A. 成本管理是做什麼的
成本管理有五個基本步驟：1.成本預測：根據企業成本統計的歷史資料，和市場調查預測，研究企業外部環境和內部影響因素的變化，運用專門的方法，科學地估算一定時間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。2.成本決策：按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。3.成本計劃：它是在成本預測和成本決策的基礎上，根據計劃期的生產任務和利潤目標，通過「由下而上」和「由上而下」的兩條路線，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。4.成本核算：它是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。5.成本分析：包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內外同類產品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計劃執行差距的原因，以及可挖潛的空間。大到企業做到一定的規模，小到店鋪管理，都可以藉助專業的費用管理系統。老牌的知名系統供應商可以參考藍凌、泛微等。
B. 項目成本管理指的是什麼
項目成本管理旨在確保在批準的預算內完成項目，主要關心項目本身的成本，也需要考慮項目決策對今後項目產品使用與維護成本的影響，即需要考慮產品生命周期成本。
生命周期成本包括項目建設期的建設成本、項目產品運行期的運營和維護成本、項目產品報廢時的處置成本等全部成本。
項目成本管理必須同時考慮兩個方面：一是項目的每項工作需要多少成本；二是整個項目生命周期中的每個時段（周、月、季）需要多少成本。
它們相當於一枚硬幣的兩個面，不可分割。根據這兩者將計算出來的項目總成本應該是相等的。成本管理必須同時從這兩個方面入手，既要滿足各部分工作的需要，又要滿足各時間段的需要。
C. 什麼是項目成本管理
項目成本管理(project cost management)，承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。
D. 成本控制職責是什麼
成本控制崗位需要具有較強的服務意識與責任心、人際溝通協調能力、團隊協作;工作細致嚴謹，具有高度的工作熱情和責任感;以下是我精心收集整理的成本控制職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本控制職責1
1、分廠基礎成本核算與成本指標統計;
2、負責每月公司物資盤點，分廠日常物流監督管理;
3、開展分廠各項成本分析與成本管理。
成本控制職責2
1、根據面、輔料市場的采購成本核算，以及服裝生產工序的生產成本評估;
2、負責公司服裝樣衣以及大貨的物料分析，以及成本管控;
3、建立與維護服裝成本物料的數據資料庫，提供議價的合理支撐點;
4、對生產成本進行合理管控與跟蹤，保證成本核算的准確性以及合理性。
5、領導安排的其他工作。
成本控制職責3
1、日常對采購物料展開成本核算分析，評估物料價格合理性;
2、收集原材料行情、經濟數據、工藝工時等成本數據;
3、協同品類工程師&產品線，參與項目目標成本分析;
4、建立和輸出品類物料成本分析模型、管理物料采購成本，並對采購員進行成本知識培訓;
5、結合大宗物資、匯率等行情，提出采購決策支持;
6、完成上級交辦的其他工作。
成本控制職責4
1、會編制各工程的材料，總計劃，包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
2、能負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。
3、會編制每月工程進度預算及材料調差(根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格)並及時上報有關部門審批。
4、會審核分包、勞務層的工程進度預算(技術員認可工程量)。
5、能協助財務進行成本核算。
6、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。
7、能在工程投標階段，及時、准確做出預算，提供報價依據。
8、會掌握准確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。
9、能對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。
10、會參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據
11、 能熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發現問題負責。
12、能參與勞務及分 承包合同 的評審，並提出意見。
13會建好單位工程預、結算及進度報表台帳，填報有關報表
成本控制職責5
1、負責園林工程日常投標預算編制;
2、負責在建項目的月進度報表編制以及其他成本工作;
3、配合項目及時完成新增或變更部分的簽證預算申報工作;
4、及時整理在建項目的簽證單以及各類資料;
5、配合完成已完項目的竣工圖繪制，獨立完成已完項目的結算工作;
6、及時了解園林市場行情。
成本控制職責6
1、負責成本日常核算、分析監管工作;
