⑴ 為什麼要進行成本考核
因為建築工程企業為了降低陳本，提高社會經濟效益，所以要進行成本考核。
成本考核（Cost Assess）是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計劃指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績。成本考核的作用是，評價各責任中心特別是成本中心業績，促使各責任中心對所控制的成本承擔責任，並藉以控制和降低各種產品的生產成本。
成本考核的原則：
（1）、重要性原則。
企業的成本項目很多，成本考核要抓住成本中關鍵因素加以控制，注意力集中於重要項目，對數額很小和無關大局的項目可以從略。如工資、材料、電力支出所佔成本比重較大，應列為關鍵項目加以控制。
（2）、靈活性原則。
企業生產經營和市場一樣都在不停地發生變化，為了保證考核系統發揮作用，如出現不可預見的特殊情況，就需要系統有一定的靈活性。考核機構應根據具體情況分析出成本項目中的特殊因素，實行「例外管理」，使成本考核更符合實際工作。
（3）、適用性原則。
成本考核要適合企業的特點，考核項目和考核目標要適合特定部門的具體情況。由於各部門的職能不同，對各部門的考核項目要與其職能相適應。即考核目標要切合實際只考核可控成本，如果說該部門不能左右考核項目的發生或支出多少，考核就失去了實際意義。
（4）、領導層與員工平等參與的原則。
成本控制是全體員工的共同任務，只有全體員工同心協力才能完成。如果領導層不參與成本考核，不參與獎懲，各項制度都將被扭曲。在成本考核體系中，要求領導重視並全力支持成本考核工作，平等地參與獎懲。成本控制不能好高鶩遠，更不能急功近利，唯有腳踏實地，按部就班，才能成效；要求員工具有控製成本的願望和意識，養成節約的習慣，關心成本控制的結果，理解成本控制是一項集體努力過程，不是個人活動，樹立「材料就是工資，節支就是增收」的觀念，據以改進工作，降低成本。
⑵ 怎樣考核建築工程項目成本
一、成本核算對象的確定
成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1、成本核算對象確定的原則
成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合並起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利於考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本准確。
2、成本核算對象劃分的方法
1）、建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。
3、工程成本明細帳的建立
成本核算對象確立後，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，並按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
二、成本項目的含義
建築安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。
三、成本核算程序
1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。
6、結轉期間費用。
四、成本核算的科目設置
為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置"工程施工"、"機械作業"、"輔助生產"、"間接費用"、"待攤費用"和"預提費用"等科目。
1、"工程施工"科目運用應注意的問題
該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目；間接費用項目應通過"間接費用"科目歸集並分配；該科目貸方記錄已完工程成本。
2、"機械作業"科目運用應注意的問題
該科目核算企業及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的各項費用；該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"其他業務支出"和"專項工程支出"等科目的費用。
3、"輔助生產"科目運用應注意的問題
該科目核算企業非獨立核算的輔助生產部門為工程施工、產品生產、機械作業、專項工程等生產材料物資、提供勞務（如設備維修、構件現場製作、固定資產清理、風水電供應等）所發生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"機械作業"和"其他業務支出"等科目的費用或成本。
4、"間接費用"科目運用應注意的問題
該科目核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。
五、成本核算的基礎工作及各部門的成本管理職責
1、成本核算的基礎工作
應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產、物資的管理與清查盤點制度、內部價格制度及內部稽核制度
2、各部門的成本管理職責
1）、計劃（經營）統計部門：
編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結算單，及時同業主和分包單位進行結算，。
2）、勞動工資部門
制定項目用工記錄、統計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工台帳，編制職工考勤統計表、單位工程用工統計表。編表時，要符合如下公式：職工人數X日歷天數=各項目（生產）用工工日之和+非生產用工工日+各類休價日
