Ⅰ 固定成本降低至多少，單價提高多少，銷售量增加至多少，單位變動成本降低至多少是怎麼算的
固定成本降低至1266.67元，單價提高至12.67元，銷售量增加至1183.33元，單位變動成本降低至7.27元。（以上數值均保留兩位小數）
（（單價-單位變動成本）*銷量-固定成本-利息費用））*（1-所得稅稅率）=稅後利潤
設固定製造費用為X。
則((12-8)*1000-X-1000))*(1-25%)=1300
可以求得X=1266.67
同理，在其他數值不變的情況下，分別設單價、銷售量、單位變動成本為a,b,c.可以求得目標稅後利潤下的單價、銷售量、單位變動成本。
Ⅱ 為什麼價格可以低於單位成本，但是不能低於單位變動成本
單位利潤＝（單價－單位變動成本）－單位固定成本
單位成本＝單位變動成本+單位固定成本
單價＝單位變動成本+單位固定成本+單位利潤
價格可以低於單位成本只是單位利潤減少
價格低於單位變動成本則是實際上的虧損
Ⅲ 單位變動成本是什麼意思
單位變動成本是指單位商品所包含的變動成本平均分攤額，即總變動成本與銷量之比。
單位變動成本的計算公式：
目標利潤＝總收入－總支出＝銷售量＊（單價－單位變動成本）－固定成本。
單價－（總收入－總支出＋固定成本）／銷售量＝單位變動成本。
或者：
單價－（目標利潤＋固定成本）／銷售量＝單位變動成本。
可以由此得出利潤既然不確定，那麼單位變動成本也就不好確定。
財務上固定成本和變動成本的劃分：
1)在財務上固定成本和變動成本是如何劃分的？
在財務上，固定成本和變動成本的劃分，一般是看該成本項目是否隨產銷量的變化而變化。若隨著產銷量變化而逐步增大的成本項目，則是變動成本；不隨產銷量變化而變化的成本項目，則為固定成本。
2)對於這兩種成本有什麼控制辦法？
A.變動成本，一般包括產品的原材料費用及直接工人計件工資。由於這部分成本增加與產量成正比，故應在降低原材料采購成本、制定經濟批量、制定績效獎金以調動工人積極性、提高良品率等方面入手。
B.固定成本，一般包括直接工人的固定工資、生產管理人員工資、房租（或自有廠房折舊）、機器設備折舊、機器維修保養費用等。由於這部分成本費用不隨產量的增加而增加，每月的變動額不大，所以，是隨著產量的增加而降低單位成本的，所以提高產量是降低固定成本最直接的方法。
Ⅳ 為什麼產品的價格可以低於單位成本，但不能低於其變動成本
固定成本是前期投下去的，在重新決策時，有時被認為是沉沒成本，不需要再考慮。
變動成本是經濟主體決策後即將發生的成本。
產品的價格可以低於單位成本，是指現在決策執行時，賣出後可以回收馬上即將投入的人工成本和材料費用，即使不能完全彌補固定成本的虧損。
但不能低於其變動成本是指現在決策執行時，賣出去後，連即將投入的工資和材料費用都無法回收。
舉個萬科開發的例子。1992年武漢萬科在解放大道香港路附近建商業大廈，已經建設了一半，市場出現轉向，項目停工。到2005年左右，打算重新決策，在原址上修建住宅樓轉向住宅開發，需要重新投入比較是否劃算。
此時決策時，如果考慮前些年投入的成本（沉沒成本）加上現在重新投入的成本去定價，很有可能是得不償失的虧損的。但是考慮到已經建成的東西目前沒有用，是過去的成本，現在只需要考慮當前新的投入與新的收益比較，是否有錢賺就可以。即市場能接受的產品的價格大於新的投入成本（變動成本）就可以了
Ⅳ 股價上升和下降時,成本價是不是會產生變化
股價上升或者是下降的時候成本價格肯定是會發生變化的。它是當下的價格，乘以你的股數。是總價格，所以這個成本價一定是發生了袁比原來或多或少的變化。