㈠ 如何分析成本（工程預算）
施工企業來說，主營業務是建築施工，收入較為單一即合同預算收入。但是，由於施工企業一般是兩級管理，所以成本構成較為復雜。可基本劃分為：公司管理費用、公司直接用於某項目的費用、項目本身的管理費用、用於工程項目的直接費用。用於工程項目的直接費用又分成：第一，直接用於工程實體的消耗，其中包括：材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗。第二，間接用於工程實體的消耗，其中包括：大型機械的消耗和其他的消耗。
對於一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用於工程項目的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題。對於可控的這部分成本，用於工程項目的直接費用所佔比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點。
■什麼是四算？
分析重點確定了，那麼從什麼地方入手呢？筆者認為要從四算對比入手。就是合同預算、施工預算、計劃成本、實際成本。
第一算合同預算，又稱之為中標概算，是工程項目的收入依據。
第二算施工預算，又稱承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業定額的公司按照企業定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部在施工過程中必須把各種費用的發生控制在該預算內。另外，根據實際情況，施工預算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計劃成本快速估算問題時，第二算是承包預算的概念，是起替代施工計劃的作用的；而在解決″三邊工程″預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，是起替代中標預算的作用的。
第三算計劃成本，是根據指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。在編制過程中應強調不突破施工預算，如果實際情況無法達到，那麼最終嚴格控制在中標預算以內。否則，工程肯定會虧損。
第四算實際成本，實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發生過程中，要時時和計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發生成本。實際成本發生後要及時紀錄，保證成本資料的全面、完整、真實。
■四算的作用
掌握了「四算」，可以起到以下的作用：
（１）標明各級控制目標，明確各級利潤。如圖（一）所示各算之間的差額是預期的利潤。同時也明確了實際成本突破哪一級，那麼哪一級的利潤消失了。
（２）分清各算的作用。合同預算嚴格控制承包預算的編制，計劃成本則參照承包預算編制，計劃成本要嚴格控制實際成本的發生。
（３）明確計劃成本作為指導施工的依據。由於合同預算和承包預算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過程中就很難起到控製作用了。為此，參考承包預算和施工方案編制的計劃成本就起到了指導施工的作用。
（４）承包時解決計劃成本快速估算問題。
（５）施工中解決″三邊工程″預算收入問題。
■施工項目成本分析
應該遵循對比分析原則
成本分析的動因緣自「成本成因分析」的動議。項目上肯定要關心成本形成的原因以及帶來的影響程度，對於集散式管理模式下這種關心尤其突出。因此，掌握合適的分析方法對成本管理至關重要，只有掌握合適的分析方法，才能及時發現成本管理問題，才能找出產生原因，才能對症下葯解決問題。
施工項目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及裡的分析方法。
分析結論是由數據對比得到的，因此，數據對比是分析的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準，二是比較內容。
比較基準：財務上一般以時間（月度）為准，對於施工項目成本分析不僅要考慮時間基準，還要考慮施工部位，使成本數據具有可比性。
比較內容：我們已經分析施工項目管理中存在四個層面的數據，即：中標預算數據、施工預算數據、計劃成本數據、實際消耗數據。這些數據之間不同的對比說明不同的問題，在分析時應該根據不同分析要求定義不同的分析報表，用以說明不同的問題。
在分析的時候，要遵循由粗到細、由表及裡的分析方法：
１）匯總成本分析表，從費用構成角度看整個項目預算收入和實際成本各項費用金額差異。
２）關注虧損費用項，重點關注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。重點關注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商混費用盈虧、周轉料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設費用盈虧等。
３）對於大額虧損項做量價分析，項目上一般應先做量差分析，列舉鋼筋和商混分析實例具體步驟如下：
■首先保證預算數據和實際消耗數據在時間和部位上的同步。