3）、物資管理部門：
搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發、領、退制度，做好修舊利廢工作，耗料註明工程項目或費用項目；加強機械設備的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料。
4）、財務部門：
財務部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內部承包方案並對其執行情況進行考核，開展成本預測，進行成本分析。
六、費用核算與分配
工程成本核算，就是將工程施工過程中發生的各項生產費用，根據有關資料，通過"工程施工"科目進行匯總，然後再直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。
成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標准分配計入。各項費用的核算方法如下：
1、人工費的核算
勞動工資部門根據考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供"單位工程用工匯總表"，財務部門據以編制"工資分配表"，按受益對象計入成本和費用。
採用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發生的；採用計時工資制度的，計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數計算分配；工資附加費可以採取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。
2、材料費的核算
應根據發出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用於工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過"間接費用"、"機械作業"等科目進行歸集，然後再分配到相應的成本項目中。
材料費的歸集和分配的方法：
1）、凡領用時能夠點清數量、分清用料對象的，應在領料單上註明成本核算對象的名稱，財會部門據以直接匯總計入成本核算對象的"材料費"項目；
2）、領用時雖然能點清數量，但屬於集中配料或統一下料的，則應在領料單上註明"集中配料"，月末由材料部門根據配料情況，結合材料耗用定額編制"集中配料耗用計算單"，據以分配計入各受益對象。
3）、既不易點清數量、又難分清成本核算對象的材料，可採用實地盤存制計算本月實際消耗量，然後根據核算對象的實物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計算單"，據以分配計入各受益對象。
4）、周轉材料、低值易耗品應按實際領用數量和規定的攤銷方法編制相應的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應攤銷費用數額。
3、機械使用費的核算
租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應通過"機械作業"歸集並分配。其分配方法如下：
1）、台班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的台班數進行分配。它適用於單機核算情形。
2）、預算分配法。即按實際發生的機械作業費用占預算定額規定的機械使用費的比率進行分配。它適用於不便計算台班的機械使用費。
3）、作業量分配法。即以各種機械所完成的作業量為基礎進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。
4、其他直接費的核算
其他直接費一般都可分清受益對象。發生時直接計入成本。
5、間接費用的核算
間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標準是，建築工程以直接費為標准，安裝工程以人工費為標准，產品（勞務、作業）的分配以直接費或人工費為標准。
七、工程成本的計算
企業應在期末對未完工程進行盤點，按照預算定額規定的工序，摺合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預算單價，以計算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期發生的生產費用期末未完工程成本=本期已完工程成本。
八、應注意的幾個問題
1、成本的均衡性問題
施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。
1）、籌建期存在的問題
施工項目在籌建期間是一般是沒有產值的，費用除計入固定資產及福利費以外，其餘一般應計入"長期待攤費用"科目，工程開工後分期攤入成本。也就是說，成本費用在當期不體現，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現人為虧損的現象。
2）、正常施工期存在的問題
北方冬季不能施工，但也要有費用發生，發生的應計入工程成本的費用屬於未完工程性質的，應計入相應科目核算，如果來年開工後，有可靠的價款收入，則當期發生的費用不予結轉，待開工後一次或分期結轉，否則直接計入當期成本。
3）、收尾階段存在的問題
