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蘋果公司是如何控製成本的

發布時間: 2022-11-20 17:22:58

❶ 如何做好產品項目成本管理

項目成本是在投資項目壽命期內為實現項目的預期目標而付出的全部代價。雖然項目成本管理主要關心的是完成項目活動所需資源的成本,但也必須考慮項目決策對項目產品、服務或成果的使用成本、維護成本和支持成本的影響。例如,限制設計審查的次數有可能降低項目成本,但同時就有可能增加客戶的運營成本。廣義的項目成本管理通常稱為「生命期成本計算」。生命期成本計算經常與價值工程技術結合使用,可降低成本,縮短時間,提高項目可交付成果的質量和績效,並優化決策過程。在許多應用領域,對項目產品未來的財務績效的預測與分析是在項目之外完成的。在另外一些領域(如基礎設施項目),項目成本管理也包括此項工作。如果包括這種預測與分析,則項目成本管理就需耍增加一些過程和許多通用管理技術,如投資回報率、折現現金流量、投資回收分析等。
要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要認真開展成本預測工作,規劃一定時期的成本水平和成本目標,對比分析實現成本目標的各項方案,進行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容,編製成本計劃,並以此作為成本控制的依據,加強日常的成本審核監督,隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況,在平時要認真組織成本核算工作,建立健全成本核算制度和各項基本工作,嚴格執行成本開支范圍,採用適當的成本核算方法,正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作,正確評價各部門的成本管理業績,促進企業不斷改善成本管理措施,提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析,找出成本升降變動的原因,挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。以下為大家提供五種常用的成本控制方法。
1. 基於預算的目標成本控制方法
預算管理是有效的成本控制方法。所謂預算,通俗的講就是,事前確定好明天花多少錢?哪裡花錢?誰來花錢?怎麼花錢?誰來控制花錢?要回答這些問題,不僅需要對全盤有把握,而且知道資金從哪裡帶來(並保證能得到這筆資金),以及知道各種需要購進的東西的未來價格走勢。因為是按計劃來花錢,自然就不會亂花錢、花冤枉錢。為什麼說按事前的計劃花錢就不會花冤枉錢呢?因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下,反復討論協商出來的。當然,你可能會說總有一些事情是無法預計的,但這不能否定預算管理的無效,預算一旦執行以後,也不是鐵板一塊,必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是,有預算管理一定會比沒有預算管理好。
2. 基於標桿的目標成本控制方法
所謂標桿,就是樣板,就是別人在某些方面做得比自己好,所以要以別人為楷模來做,甚至比別人做得還要好,或說別人做到了那樣的效果,所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。這里的「別人」有三層意思:其一,它可以是別的企業。當一個企業在某些方面做到某種較好程度時,通常就會有一批企業起而效仿它,比如某手機的售價是1000元,而自己企業對標產品的成本超過1000元,那麼就要想辦法使產品的生產成本降到1000元以下,這樣才能有價格競爭力。其二,以自身企業過去的某些績效為標准來作為未來的目標予以控制。比如,在本企業的歷史上,最低的獲客成本是20元/個,或銷售費用率僅為5%,於是決意在下一年度以此為目標來予以控制。其三,是以本企業的某個部門或某個人創造的某項紀錄為目標,要來其他部門或其他人以此為標桿,並力爭超越他。比如銷售團隊[張樂飛1] 之間展開的競賽(PK),在同等成本下,看誰的業績高。
3. 基於市場需求的目標成本控制方法
基於市場需求的目標控制方法,我們有時也把它稱為「基於決策層意志的成本控製法」,因為這種方法在使用過程中,決策者的意志將起主導作用。比如,如果一項新技術要投產,將顛覆市場,但是成本太高,生產出來的產品客戶接受不了,那麼就必須想辦法使技術應用成本減低到客戶能接受的程度。新產品的成本只有達到目標成本的要求,才可以正式投產。這一方法常見於顛覆型創新領域,實踐也證明它是一種十分有效的控製成本的手段。最初,這種方法可能是某企業迫於競爭的無奈而創造出來的。但是,實際上在競爭並不激烈的產業中,推行此方法依然可以獲得奇特的管理效果。人的潛力是無限的,有時候看似不能達到的目標,如果有一個強權者一定要讓人們達到它,它有時還真得能夠如願以償。許多企業往往並不知道自己企業是否存在降低成本的空間,採取這種方法,有時可以把海綿中所有的水都擰干。
4. 基於價值分析的成本控制方法
一些大企業都使用了這種方法。這類企業往往設有一個專門的部門來負責「降低成本」,他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標准,通過分析他們的價值並尋找相應的替代方案,可以相應地降低成本。比如,蘋果公司將成本最難控制生產環節外包給成本控制有優勢的富士康;房地產公司將建築工程外包給專業的建築公司;物業公司將保潔工作外包給公司以外的專業保潔公司完成等。
5. 基於經驗的成本控制方法
毫無疑問,基於經驗的成本管理方法有時是最有效用的提高效率、保證質量和控製成本的措施。它是管理者藉助過去的經驗來現實對管理對象進行控制,從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。比如說,經驗告訴我們,在采購的過程中,「貨比三家、反復招標、盡量殺價」,可以降低采購成本,於是管理者就要求他們的下屬在采購時「貨比三家、反復招標、盡量殺價」。大多數企業的成本管理都是由此開始的,而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。
成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此,成本管理不能僅局限於生產耗費活動,應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配、產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員,應包括各部門的生產和經營管理人員,並要發動廣大職工群眾,調整全體員工的積極性,實行全面成本管理,只有這樣,才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力,提高企業整體成本管理水平,降低產品價格或提升產品利潤空間,獲取市場競爭優勢。

