那些可以隨時用於生產或者訂單交貨的庫存;不可用庫存則是指那些在短時間內無法用於生產或交貨的庫存，包括運輸過程中的在途庫存、生產線上的在製品、倉庫中的滯銷庫存(即銷售的機會非常小)和預留庫存(為客戶的訂單預留但還沒有交貨)。降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。對所確定的庫存產品不能一視同仁，要區別對待，分類管理，這種分類的目的主要是為了通過對重點的物料的嚴格控制，在整體提高企業交貨水平的基礎之上，降低企業的庫存水平，同時又適當照顧一般的物料。通過對不同的庫存物料進行分類管理，可以大大降低企業的整體庫存水平，從而降低庫存的成本。合理制定不同物料的最優庫存量，隨時掌握庫存動態，發現異常，調整對策，杜絕物料積壓，在滿足生產需求的前提下，盡量減少庫存資金佔用，提高庫存周轉次數，加快資金周轉，實現低成本高效益，利益最大化的目標。認真清查庫存，對已造成積壓的物資及產品應盡快採取措施進行處理，盤活庫存，加速資金周轉。
六、加強成本創新工作，開辟成本管理新途徑
企業成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創新的技術，工藝，增加或改進設備，成本難以降低，管理可能出現小幅反彈放鬆。
從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有的、價格較高的材料。
從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率。
從工作流程和管理方式創新上，來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量。
從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。只有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新。從創新方面著手，才是企業不斷降低成本的根本出路。
成本管理是企業的一項長期的基礎管理工作。在今後的工作中，我們將繼續探索。真正推動成本預測和計劃，成本控制和會計。成本後的評價和分析，從而使成本管理發展的廣度和深度，為了降低成本，提高經濟效益，並打開了一條新路。
㈢ 如何進行成本的核算
完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費，正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額，科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的准確、及時。
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
注意事項
1、最基本的成本計算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計算方法的確定在很大程度上取決於企業生產的特點和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產的情況下，只要求按產品的品種計算成本，這種成本計算方法就穩定之為品種法。
又如，在單件小批多步驟的生產情況下，由於生產是按照客戶的訂單以及企業組織的生產批別組織生產，因此，產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算，這種成本計算方法就為分批法。而在大量大批多步驟生產的情況下，往往不僅要求按產品品種計算方法為分步法。
2、除此之外，還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法，例如，採用品種法計算成本，在產品品種規格繁多的情況下，為了簡化成本計算工作，可以先將產品劃分為若干類別，分別計算各類別產品成本，然後在各個類別內部採用一定的分配標准，計算出各個規模產品的成本，這種方法稱之為分類法。
在定額管理制度比較健全的企業中，為了加強成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎，計算產品的實際成本，這種方法為定額法。
㈣ 怎樣加強成本核算
成本核算加強主要是財務人員與經理共同努力，一個是盡可能使用合適、先進的核算方法，如使用作業成本法，另一個就是使用加強管理，增強財務制度的執行力，使企業財務制度得到執行與貫徹，責任分工明確，財務手續透明，使得成本核算得以加強。
㈤ 成本核算的方法
核算方法
1．正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3．做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
4．根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
(5)如何加強港口生產成本核算擴展閱讀
核算要點
1．確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產品定價等。
2．確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。
3．確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對於不應計入產品成本的予以剔除；然後測定和記錄所積累的成本數據，按照一定程序進行歸集，採用一個標准在各個成本核算對象間進行分配，以匯總所耗用的費用總數。
產品成本計算就是按照成本計算對象，把匯總的費用進行分配，計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業企業，由於一個企業往往生產多種產品，而且月末通常存在在產品，因此還要將生產過程的費用在各種產品之間、產成品和在產品之間進行分配，以求得各種產成品的總成本和單位成本。
㈥ 如何加強成本核算管理
面對競爭多變的全球市場經濟,企業如何尋求新的降低成本的方法,徹底消除浪費,從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益.
1、增強成本觀念,貫徹全員成本管理.企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身,應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力.要及時、全面向管理人員提供成本信息,藉以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念.通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員採取改善措施.
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作.一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算.二是要加強成本核算的基礎工作.如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限.採用企業適切的成本計算方法等.
3、完善成本管理機構的經濟責任制.
（1）建立科學、合理的成本信息管理系統.建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作.要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育,藉以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑.
