⑴ 在工業工程中如何進行成本核算
你好
生產成本包括直接人力，間接人力，直接材料，間接材料，其他費用。
直接人力就是直接參與生產地員工，
間接人力指參與管理的生產人員，如班組長等（只限生產部門）
直接材料就是直接用於產品組裝的材料。
間接材料指耗材和輔材，如油，包裝材料等。
其實具體的生產成本要如何歸類，應該是你們的財務來決定，因為有的OEM廠材料都是客戶采購好的，所以我們只算直接人力，和輔耗材，還有工夾具等費用。
如有疑問請在此網站留言http://hi..com/fireflavor
⑵ 工廠里的PE/IE是什麼職位，他們的工作性質是什麼為什麼叫這個名稱（PE/IE）
PE／IE是指留在工廠生產線上的工藝工程師，如SMIC，TSMC，華虹NEC工廠等。
1、工作性質：實際需要實踐技能，如通過活動定價、閱讀材料價格、加工成本、核算加工成本。需要熟悉零件加工的全過程，每道工序需要什麼樣的機床，需要多少切削量，需要多少工時，包括機床的水電消耗，刀具輔助量夾具的消耗，工時費用。
2、PE/IE的產生是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術。由於內容強調綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保證產品質量，使生產系統能夠處於最佳運行狀態而獲得最高之整體效益。
(2)什麼是ie成本核算擴展閱讀：
崗位職責：
1、負責在計劃規定的時間內未完成工藝准備，影響新產品試制進度和生產任務的完成。
2、對因工藝准備或工裝設計問題導致大量產品報廢或返修造成的經濟損失負責。
3、對生產中出現的影響生產的技術問題遲遲不解決負責。
4、負責所簽工藝技術文件、產品技術條件、工藝標准、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性和完整性。
5、負責原材料工藝消耗定額計算方法或數值誤差造成的浪費或損失。
6、對工藝設計不合理造成的不良影響負責。
參考資料來源：網路-工藝工程師
⑶ 企業的IE是什麼
J.Fish
首創「工程經濟」。工業工程溯源工業工程特點和從業素質特點
綜合系統
需要分析、測定和實驗
計劃、控制和標准化三原則
綜合學科，涉及面廣、分支多
從業人員應具備素質
本行業領域專業知識
數學及統計知識
經濟和企業經營知識
管理知識
勞動力知識
電腦知識IE研究對象是各種生產及經營管理系統，工業工程起源於並成熟應用於製造業，但其范圍不限於製造領域；
IE任務是如何將由人、料、機、能源、資金、信息等要素組成一個集成系統，並不斷改善，從而實現更有效地運行；
IE目標是提高生產率和效益，降低成本、保證質量和安全，獲取綜合效益；
IE功能是對系統進行規劃、設計、評價、改進和創新。工業工程理念非製造業工業工程應用大有可為採掘業工業工程應用
工程建設業工業工程應用
醫療保健業工業工程應用
教育產業工業工程應用
物流產業工業工程應用
食品產業工業工程應用
零售行業工業工程應用
其他產業工業工程應用美國工業工程美國是工業工程的發源地，工業工程為美國的經濟發展起到了重要作用，
60年代：MRP、閉環MRP、MRPII、ERP
90年代：BPR
2000年：MES
美國IE注重技術驅動，通過設計和技術更新達到目的日本工業工程日本的IE最初也是從基礎工業工程開始的；
50年代：基礎IE；
60年代：TQC/QCC
70年代：JIT/LP/TPS
日本IE注重以人驅動，通過改善達到目的歐美IE注重管理方法和管理信息系統的建設
裝配線