❷ 蘋果公司為了節約成本,都干過什麼事情

蘋果手機品牌溢價較高,賺取了智能手機絕大部分的利潤;蘋果並不滿足於此,通過手機配件的方式再次獲得了大量的利潤。

一、手機電池容量

蘋果手機的電池容量一般較小,最大的為iPhone XS Max的3174mAh。華為都能夠將旗艦手機的電池控制在4000mAh,以蘋果的製造工藝並非難事。蘋果一方面為了節約成本,一方面通過配件將會賺取更多的利潤。

四、廉價版蘋果手機

為了搶占不同領域的消費者市場,蘋果推出了iPhone 5c這樣一款產品。

這款產品打破了我對蘋果的認識,蘋果再也不是追求完美、高品質手機的代名詞了!該款手機為了吸引大家眼球,使用了不同的色彩,全部為塑料的材質。更小的屏幕,更厚的身材,拿在手上透露出一種廉價的感覺。竟然這樣一款手機,在2013年竟然報價為4488元。

❸ 蘋果公司如何選擇和管理龐大的供應商群體

眾所周知,采購及供應商管理在製造業中越來越重要。以蘋果為例,除了IOS系統的獨特性之外,供應鏈是蘋果手機成功的又一大利器。蘋果公司通過通過采購管理系統對采購申請、采購訂貨、進料檢驗、倉庫收貨、供應商管理、價格及供貨信息管理、訂單管理,以及質量檢驗管理等等嚴格控制,對采購物流和資金流的全部過程進行有效的雙向控制和跟蹤,實現完善的企業物資供應信息管理。給大家分享一篇文章,一部分來自新加坡國立大學商學院的副教授尼爾·奧康納,他目前正在研究大企業如何管理他們的中國供應商,且已經在多個國際期刊發表了關於中國的業務和管理會計的文章。一部分來自前蘋果供應鏈負責人比爾,看看實戰派的觀點有何不同。

