❶ 康佳集團的生產製造
強大的生產製造能力是康佳制勝市場的關鍵因素之一。通過資本運營，康佳先後在華南、東北、西北、華東和西南組建了東莞康佳、牡丹江康佳、陝西康佳、安徽康佳和重慶康佳等五大彩電生產基地和手機、冰箱生產企業，形成了科學合理的生產布局，精密模具、注塑件、高頻頭、印製板、高壓包等相關配套業務也實現規模化生產。
彩電製造方面，覆蓋了傳統CRT彩電、平板電視、數字電視及投影電視等產品范疇，具備了從14至47英寸全系列、多制式產品的量產能力，年產量可達1200萬台，並率先在國內建成首條數字電視生產線；手機製造方面，擁有4條SMT生產線，具有GSM和CDMA手機的大規模製造和測試能力，年產量可達400萬部。海外布局方面，康佳在泰國、印度、印尼、墨西哥、土耳其等國家和地區設立了多種類型的產品生產加工企業。 康佳目前擁有38條世界先進的彩電整機生產線、118台自動插件機、96台注塑機、16條貼片生產線，主要生產設備、試驗設備、檢測儀器配置水平處於國際先進水平，擁有國內領先的高光無痕蒸汽注塑工藝，能免噴塗一次注塑成型，而且還擁有先進的SMT生產檢測設備和專業的工藝人才，能生產高難度的平板電視機芯主板。
為持續保證產品的高品質，康佳在國內同行業首家通過了ISO9001質量管理體系國際國內雙重認證，通過實施流程管理、質量成本管理和TQM使質量管理體系管理的有效性、適宜性、實用性不斷提升。引入卓越績效管理模式，從產品開發、生產製造到銷售服務進行全員、全過程、全天候的控制，實現了產品質量控制的最優化管理。積極應對歐盟ROHS等技術壁壘的標准，建立了環保產品體系，在環保材料、環保製程方面進行嚴格控制，使康佳產品先後通過了美國UL、加拿大CSA、德國FTZ、英國BS、澳大利亞SAA以及FCC、FDA、ETL、CB、CE等國際質量認證及國內的3C認證和ROHS 測量。彩電、冰箱等產品多次被評為國家質量免檢產品，2005年康佳成為了國內首家彩電產品出口免檢企業，2006年榮獲深圳市「市長質量獎」稱號。 康佳擁有安徽滁州、黑龍江牡丹江兩個白電自主生產基地，總產能超過100萬台。其中滁州白電工業園佔地300畝，一期工程冰箱生產線佔地180畝，將建4條冰箱生產線；二期佔地120畝，將建3條洗衣機生產線。建成後將形成冰箱200萬台、洗衣機100萬台的產能。加上在2007年在安徽滁州建立的年產冰箱100萬台的白電工業園，康佳將形成年產冰箱300萬台、洗衣機100萬台的規模。
2010年6月，康佳已組建了白色家電事業部，建立專業化的運營團隊。康佳白電事業部總經理趙堅表示，康佳白電的三年發展戰略是2011年戰略突圍，2012年業務崛起，2013年白電騰飛，冰洗銷售實現30億元的銷售規模。趙堅介紹，康佳白電戰略突圍將包括橫向突圍，即實施多品牌運作；縱向突圍，即整合供應鏈和營銷網路上下游資源。
❷ QC和IPQC有什麼區別
一、QC是做：質量控制、使其符合標准要求；意思是：「質量控制」。
二、QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。
(2)注塑質量成本是什麼意思擴展閱讀：
QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。在ISO9000：2015對質量管理（Quality Management）定義是：「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（Incoming Quality Control縮寫為IQC）、過程質量控制（In Process Quality Control縮寫為IPQC）、最終檢查驗證(Final Quality Control縮寫為FQC)和出貨質量控制（Outgoing Quality Control縮寫為OQC）。組織為滿足質量要求會設置質量管理及質量控制的部門（Quality Control Department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（Quality Control Personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（Quality Checker簡稱QC）和質量工程師(Quality Engineer簡稱QE)分擔。
