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降低管理成本包括哪些

發布時間: 2023-01-04 20:35:11

Ⅰ 降低成本的措施有哪些

一、培訓和提高員工的生產和管理技能,增產的同時減少不良品和報廢。

二、裁減臃員,一人可多職。

三、管控采購成本,加強采購監督。

四、物料消耗也要審計和控制。

五、做好安全工作,防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。

這幾點是很基本的,一般的管理者都能想到,當然還有很多其它的方面。


(1)降低管理成本包括哪些擴展閱讀:

並且隨著商品經濟的不斷發展,成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義:

1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分,是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現;

2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值;

3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲,也可以是某些方面的資源價值犧牲;甚至從更廣的含義看,成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值,在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。

成本控制

1 目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標,而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目,而降低成本不受這種限制,涉及企業的全部活動

2 過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額,而降低成本應包括正確選擇經營方案,涉及制定決策的過程,包括成本預測和決策分析

3 含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額,又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系,以求收入的增長超過成本的增長,實現成本的相對節約,又稱為相對成本控制

成本是商品經濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源,其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展,成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。

費用和成本是兩個獨立的概念,但兩者又有一定的關系。

兩者的聯系在於,成本是按一定對象歸集的費用,是對象化了的費用。也就是說,生產成本是針對於一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的,期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。

兩者的區別是,費用是資產的耗費,它是針對一定的期間而言的,而與生產哪一種產品無關;成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系,而不論發生在哪一個會計期間。

Ⅱ 怎麼在企業管理中降低管理成本

一、創新管理模式,採用標准化管理,向管理要效益
企業競爭已不是在拼新技術、新發明得時代了,現在施工企業的施工技術大同小異,新技術和新發明涌現的速度太慢,大多數還是按部就班的搞施工,所以就看企業管理方法了,好的管理方法可以提高工程質量,加快工程進度,從而節省了工程施工費(如租賃費、人工費等),同時還能獲得監理、業主的好評,提高了社會聲譽度。
採用標准化管理就是每一科室、部門、分公司(廠)都要針對內部每一項工作制定切實可行、最優化的工作流程,並且嚴格執行,這樣才能保證工作不走彎路。
項目部要嚴格執行公司的各項規章制度,創新項目部的組建的模式,要把重要工作和關鍵崗位交由施工經驗豐富,對外協調能力強的人擔任。項目部部門設置要全面合理,技術人員配備要充裕。針對工程施工工序也要制定標准化、最優化和切實可行的工作流程。
二、加強財務核算及時補充和完善財務制度
財務的統計及核算是公司健康運行和發展的重要保障,財務在統計和核算過程中要及時對成本進行核算,以便指導工程項目的施工。
三、做好企業內部定額的統計與編制工作
企業定額實施能夠有效地控制施工中的浪費現象,樹立節約意識。公司按照以往的施工經驗,編制公司企業定額,在施工中嚴格按照定額進行核算監督,並且鼓勵新技術、新方法在工程施工中的應用。
四、做好投標報價工作
降低生產成本要從投標階段做起,在投標的時候要認真的分析原材料價格、人工、機械等等的費用,作出合理的管理方案,確保工程預算成本的准確性,才能保證工程項目的效益。

Ⅲ 降低成本的主要途徑是什麼

一、財務領域控制

提高資金運作水平,首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。

二、策略管理領域控制

技術創新,尋求新出路。在成本降低到一定階段後,企業只有從創新著手來降低成本,從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料。

以銷定產,避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。

三、采購領域控制

一般來說,采購部門要根據企業生產計劃來編制,而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的,這樣環環相扣,只要銷售計劃不出大的偏差,采購計劃就大體上是合理的。

四、生產領域控制

1、提高設備的利用程度,合理組織安排生產,避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養,提高設備的完好率。合理安排班次,增加設備實際工作時間,實行專業化協作等等,這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

(3)降低管理成本包括哪些擴展閱讀:

並且隨著商品經濟的不斷發展,成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義:

1、成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分,是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現。