（2）完善成本管理的經濟責任制.一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任,將責任落實到部門、單位或個人,將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現,落實成本管理與個人績效掛鉤機制.
4、採用現代科學的成本管理方法和手段.
（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理.傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬.在市場經濟條件下,成本管理不能局限於產品的生產過程,而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置.按照成本全程管理的要求,會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇.對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理.隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化,對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高,因此,利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見.
（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作.事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作.
（3）抓好降低產品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本.
（4）提高資金運作水平.首先要開源節流,增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠；降低存貨比例,加強存貨管理.通過以上措施減少資金佔用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本.
5、加強戰略成本觀念.現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益.在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的.應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術.從加強戰略成本管理出發,企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生產流程來避免不必要的生產環節,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的.
6、進行工作流程的整合與改善,減少不必要的分工與無法增值的作業(或動作).企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後,應合理組織生產要素,撤銷與此不相關的環節,減少不必要的層次,使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯,保證必要環節運作的暢通和有效,徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費.
7、降低庫存與資源取得成本.盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度,建立需求拉動平台,強化企業產銷協調機能,提高企業價值鏈流速.
8、採取有效措施,確保成本信息的有效性.政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍關卡,掌握產業標准成本制定技巧,加強執法力度.制度的制訂與信息流通的強化,關鍵在於宣導、落實和實施,只有做到有法必依、違法必究、執法必嚴,才能扭轉社會不良風氣,弘揚正氣.其次要改革財會人員管理體制,實行會計、內部審計獨立體制.另外要提高企業管理者和會計人員、內部審計人員的職業道德素養,增強法制意識和道德自律意識,保持職業良知,從而保證會計信息的真實性.
任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化.所以,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以適應形勢發展的需要.
㈦ 生產成本核算的方法是什麼
成本核算的意義在於：正確計算產品成本，及時提供成本信息；優化成本決策，確立目標成本；加強成本控制，促進成本責任制的鞏固和發展，增強企業活力。