FQC:即最終品質管控，是在產品完成所有製程或工序，對於產品的品質狀況進行檢驗。
IQC:即來料品質管控，是對采購進來的素材或產品做品質確認，減少質量成本，達到有效控制。
IPQC:即製程品質管控，是在產品從生產到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢。
OQC:即出貨品質管控，是對產品進行全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致。
網路—QC
❸ 怎樣才能做好一個質檢
怎樣做好一個質檢員
我認為做好一個質檢員要具備以下幾點
1.負責對外協件的來料檢驗，防止不合格的物料流入生產線。核對送貨單，查看物料有無產品標識，確認其名稱、數量、規格，按MIL-STD-105E普通檢驗水平進行單次抽樣。（AQL： CR：0 MA：1.0 MI：2.5）
2.當天來料在無特殊情況下當天檢驗完畢。檢驗完畢的物料做好相應的來料檢驗
記錄：合格的則進倉；需特採的物料要經主管確認、經理審核後才可以特采，
並做好相應的標識；不合格的置於不合格品區域，對檢驗不合格的材料及時上
報，經主管確認、經理審核後根據最終處理結果將異常報告送相關部門。
3.所有的來料必須根據來料檢驗標准、樣板及圖紙進行檢驗，質檢員必須妥善保
管好自己的樣板及圖紙資料。
4.公正、公平的對待各供應商的物料檢驗結果，及時反饋給相關部門；尊重供應
商，禮貌待人，樹立良好的公司形象。
5.負責對注塑車間的半成品質量檢驗，做好平時的巡檢以及記錄；杜絕不合格的
半成品進倉或流入安裝車間。
6.負責對生產產品或半成品進行首件檢驗，檢驗合格後，才可正常生產；如檢驗不合格，要求安裝車間進行改善合格方可繼續生產，並做好首件檢查記錄。對
生產各工序產品品質狀況進行巡迴檢查能及記錄。
7.上班時間不可以做與工作無關的事情，不得遲到、早退及曠工。
8.完成上級交辦的其他事項。
以上是對工廠生產來料檢驗的一個概況，不過無論你從事的是什麼行業的質檢員，以上的步驟大同小異，質檢員是把握質量的一個關鍵環節，來料不做這一步檢驗的話，可能會造成大量的成本浪費，降低企業的利潤。
做好一個好的質檢員，只要把規定的事情做好，遵守公司的規整制度，你就是一名合格的質檢員。我以前也做過質檢員，感覺那份工作時間比較有意義的事情，可以降低公司的好多損失，不過現在在學信學院的工作更有意義。在這里希望我們都能做的更好，望採納！！
如何做好一名質檢員、管理者
1、要想成為一名合格的質檢員，就必須認真學習並嚴格按國家及建設部門制訂的工程質量管理規定、驗收規范及按2000版標准和企業質量管理體系的要求進行質量控制；要參與施工組織設計（施工方案）或質量計劃的編制和實施工作。
2、在開工前參加公司組織的圖紙會審、設計交底，負責對勞務隊的施工技術交底工作。對施工中所需的各種材料履行質量驗收程序，協助材料員搞好現場材料的標識和各類質量證明資料的保管工作；
3、負責施工過程中各道工序的檢驗和試驗工作， 做到按規范要求取樣、送 樣，及時領取試驗結果；
4、嚴格控制各道工序按規范要求施工，對查出的質量缺陷應按《不合格品控制管理程序》及時處置；積極配合現場監理對工程的各項檢查，負責提供必要的資料和數據，並參加工程的最終檢驗和試驗工作。