物料需求規劃MRP，企業資源規劃ERP
並行工程CE
同步製造SM
供應鏈管理SCM
敏捷製造AM
日本則強調IE在操作級的實際應用
產品設計
JIT
質量控制
兩種IE方式的融合
-
中國IE的摸索和探討美日IE對比美日IE對比歐美日本中國IE探索走結合的道路：技術改善和人員結合
中低端產業偏向人員優化方向(低附加值，充分利用人力低成本優勢)
高端產業偏向技術提升方向(高附加值，充分利用技術效益優勢)
堅持質量原則
制度化、流程化
借鑒日本經驗，先從基礎IE做起
基礎IE工作如5S/SOP/ST/SPC
有選擇地吸收如6SIGMA/JIT/LEAN/MES概念
簡單、易用、使用
先走基礎IE，後走系統IE，是中國IE比較可行的道路。
⑷ SMT、PE、PIE、IE主要職責是什麼
PE 工藝工程師：負責產線製程，工藝流程的設定與考量（我公司PE還需要製作 PPI，調試貼片機AOI 程式）
IE：主要負責 產線的 sop 、工時成本的核算、製程站別的優化。
推薦你做PE，因為PE學的東西比較多，以後轉行也有優勢，其他轉PE就沒優勢了。
最差的就是干製造，比較累，上班時間長（加班），當然製造工資有優勢了。
⑸ :IE、PE、PIE什麼意思
pe
工藝工程師：負責產線製程，工藝流程的設定與考量（我公司pe還需要製作
ppi，調試貼片機aoi
程式）
ie：主要負責
產線的
sop
、工時成本的核算、製程站別的優化。
推薦你做pe，因為pe學的東西比較多，以後轉行也有優勢，其他轉pe就沒優勢了。
最差的就是干製造，比較累，上班時間長（加班），當然製造工資有優勢了。
⑹ 生產線上，IE工程工序單價怎麼計算即一個產品分若干工序完成，每個工序的人工單價怎樣計算
員工單價=員工一個月的成本/員工實際工作時間(H)
工序成本就是工序工時*員工單價.
⑺ IE工程學在預算管理里的用處有哪些
IE工程學對預算管理有極大貢獻作用的內容有標準定額、標准方法、成本核算三大塊。其中標準定額包括標准用料量、標准工時耗量。標准方法是指固化某個最有效的動作或行為，使之標准化。標準定額可以通過數學建模的方法給企業作前瞻性的預測，標准方法也可以利用數學統計的方法來確定最佳值。
舉例：一輛小車始終保持3000轉的轉速，走筆直的平地，一個小時可能能跑完30公里，如果是爬30度的斜坡，可能只能跑完15公里，如果是下30度的斜坡，可能能跑45公里。那麼，如果是爬35的斜坡，又能跑多少路程呢？如果爬25度的斜坡5公里，再一直下35度的斜坡，又會怎麼樣呢？如果一會上坡，一會轉彎、一會又下坡，結果又將怎樣呢？而繼續維持3000轉，走不同的道路，汽油的消耗量又會怎麼樣呢？
上述例子在工業企業里，會經常碰到類似的情況。新研發產品的理論耗料量、理論耗時量與實際相比，往往會相差很遠，或者是客戶拿著自帶的圖紙要求我們報價的時候，我們能否在第一時間內估出一個非常准確的數據呢？答案是可以的。通過大量的數據來建立數學模型，就可以指導銷售報價、生產排程、物控控料等。所以說，標準定額可以通過數學建模的方法來作準確性的預測。問題是小車在起步時，是不是油門踩的最深，起步越快呢？未必。當小車動力非常大的時候，油門踩的越深，輪胎越容易打滑，動力損失的越大，耗費的工時與汽油越多，反而起步慢，這個例子在工業企業里也經常會碰到。到底針對每款產品，使用什麼轉速更合適呢？這就是標准方法要研究的問題。而企業通過大量的數據統計、評比後，就可以確定每個動作效果的最佳值，固化後，就形成了標准方法。所以說，標准方法也可以通過數據統計的方式來確定最佳值。
我是讀了張熙庭先生的《戰略預算—管理者的工業革命》才明白這些的。