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在蘋果的一百五十多家供應商背後,還有數百家二級和三級供應商,蘋果公司幾乎控制了這一復雜網路的各個部分,利用其規模和影響以最好的價格獲得最佳產品並及時向客戶供貨。先來看看學院派總結的蘋果關於供應商采購的五大經驗。蘋果公司選擇和管理供應商的方式是該公司取得成功的重要因素之一。蘋果公司在選擇新的供應商時重點評估質量、技術能力和規模。成本次之。而成為蘋果公司的供應商絕非易事,競爭非常激烈,原因在於蘋果公司的認可被視為對製造能力的認可。

在蘋果公司最新的供應商名錄上,可以看到156家公司的名單,其中包括三星、東芝和富士康。富士康以作為iPhone手機的主要組裝公司而著稱。然而,這些供應商的背後還有代表蘋果公司向這些供應商供貨的數百家二級和三級供應商。蘋果公司幾乎控制了這一復雜網路的各個部分,利用其規模和影響以最好的價格獲得最佳產品並及時向客戶供貨。此外,蘋果還通過觀察供應商製造難以生產的樣品考驗每一家工廠——此階段的技術投資由供應商負責。蘋果公司還有其它要求用以增強其對投入、收益和成本的控制。比如,蘋果公司要求供應商從其推薦的公司那裡購買材料。隨著時間的推移,蘋果公司已經同這些供應商建立了強大的合作關系,同時,還投資於特殊技術並派駐600名自己的工程師以幫助供應商解決生產、質量、采購等問題,提高工廠的效率。與此同時,蘋果公司一直尋找其它方法以豐富供應商隊伍並提高議價能力。比如,富士康現在就有一個名為和碩聯合科技股份有限公司(「和碩聯合科技」)的競爭對手。和碩聯合科技是一家小型台灣公司,同蘋果公司簽署了生產低成本iPhone5C的協議。

很少有買家能有像蘋果公司那樣的業務范圍或同樣的需求。但是,蘋果公司在選擇、談判和管理中採用的戰略能夠為任何從中國采購的公司提供一些經驗。我們認為,最主要的五大經驗如下:

1、拜訪工廠

買家需要確定供應商是否有能力及時滿足訂單要求以及是否有能力生產高質量的產品。工廠拜訪還能夠使買家了解供應商的員工人數和他們的技能水平。評估供應商的無形資產,包括:供應商的領導能力以及增長潛力。比如,當要求供應商提供樣品時,買家要提供非常具體的要求,並派駐自己的工程師監督生產流程以便了解樣品是由供應商內部生產的而不是從它處采購的。

2、談判和監督並用

同一種產品使用不止一家供應商,以改善買家的議價能力並降低風險。當為合同開展談判時,成本和質量都要重視。為有缺陷的產品建立緩沖並且為延遲交貨談判一個折扣。下單後,派本地代表拜訪工廠並且在不同的階段檢查貨物,以便能夠介入和矯正缺陷。發貨前檢查非常重要,因為由於稅收原因向中國退回有缺陷的產品代價非常高。買家應該密切監督供應商的表現。在建立合作關系的最初階段,這一點尤為重要。

3、了解供應商的供應商

供應鏈的能見度對於盡量減少有缺陷的產品和知識產權盜竊的風險以及控製成本來說非常必要。貴公司的實力也許比不上蘋果公司,但貴公司必須了解采購的產品中使用的不同材料的出處。因為供應商為了節省成本經常更換他們自己的供應商,了解這一點尤其重要。

4、准備好提供幫助

當貴公司確定了供應商名錄中的優質供應商時,要准備好同這些供應商分享提高產品的想法,以便提高供應商所售產品的利潤。這樣做可以向供應商表明,降低成本(比如通過使用更便宜的材料)不是持續提高利潤的唯一方法。