5、認證整理工程項目的全部技術性資料。工程完工後 15日內將合格、齊全的工程資料報監理中心審核，裝訂成冊後進行存檔。
二、展望未來，做好一名質檢員要提高認識。
1、要控制好質量要點
在施工過程中，應當選擇那些保證質量難度大的、對質量影響大的或者是發生質量問題時危害大的對象作為質量控制點。
(1)施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程。
(2)施工中的薄弱環節，或質量不穩定的工序、部位或對象。（路緣石不平順、面層接縫等）。
(3)對後續工程施工或對後續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象。
(4)採用新技術、新工藝、新材料的部位或環節。（微裂縫、改性瀝青橡膠瀝青等）
(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節。
對於上述部位要格外注意，該制定方案的制定方案，該留有記錄的要留記錄，各個工序的檢查情況要做到瞭然於胸，只有做到心中有數，才能在施工中發現問題。
2、勤於檢查，善於檢查
一名合格的質檢員要勤於現場檢查。"閉門造車"發現不了問題，憑經驗辦事，發現不了全部問題，因為每一天都是新的，每天都有新的問題發生，因此，質檢人員必須深入現場，走動檢查，並且在日常檢查中有所發現，有所收獲。此外，還要善於檢查，要形成一套自己的檢查程序和方法。處理好與上級及施工隊伍的關系，堅定自己的信念，實行一票否決，絕不姑息。一定要堅持質量第一的方針，牢記公司的質量宣言，絕不容忍有損害質量的情況發生，不管是誰，只要違背質量，就要與之抗衡到底。
3、具有較強的責任心，秉公辦事，沒有"情面觀"，不怕得罪人。
質檢人員應具有較強的責任心，嚴格按各項標准及公司的規章制度對各崗位進行檢查，發現問題做到"四不放過"即：（1）事故原因未查清不放過；（2）當事人和群眾沒有收到教育不放過；（3）事故責任人未受到處理不放過；（4）沒有制定切實可行的預防措施不放過。在日常檢查中，秉公辦事，不摻雜個人感情，做到對事不對人。唯有如此，質檢工作才能發揮其應有的作用。
4、把好各個環節，為工程提高可靠保障
凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監理機構提交《工程材料／構配件／設備報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經監理工程師審查並確認其質量合格後，方准進場。材料構配件存放條件應滿足相關要求。
對於某些當地材料及現場配製的製品，一般要求承包單位事先進行試驗，達到要求的標准方准施工。對於面層施工、砼施工等關鍵工序，質檢人員必須旁站跟蹤，協助項目經理及時解決施工過程中出現的突發性問題，留住相......
怎樣做一個好的質檢員
1 崗位總體描述：
1.1負責產品生產過程中的產品質量檢查工作。
2 崗位設置目的：
2.1為了控制產品生產質量。
3 崗位目標：
3.1實現產品在生產加工過程中各環節產品質量控制。
4 行政許可權：
4.1行政權力：產品製造過程中，產品質量的獨立檢查權；依據技術文件行使產品質量認可權。
5 崗位職責：
5.1遵守各項管理規章制度；
5.2服從並接受上級的領導、管理，按時完成交給的各項工作；
5.3承擔產品製造過程中的產品質量檢查工作，並隨時完成，對檢查質量承擔責任，對產品漏檢負責；
5.4承擔產品質量的記錄工作，對記錄的完整性負責（見質量手冊）。
6 工作關系：
6.1對質量管理員負責；
6.2接受業務部門的生產業務指令；
6.3同生產部門、操作人員協調工作關系；
6.4協調工作過程中其他業務關系。
7 工作特點：
7.1環境特點：現場辦公，待遇高。
7.2崗位特點：技術要求高、學習鑽研性強。
7.3時間特點：工作時間固定。