■比較預算用量和實際用量，找出虧損原因是預算較低還是實際消耗太高。
■如果是實際消耗問題，查找計劃、采購、加工、領用各環節是否有問題，如果有問題責成相應人員整改，如果沒問題可能就是預算太低。
■如果是預算過低應重新審核預算，並與甲方協商處理。
■在量差分析沒有問題的基礎上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要做價差分析，成本價差差額＝實際耗量×價差。價差往往不取決於項目部，但項目部要說明成本成因和差額影響，因此，價差分析總是要做的。
總之，在項目成本分析中，主要考慮四個數據的對比分析，即：中標預算、施工預算、計劃成本、實際成本。同時，從量和價兩個方面進行分析，這樣的成本分析結果才有價值，才更有說服力。
㈡ 怎麼算成本和利潤
1、成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
2、利潤是企業家的經營成果，是企業經營效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現。基本計算：
營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動損益（-公允價值變動損失）+投資收益（-投資損失）。
營業收入：是指企業經營業務所確認的收入總額，包括主營業務收入和其他業務收入。
營業成本：是指企業經營業務所發生的實際成本總額，包括主營業務成本和其他業務成本。
資產減值損失：企業計提各項資產減值准備所形成的損失。
公允價值變動收益（或損失）：企業交易性金融資產等公允價值變動形成的應計入當期損益的利得（或損失）。
投資收益（或損失）：企業以各種方式對外投資所取得的收益（或發生的損失）。
利潤總額=營業利潤+營業外收入—營業外支出。
營業外收入：企業發生的與其日常經營活動無直接關系的各項得利。
營業外支出：企業發生的與其日常經營活動無直接關系的各項損失。
凈利潤=利潤總額—所得稅費用。
所得稅費用：企業確認的應從當期利潤總額中按一定比例向地方政府稅務機關計繳的所得稅和費用。
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㈢ 建築工程預算的利潤如何確定
一、組織精乾的投標班子
一般的從投資預審獲得通過到定標時間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時間內拿出一份理想的報價來，沒有一個專門的投標班子是辦不到的。在組織結構上應當將報價班子分為兩個層次，一是經營層，二是決策層。經營層是做具體工作的，負責施工圖的預算編制和成本估算的預測。在人員構成上要專業配套，選配一些精通預結算業務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨幹人員，並負責對決策層提供的信息進行篩選和判斷。通過對行情的分析和對本企業的經營實力及經營目標的權衡，得出最終報價。而經營層應做好以下幾項工作：
1、工程的規范、工程性質、建設單位（業主）的資金來源和支付能力進行仔細的調查和分析。
2、對本企業的施工能力、施工經驗以及人員，機械設備和資金狀況進行綜合分析，決定投不投標以及投哪一標作出決策。
3、認真研究招標文件，並到現場考察和復合工程量；調查外購材料、自采材料幾料場地點、單價和運距及便道等；考察其附近的農田、房屋和其他構造物和設施對施工的影響。
4、根據招標文件要求，編制投標文件，辦理投標保函、履約保證金。
5、編制施工規劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設備和施工設施，擬訂初步的施工組織計劃，從而確定各階段時間應完成的工程量和期限。
6、了解工程投標競爭對手的實力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標策略和報價，發揮自己的優勢而取勝。
二、做好施工圖預算和單價分析考試大論壇
准確的施工圖預算是工程項目投標報價的基礎資料，為確保施工圖預算的准確性必須做到以下幾點：
1、首先了解招標文件所指定採用的《預算定額》和《編制辦法》。
2、必須按招標文件規定的費率進行編制。
3、預算人員應熟悉設計資料、設計圖表、設計意圖，確保工程項目和工程數量的正確性。
4、招標文件未明確規定的人工、材料、機具、土地徵用等費用。人工、機具按招標文件指定的編制辦法及定額進行計算，而材料和土地徵用等費用應逐項調查清楚，並考慮建設單位（業主）設計慨算時的各種單價。
一個工程分為很多單項工程，而每一個單項工程又有很多項目，有了准確的預算和單價分析，就能在投標的報價上起到很重要的作用，也能預測工程成本和利潤。
單價分析：
1、直接費（A）：由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。
2、間接費（B）：包括投標費、保險費、稅金、可能發生的業務費、臨時設施費及施工管理費（管理人員、工程人員、後勤人員工資、差旅費、補貼、勞保費、辦公用品、實驗費、交通、通訊等費均按本單位規定進行計算），還有飽函手續費、貸款利息、臨時征地費、調遷費及不可預見費等。
3、工程成本（C）：總直接費與間接費之和。即：C=ΣA+B.考試大論壇
4、間接費比率系數為（d）：間接費與總直接費之比，即d=B/ΣA.
