1. 怎麼算租金占成本費用比
用實際所繳納租金除以總成本，就能得出租金占成本費用比。
成本與費用是兩個既有相互聯系又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。企業的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業在產品經營中所耗費的資金的總和。
主要作用體現在以下四個方面。
1、成本費用是反映和監督勞動耗費的工具。
2、成本費用是補償生產耗費的尺度。
3、成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要杠桿。
4、成本費用是定製產品價格的一項重要依據。
2. 出租固定資產的收入如何算成本
你好，
出租固定資產的成本是該出租的固定資產的折舊費和其他相關費用。
3. 差量分析法是什麼
差量分析法是：差量分析法是指了解各種備選方案而產生的預期收入與預期成本之間的差別的基礎上，從中選出最優方案的方法。
差量分析法的兩類因素：
1、差量收入：差量收入是一個備選方案的預期收入與另一個備選方案的預期收入的差額。
2、差量成本：差量成本是一個備選方案的預期成本與另一個備選方案的預期成本的差額。
如果差量收入大於差量成本，即差量損益為正數，則前一個方案是較優的；反之，如差量收入小於差量成本，即差量損益為負數，則後一個方案是較優的。
如某企業面臨生產哪一種產品的決策，生產甲產品的單位變動成本為80元，預計銷售量為1000件，預計銷售單價為 110元。
生產乙產品的單位變動成本為220元，預計銷售量為500件，預計銷售單價為260元。生產甲乙產品的固定成本相同。則生產甲產品與生產乙產品的：
差量收入=（110元×1000）-（260元×500）= -20000元。
差量成本=（80元×1000）-（220元×500）= -30000元。
差量損益=（-20 000元）-（-30 000元）=10 000元說明生產甲產品比生產乙產品可多獲利潤 10 000元，生產甲產品對企業是有利的。
差量分析法的運用是：
差量分析法：在決策分析中，差量是指不同備選方案之間的差異，差量又分差量收入、差量成本和差量利潤。差量分析是指在充分分析不同備選方案差量收入、差量成本和差量利潤的基礎上，從中選擇最優方案的方法。
差量分析的一般步驟為四步：
1、計算備選方案的差量收入。
2、計算備選方案的差量成本。
3、計算備選方案的差量利潤。
4、比較最優方案。
4. 成本差異的分析公式是什麼
（1）直接材料成本分析：
材料消耗量變動的影響(量差)=(實際數量-計劃數量)×計劃價格;
材料價格變動的影響(價差)=(實際價格-計劃價格)× 實際數量。
(2)直接人工成本分析:
單位產品所耗用工時變動的影響(量差)=(實際工時-計劃工時)×每小時計劃工資成本;
每小時工資成本變動影響(價差)=(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本)×實際工時。
5. 差量分析法中的是否對外出租差量成本如何計算
是否對外出租差量成本是出租比不出租增加的成本。
6. 如何利用差量分析法進行決策
差量分析法：當兩個備選方案具有不同的預期收入和預期成本是，根據兩個備選方案的差量收入，差量成本計算的差量損益進行最優方案決策。
差量：兩個備選方案同類指標之間的數量差異。
差量收入＞差量成本→差量收益 ，差量收入＜差量成本→差量損失
差量損益：差量收入與差量成本之間的數量差異
差量損益為正（差量收益）說明方案可取；繁殖反之不可取。
7. 差量分析法考慮機會成本嗎
全國中文核心期刊·
財會月刊□.上旬·27·
□一、差量分析法的基本原理
差量分析法是通過對兩個備選方案預期收入和預期成本的計量，在分析各方案差量收入和差量成本的基礎上，從中選擇最優方案的方法。它的基本程序如表1所示：方案Ⅰ和方案Ⅱ是互斥方案，假設它們的利潤分別是P1和P2，那麼兩個方案的利潤差可表示如下：
P1-P2=（TR 1-TC 1）-（TR 2-TC 2）=（TR 1-TR 2）-（TC 1-TC 2）
從上式中可以看出，兩個方案的利潤差其實就是它們差量收入與差量成本之間的差額。進一步分析可得出結論：
如果差量收入>差量成本，也就是方案Ⅰ的利潤>方案Ⅱ的利潤，優選方案Ⅰ；反之，如果差量收入<差量成本，優選方案Ⅱ（差量收入=差量成本的情況比較特殊，沒有實際意義，在此不再討論。
）採用差量分析法，不需要計算出各方案的實際收益，只要能夠計算出它們的差量收入和差量成本，就能評選出最優方案。計算過程簡單，准確率高，因此在實務中得到了廣泛的應用。
二、差量分析法在生產決策中的應用