7.4均衡性特點：工作強度均衡。
7.5主動性特點：主動工作為主。
8 任職資格：
8.1基本條件：
8.1.1教育背景：技校以上學歷，塑料成型加工專業、模具製造專業或相關專業。
8.1.2思想品行：工作認真扎實、具有鑽研精神。
8.1.3年齡身體：30歲以上，身體健康。
8.1.4經歷業績：從事塑料成型加工工作5年以上。
8.1.5性格：沉穩。
8.1.6適應性：強。
8.2技能要求：
8.2.1合作能力：能積極、主動配合生產操作人員完成工作。
8.2.2控制能力：具有指導操作人員按其技術要求完成工作能力。
8.2.3學習能力：主動學習新知識，並在實際工作中運用。
8.2.4溝通能力：聽取生產人員的意見，並在工作中加以改進。
9 應知：
9.1產品方面：
9.1.1了解熱塑性材料的注塑成型工藝特點；
9.1.2了解注塑機的系統結構及工作原理；
9.1.3了解各種注塑成型模具的結構；
9.1.4了解各種產品的功能、用途。
9.2營銷方面：
9.2.1產品銷售的基本知識：顧客維護、售後服務、產品信譽、品牌形象。
9.3計算機方面：
9.3.1網路應用一般常識：企業區域網絡的作用與應用范圍、區域網維護要點、網路安全概念、常用數據通訊方式。
9.3.2計算機應用基礎知識。
9.4法律方面：
9.4.1產品質量法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.4.2消費者權益保障法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.4.3勞動法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
10 應會：
10.1產品方面：
10.1.1掌握各種加工產品的檢驗方法以及各種常用檢測工具的使用方法；
10.1.2掌握各種產品的各項技術標准、質量要求；
10.1.3能通過檢測判斷塑料成型及其他工藝裝備的製造加工質量和存在的問題，以及改進措施；
10.2計算機方面：
10.2.1掌握辦公軟體的使用。
10.3法律方面：
10.3.1掌握產品技術協議的主要條款；
10.3.2掌握勞動合同關鍵性條款。
11 每日、每月例行工作內容：
11.1早晨：
11.1.1了解需處理工作事項，並及時處理。
11.2日常：
11.2.1按頻次對產品進行巡視抽檢，......
怎樣做好一名質檢員？
質檢員是一個很重要但得罪人的工作，要做好質檢員，個人認為應該如下：
1、能吃苦耐勞，要想你負責的產品合格率高，就要在抽檢比例基礎上額外抽檢一部分，以確保信息准確。
2、掌握你所做行業的技術標准，掌握公司的質量要求。
3、做好量具的養護工作，有好工具才能出好產品。
4、付出責任心。
5、要想再質檢方面出頭，建議掌握ISO9001質量管理體系標准，這是職位提升的必要條件。
6、記住最重要的一點：誰給你發工資對誰負責！老闆給你工資，你必須對老闆負責，放下同事間的面子，不要怕得罪人，特別是一些老員工。一個聰明的老闆心裡明白者呢，只要你檢驗的每一個產品都對得起老闆，他不會對你太差。
7、同事關系，工作的時候沒有交情，只是簡單的同事關系，一切按制度辦事；工作之外，可以對工作中的沖突進行解釋，聽不聽是別人的事。記住，自己的命運掌握在自己手中。
假如你是一個質檢員你該怎麼做好質量工作？ 10分
要做好質檢員工作個人建議可以總以下幾個方面下功夫：
具備質檢員的基本素質，如細心、耐心、有洞察力、觀察力、協調能力強等；
熟悉相關產品的流程與檢驗、檢測的方法與操作，能夠熟練操作相應的檢查儀器設備；
努力學習並掌握基本的品質方法與工具。如QC七大手法、品質異常處理等；
完成主管領導安排的工作，共組中態度積極主動。
怎樣做一個合格的質檢員
你要受得住苦，耐得住罵，還要認真向其他人學習，多了解一些相關產品的信息
如何做好質檢工作