正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈後虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
2、分包工程核算問題
分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬於臨建部分的需要攤銷，屬於主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是採取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經營成果，與整個核算體系相分離。
3、成本口徑差異問題
施工企業成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。
1）、預算上的施工管理費項目與會計核算內容的不同
如會計上的管理費用，期末轉至當期損益。該項費用只與時間相關。
2）、預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同
預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用 勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過"臨時設施"科目歸集臨時設施費用，並通過"工程施工其他直接費"科目攤銷。
3）、因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。
4）、預算上沒有的項目，實際中可能發生的費用。
九、成本核算與項目管理的關系
目前，水電施工企業工程項目點多、戰線長、分布面廣，項目上的分權管理已經造成工程局一級管理機構宏觀上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監督機制約束項目經理行為的同時，實行目標成本管理不失為一個好辦法。目標成本是預計收入與目標利潤的差額，對於企業而言目標利潤率應達到同類企業水平，才不至於落後。對於工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業的目標才能實現。目標成本管理強調的是有為而治，而不是問題出現了才去補救。
十、成本核算的幾個相關問題
1、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測，才是它的目的。
2、必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。
3、必須提高財務人員自身業務素質，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預算等相關知識。
4、必須提高財務人員地位，參與成本決策，使企業一切經濟活動按照預定的軌道進行。
⑶ 什麼是項目直接成本，什麼是項目管理成本
項目直接建設成本是建設項目工程造價的組成部分（按世界銀行工程造價構成）。 包括：土地征購費、場外設施費用、場地費用、工藝設備費、設備安裝費、管道系統費用、電器設備費用、電器安裝費、儀器儀表費用、機械的絕緣和油漆費、工藝建築費、服務性建築費用、工廠普通公共設施費、車輛費、其他當地費用。項目管理成本主要是在項目管理的前期、中期、後期所承擔的成本，主要包括以下幾個方面：⒈加強事先控制的措施。 一是要加強制度建設。項目開始前，應結合企業的特點和實際情況,必須建立嚴格的成本管理制度,並具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立,必須按規章制度進行操作,具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。但是制定製度時一定要詳細具體,包括數量、質量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證項目進行過程中不出現漏洞,避免建設過程中預想不到的意外情況發生而帶來的後果,沒有規矩不成方圓,對具體的操作人員來講能夠有章可循,規章制度的順利執行,才能為企業的經濟效益創造條件。
二是對項目成本費用的進行預測與計劃。項目開工前必須作科學的分析論證,預測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對每一個項目的開展,都應當有精心的預測,以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的准備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料供應商,制定好該項目的成本計劃,做到心中有數。在建設中嚴格審批,從而達到控制支出的目的。
三是控制主要材料成本支出。一方面，在數量上,首先把住材料進場關,防止備料過程中材料數量虧噸現象。其次還要避免在項目開展過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象,如果控制好材料運行中這「三個環節」完全可以保證材料數量避免虧噸現象。另一方面，在價格上,防止價格偏高現象。首先要了解市場價格以及產地、質量、廠家實力信譽情況,做到貨比多家,以最低的價格選購同樣數量的材料,既保證質量又達到成本價最低。