一般一個有經驗的施工單位（承包者），可以根據本企業以前所承包工程經驗直接規定一個間接費比率系數。
5、每個項目單價E，即：項目直接費和應攤入的間接費與該工程的數量之比，E=（1+d）A/該項工程的數量。
如果出現上級管理費應納人間費內，機械設備的購置費按單位規定應在直接費和間接費中調整。
三、投標報價
投標報價是直接影響投標單位的投標成敗和工程利潤的關鍵。前面談過報價過高和過低的利弊，怎樣才能投中又有一定利潤的標呢？這里就針對施工圖預算和單價分析或總成本加以說明。
首先我們有準確的施工圖預算，預算金額除應扣建施工單位（業主）可能出現的管理費外，基本上可以認為這個預算就是建設單位（業主）的標底，而施工圖預算金額一般比預測的工程成本金額要高，我們就在這個區域內報價，比施工圖預算高多少—「中標率」。比預測成本高多少—「利潤」。就要以本單位的利益和長遠目標著想，還應正確估計競爭對手的情況，有針對性的合理決定自己的報價。
四、投標技巧來源：考試大的美女編輯們
投標技巧是招標文件條款和公平競爭的前提下，尋求中標和達到期望效益的一個技巧。
1、應通過一定途徑使建設單位（業主）和評標小組了解本單位的優勢實力和完成工程任務的信心及決心。
2、在報價不變的情況下，應對早期計量結帳的工程項目的單價適當提高其單價，使之有利於資金周轉。
3、估計施工中可能變更的項目和增加工程量的項目，應相應提高這個項目的報價；可能減少工程量的項目，則相應降低這個項目的報價。
4、施工圖不明確（或者設計有誤）的項目，應估計其完善後該項工程的增減，決定報價的提高或降低。
5、工程量清單中只有工程項目而無工程數量者，應提高其報價。
6、如果競爭激烈，可以採取故意泄露報價的一些情況，泄露報價或高或低，但必須高（低）得有水平，也可採取編制的某些原因，讓對手知道自己不準備投標，而在投標截止日期前突然前往投標，給對手一個措手不及。當然應研究考慮對手的報價而比對方的報價要略低。
7、如果允許，可以提出兩個報價，也就是在報價後註明該工程可以降低若干金額，一誘導建設單位（業主）最終達到低報價的議標。
五、投標報價與中標率和利潤的關系
以施工圖預算扣除建設單位（業主）可能提取的管理費為標低（F）；預算工程成本（C）；投標報價（H）。
施工圖預算（標底）和預測成本之差（G），即：G=F-C；中標率（I），i=（F-H）/GX100%；利潤（j），j=H-C；利潤率=（H-C）/HX100%.