2、成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值。

3、成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲,也可以是某些方面的資源價值犧牲。

參考資料來源:網路-降低成本

Ⅳ 在財務管理中,從哪些方面進行降低成本

1. 財務管理中,降低成本主要從精益預算、會計核算和有價值的財務分析三個方面採取措施。
2. 財務要協同生產部門、設計部門,實施精益化預算,建立標准,並有效進行成本規劃。「精益化」的財務預算要求預算管理工作做細,盡量對每一崗位、每一業務環節的具體成本費用支出均建立一套相應目標成本考核標准,要結合各部門的特點將各項成本分門別類細化到最末端。
3. 會計核算時在會計科目中設置詳細具體的核算科目,並准確核算。總體思路是產品總成本=生產純成本+管理不善成本。生產純成本=直接材料+直接人工+間接費用分攤(生產純成本是按標准成本計算的);管理不善成本=質量損失成本+效率成本+風險損失成本+資金佔用成本+非增值作業成本+其他浪費。
4. 有價值的財務分析是財務部門應根據會計核算系統中的成本核算數據,製作各種成本分析報表,為生產部門提供成本抑減及成本改善的分析建議報告,為決策層提供財務數據好進行合理制定管控成本制度。

Ⅳ 如何有效降低企業管理成本

想要有效的降低企業的管理成本,就要開源節流。減少跑冒滴漏。讓所有的員工動員起來。在工作中減少不合格品的產生。減少鋪張浪費。

Ⅵ 降低成本提高效率的方案有哪些

降低成本提高效率的方案:

一、優化人力資源成本,評估每一個崗位的工作職責,合理配置資源。

作為HR需要進行人工成本分析,對每個崗位的設置是否合理要提出合理化的建議,有些崗位可以合並,可以建議進行合並,以確保每個崗位不虛設。

舉例來說,行政和人資是兩個不同的工作系統,大公司因為工作量多,所以行政和人資是兩個獨立的部門,各自有明確的分工,而在小公司,由於工作量不大,所以行政和人資合並為一個部門,統稱叫行政人事部。

當一些崗位工作量不夠的時候,可以考慮進行壓縮,進行人員縮編,哪些成本可以壓縮?哪些成本可以削減?這些問題HR要做到心中有數,對企業的人力資源成本結構必須了如指掌。

HR只有做到了如指掌,才能有效進行對各部門的崗位進行科學規劃和合理配置,也才能把合適的人配置到合適的崗位上去,以至於不浪費人力。

二、推進標准化的人力資源流程管理,用制度規范化對企業人員進行精準管理。

企業人力資源管理需要一整套規范化、流程化的管理制度,包括崗位說明書、各崗位工作流程、薪酬管理制度、員工招聘與試用期管理制度、員工培訓制度等。當每一個崗位都應有相應的崗位職責和工作流程,員工的工作活動才能有章可循,每個員工才能知道自己負責什麼,做什麼的。

大企業做的最好的要數規范的制度了,從招聘到面試,從入職到轉正,從人員錄用到人員晉升,從員工薪酬確定到員工薪酬調整,都有一整套完善的規章制度,既規范又高效,每一個工作環節和細節都考慮到。

所以HR需要對制度設計的重要性有一個充分的認識,把企業的制度設計好,按照規范化的要求進行操作,以制度管理帶動人力資源管理系統效能的提升,在人員招聘和選用上盡可能做到高效,這在某種程度上能夠為企業節省不必要的人力資源成本支出。

三、通過員工培訓,提升員工個人崗位技能,從而提升員工的工作效率。

人力資源管理最重要的課題是人才的培養和使用,所以HR必須重視對員工的培訓。員工培訓在提升員工個人崗位技能、提高員工工作效率方面所起到的作用毋容置疑。而且從管理的角度來說,員工個人崗位技能、員工工作效率的提高,可以提高企業的生產運營效率。

員工培訓活動有很多方面,新員工入職有新員工培訓,在崗人員有在崗培訓,管理人員有管理人員管理能力提升培訓,提升團隊合作能力有拓展培訓活動。每一個培訓項目都有對應的培訓需求,有需求才有培訓活動,而培訓計劃和培訓效果的評估,只為使公司的每一分錢的投入都花得其所,花得所值。

