『壹』 工藝評審費用屬於什麼成本
工藝評審費用屬於管理費用成本。管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動，而發生的各項費用。主要包括企業籌建期間發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費其中包含工藝評審費用，所以工藝評審費用屬於管理費用成本。
『貳』 企業的成本構成怎麼寫
企業產品成本的構成分兩塊：生產成本、銷售成本
產品「成本」的構成主要要素包括：
1、材料費用
2、外購動力費用3、工資費用4、折舊及其他費用
5、輔助生產費用
6、製造費用7、生產損失。如果以計劃成本核算，在發出委託加工物資時，作借：委託加工物資（實際成本） 貸：原材料（計劃成本），兩者之間的差額進入到材料成本差異這個科目，應計入委託加工物資成本的稅金有增值稅，消費稅。收回委託加工物資時，應視同材料購入結轉采購形成的材料成本差異額。借：原材料（計劃成本） 貸：委託加工物資，兩者之間的差額進入到材料成本差異這個賬戶。
凡屬加工物資用於應交增值稅項目並取得了增值稅專用發票的一般納稅企業 ，其加工物資所應負擔的增值稅可作為進項稅，不計入加工物資成本；凡屬加工 物資用於非應納增值稅項目或免徵增值稅項目，以及未取得增值稅專用發票的一 般納稅企業和小規模納稅企業的加工物資，應將這部分增值稅計入加工物資成本 。
凡屬加工物資收回後直接用於銷售的，其所負擔的消費稅應計入加工物資成 本；如果收回的加工物資用於連續生產的，應將所負擔的消費稅先記入應交稅金 --應交消費稅"科目的借方，按規定用以抵扣加工的消費品銷售後所負擔的消費稅 。
企業應設置"委託加工物資"科目，核算委託加工物資增減變動及其結存情況 。
企業由於受工藝設備限制，有時需要把某些物資委託外單位加工製成另一種 性能和用途的物資，以滿足經營的需要，例如將木材加工成木箱，生鐵加工成鑄 件等。發往外單位加工的物資，雖暫時離開企業，但仍屬於本企業的存貨。"
『叄』 什麼是工藝成本它由哪兩類費用組成
原材料和人工成本費用
『肆』 企業成本核算都包括哪些項
成本核算的包括：
1.材料成本、人工成本、製造費用；
2.其中材料成本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和製造費用能確定產品成本歸屬的直接計入產品，不能明確劃分成本歸屬的，根據實際生產工藝確定分配標准。
『伍』 建築施工企業的工程成本項目包括哪些內容
建築安裝工程成本按其是否直接耗用於工程的施工過程，分為直接費用、間接費用、管理費用和財務費用。
一.直接費用，指建築安裝施工的直接消耗，包括：
1 、材料費，指購置各種建築材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；
2 、人工費，指直接從事工程施工工人的工資和福利費等；
3 、機械使用費，指工程施工中使用施工機械所發生的費用；
4 、其他直接費，如現場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。間接費用，指施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的各項費用，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。
工程直接費用加上間接費用，構成工程施工成本，再加上分攤的管理費用和財務費用，構成完全的建築安裝工程成本。
(5)公司工藝成本包括什麼擴展閱讀
工程項目成本是指施工企業對於實施的項目的成本，包括：材料費，人工費和工程費用。
工程項目成本管理的特點：
1、 工程項目屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須「一事一議」。
2、 工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。
3、 施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
4、 工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的。
『陸』 工藝成本由哪幾部分組成如何進行工藝方案的比較
工藝成本由哪幾部分組成？工藝分冷加工工藝和熱加工工藝，冷加工工藝在於機床的選擇，刀具的選擇，程序的設計，可以做工藝方案比較。熱加工工藝，主要為熱處理，焊接等，和設備的選擇有關。
『柒』 企業成本包括哪些
企業為了生產產品而發生的各種耗費。
可以指一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額，
也可以指一定時期生產產品單位成本。
產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品是企業在生產單位（車間、
分廠）內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、
燃料和動力，生產工人資和各項製造費用。
廣義的產品成本除了生產發生的各項管理和銷售費用等。
可以作為產品成本列示的具體內容必須要符合國家的有關規定，
企業不斷隨意亂擠和亂攤成本。
也就是說按你企業生產的某一個成品將他的材料
工資
電費
折舊
分攤到單個成品中
不是所有的企業成本都在其中
下列各項支出不得計入成本：
1.
資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。
2.
對外投資的支出。
3.
無形資產受讓開發支出。
4.
違法經營罰款和被沒收財產損失。
5.
稅收滯納金、罰金、罰款。
6.
災害事故損失賠
7.
各種捐贈支出。
8.
各種贊助支出。
9.
分配給投資者的利潤。
『捌』 什麼叫工序成本
工序成本是指生產成本中與工序過程產生的各類消耗以及由此產生的費用的總和，如毛胚或原材料費用、生產工人的工資、設備的使用、折舊費和維修費、工藝裝備的折舊費和修理費以及管理費用等。
在管理方式來說，傳統的成本控制指標以及下達方式是自上而下，即從廠部到車間、班組。指標的理論性、專業性較強，與操作者及相關的行為活動聯系不緊密，致使控制工作落不到實處。而工序成本控制首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關系，通過自下而上的運動程序達到控制整個產品成本的目的。其次工序成本控制實現了從事後被動記錄成本發生向事前主動控制的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革。
『玖』 什麼是工藝成本
工藝成本
不同工藝方案的工藝成本生產工人的工資: 生產工人的工資
使用機床設備的費用 使用工藝裝備的費用 機床調整費用等
『拾』 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(10)公司工藝成本包括什麼擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。