『壹』 傳統成本法計算公式幾種計算方法
1、重置核演算法：按人工成本比例法計算：間接成本=人工成本總額x成本分配率，成本分配率=間接成本額/人工成本額x100%。
2、單位價格法：間接成本=工作量（按工日或工時）x單位價格/按工日或工時。
3、直接成本百分率法：間接成本=直接成本x間接成本占直接成本百分率。
4、物價指數法：資產重置成本=資產歷史成本x資產評估時物價指數/資產購建時物價指數，或：資產重置成本=資產歷史成本。
『貳』 傳統企業的產品成本計算方法有哪幾種
如果生產的產品使用的原料種類很多，製成的產品的品種也很多，建議你採用以下兩種方法中的一種。第一種方法叫做作業法，這是一種新型的成本計算方法。這種方法是：1、將某種產品製造的全過程人為地分成若干個作業組，將每個作業組的製作過程中消耗的直接材料、直接人工、直接費用記錄下來；2、月底將該產品的所有作業的直接材料、直接人工、直接費用分別加總；3、加上期初在製品（或半成品）的直接材料、直接人工、直接費用，減去期末盤點的在製品（或半成品）的直接材料、直接人工、直接費用。得到該產品當月入庫產成品的直接材料、直接人工、直接費用；4、將當月發生的待分攤的製造費用（或稱：間接費用）按適當的分配方式（或是用工時，或是用主要原料的數量等）分配到各種產成品上去。計算出各種產成品的成本總金額；5、分別將當月各種入庫產成品的成本總金額除以入庫數量，得到各種產品的單位成本。第二種方法叫做定額法，這是一種傳統的成本計算方法。這種方法是：1、利用將要生產的各種產品的工藝流程，先計算出它們每個品種要消耗的料（各種材料）、工、費的定額數量；2、如果生產的產品要經過多道工序的，利用將要生產的各種產品的工藝流程，計算出它們每個品種在每道工序的在製品（或半成品）要消耗的料（各種材料）、工、費的定額數量；3、月底將各種產品的所有作業的直接材料、直接人工、直接費用定額數量分別加總；4、加上期初在製品（或半成品）的直接材料、直接人工、直接費用的定額數量，減去期末盤點的在製品（或半成品）的直接材料、直接人工、直接費用的定額數量。得到該產品當月入庫產成品的直接材料、直接人工、直接費用的定額數量；5、再將當月入庫產成品的直接材料、直接人工、直接費用的定額數量換算成實際用量；譬如當月生產A、B、C3種產品它們分別消耗定額工時3000工時、5000和2000工時，當月實際消耗總工時為10600工時，將定額工時化為實際工時：A產品當月消耗實際工時＝（10600÷10000）×3000＝3180（工時）B產品當月消耗實際工時＝（10600÷10000）×5000＝5300（工時）C產品當月消耗實際工時＝（10600÷10000）×2000＝2120（工時）6、將當月發生的待分攤的製造費用（或稱：間接費用）按適當的分配方式（或是用工時，或是用主要原料的數量等）分配到各種產成品上去。計算出各種產成品的成本總金額；7、分別將當月各種入庫產成品的成本總金額除以入庫數量，得到各種產品的單位成本。以上兩種方法各有優缺點，第一種方法比較繁瑣（要登記每個作業的直接成本），但是計算結果比較精確；第二種方法比較簡單（只要統計月產量就能計算出定額成本），但是不是很精確。
『叄』 具體說明一下傳統成本核算模式和現代成本核算模式以及兩者區別，謝謝，獎勵200
現代企業成本管理的內涵
1、提供准確的成本核算信息
成本核算所提供的產品成本信息是成本管理的第一手資料，其准確性對成本管理的整體效果起至關重要的作用。傳統的成本核算建立在「業務量是影響成本的唯一因素」這一假定基礎之上，在過去高度人工密集型的企業里將較少的間接製造費用按人工成本為分配標准進行分配是基本合理的。然而，在人工成本占產品成本的比例降低到3 % — 5 % , 間接費用比例不斷上升的新的製造環境下，採用傳統的成本計演算法會產生以下不合理的現象 ：第一，以在產品成本中占越來越小比重的直接人工去分配佔有越來越大比重的製造費用；第二，分配越來越多與工時不相關的作業費用 (如質量檢驗、試驗和機器調整准備費用等) ；第三，忽略批量不同產品實際耗費的差異。因此，傳統成本計演算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲。當然以這種錯誤的產品成本信息為導向的成本控制、經營決策必將產生反功能的行為，造成企業錯誤選擇經營方向甚至失去擴大市場份額、提高競爭優勢的機會。
針對上述傳統成本核算不適應新的製造環境的局面，作業成本法應運而生。作業成本法 (Activity - based costing , ABC 法)，是以作業 (activity)為 核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本准確地計入作業，然後選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象 (產品或服務) 的一種成本計算方法[6]。它的指導思想是：「成本對象消耗作業 , 作業消耗資源」，1直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產品(服務)消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品 (服務) 成本更准確真實。企業決策者可利用精確的成本信息，改善經營過程，進行資源決策、產品定價及組合決策，增強企業的競爭力。