四、節約管理成本,應用專業的人力資源管理系統,提升HR工作效能。

企業人力資源部人員配置需要根據公司規模進行科學籌劃,在大企業,因為員工人數較多,尤其是上千人的大企業,在人力資源部的人員配置上會根據人力資源六大模塊細分為績效專員、薪酬專員、勞資專員、招聘專員、企劃專員等各模塊的專門人員,並配備人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管,在人力資源部的人員配置上會有十幾個人。

小公司則因為工作量不大,人員不多,所以人員配置上不需要像大企業那樣動不動就十幾號人,一個人資經理配備一個專員或文員就可以了。為了方便人力資源管理的系統化,大企業有些採用了先進的人力資源管理系統軟體,這大大提高了企業人力資源管理效率,而小企業用Excel電子表格就足夠了。

Ⅶ 企業如何降低成本

降低企業的成本,就是要在企業的生產過程中,節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來,降低生產成本應該注意四個問題:
(1)制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利,應該建立一套相應的管理制度,特別是財務制度,從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後,還要在一定范圍內進行學習,從而更好地促進制度的落實。
(2)設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰,同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍,要求他們不僅技術過硬,還要有責任心,出勤率高,才能夠達到這樣的效果。同時,還要注意引進一些實用的高新科技,利用高新科技生產出優質產品,並促進企業的整體效率提高。
(3)加強教育,樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育,並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念:「該花的錢就花,不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的,垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人,應該予以批評,並在制度上予以限制。
(4)違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中,因為各種原因,會有一些違規現象出現。如何處理這種現象,也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則,對於違反相應制度的人和事,應該按照制度的要求,進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為,一次不處理,就會以後產生更多的違規現象,數量和影響也會越來越大,直到無法收攤。「小洞不補,大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外,創業者還要通過生產實踐觀察,對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用,特別是經濟上不能夠委以重任,避免產生不必要的損失。

Ⅷ 企業怎樣降低成本

企業怎樣降低成本

企業怎樣降低成本?我們難忘的工作生活已經暫時告一段落了,在這段時間付出的辛苦,一定讓你在工作中有了更多的提升!那麼企業怎樣降低成本呢?一起來跟隨我來看看吧!希望能夠對你有所幫助!

企業怎樣降低成本1

降低成本應該注意四個問題:

(1)制度的制定與落實

企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利,應該建立一套相應的管理制度,特別是財務制度,從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後,還要在一定范圍內進行學習,從而更好地促進制度的落實。

(2)設備改進與科技更新

對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰,同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍,要求他們不僅技術過硬,還要有責任心,出勤率高,才能夠達到這樣的效果。同時,還要注意引進一些實用的高新科技,利用高新科技生產出優質產品,並促進企業的整體效率提高。

(3)加強教育,樹立勤儉辦企業的精神

應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育,並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念:「該花的錢就花,不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的,垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人,應該予以批評,並在制度上予以限制。

(4)違規現象的懲罰效應

在企業的創業過程中,因為各種原因,會有一些違規現象出現。如何處理這種現象,也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則,對於違反相應制度的人和事,應該按照制度的要求,進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為,一次不處理,就會以後產生更多的違規現象,數量和影響也會越來越大,直到無法收攤。「小洞不補,大洞吃虎」的意思就是這樣。

此外,創業者還要通過生產實踐觀察,對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用,特別是經濟上不能夠委以重任,避免產生不必要的損失。

企業怎樣降低成本2

企業怎樣降低成本

成本管理的重要性:

1、企業工廠要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益,以取得持續性的競爭優勢,那麼就是要努力提升自己的'競爭優勢,必須精打細算,加強成本管理控制,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業的經營管理離開不兩件事:提升營業額,降低成本。企業要發展,離不開銷售,按理說,銷售越好,營業額越高,企業的發展就越大,事實上,銷售好,營業額高,還需重視一個重要的因素,就是成本的控制。

3、一般情況下,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產品成本,提高企業生產能力和資源利用率,提高市場競爭能力,促進企業改善經營管理,有利於企業的持續發展和改進,最終提高企業盈利能力。