以下8種簡單好用的成本核算方法，請收好~
移動加權平均法
存貨的計價方法之一，是平均法下的另一種存貨計價方法。即企業存貨入庫每次均要根據庫存存貨數量和總成本計算新的平均單位成本, 並以新的平均單位成本確定領用或者發出存貨的計價方法。移動加權平均法是永續制下加權平均法的稱法。
移動加權平均法：移動加權平均法下庫存商品的成本價格根據每次收入類單據自動加權平均；其計算方法是以各次收入數量和金額與各次收入前的數量和金額為基礎，計算出移動加權平均單價。
其計算公式如下：移動加權平均單價= (本次收入前結存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結存商品數量+本次收入商品數量 )
舉例：在第一次發出時，期初是300件，2萬元；8日購入200件，2.2萬元；10日發出存貨400件。則加權平均單價為:4.2萬/500=84元。所以10日發出存貨成本為400*84=33600元。10日余額為100件，8400元。從10日到28日第二次發出做為一個「月」來計算。
期初就是10日的余額100件，8400元，入庫為20日購入300件，2.3萬，合計為400件，3.14萬。28日發出存貨200件。則加權平均單價為：3.14/400=78.5元。所以，28日發出成本為200*78.5=15700元。28日余額為200件，1.57元；30日購進200件，2.5萬。28日到31日為一個「月」計算，沒有發出。所以，31日余額為400件，金額為15700+25000=40700元。
總計，全月採用移動加權平均法計算的發出存貨成本為：33600+15700=49300元。
移動加權平均法計算出來的商品成本比較均衡和准確，但計算起來的工作量大，一般適用於經營品種不多或者前後購進商品的單價相差幅度較大的商品流通類企業。
全月一次加權平均法
全月平均法是以本月的期初數量和本月全部進貨數量作為權數，取出本月全部進貨成本加上期初的進貨成本，計算出本月存貨平均單位成本，以此作為基礎算出本月的發出存貨的成本以及月末的庫存實際成本。主要適用於生產企業的產成品、半成品的成本核算；原材料的成本核算。
加權單價＝（月初結存貨成本＋本月購入存貨成本）/（月初結存存貨數量＋本月購入存貨數量）
舉例：如果期初有原材料單價5元，數量6個，一次購入原材料實際單價6元，數量5個，那麼當發出原材料時，我們算發出成本的單價則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個。
在全月平均法下，採用全月平均法使得本期銷貨成本介於早期購貨成本與當期購貨成本之間。這種方法計算得到的銷售成本不易被操縱，因而被廣泛採用。
全月平均法作為一種平均價格法，在一定程度上修正了價格波動趨勢的影響；存貨計價工作可以分散在月內進行。缺點：不利於核算的及時性；與現行成本相比畢竟物價是隨行就市的，有比較大的差異。
先進先出法
物料的最新發出(領用)以該物料(或該類物料)各批次入庫的時間先後決定其存貨發出計價基礎，越先入庫的越先發出。採用先進先出法時，期末結存存貨成本接近現行的市場價值。
舉例：
例一：假設庫存為零，1日購入A產品100個單價2元；3日購入A產品50個單價3元；5日銷售發出A產品50個，則發出單價為2元，成本為100元。先進先出法假設先入庫的材料先耗用，期末庫存材料就是入庫的材料，因此發出材料按先入庫的材料的單位成本計算。
例二：對銷售而言，先獲得的存貨先銷售出去，使留下存貨的日期越來越近，存貨價值越接近重置價值。在物價上漲時，此法會導致較低的銷貨成本，較多的盈餘。
例如存貨情形如下；1、1月1日進貨10個每個5元，小計50元。2、4月1日進貨10個每個6元，小計60元。3、8月1日進貨10個每個7元，小計70元。4、12月1日進貨10個每個8元，小計80元。
假設在12月31日存貨數量為15個，則期末存貨價值為12月1日10個每個8元小計80元，8月1日5個每個7元小計35元，總計存貨價值為115元。
對電腦數據結構而言，稱為排序的數據進出方式，從一端進，從另一端出，就好像排隊一樣。
這種方法的優點是企業不能隨意挑選存貨的計價以調整當期利潤；缺點是工作量比較繁瑣，特別是對於存貨進出量頻繁的企業更是如此。同時，當物價上漲時，會高估企業當期利潤和庫存價值；反之，會低估企業存貨價值和當期利潤。
後進先出法
與先進先出發正好相反。在物價持續上漲時期，使當期成本升高，利潤降低，可以減少通貨膨脹對企業帶來的不利影響，這也是會計實務中實行穩健原則的方法之一。
區別：1、先進先出：發出存貨計價時，堅持先購進先發出的原則進行計價；2、後進先出：發出存貨計價時，堅持後購進先發出的原則進行計價。
上述兩種方法均指發出存貨的計價方法，而與存貨本身實際發出先後順序無關。
舉例：
2012年3月1日購買A產品3個，單價：8元/個；2012年3月5日購買A產品9個，單價：7元/個；2012年3月9日購買A產品2個，單價：10元/個；2012年3月發出A產品8個。