貴公司還可以考慮培訓等其它方法以提高供應商的員工的技能水平。

5、經常溝通

最後,第三方報告和年度拜訪不足以建立合作關系。而建立一個包括反饋在內的成熟的溝通機制則勢在必行。這樣可以避免誤解的發生,同時在問題演變成危機前把問題解決掉。理想的狀態是,貴公司應當向供應商派駐一個具備業務知識和專業技能的現場團隊,以便對供應商的工廠進行定期拜訪,而不僅僅是當出現問題時才去拜訪。如果目前無法採取這種做法,則要增加貴公司的總部工作人員拜訪供應商的頻率。

再來看一看蘋果前員工的經驗之談

曾在蘋果公司負責供應鏈管理的 Bill Banta 目前還是斯坦福大學商學院的一名研究生,近日他攥文對蘋果硬體設計製造和供應鏈的經驗進行了介紹。

首先是代工廠的管理問題。Bill Banta 提到,在這一塊大多公司的做法是,去一趟中國,簽訂一個合作夥伴,然後再也不回訪,結果是出貨時出現了不少問題。他提到這樣一個例子:2010 年,蘋果公司的一家中國供應商答應在未來 9 個月提升 50% 的產能,結果順道來中國查看進展情況的時候,Banta 才發現產量只完成了訂單的一半,與工廠經理溝通後才了解到其資源無法滿足蘋果的要求。

Banta 建議公司走進生產線,與生產線經理和員工交談,從而了解合作夥伴情況以及產品的生產流程。因為即便細微的信息都可以幫助公司改進產品的設計工藝,甚至可以引導更長遠的工廠管理問題。

Banta 的第二個建議是在離公司最近的地方製造原型機。美國有許多 3D 列印工作室和快速原型製造商店。製成原型機,公司才能繼續修改硬體設計。但是一旦投產,任何修改都可能讓公司血本無歸。所以,在公司最近的地方製造原型機的好處是,工程團隊可以盡快地對設計進行修改,從而縮短整個設計進度,減少設計成本。Banta 提到,3D 原型可以在幾天內製成,而其他的原型模型則可能要花費 4 到 6 周的時間。

考慮到勞動力成本的因素,幾乎所有硬體廠商都把生產組裝基地選在中國。Banta 認為,對於大規模生產,中國可能並非唯一選擇。他強調,代工廠的選址必須核算整個供應鏈的成本,包括各種可能出現的問題,比如在中國生產,運送到美國的成本、不合格產品的退回成本。所以,整個核算下來在中國生產的成本並不低。

Banta 的建議是,選擇那些距離自己目標市場最近的代工廠,比如在美國市場銷售,公司可以選址在墨西哥的瓜達拉哈拉。當產品生產發布後,並不意味著大功告成。Banta 強調必須做好產品發布後的供應鏈監管工作,避免某一環出現問題影響全局。監管供應鏈數據並不意味著時時刻刻地埋頭於數據,也無需蘋果一樣的供應鏈管理大軍。Banta 建議關注幾個核心指標,每天或每周檢查一次,把更多時間花在構建報告工具上。他舉例稱,他們團隊依靠 6 個電子表格即可監管年度采購額達 10 億美元的 22 家工廠。

「庫存是徹底的殺手。」Banta 非常認同精於供應鏈管理的蒂姆·庫克說的這句話。他認為,產品過剩足以摧毀一家小公司。因為如果不清理庫存,就沒有資金維持再生產。庫存管理最簡單的原則在於絕不超過需求量,Banta 認為這句話說得簡單,做到卻很難。他建議公司在生產之前,對庫存周轉率以及日庫存量進行一個預估,當庫存超過預定的水平線,立刻關閉這條供應鏈。

❹ 蘋果公司的成本結構有哪些

蘋果公司的成本結構當然包括很多了,比如說原件的購入,還有員工的開銷,還有廣告的營銷,還有櫃台的租賃

❺ 蘋果為什麼值三萬億,不就是賣手機和筆記本嗎

用華為的架構體系,蘋果僅僅做了消費者終端業務,所以如今圍繞蘋果的終端產品有iPhone(手機)、iPad(平板)、Mac(電腦)、Watch(手錶)、AirPods(無線耳機)等系列這些產品,但在蘋果核心的業務下,這些產品特別是前三個產品手機、平板和電腦都是在行業銷量榜上有名的,而且蘋果的利潤也特別高,所以硬體方面賺錢是非常可觀的!