2、負責研發項目費用歸集、輔助賬套編制及管理工作;
3、負責供應商應付賬款、預付賬款管理工作;
3、負責會計報表的編制及分析工作;
5、參與制定並完善公司的財務會計制度、規定和辦法;
6、公司預算的編制跟蹤分析工作;
7、其他領導交辦的工作。
成本控制職責7
1、熟悉施工工藝，工程預算 方法 ，看懂施工圖紙，並能掌握現行概預算及地方造價定額體系;
2、根據相關部門的要求，1~2個工作日內對接工廠完成詢價，並按照公司毛利率要求核算成銷售價;
3、合同簽訂前和下單後核算毛利率，指按照公司下發的對外售價、各廠家結算價、報價原則等進行項目合同報價審核，金額無錯誤;
4、審核下單項目名稱、下單數量、款式、金額和已簽合同是否相符，相關需提交的文件是否已經提交(合同、圖紙、清單、批次采購單);
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E. 項目成本管理
項目成本管理就是在項目的實施過程中，為確項目在批準的預算條件下盡可能保質按期完成，而對所需的各個過程進行管理與控制。其主要目標是確保在批準的預算范圍內完成項目的各個過程。
成本管理的過程有 成本估算、成本預算、成本控制 。成本估算過程要對完成項目所需成本進行估計和計劃；成本預算過程要把估算的總成本分配到項目的各個工作細目，建立成本基準計劃以衡量項目績效；成本控制過程保證各項工作在各自的預算范圍內進行。
1、全生命周期成本
全生命周期成本指的是權益總成本，即 開發成本和維護成本的總和 。C = C1 + C2。
2、可變成本
隨著生產量、工作量或時間而變的成本為可變成本，如原料、勞動、燃料成本。 可變成本又稱變動成本 。
3、固定成本
不隨生產量、工作量或時間的變化而變化的非重復成本為固定成本，如工資、固定稅收。固定成本大部分是間接成本。
4、直接成本
凡是可以直接計入產品成本的費用，稱為直接費用（成本），如構成產品實體的原材料，生產工人工資等。
5、間接成本
不能直接計入各產品成本的費用（成本），稱為間接費用，如製造費用等、車間管理人員的工資費用和福利費、辦公費、保險費、水電費等。
6、管理儲備
管理儲備是一個單列的計劃出來的成本，以備未來不可預見的事件發生時使用。管理儲備包含成本或進度儲備，以降低偏離成本或進度目標的風險。
7、成本基準
成本基準是經批準的按時間安排的成本支出計劃，並隨時反映了經批準的項目成本變更，被用於度量和監督項目的實際執行成本。
項目成本估算需要進行三個主要步驟：
（1） 識別並分析成本的構成科目 。確定完成項目需要的物質資源（人、設備、材料）的種類，說明工作分解結構中各組成部分需要資源的類型和數量。
（2） 根據已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小 。根據前一步形成的資源需求，考慮項目需要的所有資源成本。
（3）講評 成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關系 。
成本估算的方法有 類比估演算法、自上而下估演算法、自下而上估演算法、參數模型估演算法 等。
（1）類比估演算法。與已完成同類項目的各個成本科目進行比較，從而估算出新項目的各項成本。
（2）自上而下估演算法。基於中上層管理人員的經驗，以及以外類似項目的歷史數據來進行項目成本估算的方法。在此基礎上，低層人員對組成項目和子項目的任務的成本進行估算，然後繼續向下一層傳遞估算結果，直到最底層。
（3）自下而上估演算法。估算單個工作項成本，然後從下往上匯總成整體項目成本。
（4）參數模型估演算法。在數學模型中應用項目特徵參數來估算項目成本的方法。重點集中在成本影響因子（即影響成本最重要的因素）的確定上。
成本預算的步驟有：
（1）分攤項目總成本到 WBS 的各個工作包中，為每一個工作包建立總預算成本，在將所有工作包的預算成本進行相加時，結果不能超過項目的總預算成本。
（2）將每個工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各項活動上。
（3）確定各項成本預算支出的時間計劃，以及每一時間點對應的累積預算成本，制定出項目成本預算計劃。
項目成本預算的原則有：以* 項目需求 為基礎；與項目目標相聯系，必須同時考慮到項目質量目標和進度目標；要切實可行；預算應當留有一定的彈性。
成本控制主要包括以下內容：
（1）對造成成本基準變更的因素施加影響。
（2）確保變更請求獲得同意。
（3）當變更發生時，管理這些實際的變更。
（4）監督成本執行，找出與成本基準的偏差。
（5）准確記錄所有的與成本基準的偏差。
（6）防止錯誤的、不恰當的或未批準的變更納入成本或資源使用報告中。
（7）就審定的變更，通知項目干係人。
（8）採取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內。
掙值分析法是一種項目績效衡量方法，主要 用於實際成本的績效測量 。通過計算已完成工作的預算費用與已完成工作的實際費用，將其與計劃工作的預算費用相比較得到項目的費用偏差。
掙值分分析法的 3 個參數是 計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本、已完成工作量的預算成本 。
（1） BCWS（計劃工作量的預算成本） 。是指計劃要求完成的工作量所需的預算工時/費用。也簡記為 PV ，表示截止到當前日期，計劃應該完成的工作對應的預算成本。