這發出的8個A產品計價分別為：（1）先進先出：3*8+5*7=59元；（2）後進先出：2*10+6*7=62元。
註：我國已不允許使用後進先出法進行後續計量。
個別計價法
個別計價法亦稱「個別認定法」，「具體辨認法」，「分批實際法」，它是指對發出的存貨分別認定其單位成本和發出存貨成本的方法。採用這種方法，要求具體存貨項目具有明顯的標志，而且數量不多、價值較大，如大件、貴重的物品。期末存貨的各種項目，分別確定每種物品的單位成本和總成本，然後相加各種存貨的成本，即為存貨期末全部的成本。
發出存貨的實際成本=∑各批（次）存貨發出數量×該批次存貨實際進貨單價
舉例：某工廠本月生產過程中領用A材料2000KG，經確認其中1000KG屬第一批入庫單位成本為25元；其中600KG屬第二批入庫，單位成本為26元；其中400KG屬第三批入庫，單位成本為28元。
本月發出A材料的成本計算如下：發出材料實際成本=1000×25+600×26+400×28=51800元。
優點：計算發出存貨的成本和期末存貨的成本比較合理、准確。
缺點：實務操作的工作量繁重，困難較大。適用於容易識別、存貨品種數量不多、單位成本較高的存貨計價。例如珠寶、名畫等貴重物品。
計劃成本法
計劃成本法是指企業存貨的日常收入、發出和結余均按預先制定的計劃成本計價，同時另設「材料成本差異」科目，作為計劃成本和實際成本聯系的紐帶，用來登記實際成本和計劃成本的差額，月末，再通過對存貨成本差異的分攤，將發出存貨的計劃成本和結存存貨的計劃成本調整為實際成本進行反映的一種核算方法。這種方法適用於存貨品種繁多、收發頻繁的企業。
計劃成本法先要制定計劃價格，按計劃價格發出材料，然後分攤材料差異（成本會計，製造業）。
舉例：物品A，計劃成本120（暫估入賬），實際成本100，計劃和實際相差20（結轉材料成本差異）。
毛利率法
毛利率法是根據本期銷售凈額乘以前期實際（或本月計劃）毛利率匡算本期銷售毛利，並計算發出存貨成本的一種方法。這種計算方法適用於經營品種較多，月度計算成本確有困難的企業。它是一種簡化的成本計算方法，但是全部(或大類)商品的綜合毛利率受影響的因素較多，計算結果往往不夠精確。在採用該法時，一般只在季度的頭兩個月使用，季末則必須用「加權平均法」等其他成本計算方法來計算和調整，以便在一個季度范圍內使商品銷售成本和期末結存商品金額符合實際。
毛利率=銷售毛利/銷售凈額*100%
銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回與折讓
銷售毛利=銷售凈額×毛利率銷售成本=銷售凈額-銷售毛利=銷售凈額×（1-毛利率）
期末存貨成本=期初存貨成本+本期購貨成本-本期銷售成本
舉例：某批發公司2018年4月初A類商品庫存50000元，本月購進50000元，本月銷售收入111000元，發生的銷售退回和銷售折讓為1000元，上月該類商品的毛利率為20%，本月已銷售商品和庫存商品的成本計算如下：
本月銷售凈額=111000-1000=110000元銷售毛利=110000*20%=22000元本月銷售成本=110000-22000=88000元庫存商品成本=50000+50000-88000=12000元
零售價法
零售價格法指按照存貨成本與零售價格的比率估計存貨成本的方法。
它在零售商企業具有廣泛的適用性，即可在平均成本法，後進先出法，先進先出法的基礎上使用，也可結合成本與成本與市價孰低法運用。他的核心在於成本與零售價格比率的計算。它的一般在零售商和企業當中比較常見。例如像沃爾瑪，中百倉儲這樣的零售企業。
零售價格法用於零售商為主的企業，即可在平均成本法、先進先出法、後進先出法等成本流動假定基礎上運用，也可結合成本與市價孰低法運用。在美國，零售價格法因公認會計原則和稅法均認可而得到廣泛應用。零售價格法的好處是它提供了在定期盤存制下准備月度和季度報表所需的數據。
㈧ 如何加強生產成本管理
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作。一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制。（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。比如使用日事清的計劃管理模塊，建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
㈨ 淺談港口企業如何加強設備管理工作 詳細�0�3
