⑴ 請問 商業信用資本成本率 的求法
CD=2% N=30-10=20
商業信用資本成本率=2%/(1-2%)*360/(30-10)*100%=36.72%
N為放棄現金折扣延期付款天數
N=信用期-折扣期
本題:某企業以"2/10,n/3(此處應為n/30)"信用條件購進一批原材料,即信用期為30天,折扣期為10天
現金折扣後付款是指超過折扣期(10天)後,在信用期(30天)前付款,只要是延期,不管是延期1天還是20天都一樣不能再享受現金折扣了.
資本成本是指企業資本（從外部籌集的資本包括從銀行借款和發行債券，內部的主要是股東投入資本），企業籌集的這些資本是要付出成本的，銀行借款要付利息，發行債券也要支付利息和本金，股東投入資本要求股利的回報。
資本成本率就是上述資本成本除以相應的資本的比率。
⑵ （財務管理）什麼是信用成本如何計算信用成本
在當前市場形式下，企業信用政策的靈活運用及賒銷（鋪底銷售）業務的開展，在一定程度上刺激了市場銷售，然而，賒銷是具有成本的，簡稱信用成本。
信用成本主要包括：風險成本、機會成本、資金佔用成本
1、 風險成本：簡稱損失成本或清算成本，鋪底通常都有無法收回的風險，但絕大部分為清算風險，即獲得鋪底企業清算時通常用前期的貨物抵消帳款。
2、 機會成本：由於鋪底而導致此部分資金放棄其他方面投資所損失的收益或因缺少資金而造成的成本增加。
3、 資金佔用成本：鋪底所造成的資金短缺必須向銀行貸款來彌補，銀行貸款利息即為資金佔用成本。
(2)兩個折扣期怎麼算信用成本率擴展閱讀：
以金額100萬元、帳期1個月的鋪底為例，計算所產生的信用成本，通過分析歷史鋪底銷售，發現發生以上成本的概率分別為：
風險成本10%、機會成本30%、資金佔用成本100%
1、風險成本：
鋪底如果無法收回時，鋪底企業通常會選擇退回100萬元的貨物來抵消帳款。實際上此部分貨物大多為滯銷或殘次品，公司回收後須打折（結算價八折）處理（概率10%）。
風險成本=100×（1－80%）×10%=2（萬元）
2、機會成本：=
以公司采購單價15元的機箱面板材料為例。供應商規定：現金預付結算，售價15元/片，否則每片加價1元。100萬元可采購6.7萬片機箱面板材（概率30%）。
機會成本=100÷15×1×30%=2（萬元）
3、 資金佔用成本：
目前銀行貸款月利率為0.72%，100萬元貸款
資金佔用成本=100×0.72%×100%=0.72（萬元）
⑶ 如何理解放棄現金折扣信用成本率
"「放棄現金折扣的信用成本率」的含義是，「如果放棄現金折扣」（即不在折扣期內付款）則要承擔的成本。其實，「放棄折扣信用成本率」的公式就是一個計算借款年利率的問題，（信用期－折扣期）表示的是「延期付款天數」即「實際用款天數」；
舉例說明如下：
假如：現金折扣條件是1/10,N/30，應付帳款總額為10000元，則：
如果第10天付款只需付10000×（1－1％）＝9900（元）
如果第30天付款需要付10000元；
所以，相當於因為使用了這筆款（30－10）＝20（天），需要支付（10000－9900）＝100（元）利息，而借款本金是第10天付款的金額9900元，因此，這筆借款的年利率為：
100/9900×（360÷20）＝（10000×1％）÷[10000×（1－1％）]×360÷（30－10）＝1％÷（1－1％）×360÷（30－10）=18.18%.