（2） ACWP（已完成工作量的實際成本） 。是指實際完成的工作量所消耗的工時/費用。也簡記為 AC ，表示截止到當前日期，實際已完成工作的實際成本。
（3） BCWP（已完成工作量的預算成本） 。是指實際完成的工作量按預算定額計算的工時/費用，即 掙值 。也簡記為 EV ，表示截止到當前日期，已完成工作對應的預算成本。
計劃預算 PV，完成實際 AC，完成預算 EV 。
4 個指標主要是 成本偏差、進度偏差、成本執行指數、進度執行指數 。通過這 4 個指標，可以分析項目執行過程中成本的使用情況和進度的進展情況。
（1） CPI（成本執行指數）與 CV（成本偏差） 。計算公式為：CPI=EV/AC。
當 CPI<1 時，實際成本高於預算成本。
當 CPI>1 時，實際成本低於預算成本。
當 CPI=1 時，實際成本等於預算成本。
CV=EV-AC。
當 CV<0 時，實際成本超過了預算成本，即出現了超支的現象。
當 CV>0 時，實際成本低於預算成本，即有所結余，說明工作效率高。
當 CV=0 時，實際成本等於預算成本。
（2） SPI（進度執行指數）與 SV（進度偏差）
SPI 是指項目掙值與計劃值之比。計算公式為：SPI=EV/PV。
當 SPI<1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢。
當 SPI>1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
當 SPI=1 時，表示實際進度與計劃進度一致。
SV=EV-PV
當 SV>0 時，表示進度提前，實際執行工作比計劃花費的時間更少。
當 SV<0 時，表示進度延誤，實際執行工作比計劃花費更多的時間。
當 SV=0 時，表示實際進度與計劃進度一致。
CV、SV 的計算公式均為 EV 在前；CPI、SPI 則在上面 。
CV、SV 凡是小於 0 的情況都代表不好的情況 。
SPI、CPI 凡是小於 1 的情況都代表不好的情況 。
BAC（竣工預算） 。項目的總計劃價值，又稱為完工預算。
ETC（完工尚需估算） 。是指剩餘工作估算成本。
基於非典型的偏差計算（後期不會發生相同偏差），ETC=BAC-EV。
基於典型的偏差計算（後期會持續這一偏差），ETC=(BAC-EV)/CPI。
EAC（完工時估算） 。是指全部工作估算成本。
非典型偏差時，EAC=AC+BAC-EV。
典型偏差時，EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。
F. 成本管控的幾個關鍵點是什麼
從成本中佔比例高的方面著手：控製成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控製成本，包括設計、采購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制范圍之內。但如果企業控製成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。
企業成本控制首要的是控製成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本佔有比例較高的幾個部分，企業的成本計劃一般就不會被突破，成本控制的目標就也比較容易達到。
(6)項目成本管控到底管什麼擴展閱讀：
注意事項：
1、對清單編制的質量建立獎懲制度，通過獎懲制度手段來制約清單編制人，從而達到提高清單質量的效果。
2、公司在開標前需對該項目做出詳細的預算，對成本做出分析，確定準確的攔標價格，達到正真合理低價中標的目的。
3、公司首先應有一套完善的圖紙及一份高質量的工程量清單，以避免因圖紙的不完善和工程量清單的編制失誤給投標人留下可乘之機。
G. 項目成本管理的具體內容主要包括( ),( )和( )三個方面
項目成本管理的具體內容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個方面。
全面的項目成本管理體系應包括兩個層次：
1、組織管理層
負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。
2、項目經理部
負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。
項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
(7)項目成本管控到底管什麼擴展閱讀
項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的。
1 、資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。
2 、成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
3 、成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作。
4 、成本控制過程--控制項目預算的改變。
以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發生交互影響，根據項目的具體情況，每一過程由一人或數人或小組完成，在項目的每個階段，上述過程至少出現一次。