建立現代企業制度的四個基本特徵之一就是管理科學，而設備管理是現代企業管理的重要組成部分。因此，建立起適應市場經濟要求的科學的設備管理體系，對於建立現代企業制度具有十分重要的意義。 港口企業在過去的設備管理中，一些老大難問題依然存在，設備管理珍員素質不高，「要我管好設備」的被動狀況仍未從根本上解決；還普遍存在著重要購置、輕使用，重生產，輕設備，重維修，輕全過程綜合管理，重新置，輕技術改造等錯誤的陳舊觀念；與此同時，因管理滯後而造成港口企業設備老化、總體技術水平低、設備利用率低、資產流失等現象十分嚴重。要改變面臨的現狀，筆者認為可從以下幾個方面入手。 1 建立一支高素質的設備管理隊伍 企業生產能力的擴大，產品質量的提高，都要求設備具有先進和良好的性能。而掌握先進設備，改造落後設備，使設備保持良好的運行狀態，促進設備資產的合理流動，就需要有一支高素質的設備管理隊伍。目前，設備日益現代化使企業設備管理面臨許多新的課題，對設備管理人員提出了更高的要求。因此，要通過多種形式加強設備管理人員的崗位培訓、維修技術人員的技能培訓、設備操作人員的保養培訓等方面的工作；在本單位以及兄弟港口單位積極廣泛開展設備管理交流活動，積思廣益，學習先進經驗；進一步建立健全各類設備管理規章制度，建立切合自身實際的設備管理的激勵機制和自我約束機制。通過對設備管理人才的培養，實現設備的科學管理，從而推進港口企業的管理現代化。 2 加強舊設備管理體制的改革 隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，國內外的市場競爭將會越來越激烈，企業應在不斷提高勞動生產、降低成本、提高經濟效益上下功夫。作為企業管理中需要一環的設備管理的改革，就顯得十分必要和緊迫。 改變「要我管好設備」的被動作法，建立起「我要管好設備」的激勵和約束機制。目前，港口企業普遍實行的承包制，對企業發展起到了積極作用，但從設備管理角度來看，還很不完善。它只對承包單位完成的利潤進行考核，而對保證企業後勁的技術改造、設備固定資產的保值、增值沒有考核。因而使部分承包人較少考慮企業長遠利益，其生產經營成了短期行為。所以在企業承包中，應把設備管理的主要經濟技術指標列入承包任期責任目標范圍，確保管好、用好、養好、修好設備，提高國有資產設備的經營 file:///F|/qikan_htm 抽取_2000before/kjqk(200810)/gkzx/gkzx99/gkzx9901/990113.htm （第 1／3 頁）2009-12-31 18:10:31 港口裝卸990113 效益。銅陵港對基層承包單位實行「雙掛一否決」制，其中「一否決」即為成本否決，機電設備維修成本計劃(日常維修、檢修、大修等項目)從生產總成本中分離出來，實行單獨核算，由局設備管理部門分級、承包，並按月、季、年度進行累積考核評比，實行節約有獎的激勵機制。企業對設備管理除了考核例實的技術狀況指標以外，還要嚴格考核設備維修成本指標，根據完成情況進行獎懲，避免設備的失修，確保其完好率。這一做法收到了加強責任感，提高積極性，促進新技術的推廣應用，提高企業的總體經濟效益的效果。 變「低折舊、保效益」為「高折舊、促發展」。當前，港口企業，尤其是長江沿線大中型老港口，設備老化比例較磊，超齡服役設備維修量大、成本高、使用率低，嚴重影響了港口企業現代化發展進展。為適應市場競爭的需要，企業必須加大設備的改造更新，推進企業技術進步，使港口企業發展步入良性循環。根據新會計制度規定，企業可根據自己的情況來選擇具體的折舊方法，在有條件的情況下，應盡可能採用加速折舊法，為設備改造和更新累積資金，提高港口企業裝備素質。 3 加強港口設備選型和采購工作 隨著我國國民經濟的發展以及改革開放政策的進一步落實，我國港口建設也得到了很大的發展。港口建設中，除港池、航道、水工、土建等項目外，尚需采購、配置大量的各種不同類型和規格的港口設備。這些設備的科學選型、合理配置以及恰當的采購價格，必要的進度和高的質量，對港口項目按期保質順利建成以及投產後的正常運營都是十分需要的。港口設備的選型及采購工作是整個港口建設和改造工作的需要組成部分，也是港口企業加強設備管理工作的前提和保證。 筆者曾在銅陵港建港指揮部設備部門工作4年。通過幾年來的工作實踐，認為關於設備的選型和采購，應做好以下幾方面工作。 3．1 設備選型應講究科學決策和統一規劃 做好港口設備配置、選型等前期工作，對減少港口建設項目的資金投入，保證港口正常生產，降低營運成本，提高港口吞吐能力十分重要。港口企業應根據本港貨種、貨物流向和運量以及裝卸工藝、生產流程，並結合地區經濟發展規劃，對設備的選型進行科學決策和統一規劃。 3．2 加強采購人員的培訓工作 對設備采購人員進行有關招標方面的業務知識和規定以及有關國家法律和培訓，提高其思想、技術、業務素質，確保依法采購和采購質量。 3.3 做好采購前的市場調查工作 采購前，應盡可能地多搜集與欲采購設備相同或類似設備的產品樣本和技術資料，了解其生產、供貨情況，更重要考察其技術現狀和發展動向，保證采購設備的供貨周期及其先進的技術性能，適應本港需要。 3.4 把好采購設備的進度和質量點 要做好設計聯絡和設計審查工作，注意對設計、製造方業績和能力的審查，並做好監造、廠檢、現場安裝調試和驗收工作，嚴把進度、質量關。另外，尤其注意質保期內設備的使用管理工作，一量驗收交付使用，進入采購設備的質保期，應立即讓設備進入正常使用，並做好相關的各種管理，維護工作，注意觀察、檢查，建立台帳，使問題盡早地和盡可能地暴露在質保期內，並及時與設計製造方聯系解決。