以上中標率和利潤的計算，應排除無競爭對手和建設單位（業主）指定投標和議標的前提下才能成立。當然中標率含投標單位的業績、信譽、實力和投標技巧，利潤更與施工單位（承包商）的施工管理分不開。
㈣ 工程造價中，如何確定某一項目的贏利值如何確定實際成本
這個是個系統性的問題，價格確定主要是在於 人工 、材料、 機械的價格 還包括各種取費，如規費、管理費等。
實際結算都是按清單、定額計價法做結算的，有圖紙就能算出量，套用定額厚就知道預算價格多少錢了（實際是要按這個價格下浮多少點優惠的）。實際成本多少，工地上一般都是單項分包，比如鋼筋包給鋼筋老闆，模板包給模板老闆，人工這塊包出去佔多少錢平米，材料也是能測算出來的，就知道與預算價的差額了，就是利潤了。
工程造價的直意就是工程的建造價格。廣義上工程造價涵蓋建設工程造價，安裝工程造價，市政工程造價，電力工程造價，水利工程造價，通信工程造價等。工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。工程造價的任務：根據圖紙、定額以及清單規范，計算出工程中所包含的直接費、間接費、規費及稅金等等。
㈤ 中標清單要分析施工成本，怎麼分析
（推薦）成本分析的內容有三項：
（1） 基本情況的分析：工程基本情況介紹，預算收入情況，施工部位及施工產值完成情況，報告期和開工累計成本情況。
（2）具體情況分析：分析各項經濟指標完成情況對降低成本的影響，採取技術措施、管理措施對降低成本的影響，環境因素、預算收入、工程質量對降低成本的影響、工期改變等對降低成本的影響。
（3） 明細項目分析：
①材料費分析：分析材料采購個環節，分析材料的價差和量差因素，採取技術措施節約材料的實際效果和管理不善造成的損失浪費，反映材料費的節超原因。以及按照01定額規定的其他材料費，如二次搬運費、工具費等的分析。
②人工費分析：從價差和量差兩個方面分析人工費節、超原因，分析勞務合同的執行情況對人工費節超的影響。
③機械費分析：分析現場機械的配備情況、使用情況，分析租賃價格與概算收入的差異，反映機械費的節超原因。
④間接費用分析：分析項目部管理人員工資、辦公費等項目開支對間接費節超額的影響，分析臨時設施購置、搭建、攤銷等情況對間接費節超的影響。
㈥ 給位預算前輩 請問工程投標時做完預算老闆要成本價 怎麼分析這個工程利潤多大啊
成本價對每個施工企業是不一樣的，所以大企業應編制自已的企業定額，根據自身企業的工資標准、機械設備條件確定工程分部分項工程的人工、材料、機械費各是多少，同時測算管理費、利潤系數。如果老闆問你成本價，你可讓老闆提供公司的這些資料給你，自已做個測算。
㈦ 工程量清單計價中企業管理費及利潤怎麼計算
綜合單價中的管理費和利潤的取定和工程性質有關，定額書的最前面有詳細說明，取費是以人工費+機械費還是單人工費為基礎。
管理費的計算基數是直接費（人工費+材料費+機械使用費），利潤的計算基數是直接費（人工費+材料費+機械使用費）與管理費的總和。
工程計價有兩種不同的模式：定額計價法和工程量清單計價法。 綜合單價是工程量清單計價過程中的一項數據，包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤五部分，在綜合單價合計的基礎上加上規費、稅金，就是最終的工程造價了。
(7)預算清單報價如何分析成本和利潤擴展閱讀：
1、工程量清單均採用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風險費、利潤、國家規定的各種規費等，一目瞭然，更適合工程的招投標。
2、工程量清單報價要求投標單位根據市場行情，自身實力報價，這就要求投標人注重工程單價的分析，在報價中反映出本投標單位的實際能力，從而能在招投標工作中體現公平競爭的原則，選擇最優秀的承包商。
3、工程量清單具有合同化的法定性，本質上是單價合同的計價模式，中標後的單價一經合同確認，在竣工結算時是不能調整的，即量變價不變。
4、工程量清單報價詳細地反映了工程的實物消耗和有關費用，因此易於結合建設項目的具體情況，變以預算定額為基礎的靜態計價模式為將各種因素考慮在單價內的動態計價模式。
5、工程量清單報價有利於招投標工作，避免招投標過程中有盲目壓價、弄虛作假、暗箱操作等不規范行為。
6、工程量清單報價有利於項目的實施和控制，報價的項目構成、單價組成必須符合項目實施要求，工程量清單報價增加了報價的可靠性，有利於工程款的撥付和工程造價的最終確定。