當硬體賣出去多了,覆蓋面多了,那麼蘋果自然就能想像到,兩端通吃的現象就會有了;蘋果應用商店周圍圍繞著的就是APP大軍,IOS開發可是和安卓一樣特別火熱的,既然谷歌的安卓都能獨立存活,IOS也不會差。基於IOS的手機系統下,也集成了很多的應用體系、支付體系、消費場景,這個蘋果是可以抽佣的,由於抽佣比較厲害,蘋果的這方面利潤也被戲稱為「蘋果稅」。

軟體方面給蘋果貢獻的營收也是非常可觀的,所以蘋果能夠占據智能手機領域的利潤半壁江山,還是硬體部分,那加上軟體應該不低了!別急,這還沒完!

蘋果還收購了很多企業,最知名的企業莫過於Beats電子和Beats音樂;如今看到很多耳機或者印象上面有一個logo「B」的圖標的耳機或者音箱就是這家企業生產的,而且主打的還是高端專業的,有很多音樂製作、電影級的企業都比較熱衷採用他們家的耳機。而且他們的印象也和很多企業、KTV、 汽車 等領域合作!

除了這些還有收購瑞薩晶元、Novauris、Beats、Siri、Emagic、Nothing Real、Power、NeXT Inc.、Proximity、P.A. Semi、Lala、Quattro、Intrinsity、Placebase、Shazam、IKinema、 Primephonic等系列企業!

當然這些收購的企業當中,有些是直接能夠產生造血功能,直接獲取利潤的,有些企業則是為了更好的豐富蘋果的軟體產品和硬體產品的!

為什麼2022年開年,蘋果的市值能夠這么高,價值三萬億,也有相關的專業人士分析是這樣的:

蘋果最厲害的不是其產品創造能力而是技術資源的整合,能夠把世界先進的 科技 技術整合的到自己的產品中並通過自己的產品實現這些技術的價值這讓蘋果現在成了全球市值最高的企業。蘋果擁有的技術中真正的自己研發的其實並不多,更多的是通過整合後獲得的。

通信基帶技術買的,晶元設計技術買的,蘋果唯一屬於自己研發的就是軟體系統,也正是這套系統讓蘋果從IBM打壓下生存下來了,也是因為這套系統成功的讓自己沒有被打上微軟的標識,成為了一個完全自主的企業,也是通過這套系統經過不斷的技術整合之後成為了現在市值最高的企業。

對 科技 界最沒有貢獻的企業卻成為了商業價值最高的企業,這算是對蘋果比較中肯的一個評價,在 科技 領域唯一的貢獻就是那一套系統軟體還是不是開源的,再有的話就是他們的產品的外觀設計了吧。其領導者喬布斯到現在的庫克都不是什麼技術上的大牛而是天生的商業奇才。

蘋果是一個極其成功的品牌

一個把電子產品做到奢侈品的品牌

你以為只是賣手機筆記本?

錯了,喬布斯從來不這樣認為。

蘋果有世界獨一無二的軟硬體生態和卓越的工業設計體系,幾乎每款產品都是引領潮流和 時尚 ,當然值得三萬億!

