Ⅰ 如何理解沉默成本的無關性
要注意的是，還可以進一步簡化這個式子。TR/Q是總收益除以產量，即平均收益。正如我們以前所討論的，任何一個企業的平均收益就是物品的價格P。同樣，VC/Q是平均可變成本AVC。因此，企業的停止營業標準是：
如果P＜AVC，停止營業。
這就是說，如果物品的價格低於生產的平均可變成本，企業選擇停止營業。這個標準是直觀的：在選擇生產時，企業比較普通一單位所得到的價格與生產這一單位必定引起的平均可變成本。如果價格沒有彌補平均可變成本，企業完全停止生產，狀況會變好一些。如果條件改變，以致價格大於平均可變成本，企業可以重新開張。
現在我們全面描述了競爭企業的利潤最大化戰略。如果企業生產什麼東西，那麼，它生產的產量在邊際成本等於物品價格的水平上。但如果在那種產量時價格小於平均可變成本，企業停止營業並什麼也不生產會更好一些。圖14－3說明了這些結論。競爭企業短期供給曲線是邊際成本曲線在平均可變成本曲線以上的那一部分。
我們對企業停止營業決策的分析，是沉沒成本無關性的一個例子。我們假設，企業不能通過暫時停產來收回它的固定成本。因此，在短期中，企業的固定成本是沉沒成本，而且，企業在決定生產多少時可以放心地不考慮這些成本。企業的短期供給曲線是在平均可變成本曲線以上的邊際成本曲線的那一部分，而且，固定成本的大小對供給決策無關緊要。
沉沒成本的無關性解釋了實現企業是如何決策的。例如，在80年代初，許多最大的航空公司有大量虧損。美洲航空公司1992年報告的虧損為4.75億美元，三角航空公司虧損5.65億美元，而美國航空公司虧損6.01億美元。但是，盡管有虧損，這些航空公司繼續出售機票並運送乘客。乍一看，這種決策似乎讓人驚訝：如果航空公司飛機飛行要虧損，為什麼航空公司的老闆不幹脆停止他們的經營呢？
Ⅱ 什麼是沉默成本
沉沒成本是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為""沉沒成本""(SunkCost)。在經濟學和商業決策制定過程中會用到""沉沒成本""的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。