1. 我做標准件生意的，同行已把利潤壓的很低，我怎樣能把
這個操作起來很簡單，要麼換客戶，換利潤高的客戶，要麼換供應商，換價低質優的供應商，如果自己生產的話，就是降低成本。緊固件咨詢顧問俞文龍認為最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。
2. 外行人初入經營緊固件店需怎麼開展，朋友的店轉手過來的，目前有些客戶，但對緊固件點都不了解
經營緊固件店無非就是一個客戶，一個供貨商，還有一個自己對緊固件知識的了解。
客戶就涉及宣傳營銷，店本身的流量，加上宣傳營銷，轉介紹系統等，客戶會慢慢增長；
供貨商就是供貨的價格是否合理，供貨的速度怎麼樣。
自己懂的話，庫存里的貸不容易積壓，不懂亂進貨有可能只壓庫存不出銷量。
所謂緊固件咨詢顧問，就是在緊固件行業從業時間長，經驗足，在某一方面有過人之處。
緊固件咨詢顧問擁有大量的供應商名單，客戶名單，懂緊固件相關的技術、質保、質檢、采購、業務，了解哪些客戶最賺錢，可以大大提高銷售單價，增加客戶，減少採購成本，獲得公司最大效益和最大發展。
對於新入行的貿易公司或者想從事這一行業的新辦企業，請一個緊固件咨詢顧問應該是好事，會減少很多不必要的彎路。
3. 降低采購成本的方法有哪些
1、運用價值鏈分析方法
價值鏈分析將采購視為互為聯系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關活動緊密聯系在一起。價值鏈分析包括：
①內部價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程，而且要關注生產之前和之後的作業，以找出它們之間的內在聯系，最終達到降低產品成本的目的。
②外部價值鏈分析。即與供應商和顧客之間的關系分析。供應商不僅生產著采購用於價值鏈的一種產品或服務，而且在其他方面也影響著采購，如供應商發貨頻繁可以降低采購的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。
2、重視無形成本動因和采購競爭優勢
成本動因包括導致成本發生的任何因素，重視無形成本動因的分析能為采購改變成本地位、增強競爭力提供契機。從無形成本動因著手來加強成本管理，創造采購競爭優勢正是戰略成本管理的精髓所在。
3、利用信息管理系統來降低采購成本
在信息時代，降低采購成本的思路和方法應該建立在以計算機為中心的信息管理系統的基礎上。如果沒有一套高效的信息管理系統，降低采購成本將一籌莫展。因此，采購首先要建立起以電子計算機和國際互聯網為中心的高效信息管理系統。
4、通過資源共享來降低采購成本
資源可以分為共享和非共享資源兩大類。對於共享資源，產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低。例如，采購固定資產就是典型的共享資源，除了固定資產以外，還有:
①產品的研究開發費用。
②資源的采購費用。信息使用費用。
③信息傳播費用。
④建立和使用銷售渠道的費用。
⑤交易費用。
⑥市場開發費用。
⑦經驗的共享。增加使用這些共享資源的規模和頻率，可以降低產品成本。
拓展資料：
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額；但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。
4. 我們公司緊固件管理采購成本很高，該怎麼辦呢
(1)采購成本高
采購：需求把握不準，重復下采購訂單，造成大量的物料呆滯；
(2)斷料損失大
生產：緊固件庫存無法實時掌握，存在斷料風險，造成產線停產，經濟損失巨大；
(3)庫存成本高
管理：庫存備貨過多，佔用場地和現金流，庫存成本居高不下；
(4)數據不及時
倉庫：物料數據盤點周期長，庫存統計費時費力，數據報表輸出不及時，存在缺料風險；
(5)領用浪費多
現場：領料隨意無記錄，浪費嚴重，人工申請審批登記流程復雜；
5. 做非標緊固件生意需要注意什麼
做非標緊固件生意需要注意什麼，緊固件咨詢顧問俞文龍認為做非標緊固件生意需要注意一是需要有生意，有銷售能力，二是能識別圖紙，有技術能力；三是能生產，有生產能力；四是能管好人，養好人，有管理能力；五是需要流程化管理等等。緊固件咨詢顧問俞文龍認為，最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。輕者產品質量不合格，重者要罰款。
怎麼辦好螺絲螺母廠,緊固件咨詢顧問俞文龍認為螺絲螺母廠想辦好，一是要定位好客戶，定位好產品，同樣是做螺絲螺母，由於客戶定位不同，產品對象不同，同樣的螺絲螺母，銷售價格相差幾倍。緊固件咨詢顧問俞文龍認為二是要搞好銷售，只要老闆懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有銷路。三是節省成本，節省成本主要是減少採購成本，減少銷售成本，減少生產成本。四是聘請緊固件咨詢顧問。
6. 緊固件行業的朋友都是怎麼開發客戶的
緊固件行業的朋友都是怎麼開發客戶的，緊固件咨詢顧問俞文龍認為這種問題到這里來問是沒有用的，行業內的朋友不會告訴你，就是告訴你的也是泛泛而談，沒有什麼干貨，不是行業內的人告訴你的根本沒有多少價值。緊固件行業的朋友開發客戶的方法無外乎一是關系，比如有某位親戚是中石化的高層，這不是普通人能擁有的，二就是上門拜訪，也是需要很強的業務能力。緊固件咨詢顧問俞文龍認為，最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。當然，緊固件咨詢顧問俞文龍認為，如果有實力，請一個緊固件的咨詢顧問參考你的技術，把握企業發展方向，定位產品，定位客戶也是不錯的一個選擇。緊固件咨詢顧問俞文龍從事緊固件行業十多年，在緊固件行業從事過技術，質檢，質保，采購，業務等，積累了豐富的行業經驗，積累了大量的技術資料，客戶資料，供貨商資料。
怎麼辦好螺絲螺母廠,緊固件咨詢顧問俞文龍認為螺絲螺母廠想辦好，一是要定位好客戶，定位好產品，同樣是做螺絲螺母，由於客戶定位不同，產品對象不同，同樣的螺絲螺母，銷售價格相差幾倍。緊固件咨詢顧問俞文龍認為二是要搞好銷售，只要老闆懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有銷路。三是節省成本，節省成本主要是減少採購成本，減少銷售成本，減少生產成本。四是聘請緊固件咨詢顧問。