2、提供全面相關的成本信息
（1）、擴大成本管理的范圍、領域。傳統的成本管理只注重生產成本的管理, 局限於對產品生產成本進行差異分析，尋求降低成本的途徑。而在生產領域降低成本的潛力是有限的，要在競爭激烈的市場上獲得成本優勢，佔領市場份額，擴大成本管理的范圍是十分必要的。這也是目前我國一些企業成本管理的症結所在。
現代成本管理將成本管理的范圍向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計和發展階段，向後延伸到顧客的使用、維修及處置。成本迴避思想在現代成本管理中得到了充分的體現，成本迴避的核心就是要求早期避免成本的發生，使挖掘降低成本的潛力向預防性方向發展。日本成本管理的代表模式——成本企劃就是成本迴避思想的具體應用，這種思想是現代成本管理思想的巨大飛躍。現代成本管理通過對產品整個壽命周期成本的核算反映以及運用價值鏈分析控制整個過程的相關作業成本，為企業經營決策者提供與決策更加全面的可依賴成本信息，使企業經營者能夠從戰略的角度規劃企業的發展方向，培育持久的競爭優勢。
（2）、擴大成本管理的效果。傳統的成本管理限於第一個生產周期的成本管理，對當期的成本資料進行分析進而考核責任成本，局限於事後的成本分析，缺乏預見性，是短期的成本管理。這種短期的成本管理脫離企業的長期生存發展目標，就成本論成本，容易造成企業的短期過激行為。
現代成本管理強調成本效益觀念，將成本管理的效果擴充到長期，從「投入」與「未
1引自余緒纓：《簡論當代管理會計的新發展》，載會計研究，1995（7）
來產出」的比例來評價「投入」(成本) 的必要性、合理性。在企業參與競爭過程中樹立戰略成本管理理念，重視戰略定位。戰略定位是利用成本信息幫助企業確定採用怎樣的競爭戰略在市場競爭中取勝，通常包括低成本戰略、差異化戰略和集中一點戰略。低成本戰略是通過降低成本與對手競爭；差異化戰略是為顧客提供區別於競爭對手別具一格的產品或服務； 集中一點戰略的兩種形式，一是成本集中 (在目標市場取得成本領先)，另一種是差異化集中 (在目標市場取得別具一格的形象) 。可見，現代成本管理擺脫了以往企業一味採用低成本、打價格戰以取得競爭優勢的束縛，使企業自身量體裁衣選擇恰當的戰略定位，保障長期的競爭優勢[7]。
3、擴大成本管理對象
傳統成本管理以產品的生產成本為管理對象，以產品的產量為主要的成本動因進行成本控制，以至於為了降低產品的單位成本盲目擴大產量，造成產品積壓。現代成本管理從戰略的角度將成本管理擴展為不同的成本動因，開展成本動因分析。成本動因即引發成本變動的原因，可分為客觀動因和主觀動因。按庫泊和卡普蘭的「成本動因」理論，客觀的成本動因可歸為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因和工廠動因。主觀動因包括員工的成本管理意識、綜合素質、工作態度和責任感等。加入世貿組織，市場競爭成為以經濟實力、科技進步和管理水平的競爭，綜合看來就是人才的競爭，因此提倡加強人本管理的現代成本管理，可以一方面通過對人力資源的有效管理降低人力資源的成本，另一方面通過鼓勵、激勵等措施提高人力資源的利用效率，促進企業建立自身獨特的團隊意識，形成無形的競爭優勢。總之，現代成本管理基於成本動因 (包括主觀和客觀動因) 的分析，找到可以降低成本的作業，提高作業活動效率，尋找成本控制的新途徑[7]。
4、用現代化手段進行成本管理
傳統的成本管理以手工操作為主，不僅計算的工作量大，而且提供的反饋信息不及時，對企業的經營管理和培育企業的競爭優勢所起的作用不明顯。
然而隨著計算機技術的應用和網路時代的來臨，計算機技術為中心的信息管理手段被應用於現代成本管理。現代成本管理工作以計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力；同時網路化的全面普及為成本信息的及時共享提供了可能，為企業在瞬息萬變的市場競爭中贏得了寶貴的時間[8]。
四、完善我國企業成本管理問題的對策及改進措施
1、在成本管理中引入戰略成本管理思想
在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，也出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現代高科技被廣泛應用於生產領域，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業製造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定競爭戰略，並隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，這樣就進入了戰略成本管理階段。
戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為「不同戰略選擇下如何組織成本管理」。即將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿於企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同於價值增值，它是更廣闊的外在於企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分，一個鏈節。因此，戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。
例如，邯鋼的戰略成本管理經驗。邯鋼從實際出發，制定了低成本發展戰略。並充分利用戰略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰略規劃，通過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，適當調整和改變自己的戰略戰術。實施有效的價值鏈分析法，實行「模擬市場核算」從產品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析，使企業成本管理深入到各基本作業層，挖掘各作業層的增值能力，對不必要的和完成質量不佳的作業進行改進或否決。重視成本動因的控制，採用「總成本領先」戰略，推行「成本否決」，突出實效、落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰略，獲得並保持了競爭優勢，創造了我國冶金行業的一流佳績[9]。
2、樹立企業成本管理的系統觀念
在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。
一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，例如在產品設計階段推行價值分析。
另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等[10]。
3、企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法
由於成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的範式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然，根據成本控制方法實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業文化等。同時，還應意識到傳統的責任成本法、標准成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法並不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標准成本法與成本企劃法很好的結合起來。索恩公司將成本控制分為對現有產品的成本控制和對新產品的成本控制。現有產品成本控制的目標是維持現有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產品成本控制的目標則是符合市場需要的成本節省。
4、引入先進的成本管理方法和手段
在現代製造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在製造過程以外，如設計生產程序費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代製造業自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發了作業成本法的產生。
作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的製造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的「作業流程」進行根本、徹底的改造，強調協調企業內外部顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的「作業流程」，消除一切不能增加價值的作業，使企業處於持續改善狀態，促進企業整體的優化，確立企業競爭優勢。它改革了製造費用的分配方法，並使產品成本和期間成本趨於一致，大大提高了成本信息的真實性。作業成本計演算法更加符合現實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業成本法對成本的看法是「不同目的下有不同成本」。企業管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業管理者也可以利用作業成本計演算法所提供的信息更好地選擇產品組合[11]。