⒉加強事中控制(程式控制制)的措施。應做到：一是加強信息化管理,提高統計分析的管理水平。要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病,用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項目管理中最重要的任務。項目安全管理必須要及時進行危害辨識,確定項目中安全管理重點部位,加大安全設施投入,落實管理責任和保證措施,同時項目安全主管經理和安全員要深入施工現場,確保萬無一失。三是加強檢查監督工作。要隨時檢查制定的規章制度落實和執行情況,與每道工序工藝和技術規范操作情況,控制好管理人員手中的權力,各負其責,檢查監督各個環節的落實情況,發現問題及時解決、及時處理,做到信息反饋及時。
⒊加強事後控制的措施。進行事後分析是下一個循環事前控制科學預測的開始,是成本控制工作的繼續。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎上,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控製成本和提高效益的目標。這些措施包括：一是進行成本費用分析。成本費用分析要以施工管理強弱、技術管理高低、材料費用節超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出情況、管理費用增減、預算收入餘缺等為切入點。成本費用分析內容、數據必須真實准確,常用因素分析法進行分析對比,找出偏差原因,提出挖潛措施,改進成本管理工作,以提高企業的經濟效益。二是開展項目責任成本執行情況考核。必須落實項目責任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。
⑷ 計劃成本 實際成本 考核成本 實際成本 之間的關系
有啊！實際成本=目標成本+考核成本
⑸ 成本核算與考核
(一)成本核算的目的意義
鑽探工程項目成本核算是強化成本管理,理順各方面利益關系,落實項目責任制,規范項目經濟活動,提高經濟效益和社會效益的重要舉措。成本核算過程是如實反映工程項目實施過程中各種耗費的過程,也是為成本管理提供成本信息反饋的過程。通過工程項目成本核算,可以檢查、考核成本預算計劃的執行情況,反映成本水平,對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量,評價成本管理體系的有效性,為降低工程項目成本提供依據。
(二)成本核算的步驟
1.確定成本核算指標
進行工程項目成本核算時,首先應在科學的成本預算與計劃基礎上確定成本核算指標。通過成本核算結果與成本預算計劃的對比,可以及時反映成本預算計劃的執行情況,也能檢驗成本預算的准確性。
2.進行財務審核
財務審核內容:已發生的費用是否符合財務制度,單據是否規范、真實,項目實施過程中的債權、債務情況。
3.對已發生費用分配歸集
將通過財務審核的已發生各項費用分配歸集,列出費用開支分類明細科目,分別歸類統計直接成本、間接成本、項目成本和單項工程成本。
4.處理成本核算結果
完成前述步驟後,將項目成本核算成果存入計算機進行匯總,計算出工程項目的支出總費用和單位實際成本。
5.成本核算數據分析與改進
分析成本核算的成果,檢查成本計劃執行情況,找出項目盈虧原因,提出今後成本控制的改進措施。成本核算結果還可作為已完工項目成本考核的依據。
(三)成本核算方法
工程項目成本核算方法主要有表格核演算法和會計核演算法兩種。
1.表格核演算法
表格核演算法的工作平台是一套格式各異的表格體系。單位內部進行成本核算時,各要素部門和核算單位必須將工程項目發生的費用信息填寫在預先設計好的表格上,各類表格的組合便形成了整個項目施工成本核算的體系。該核演算法離不開眾多部門和單位的支持,演算法簡明易懂,對項目核算人員專業性要求不高,實時性好。但此方法難免粗糙,有可能造成數據失實。
2.會計核演算法
會計核演算法的基礎是會計借貸記賬法,按照工程項目成本內容和收支范圍建立一系列會計核算賬簿並進行賬務處理和項目成本核算。運用會計核演算法的人員必須擁有一定資質和較高的專業技術水平(既懂財務又了解工程項目施工)。大中型企業多採用這種成本核算方法。
會計核演算法主要有項目成本直接核算、間接核算和列賬核算三種方式。
(1)項目成本直接核算
該方式以承擔項目為單獨主體進行核算,一般在較大型工地設立工程項目部,由專門會計核算部門進行成本核算。直接核算有利於及時全面了解項目本身各項成本的情況,避免與其他項目成本界限不清、核算重疊等現象。該成本核算方式須在上級主管部門監督下進行。
(2)項目成本間接核算
實行項目成本間接核算的項目部不設專門的會計核算部門,由項目有關人員按照規定程序向上一級財務部門提供成本核算資料,委託進行項目成本核算,落實項目成本盈虧。該方式是將核算工作置於上一級財務部門,項目本身不組織具體的成本核算工作。但對項目而言,要及時了解自身成本信息很不方便,不利於開展崗位成本責任核算;另外,易導致對核算結論信任度不高。
(3)項目成本列賬核算
列賬核算是介於上述兩者之間的一種方式。在這種方式下,項目部有相對的直接核算,但正規核算資料仍留在上級財務部門。工程項目每發生一筆費用,財務部門將正規資料審核存檔,再與項目成本員辦理確認和簽認手續。項目憑此列賬通知作為核算憑證和項目成本收支的依據,對項目成本范圍的各項收支,登記台賬進行會計核算,編制項目成本及相關的報表,上一級財務部門按期確認資料,對其審核。列賬通知單一式兩聯,一聯給項目據以核算,另一聯以備財務審核。項目所編制的報表,上一級財務不匯總,只作為考核之用。
列賬核演算法使上一級財務部門掌握正規核算資料,便於項目的統一歸檔保管,而項目部也能組織項目成本核算,進行項目崗位成本責任考核。不足之處,上一級財務部門和項目部對於同一成本開支要核算兩次,手續比較繁瑣。