1.虧損產品應否停產的決策。虧損產品是指其收入低於按照完全成本法計算的銷售成本的產品。
對於這個決策，一般是分成三種情況進行分析：①企業已具備生產虧損產品的能力，並且該能力無法轉移，解決方法是比較該產品的售價與單位變動成本的大小，只要售價大於單位變動成本，就可以繼續生產；②企業已具備生產虧損產品的能力，但生產能力如果不用於生產虧損產品，可用於其他方面，解決方法是將用於其他方面的收益從該產品的貢獻毛益中減去，
看結果是否大於零，如果大於零，就繼續生產虧損產品，否則就把生產能力用於其他方面；③企業尚不具備生產虧損產品的能力，
這時除了比較售價和變動成本之外，還得看擴充生產能力所增加的固定成本是多少。
上面所分析的三種情況是用不同的方法來解決的。其實，完全可以用差量分析法來處理上述三種情況。分析過程如表2所示：上表中，TR 指虧損產品的收入，TC 指繼續生產虧損產品的有關成本（TC=BC+JC+GC ）。在停產方案中，相關收入和成本都為0。第①種情況下，在生產方案的相關成本中只有變動成本；第②種情況下，相關成本包含變動成本和機會成本；第③種情況下，相關成本包含變動成本和固定成本。最終，如果TR>TC ，繼續生產虧損產品；
否則，放棄生產。2.特殊訂貨應否接受的決策。特殊訂貨是指價格低於產品單位完全成本的訂貨。如果用差量分析法來解決這個問題，兩個互斥方案應該選擇「接受」和「拒絕」。如果接受特殊訂貨不會影響到企業的正常訂貨，其處理方法跟「虧損產品應否停產的決策」所出現的三種情況完全一樣：不影響到生產能力且能力無法轉移，在相關成本中只考慮變動成本；如果生產能力可以轉移，還需考慮機會成本；如果接受訂貨需要擴充生產能力的話，相關成本就是特殊訂貨的變動成本加上擴充能力所增加的固定成本。而對於「拒絕」方案，相關收入和成本都為0。以上決策過程跟企業的正常訂貨沒有任何關系。
但是，如果接受特殊訂貨超出企業的剩餘生產能力，而企業的生產能力有限，只能以犧牲部分正常訂貨為代價。這時，所犧牲的這部分正常訂貨量就是相關業務量了，在採用差量分析法時需要考慮它的收入和成本。
陳艷
(安陽師范學院工商管理學院河南安陽455000)
【摘要】差量分析法是決策中常用的方法，本文通過舉例分析其在具體生產決策中的三個應用，認為可以把差量分析法作為解決生產決策問題的統一方法。同時，本文也指出了在應用差量分析法時應該注意的一些問題，以期有助於其理論的完善和應用性的提高。
【關鍵詞】差量分析法生產決策相關收入相關成本互斥方案表1差量分析法基本程序
差量分析法———生產決策的萬能鑰匙
□財會月刊·全國優秀經濟期刊.上旬
□·28·
在表3中，如果最終的差量收入大於差量成本，應該接受特殊訂貨；否則，不能以犧牲正常訂貨為代價去滿足特殊訂貨的要求。
3.半成品是否深加工的決策。這個問題是對於那種既可以直接出售，又可以經過深加工變成產成品之後再出售的半成品所做的決策。同樣也可以用差量分析法進行分析。兩個互斥方案可以選擇「深加工」和「立即出售」。「深加工」這個方案的相關收入是產成品的出售收入，相關成本的處理同「虧損產品應否停產的決策」，也要考慮繼續加工的變動成本、機會成本和固定成本的大小；「立即出售」方案的相關收入是半成品的出售收入，相關成本是0。最終，比較差量收入和差量成本做出是否深加工的選擇。其中有一個問題是為什麼不考慮半成品的加工成本，這是因為半成品的生產成本是已經發生的沉沒成本，無論選擇哪個方案，它都已經發生並且無法改變，所以在進行方案的優選時，相關成本中不需要考慮它的大小。
以上三個決策，是生產決策中較為復雜的問題，其他的決策如「聯產品應否進一步加工的決策」、「設備出租或者出售的決策」等等都可以用差量分析法來解決。只要掌握了差量分析法的精髓，以不變應萬變，很多生產決策問題都能迎刃而解。
三、應用差量分析法時要注意的問題
1.差量分析法的局限性。從表1差量分析法的決策過程可以看出，它只能用於兩個方案之間的擇優。如果決策者面對的是三個甚至三個以上的方案，
只能尋求其他的方法替代，或者倆倆採用差量分析法比較，最終擇優。而且，從上面的分析可以看出，差量分析法應用原理簡單，因此在生產決策中應用非常普遍，可用於替代很多方法，但這並不意味著它對任何決策而言都是最簡便可行的方法。當面對個別生產決策問題，比如說「不同生產方法的選擇」，這時採用「成本無差異點法」解決更為簡便。
2.差量分析法應用中的兩個關鍵問題。
（1）「相關收入」和「相關成本」的計算。應用差量分析法的關鍵點，就是要計算出互斥方案的相關收入和相關成本。在計算的過程中，一定要注意「相關」量的選擇，把不相關的收入和成本剔除出去。比如說，在「虧損產品應否停產的決策」中，盈利產品就屬於決策無關量，它的收入和成本與虧損產品沒有任何關系，不應該出現在互斥方案的相關收入和相關成本中；在「特殊訂貨應否接受的決策」中，沒被影響到的正常訂貨就是決策無關量，不需要考慮它的收入和成本；在「半成品是否深加工的決策」中，半成品的加工成本是沉沒成本，進行方案擇優時不需要考慮它的大小。