蘋果作為全球市值第一的上市公司,可謂是家喻戶曉。2021年1月3日,蘋果公司市值首次突破3萬億美元,位列全球市值排名第一,同時在福布斯全球品牌價值100強中位居榜首。



自1998年推出的個人計算機iMac到2001年推出後風靡全球的音樂播放器iPod,再到2006年一經問世便好評如潮的MacBook,2007年引爆業界革命的iPhone,2010年開創 歷史 先河的平板電腦iPod,蘋果一直以「引領者」的角色推動著移動互聯網產業的發展。



2012年8月21日,蘋果公司市值創紀錄地達到了6235億美元,打破了微軟創造的記錄,成為有史以來市值最高的上市公司。也成為全球價值最高的消費電子企業,同時,蘋果還是全球市值最高、最賺錢的 科技 企業。



2020年,蘋果營收規模達2745億美元,較上一年度增長5%,凈利潤同比增長3.9%至574億美元,蘋果手機利潤佔比為2/3,拿走了全球手機市場66%的利潤。蘋果公司為何能夠取得如此輝煌的成就呢?下面筆者就為大家作一具體分析,捋一捋蘋果的成功之道:



一、創新是蘋果的靈魂,也是蘋果的企業精神



蘋果公司之所以被稱為創新和創意的代名詞,是因為它推出的幾乎任何一款產品都包含創新元素,使得全球手機用戶為之瘋狂。蘋果的創新體現在,通過設計創新保持其產品的新鮮度和時代感。



在蘋果公司,設計師們對每一項新的設計都要拿出10個完全不同的模擬方案,從中挑選出3個,最終決定挑選出一個最優秀的設計方案。並且要求這10個方案都必須要有充足的創新空間,這就保證了蘋果的產品能夠很好地保持著對人們的吸引力,使得蘋果的手機具有新鮮度。



不僅如此,蘋果公司對於一件新產品的研發,還會召開兩次非常重要的設計會議。一次是頭腦風暴會議,進行自由創新;第二次則將重心轉移到應用的開發,挖掘更多的潛在發展可能。由此可見,這一系列嚴謹、科學的設計方法締造了完美的產品。



iPhone高昂價格的背後,有領先的工業設計、強大的A系列晶元、流暢而穩定的ios系統作為支撐。



二、強大的研發能力



毫無疑問,蘋果公司具有十分強大的研發能力,正如喬布斯在發布iPhone一代時說過的一句話:「今天,蘋果要重新發明手機。「



蘋果善於自行研發各種配件,比如CPU、GPU,收購AR公司,指紋識別公司,感測器公司等。數據統計顯示,蘋果28年收購了74家公司。例如,2002年蘋果以3000萬美元收購了一家名為Emagic的公司,當時這家公司的產品Logic Pro音樂軟體幾乎為所有的音樂愛好者所知。



成功收購這家公司後,蘋果就有了很好的音樂播放體驗。不可否認,蘋果有著超強的吸收和整合技術的能力。



三、有效的控制製造成本



蘋果採取了各種有效的控製成本的策略,首先,選擇大型有實力的代工廠,最大限度地提高勞動生產率;其次,集中采購,減少型號數量等,都有助於蘋果控製成本。據分析蘋果手機的硬體成本只佔到零售價的31.5%。



一般情況下,蘋果一年只發布1到2款iPhone手機,其元器件通用程度很高,這樣就容易形成非常大的訂單。我們都知道」量大優惠「,這一簡單道理,蘋果因此能夠拿到更加優惠價格的製造訂單。



另一方面,大訂單的誘惑使得供應商之間的競爭激烈,導致蘋果拿貨的價格更低。最後,iPhone采購自己生產的A系列處理器,進一步壓縮了價格成本。因此,蘋果具有其他手機廠商所不具備的成本優勢,這也是iPhone手機高利潤率的基礎。



四、奉行極簡,產品必須易於使用



喬布斯在這一點上非常堅持,他是一個極簡主義的推崇者。正因為如此,工業設計也成為蘋果在製造產品時非常關鍵的一環。按照蘋果的製造理念,如果產品不易使用,則認為它對消費者而言是沒有價值的。



這使得蘋果公司從第一天起就注重用戶界面設計,軟體和硬體工程師每天以此鞭策自己。他們製造的產品必須是直觀的,易於理解與學習。隨著技術變得更加復雜,而同時用戶要求更多的功能,保持簡單就是個難以完成的任務了。



即便如此,蘋果仍然是唯一一家把易用性看得比產品本身還重要的公司,而蘋果手機所取得的巨大成功也用事實證明了,這項選擇是正確的!