為了實現成本核算主體和載體的統一,方便項目了解、監督和控制各項成本,支持項目開展崗位成本責任考核,工程項目應盡量選用成本直接核算和列賬核算方法。間接核算只有在核算人員不夠,部門機構不健全的時候暫時使用,最後還應過渡到上述兩種方法。在間接核算中,一個會計師可同時負責兩個甚至多個項目,但必須做到一個項目一套賬,一個項目一套報表。同時要建立相應的規章制度,讓項目部參與到成本核算工作中來,培養項目的成本核算能力。
(四)成本考核
鑽探工程項目成本考核是由成本管理人員對所實施工程項目的成本目標實現情況、成本計劃指標完成結果進行考核,並評價成本管理工作業績,為兌現項目承擔責任單位及責任人的獎罰提供依據。
1.成本考核的目的意義
成本考核是促使鑽探項目成本管理健康發展的「靈魂」,是完成項目成本任務,落實責權利相結合原則的關鍵步驟。定期和不定期的考核有助於加強監督和提高成本管理效果。若放鬆或不按正常要求進行考核,將使之前所做的成本預測、成本控制、成本核算、成本分析得不到及時修正,給後續成本管理帶來隱患。
2.成本考核的依據
1)工程項目成本考核要遵循國家政策法規、施工成本管理條例及實施細則,嚴格執行國家規定的成本開支范圍和費用開支標准,以國家政策法令為依據,檢查、評價項目成本控制和管理工作,提高經營管理水平和競爭能力。
2)以工程項目成本計劃為依據,檢查成本是否與計劃有偏差,為後續工作更好地控製成本提供指導,使項目經理能完成或超額完成成本計劃。
3)以真實、可靠的工程項目成本核算資料為基礎。成本核算前應認真審核所提供各項數據的真實性和可靠性。
4)以降低成本、提高經濟效益為考核目標。在實際工作中,項目責任人常將降低成本作為項目成本管理的最終目標,而忽視了提高經濟效益這一目標。因此,項目責任人除了追求降低成本的目標外,還應充分調動團隊員工的積極性、創造性,爭取最好的經濟效益,並獎勵節能降耗的行為。
3.成本考核的原則
1)按鑽探工程項目層次實施崗位考核。如較大項目應分工程項目總體目標考核,鑽探機台、班組考核。主要對項目經理、技術負責、機長及工程項目其他崗位責任人進行崗位經濟責任目標考核。
2)考核內容設置要求簡單明了利於實施。
3)考核應具及時性。工程完工後應按責權利統一原則及時考核,並兌現獎懲。要實時糾正發現的問題,不要將遺留問題帶到下一個工程中去考核。
4.成本考核的內容及方法
目前鑽探工程項目成本考核以列表評分方法較為普遍。
1)鑽探工程項目成本綜合考核。以工程項目預(概)算或計劃目標責任成本為依據進行綜合考核評分,得分75分為合格項目,小於75分為不合格項目;76～85分為良好項目,85分以上為優秀項目。無論得分高低,若某單項考評為零均為不合格。某單位鑽探工程項目綜合考核的內容和評分方法如表12-10所列。
表12-10 鑽探工程項目成本綜合考評表
2)鑽探項目施工單孔責任成本考核。以單孔預(概)算或計劃目標責任成本為依據,考核施工機台的目標成本和技術經濟指標完成情況,「不合格」、「合格」、「良好」、「優秀」各檔的得分標准同前。考評的具體內容見表12-11。
通過對鑽探工程項目和單孔生產機台責任成本的考核,可以根據其技術、經濟、社會效益業績兌現獎懲。項目獎懲應以項目實施過程中崗位責任大小、貢獻大小為依據,對在項目中有突出貢獻者加大獎勵,重罰工作不認真、玩忽職守,造成嚴重損失者。做到獎罰分明,責權利統一,以樹立每個職工主人翁責任感。
表12-11 鑽探工程單孔責任成本機台綜合考評表
⑹ 項目成本包括哪些內容
原材料。燃料和動力。生產工人工資及提取的職工福利基金。
成本項目一般包括的內容：1、原材料。指構成產品主要實體的原料及主要材料，有助於產品形成的輔助材，2、燃料和動力。指直接用於產品生產的燃料和動力，3、生產工人工資及提取的職工福利基金。指直接參加產品生產的工人的工資及按規定比例提取的職工福利基金。
成本項目又稱生產費用項目，是指對計入產品成本的工業生產費用按經濟用途進行的分類。「成本項目」旨在便於進行成本考核、比較和匯總。
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⑺ 成本項目名詞解釋是什麼
成本項目：具體反映計入產品生產成本的生產費用的各種用途，還應將其進一步劃分為若干個項目，即產品生產成本項目，簡稱產品成本項目、成本項目。
成本項目的設置應根據管理上的要求來確定，對工業企業而言，一般可設置「直接材料」、「直接工資」和「製造費用」等項目。
按成本項目列示成本，可以反映產品成本的組成內容，便於統一比較成本高低，考核成本計劃的執行情況，尋找成本存在的問題和降低產品成本的途徑。
主要內容
成本項目一般劃分為：
1、原材料。指構成產品主要實體的原料及主要材料，有助於產品形成的輔助材料、外購半成品等。
2、燃料和動力。指直接用於產品生產的燃料和動力。
3、生產工人工資及提取的職工福利基金。指直接參加產品生產的工人的工資及按規定比例提取的職工福利基金。
4、廢品損失。指在生產過程中發生的不可修復廢品的報廢凈損失以及可修復廢品的修復費用。
5、車間經費。指組織和管理車間生產所發生的各項費用。
6、企業管理費。指組織和管理全廠生產所發生的各項費用。
⑻ 什麼是項目成本管理
項目成本管理(project cost management)，承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。
⑼ 項目成本考核有哪些方法
1、傳統成本考核方法的內容
傳統成本考核指標主要是可比產品成本計劃完成情況指標。
2、現代成本考核方法的內容
主要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其主要內容包括行業內部考核指標和企業內部責任成本考核指標。