（2）互斥方案的選擇。應用差量分析法，首先要找出兩個互斥方案。互斥方案的選擇不同，相關收入和相關成本的構成就不一樣。例如，星雨公司生產A 產品，該產品預計年銷售收入總額為120000元，年變動成本總額為85000元，會發生經營虧損為15000元。公司已經具備生產A 產品的能力，如果停止生產A 產品，可將該生產能力用於對外出租，預計年收入為60000元，成本為35000元。問應否停產A 產品？這個簡例可以認為是「虧損產品應否停產的決策」，也可以當成「生產能力合理利用的決策」。分析角度不同，互斥方案的選擇就會不一樣。如果用差量分析法解決這個問題，有兩個方法可供選擇，如表4和表5所示。上面兩種方法從不同角度分析問題，選擇的互斥方案不一樣，相關收入和相關成本的構成就出現了不同。但是，所得出的結論是一樣的，那就是繼續生產A 產品，這樣相對於停產A 產品，將生產能力對外出租能夠多給企業帶來10000元的收益（或者少損失10000元）。
3.差量分析法的擴展應用。差量分析法的應用前提是有兩個方案的收入和成本的資料。
但是某些決策，比如說「零部件自製或外購的決策」，只有自製和外購的相關成本，卻沒有收入方面的資料。這時就要應用差量分析法的擴展，也就是「差量成本分析法」了。採用差量成本分析法，只需要比較兩個互斥方案的相關成本，哪個方案的成本低，這個方案就是最優方案。
雖然差量分析法有它自身的固有缺陷，而且對某些決策問題而言，差量分析法不一定是最優的方法。但它由於應用原理通俗易懂，分析過程簡單，可以作為解決生產決策問題的統一方法，這樣既統一了生產決策的方法體系，同時也提高了決策的效率和正確性。
主要參考文獻
毛付根.管理會計(第二版).北京：高等教育出版社,2007
￥
5.9
網路文庫VIP限時優惠現在開通,立享6億+VIP內容
立即獲取
差量分析法———生產決策的萬能鑰匙
全國中文核心期刊·
財會月刊□.上旬·27·
□一、差量分析法的基本原理
差量分析法是通過對兩個備選方案預期收入和預期成本的計量，在分析各方案差量收入和差量成本的基礎上，從中選擇最優方案的方法。它的基本程序如表1所示：方案Ⅰ和方案Ⅱ是互斥方案，假設它們的利潤分別是P1和P2，那麼兩個方案的利潤差可表示如下：
第 1 頁
P1-P2=（TR 1-TC 1）-（TR 2-TC 2）=（TR 1-TR 2）-（TC 1-TC 2）
從上式中可以看出，兩個方案的利潤差其實就是它們差量收入與差量成本之間的差額。進一步分析可得出結論：
如果差量收入>差量成本，也就是方案Ⅰ的利潤>方案Ⅱ的利潤，優選方案Ⅰ；反之，如果差量收入<差量成本，優選方案Ⅱ（差量收入=差量成本的情況比較特殊，沒有實際意義，在此不再討論。
）採用差量分析法，不需要計算出各方案的實際收益，只要能夠計算出它們的差量收入和差量成本，就能評選出最優方案。計算過程簡單，准確率高，因此在實務中得到了廣泛的應用。
8. 出租無形資產的成本如何算
企業讓渡無形資產使用權並收取租金，在滿足收入確認條件的情況下，應確認相關的收入和費用。出租無形資產取得租金收入時，
借："銀行存款"，
貸："其他業務收入"；
攤銷出租無形資產的成本和發生與轉讓有關的各種費用支出時
借："其他業務成本"、
"營業稅金及附加"，
貸："累計攤銷"、
"應交稅費"。
出租無形資產攤銷借方計入其他業務成本科目。
具體賬務處理是：
借：其他業務成本
貸：累計攤銷
其他業務成本為核算企業除主營業務活動以外的其他經營活動所發生的成本。包括：銷售材料成本，出租固定資產折舊額，出租無形資產攤銷額，出租包裝物成本或攤銷額。
想知道更多有關初級會計的最新資訊，一定不要錯過環球快問會計在線頻道。
關注環球網校快問出租無形資產的成本如何算
9. 差量成本的舉例分析
如外購B零件為10元，自製產品的單位成本為11元，單位差別成本就是1元。同理，在不同方案中收入不同，它們的差額也就可以稱為差別收入。
如零部件自製較外購所增加的成本。這類成本是決策的重要依據之一。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本，是指由於方案本身生產能量（產量的增減變動）利用程度不同而表現在成本方面的差額。在相關范圍內，由於固定成本保持不變，狹義差量成本等於相關變動成本，即單位變動成本與相關產量的乘積；如果突破相關范圍，則狹義差量成本不僅包括變動成本差額，而已包括固定成本差額。