5、增強成本觀念，實行全員成本管理
由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，採取的措施，將對產品成本起什麼作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用，採取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，藉以提高成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家馬斯洛（A·Maslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
6、充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用
現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用於企業成本管理，可大大提高企業現代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟體有強大的表格處理、資料庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟體。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟體可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，並可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果[12]。
7、採取措施保證成本信息有效
政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍這個關，實行經濟立法，對於不按成本開支范圍和標准、任意調整、編造成本資料的，輕者批評教育，重者和屢教不改的，要給予紀律處分或民事責任。其次要改革財會人員管理體制。發生編造成本資料的問題，除極少部分是因財會人員不堅持原則外，絕大多數是企業的負責人或管理者指令的，財會人員只能照辦。因此，必須改革財務總監的管理體制，成立會計局 ，財會總監實行雙層領導，即人事調動、任免、調級等由會計局統一管理，其它方面由企業代管。實質上就是執行會計獨立的體制。再次，加強執法力度。制度的制訂僅為其實施提供了依據，關鍵在於實施，只有做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣，扭轉社會不良風氣。企業應該建立健全的內部控制制度，以保證企業財產的安全完整，檢查會計資料的准確性和可靠性，提高企業的經營效率以及促進企業貫徹既定的經營方針。現代企業制度下的內部控制已不是傳統的查弊和糾錯，其內容涉及到企業治理機構的各個方面和各個層次。而保證會計信息的真實性貫穿於內部控制發展的主線。
提高企業管理者和會計人員的職業道德素養。作為企業管理者以及為管理者提供信息服務、參與經營決策的會計人員，要在實現願望的同時盡到自己的責任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業良知，實現企業經濟目標和人的道德水準的雙重提升。
8、建立成本管理保障措施
成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和保證成本管理方法的順利實施而建立的各種規范。建立成本管理保障措施主要通過建立一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利於降低成本、有利於進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用於成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防範性的。另外，在激烈的競爭環境申，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應[13]。
9、進行工作流程的整合，減少不必要的分工
我國原有的工作流程中既有適應現代企業發展的部分，也有不適應的部分，企業必須對此進行認真的研究，並加以改進。在此基礎上企業在分析自身的競爭優勢的同時，應確定企業的核心任務，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層級。另外企業在此基礎上可以科學地設計和建設企業的信息渠道，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證信息技術的通暢和有效。
10、加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用