按標准干一步、確認一步、再進行下一道工序。要培養員工意識把下一個環節的員工當成客戶對待。如果轉遞給下一道工序的半成品是不良品，那比不幹工作還要惡略。當然，這要把工序進行分解，拆成幾步來完成。質檢的工作是檢查過程，這樣才能保證結果。請【參考親歷日本企業管理】一書。書中會告訴細節做法。
如何帶領一個質檢團隊，將工作做的更好
如何做好質檢工作
一
首先，我們應該明確，對檢查人員考核的角度是檢測的准確性，因此，檢測人員並不對合格負責，而是對檢測質量的可信程度負責。也就是說，不能通過合格率指標對檢測人員執行考核。
具體思路如下：
1、你公司產品應該有一套成熟、可信的產品質量指標控制標准體系，現在常用的6個硒格瑪管理
2、由於產品質量檢測偏差包括產品質量偏差與測定偏差兩個方面。因此，應該根據上述兩個偏差建立生產偏差控制與責任識別機制，以便分離出測量偏差，作為檢測人員的工作考核對象
3、在消除產品生產質量偏差的基礎上，通過日常經驗數據採集與分析，擬合測量偏差分布曲線，並制定測定偏差控制標准，可以按照6個硒格瑪管理方式實施。也就是通過測定偏差分布曲線，得到偏差平均值與方差，然後定義允許的偏差范圍。並對超出測定偏差范圍的程度定義等級，制定績效考核系數。作為獎懲計算標准
4、最後建立測定偏差追蹤機制 另： 這種偏差分布一般為泊梭分布，
其次，建立生產偏差控制機制就是在於調動檢測人員的積極性，以實現生產環節的質量控制，這也是考核的根本。其次，才是對檢測人員自身業務素質、責任心等的考核。
二
最主要的是你管理那個部門的質檢，而每個部門都有自己的操作流程和規定，如果你是質檢員就要對這些流程和規定非常熟悉，以這些標准來衡量他們的服務質量。
第二，你如果不懂他們的操作，可以讓他們復印一份給你，那自己去背。但是作為一位有說服力的質檢員，那建議你去那個部門實習幾個月為妙，不然就成了一個只會說不會做的質檢員了。
第三，其實做質檢還要不時地發現問題和及時解決問題，另外會對部門的操作進行更新和完善，所以就更加要深入部門中去學習，才能真正地發現到問題的根本。
三
對於質檢工作說起來很簡單，就是認真做好自己的每一項工作，無公無私的去完成每個試驗並且做好原始數據，在實驗過程中認真做好每個步驟，不可忽視任何一個細節，這樣才能保證數據的准確性、可靠性，這樣才能把質檢工作做好。
怎麼才能成為一個質檢員
崗位名稱：質檢員
直接上級：對質檢科科長負責
負責對象：物資、產品、設備的質量檢查
工作目標：負責公司所有物資、產品、設備的質量檢查工作
崗位職責
1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定； 2．負責公司產品出售前的質量檢查工作； 3．負責對公司產品合格數的統計工作； 4．負責產品率的分析工作； 5．協助做好產品質量保證體系的標准； 6．協助做好公司iso9000質量管理標准； 7．對所承擔的工作全面負責。
崗位要求
1．具有中專以上文化程度和專業知識或有豐富的實際工作經驗； 2．有較強的工作責任感和事業心； 3．原則性強，不怕得罪人，心胸大度；
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質檢員 作 者： 水利部建設與管理司，中國水利工程協會 編
出 版 社： 水利水電出版社[1] 出版時間： 2009-11-1 開 本： 16開 I S B N ： 9787508470078 定價：￥50.00
內容簡介