四大成本管理要點

成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。

降低產品成本,企業應從以下幾個方面途徑著手進行。

財務領域控制

(1)提高資金運作水平,首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。

(2)財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作,事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3)嚴格控制、節約費用開支,可以控制的費用應盡量少開支,節約開支,如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度,盡量降低製造費用,節約生產費用,嚴格控制期間費用,壓縮非生產費用。

采購領域控制

一般來說,采購部門要根據企業生產計劃來編制,而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的,這樣環環相扣,只要銷售計劃不出大的偏差,采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到:

(1)利用科學的決策分析方法,合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

(2)進一步推進集中采購制,建立原材料等對外服務的統一采購平台,實現價格、供應商等資源共享;

(3)推進直供製,逐步取消中間供應商;建立采購責任制,強化采購人員、審價人員的責任意識;

(4)整頓輔料、零星物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

(5)探索建立采購獎罰制度,獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量,降低采購成本。

Ⅸ 如何降低企業管理費用

想要降低管理費用, 那麼就得有一套健全的內部控制和管理機制。

而企業可控的管理費用主要有銷售管理費用和辦公管理費用這兩塊。企業能做的就是採用一種最有效地管理方法,藉助一套高效的管理工具來幫助自己,可以考慮用CRM。

CRM可以從以下幾個方面幫助員企業降低管理成本,並且提升管理的效率:

1、考勤管理

CRM採用考勤和定位簽到兩種模式。內勤人員可以使用考勤簽到,只要進入考勤范圍就可以進行上下班的打卡,企業無需再安裝固定的打卡機。外勤人員使用定位簽到,通過定位、現場拍照、添加拜訪對象等完成數據的記錄。簽到管理可以幫助企業量化員工工作內容,記錄員工考勤、客戶拜訪以及數據採集等指標。

2、工作日誌和溝通日誌

通過CRM的辦公系統,員工每天都可以自發地添加工作日誌,更好地梳理自己的工作,無需領導進行催促。銷售人員也可以自發地添加客戶溝通日誌,顯示客戶的溝通狀況,便於對顧客進行跟進。

而領導在後台可以隨時隨地查看員工的日誌,了解其工作開展的狀況。無需頻繁召開各種會議,也無需向員工所要各種報表。

3、審批管理

CRM的審批管理系統包含普通審批、請假單、報銷單、差旅單、出差申請和借款申請等,企業可根據自身的需要自定義審批流程或者使用固定審批流程。

員工直接在CRM系統中新建審批,可以自主選擇審批人或者按照設置的審批流程自動流轉到審批人處。領導可以直接在系統中進行審核,無需再會面,節省時間和精力,並且提高工作效率。

例如:

對於出差過程中涉及到費用報銷問題,員工還可以直接在系統中新建差旅報銷申請,新建多個報銷事項,上傳相關憑證,完成之後直接推送到上級領導和財務部進行審批報銷。雙方審批通過,報銷款項就可以即時到賬,避免因為報銷周期長造成的員工資金周轉困難。

有了CRM審批系統的幫助,企業再也不用擔心審批不及時而耽誤工作進程,大大提升了工作的效率,同時減輕了員工、領導、人事和財務的工作負擔。

4、客戶管理

銷售人員可以把客戶信息在CRM中進行存儲,這個信息是多維度、全方面的,基本信息、消費信息、溝通日誌、跟進狀態等。此後,銷售人員可以選擇多重欄位進行篩選,快速而清晰地查找和分析客戶信息,找出哪些是自己的目標客戶,哪些是重點客戶,對於不同類型的客戶採取不同的方式進行維護。同時,還可以從系統資料中得出客戶的需要,為其提供針對性的服務,更好地促進成交。銷售人員再也不用苦苦地整理表格和文檔,打開CRM,客戶的信息一目瞭然。

此外,CRM 還涉及到財務管理、數據分析、合同訂單、營銷管理等板塊,可以幫助企業從多個角度優化自己的管理,提升工作的效率,從而壓縮費用。而CRM的成本卻是非常低的,低價格,多功能,可以說是投資回報率挺高的一件事情。企業想降低管理成本,優化管理流程,安裝和部署CRM是一個不錯的選擇。