信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決於對成本的信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。
『肆』 傳統成本法計算公式簡單介紹幾種計算方法
1、重置核演算法：按人工成本比例法計算：間接成本=人工成本總額x成本分配率，成本分配率=間接成本額/人工成本額x100%。
2、單位價格法：間接成本=工作量（按工日或工時）x單位價格/按工日或工時。
3、直接成本百分率法：間接成本=直接成本x間接成本占直接成本百分率。
4、物價指數法：資產重置成本=資產歷史成本x資產評估時物價指數/資產購建時物價指數，或：資產重置成本=資產歷史成本。
『伍』 作業成本法和傳統成本法的區別
作業成本法和傳統成本法的區別有以下幾點：
成本計算對象
傳統成本法的成本對象主要局限於「產品」層次，而且往往是最終產品，而作業成本法更關注產品形成過程和成本形成的前因和後果，成本計算對象具有多層次性，資源、作業、最終產品等都是成本計算的對象。作業成本法相對於傳統成本法，成本概念得到了延伸。傳統成本法的成本概念只局限於產品的生產製造過程。作業成本法立足於全程的成本進行管理，將成本視野向前延伸到產品的市場需求階段，分析相關技術的發展態勢，向後延伸到顧客的使用、維修及處置階段。
2.成本層次分析
傳統成本法比較關注產品成本結果本身，成本計算的對象是企業所生產的各種產品，產量被看作是產品成本的唯一動因，並認為它對成本分配起著決定性的制約作用。按照這一思想，企業的全部本分為變動成本和固定成本。作業成本法的計算思路是產品消耗作業·，作業消耗資源，生產費用應根據其發生的原因，匯集到作業，並計算出作業成本，再按產品生產所消耗的作業量，將作業成本計人產品成本。
3.產品成本的經濟實質和內容
傳統成本核算方法認為成本的經濟實質是生產經營過程中所耗費的生產資料轉移的價值和勞動者為自己所創造的價值的貨幣表現，主要是指其製造成本，只包括製造產品過程中與生產產品直接相關的費用——直接材料、直接人工、製造費用等，並按照費用的經濟用途劃分成本項目，而用於管理和組織生產的費用支出則作為期間費用處理。而作業成本法認為產品成本表現為價值在企業顧客的逐步積累和轉移，最後形成轉移給外部顧客的總價值，因此，產品成本是完全成本。在作業成本法中，也使用期間費用的概念，但此時期間費用匯集的是所有無效的、不合理的支出，而不是與生產無直接關系的支出。因此，傳統成本法下，成本信息只能反映經營結果如何，而無法反映經營失敗的原因，以及怎樣做出改變在今後的競爭中反敗為勝。
4.理論基礎上的不同。
傳統成本計算方法的理論基礎是：企業所產的產品按照其耗費的生產時間或按照其產量線形地消耗各項間接費用。因此，間接費用可以以一定的標准平均地分攤到各種產品的成本中。這種方法，沒有考慮實際生產中產品消耗與費用的配比問題，只能算是一種近似的分配方法。作業成本法的理論基礎是「成本驅動因素論」。這種理論認為，企業的產品成本和價值並不是孤立產生的，產品成本的形成是與各種資源的消耗密切相關的，因此，分配間接費用應著眼於費用、成本的來源，將間接費用的分配與產生這些費用的原因聯系起來——產品消耗作業，作業消耗資源並導致成本的發生。
『陸』 作業成本法和傳統成本法的區別
作業成本法和傳統成本法區別：
1.成本計算對象
傳統成本法的成本對象主要局限於「產品」層次，而且往往是最終產品，而作業成本法更關注產品形成過程和成本形成的前因和後果，成本計算對象具有多層次性，資源、作業、最終產品等都是成本計算的對象。作業既是成本形成的載體，又是成本計算的對象，當企業每完成一項作業，就會有一定量的資源被消耗，同時又有一定價值量的產出轉移到下一項作業，照此逐步結轉下去，直到最終把產品提供給顧客。資源、作業、最終產品之間是通過成本動因有機聯系在一起的。作業成本法可以對資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場、銷售渠道等不同層次的成本對象提供相應的成本信息，提供的信息量更加豐富。作業成本法相對於傳統成本法，成本概念得到了延伸。傳統成本法的成本概念只局限於產品的生產製造過程。作業成本法立足於全程的成本進行管理，將成本視野向前延伸到產品的市場需求階段，分析相關技術的發展態勢，向後延伸到顧客的使用、維修及處置階段。
2.成本層次分析
傳統成本法比較關注產品成本結果本身，成本計算的對象是企業所生產的各種產品，產量被看作是產品成本的唯一動因，並認為它對成本分配起著決定性的制約作用。按照這一思想，企業的全部本分為變動成本和固定成本。作業成本法的計算思路是產品消耗作業·，作業消耗資源，生產費用應根據其發生的原因，匯集到作業，並計算出作業成本，再按產品生產所消耗的作業量，將作業成本計人產品成本。按照這一成本動因將成本劃分為：①短期變動成本，如直接材料、直接人工。其短期內仍以產品數量為基礎，與傳統成本法基本相同;②長期變動成本，以作業為基礎，作業量是其成本動因。某種產品分配的長期變動成本數額在傳統成本法下多為固定成本;③固定成本，在給定的時期內不隨任何作業的變動而變動的成本，但從長遠來看它也是變動的。