"
⑷ 財務管理問題，關於放棄現金折扣成本率如何計算
放棄現金折扣的信用成本率計算公式：放棄現金折扣的信用成本率=折扣率÷(1-折扣率)×360天÷(信用期-折扣期)
如果現金折扣的信用成本率高於短期借款利率(或短期投資報酬率)，應選擇享受現金折扣。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計
如果現金折扣的信用成本率低於短期借款利率(或短期投資報酬率)，應選擇放棄現金折扣。
放棄現金折扣的機會成本從另一方面說，就是不放棄（享受）現金折扣而享有的收益率，假設總價為A元，則本例中收益為A*2％，而取得這個收益的代價是讓度A*（1-2％）元、期限為30-10＝20天的資金使用權。因為如果享受現金折扣，則只需支付A*（1-2％）元，但卻要提前20天支付，相當於先把這筆錢給對方用20天。也就相當於把這筆錢存到銀行存20天，可得到2％的利息。
所以，這20天的收益率就是（A*2％）/A*（1-2％）＝2％/（1-2％），據此算出每一天的收益率為2％/（1-2％）÷（30-10），再乘以360就是年收益率。
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⑸ 2/10,n/30 在折扣期內付款求成本率
cost=2%/(1-2%))*360/(30-10)=36.72%
⑹ （信用期-折扣期）是什麼意思
信用期-折扣期的意思是放棄折扣延期付款的最長天數， 用以計算放棄折扣延期付款所承擔的資金成本，一般情況都不要放棄折扣，因為這個成本非常高，就是借錢也要享受折扣的。信用期間是企業允許顧客從購貨到付款的時間，或者說是企業給予顧客的付款期間。
拓展資料:
1、 信用條件
信用條件是銷售企業要求客戶賒賬支付貨款的條件，包括信用期、折扣期和現金折扣。信用期限是企業為客戶規定的最長支付時間。優惠期限為客戶享受現金優惠所指定的付款時間。現金折扣是顧客提前付款時給予的折扣。
2、 信用期間
信用期間，簡稱信用期，是企業向客戶提供商業信用所提出的最長支付時間。信用期太短，無法吸引客戶，會在競爭中減少銷售；信用期長對銷售有利，但如果盲目放鬆信用期，可能會影響資金周轉，增加相應支出，甚至降低利潤。
3、 現金折扣
現金折扣是企業提前向客戶付款時的一種折扣。建立現金折扣政策的主要目的是吸引客戶提前付款享受折扣，縮短現金平均收款周期。現金折扣同時也會對企業的收入和費用產生影響。如果制定方法不當，也會使企業得不償失。
4、 作用
信用條件是對銷售活動的事前設計和事中控制，收款政策是指客戶未按事先約定在賒銷期限內付款時企業採取的補救措施。收款政策會影響利潤。企業採取主動收款政策，可以減少應收賬款和壞賬損失，但可能增加收款成本；相反，如果採取負向收款政策，則會增加應收賬款的佔用和壞賬損失。
因此，企業在選擇催收政策時，應根據逾期時間、欠費金額、不同客戶、不同產品參考徵信情況靈活運用。對於逾期時間短的客戶，可以通過信函、電話等方式催收；對於情節嚴重的，可以派人約談，必要時還可以提交相關部門進行仲裁或訴訟。
5、 放棄現金折扣成本是什麼
放棄現金折扣成本是指不放棄現金折扣所能獲得的收益。放棄折扣的信用成本率=折扣百分比/(1-折扣百分比）*{360/[付款期（信用期）-折扣期]}。
⑺ 放棄折扣的信用成本率公式是什麼
放棄現金折扣的成本計算情形分為信用期付款、展期付款。
資金佔用成本：
銀行貸款月利率為0.72%，100萬元貸款。
資金佔用成本=100×0.72%×100%=0.72（萬元）。
即：信用成本合計 2+2+0.72=4.72萬元，成本率 4.72/100=4.72%。
風險成本10%、機會成本30%、資金佔用成本100%：
1、風險成本：
鋪底如果無法收回時，鋪底企業通常會選擇退回100萬元的貨物來抵消帳款。實際上此部分貨物大多為滯銷或殘次品，公司回收後須打折（結算價八折）處理（概率10%）。
風險成本=100×（1－80%）×10%=2（萬元）。
2、機會成本：
以公司采購單價15元的機箱面板材料為例。供應商規定：現金預付結算，售價15元/片，否則每片加價1元。100萬元可采購6.7萬片機箱面板材（概率30%）。
機會成本=100÷15×1×30%=2（萬元）。
⑻ 財務管理。 在信用條件為「2/10，n,30」時，如果企業放棄現金折扣，在第30天付款，則其機會成本為
放棄折扣的信用成本率=折扣百分比/（1-折扣百分比）×{360/[付款期（信用期）-折扣期]｝，這里的折扣百分比是指現金折扣百分比，而不是數量折扣百分比，所以機會成本（放棄現金折扣成本）=2%/{(1-2%)*(30/360-10/360)}=36.73%。由於現金折扣直接影響企業的現金流量，所以，必須在會計中反映。核算現金折扣的方法有3種：總價法、凈價法和備抵法。我國新企業會計准則要求採用總價法入賬，不允許採用凈價法。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計
1、總價法：銷售商品時以發票價格同時記錄應收賬款和銷售收入，不考慮現金折扣，如購貨企業享受現金折扣，則以「銷售折扣」賬戶反映現金折扣。銷售折扣作為銷售收入的減項列入損益表。
2、凈價法：銷售商品時以發票價格同時記錄應收賬款和銷售收入，如購貨企業未享受現金折扣，收到的現金超過凈價的部分作為利息收入記入「財務費用」的貸方。
3、備抵法：銷售商品時以發票價格記錄應收賬款，以扣除現金折扣後的凈價記錄銷售收入，設一備抵賬戶「備抵銷售折扣」反映現金折扣，「備抵銷售折扣」是指應收賬款的對銷賬戶。
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⑼ 商業信用資本成本率＝（現金折扣百分比÷（1-現金折扣百分比））*（360÷放棄現金折扣延期付款的天數）
要理解這個就首先要理解前面的部分，例如 1/20、n/50
現金折扣百分比÷（1-現金折扣百分比）是指你在30（50－20）天里延遲付款的資本成本，（360÷放棄現金折扣延期付款的天數）是指你在一年內有多少個這樣的30天，簡單來說是把30天里的資本成本換算成一年的資本成本。一般資本成本，利率都是反映一年的。