7、工程量清單報價有利於加強工程合同的管理，明確承發包雙方的責任，實現風險的合理分擔，即量由發包方或招標方確定，工程量的誤差由發包方承擔，工程報價的風險由投標方承擔。
8、工程量清單報價將推動計價依據的改革發展，推動企業編制自己的企業定額，提高自己的工程技術水平和經營管理能力。
㈧ 預算員如何做好工程利潤的預算工作
2、必須按招標文件規定的費率進行編制。3、預算人員應熟悉設計資料、設計圖表、設計意圖，確保工程項目和工程數量的正確性。4、招標文件未明確規定的人工、材料、機具、土地徵用等費用。人工、機具按招標文件指定的編制辦法及定額進行計算，而材料和土地徵用等費用應逐項調查清楚，並考慮建設單位（業主）設計慨算時的各種單價。 一個工程分為很多單項工程，而每一個單項工程又有很多項目，有了准確的預算和單價分析，就能在投標的報價上起到很重要的作用，也能預測工程成本和利潤。單價分析：1、直接費（A）：由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。2、間接費（B）：包括投標費、保險費、稅金、可能發生的業務費、臨時設施費及施工管理費（管理人員、工程人員、後勤人員工資、差旅費、補貼、勞保費、辦公用品、實驗費、交通、通訊等費均按本單位規定進行計算），還有飽函手續費、貸款利息、臨時征地費、調遷費及不可預見費等。3、工程成本（C）：總直接費與間接費之和。即：C=ΣA+B。4、間接費比率系數為（d）：間接費與總直接費之比，即d=B/ΣA。一般一個有經驗的施工單位（承包者），可以根據本企業以前所承包工程經驗直接規定一個間接費比率系數。5、每個項目單價E，即：項目直接費和應攤入的間接費與該工程的數量之比，E=（1+d）A/該項工程的數量。如果出現上級管理費應納人間費內，機械設備的購置費按單位規定應在直接費和間接費中調整。 您可能還對以下文章感興趣預算員證要到期了怎麼辦怎麼在網上查詢預算員證預算員與造價員有什麼不預算員是造價員嗎？預算員的前途如何？預算員與造價員有什麼區上一篇：《北京市房屋修繕工程預算員管理辦法》下一篇：管理施工過程中的材料
㈨ 工程預算報價中利潤怎麼算
一、直接費包括直接工程費、措施費。
直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費；
措施費：環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水降水費。
二、間接費包括規費、企業管理費。
規費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養老保險、失業保險、醫療保險）、住房公積金、危險作業意外傷害保險；
企業管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金(是指企業按規定繳納的房產稅、車船使用費、土地使用稅、印花稅等)、其他。
三、利潤
利潤=計算基數×利潤率
計算基數可以直接費+間接費或人工費+機械費或人工費為基準，利潤率在投標時企業根據競爭情況確定。
四、稅金
包括營業稅、城市維護建設稅、教育費附加。
納稅人為市區，稅率=3.41%
納稅人為縣鎮，稅率=3.35%
納稅人為農村，稅率=3.22%
注意：企業管理費中的稅金和預算報價中的稅金所包含的內容是不相同的。
預算報價中的稅金只能是營業稅、城市維護建設稅、教育費附加。
(9)預算清單報價如何分析成本和利潤擴展閱讀：
有兩種制定預算的基本方法：
（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），
以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
定期預算對於處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規則周期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。
參考資料：
網路-工程預算
㈩ 知道一個工程造價和預算,如何能計算出利潤
你的預算是什麼預算？施工圖預算？如果是施工圖預算，你把圖紙電子版權發來，我給你算成本價，將他的預算報價減去總成本費用、營業稅、規費並考慮相應工程風險（例如材料漲價預備費等），可以計算出利潤。另外，如果是多家報價的話，相互一比較也能看出成本和利潤的大體情況，當然，這是建立在工程量清單計價模式下的，如果由投標人也就是施工單位根據圖紙計算工程量，十個裡面九個都不一樣，比較起來意義不是很大。