3.產品成本的經濟實質和內容
傳統成本核算方法認為成本的經濟實質是生產經營過程中所耗費的生產資料轉移的價值和勞動者為自己所創造的價值的貨幣表現，主要是指其製造成本，只包括製造產品過程中與生產產品直接相關的費用——直接材料、直接人工、製造費用等，並按照費用的經濟用途劃分成本項目，而用於管理和組織生產的費用支出則作為期間費用處理。而作業成本法認為產品成本表現為價值在企業顧客的逐步積累和轉移，最後形成轉移給外部顧客的總價值，因此，產品成本是完全成本。製造過程中的所有費用，只要是合理的、有效的，都是對最終產出有益的支出，因而都應計入產品成本。也就是說，作業成本法強調費用支出的合理有效性，而不論其是否與產出直接有關。在作業成本法中，也使用期間費用的概念，但此時期間費用匯集的是所有無效的、不合理的支出，而不是與生產無直接關系的支出。因此，傳統成本法下，成本信息只能反映經營結果如何，而無法反映經營失敗的原因，以及怎樣做出改變在今後的競爭中反敗為勝。作業成本法下，成本核算深入到作業層次，通過開展作業分析，可以尋求降低成本的可靠依據和企業優化作業組合的途徑，採用日趨合理的產品生產程序，降低總資源耗費。
4.理論基礎上的不同
傳統成本計算方法的理論基礎是：企業所產的產品按照其耗費的生產時間或按照其產量線形地消耗各項間接費用。因此，間接費用可以以一定的標准平均地分攤到各種產品的成本中。這種方法，沒有考慮實際生產中產品消耗與費用的配比問題，只能算是一種近似的分配方法。作業成本法的理論基礎是「成本驅動因素論」。這種理論認為，企業的產品成本和價值並不是孤立產生的，產品成本的形成是與各種資源的消耗密切相關的，因此，分配間接費用應著眼於費用、成本的來源，將間接費用的分配與產生這些費用的原因聯系起來——產品消耗作業，作業消耗資源並導致成本的發生。作業成本法在成本核算上突破產品這個界限，使成本核算深入到資源、作業層次，它從資源的消耗人手，以多種資源動因(即資源成本的分配標准)為標准按作業中tD收集成本，並把各作業中心的成本按不同的作業動因(即作業成本的分配標准)分配到各種產品中。作業成本法通過選擇多樣化的分配標准(成本動因)進行間接費用分配，使費用分配、成本計算特別使比重日趨增長的固定製造費用按產品對象化的過程明細化，從而使成本的可歸屬性大大提高，並將按人為標准分配間接費用、計算產品成本的比重縮減到最低限度，從而提高了成本信息的准確性。
『柒』 成本核算有哪些方法，成本核算方法，成本核算定義
（一）傳統成本核算方法我國工業企業傳統上採用的成本計算方法有完全成本法和製造成本法等。其中前者也稱為「歸納（或吸收）成本法」。在計算產品成本和存貨成本時，把一定期間內在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動製造費用和固定製造費用的全部成本都歸納到產品成本和存貨成本中去。而後者就是將企業發生的一切費用劃分為生產成本和期間費用。屬於生產成本的列為產品成本，而期間費用則不計入產品成本，全部計入當期損益。隨著社會主義市場經濟的發展和市場機制的形成，傳統的成本核算方法已不再適應現代企業制度對成本核算的需要，成本管理僅僅涉及到生產成本的控制和核算，技術、銷售、物流等領域遭到忽略，並且未能啟動目標機制，不能發揮成本計劃的預防作用，事前茫然無措，事後亡羊補牢。不分場合地過分強調降低費用，控制支出，往往會導致產品質量和經濟效益無法保證。由此可見，舊有成本管理機制無法適應社會主義市場經濟環境的要求，亟需加以改革。 （二）現代成本核算方法信息和網路時代的到來為成本核算提供了更為便捷和完善的數據處理手段，在成本管理中引入電子技術，可以有效提高信息處理效率。要在財務部門積極推廣電算技術，簡化會計核算流程，減少工作量，使工作重點集中於預測、控制和分析環節。根據企業生產特點和管理要求進行科學的成本核算，保證成本指標的真實性和可比性，逐步推行完全成本法和變動成本法，結合責任質量機制，將其納入企業責任會計體系，杜絕質量損失。企業應定期開展成本分析工作，以單位成本為依據，分析產量、工藝的變動對成本的影響，總結經驗，開發潛力，將成本管理體系最終完善。 具體的成本核算的方法包括了：1 ABC法 從70年代開始，在一些發達國家開始研究作業成本法（ABC法），現在，已經被很多國家採用。它是一種將製造費用等間接費用不按傳統的（以車間為費用歸集和分配對象）方法，而是以「作業」為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由於它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。2、分類法 （1）以「產品類」作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。 （2）成本對象，分類法的成本對象為產品「類」，在實際工作中，可以定義為：產品自然類別、管理需要的產品類別。 （3）計算方法及要點，分類法下成本核算的方法要點，可概括如下：以「產品類」為成本計算對象，開設成本計算單；「產品類」的成本計算方法同於「品種」；某「類產品」的成本計算出來後，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本；類中選定某產品為「標准產品」；定義其他產品與標准產品的換算系統；按照換算系統之比例將「類產品」的成本分解計算到具體品種產品的成本。 3、品種法 （1）定義 以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。 （2）成本對象 品種法的成本計算對象為：產品品種。實際工作中，可以將「品種法」之下的成本對象變通應用為：產品類別、產品品種、產品品種規格。 （3）計算方法及要點 品種法在實際工作中的應用要點為：以「品種」為對象開設生產成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般採用「會計期間」；以「品種」為對象歸集和分配費用；以「品種」為主要對象進行成本分析。 4） 適用范圍 品種法適合於大批大量、單步驟生產的企業。如發電、採掘業、管理上只要求考核最終產品的企業。 4、分批法 （1）定義 以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。 （2）成本對象 產品的「批」。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實際工作中，有「批號」、「批次」的定義。可以按照下列方式確定成本對象：產品品種、存貨核算中分批實際計價法下的「批」、生產批次、制葯等企業的產品「批號」、客戶訂單——即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業需要並自定義的「批」 （3）計算方法及要點 品種法在實際工作中的應用要點為：以「批號」、「批次」為成本計算對象開設生產成本明細賬、成本計算單。成本計算期一般採用「自，工期」，一般不存在生產費用在完工產品和在產品之間分配。若生產費用在完工產品、在產品間分配採用定額法。 （4）適用范圍單件、小批生產企業、按照客戶定單組織生產的企業——因而也稱「訂單法」 5、分步法 （1）定義 以產品生產階段、「步驟」作為成本計算對象，計算成本的一種方法。 （2）成本對象 分步法下的「步」同樣是廣義的，在實際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內涵和應用方式，分步法下之「步」在實際應用中，可以定義為下列「步」含義：部門——即計算考核「部門成本」、車間、工序、特定的生產、加工階段、工作中心，上述情況的隨意組合 （3）計算方法及要點 較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上很有不同，這主要是因為它按照生產加工階段、步驟計算成本所導致的。 在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點：按照「步」作為成本計算對象、歸集費用、計算成本、成本計算期一般採用「會計期間」法、期末往往存在本期完工產品、期末在產品，需要採用一定的方法分配生產費用。 （４）適用范圍：大批大量多步驟多階段生產的企業；管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本；冶金、紡織、造紙企業、其他一些大批大量流水生產的企業等。
『捌』 作業成本法與傳統成本計算方法有什麼區別存在什麼聯系
作業成本法與傳統成本法的區別是作業成本法下製造費用根據多種作業動因進行分配;傳統成本法下製造費用主要採用單一分攤標准進行分配。傳統的成本計算方法按部門歸集間接費用，作業成本法按作業歸集間接費用。與傳統的成本計算方法相比，作業成本法不便於實施責任會計和業績評價。
傳統成本法下，以產品作為成本分配的對象，以單位產品耗用某種資源占當期該類資源消耗總額的比例(如人工小時、機器小時)作為所有間接製造成本分配依據，是就成本論成本。在高新技術環境下，產品成本中「製造費用」部分的數額和重要性大大提高，與此同時，製造費用的發生與直接人工成本、機器小時、直接人工小時等傳統成本分攤標準的相關性越來越小，如果仍然按照原有單一標准分攤製造費用，則所得的成本核算結果必然失真，而這種成本信息扭曲嚴重時甚至會導致經營決策的失誤。
作業成本法不僅大大提高了成本計算結果的精度，還引導企業經營者對成本動因的高度關注，從而克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，使傳統成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統中找到相關責任人，並施加必要的成本控制。隨著作業成本法的應用及在管理領域的推廣，作業成本信息被廣泛應用於預算管理(如作業基礎預算，即ABB)、存貨估價、產品定價、新產品開發、產品組合決策、自製或購買決策、顧客盈利能力分析、業績評價等方面，從而成為戰略成本管理的核心和基礎。