本書是根據當前水利水電工程建設行業對質檢員的崗位要求編寫的。全書共分為3部分：第1部分為水利水電工程建設質量管理與施工質檢員，主要內容包括水利水電工程建設質量管理概述，施工質檢員的崗位職責、工作內容、基本要求和職業道德；第2部分為水利水電工程施工質量管理操作實務，主要內容包括施工導流工程、基礎處理工程、土石方開挖工程、土石方填築工程、模板工程和鋼筋工程、混凝土工程、渠道與堤防工程、水工建築物金屬結構、啟閉機及機電產品；第3部分為水利水電工程施工質量評定表填表說明與示例。 本教材除作為水利水電工程建設行業質檢員崗位培訓、學習及考核（考試）用書外，還可供從事各行業工程建設項目可行性研究、設計、采購、施工、監理等人員以及大專院校相關專業師生參考閱讀。
如何做好質量控制
對於企業來說，質量改進從科學策劃到實施，這個過程是非常有意義的。只有通過嚴格科學的質量改進策劃， 同時遵循計劃努力實施，並對質量改進的過程進行有效控制，才能夠取得良好的效果，促進現代企業的發展。
一、基於顧客滿意度的質量過程式控制制
ISO9004- 4 標準的引言中明確指出:「在實施質量體系時組織的管理者應確保其體系能促進持續的質量改進。爭取使顧客滿意和實現持續的質量改進應是組織各級管理層所追求的永恆目標。」這句話為企業面對日益激烈的市場競爭如何行動指明了一條方向。企業要在市場競爭中站穩腳跟，必須不斷地深化質量管理，實現基於顧客滿意的產品( 或服務)持續質量改進，才能獲得持續的競爭優勢，永遠立於不敗之地。
企業實施基於顧客滿意的持續質量改進戰略就是要使企業的產品( 或服務) 不斷地接近、達到甚至超過顧客的期望。企業必須經過調查和仔細分析產品各種質量特性的不同質量類型，然後對產品( 或服務) 的質量進行相應的改進。企業要為顧客提供「必須質量」和「一元質量」， 避免「無關緊要質量」和「逆反質量」， 還要盡可能地提供具有「魅力質量」的產品或服務。在產品同質性日趨提高的市場環境下，只有能為顧客提供魅力質量的企業才能不斷發展壯大。由於顧客滿意的變化性和主觀性，產品同一質量特性對不同顧客、在不同時期，質量類型可能都有所區別。對企業來說，使產品盡可能地滿足目標市場更多顧客的需求，同時緊跟時代消費潮流和最終顧客的消費偏好， 這就是企業持續質量改進的過程。
二、強化員工的質量改進意識
企業由管理、設計、供應、生產、營銷等多部門組成，任一部門的差錯、疏忽或缺陷，都有可能給質量帶來直接或間接的影響，因此，質量改進是整體性的改進，整體性的優化，質量改進離不開全員參與，全體員工是完成質量改進的主體，這一點須在企業內形成共識。
三、質量成本管理是質量成本控制的核心
傳統的質量成本觀點認為，開展質量成本管理就是要為產品確定一個最低質量成本點，在這一點上，成本與質量保證值之間達到最佳平衡。對於現代企業而言，這是一個極大的誤區。質量不僅意味著節約，它還能幫助企業創造利潤。正確導入質量成本管理，推進企業持續的質量改進可以成為企業成功的重大驅動力，使企業獲得較強的戰略競爭優勢和較高的獲利能力及投資回報。從質量成本理論模型的演進中可以看出，企業持續的質量改進可以使企業成本持續下降。對於現代企業，持續質量改進並不是簡單地追求產品物理性能「無瑕疵」，而是要使企業的產品（或服務）不斷地接近、達到甚至超過顧客的期望。推進企業質量持續改進可以從以下幾個方面入手：一是持續研究顧客的需求，不斷更新質量目標；二是營造以顧客為中心的質量文化，制定系統的質量改進戰略；三是建立企業質量改進與顧客互動機制。
四、持續改進質量以提高質量績效
企業要不斷地取得成功， 就要承認本企業有不斷改進的需要。持續改進是增強能力的循環活動， 持續改進以自覺的、有計劃的、系統的質量改進為基礎。要做到持續改進， 必須做好下列三方面的基礎工作:
1、 使持續改進制度化。企業在進行質量管理體系策劃時，必須將持續改進作為一個原則融入整個質量管理體系之中，即在質量管理體系涉及的所有文件、過程、程序、要求、職責中都體現持續改進原則，都應有指向持續改進的規定。在企業計劃中，將持續改進的目標分層落實到員工的工作崗位上，成為崗位質量職責的一部分，將技術職務、工資、獎勵制度與員工的質量持續改進績效掛鉤。
2、定期檢查，持續改進。定期對持續改進績效進行檢查是持續......