五、先進且與眾不同的管理理念



蘋果公司的管理理念是,產品至上、人才第一、追求完美、敢於殘忍、嫁接藝術、不斷學習、極簡主義、守住秘密、保持團隊、多獎少懲。



六、與時俱進,順應時代發展,積極轉型



自庫克掌舵蘋果以來,蘋果公司積極推進面向服務轉型,以此減少對iPhone的依賴。這也預示著未來以服務為核心的業務將開啟蘋果的新時代,也預示著手機行業的硬體時代即將過去。



蘋果2020年來自服務板塊的營收較上一年同比增長16%至538億美元,占總收入比例提升到20%。作為蘋果公司第二大業務板塊,未來幾年,服務板塊業務有可能突破千億美元大關。



受服務業務轉變推動可穿戴設備的強勁需求,蘋果Apple Watch是全球最暢銷智能手錶。Apple Watch之所以能夠如此暢銷,核心在於 健康 醫療管理,尤其是心率檢測,整體來說,Apple Watch的功能不再局限於一款智能硬體,而成為人們的 健康 生活設備。



新一代Apple Watch Series 6在上一代 健康 功能的基礎上更進一步,推出新功能,可以測量血氧飽和度,從而使用戶更好地掌握他們自身的 健康 狀況。



結語



總之,蘋果公司成功的經驗,告訴人們一個道理,那就是, 創新永無止境! 在快速發展的信息時代,創新是企業取得進步和成功的唯一動力和源泉,在行業競爭日趨激烈,優勝劣汰加速的市場環境下,只有不斷進取、 探索 、創新,才能勇立潮頭,占據行業發展的制高點。

實際就是資本炒作!

應該不是簡單的手機和電腦 產品,蘋果公司帶動的是一個生態鏈,有一大批 科技 人員給蘋果公司輸入能量。

因為蘋果在市場上銷售的的手機、穿戴設備、電腦等產品,都標配自己研發的晶元和操作系統以及各種專利專項技術,領先全球各大行業,只要你使用其中某項技術,就必須要交稅或者交錢,所以蘋果市值值三萬億。

蘋果無線耳機業務的利潤已經能完爆國產手機廠商了

生態閉環

一個ios都值幾千億了,多少手機廠家遙不可及,

❻ iPhone公司為了節約成本,都干過什麼事情

作為全球最賺錢的手機公司,蘋果最近幾年經常會“偷工減料”。在節約成本方面,蘋果的一些做法是讓果粉很氣憤的。廉價的5W充電適配器在快充技術方面,蘋果一直比較落後。值得欣慰的是,自iPhone 8系列以後的手機都支持快充了,並且支持18W的快充。然而,蘋果標配的卻是廉價的5W充電適配器。


使用高通的基帶,蘋果需要繳納更高的專利授權費用。長達一年多的專利訴訟後,蘋果向高通支付了45億美元的和解費用。如果不是因為廉價,蘋果不會用英特爾的基帶。相比高通的基帶,英特爾基帶性能差,而且信號不穩定。總之,在喬布斯去世後,蘋果給消費者的印象就是,為了節約成本絲毫不考慮用戶體驗。比如,廉價的5W充電器,還有糟糕的電池續航,這都是蘋果節約成本的真實寫照。

❼ iPhone公司為了節約成本,都干過什麼事情

取消3.5mm耳機介面,就是讓我們受不了的節約成本的事情。更可氣的為了節約成本,萬年不變5V/1A的充電適配器,還搭載在iPhone XS MAX上。現在我們在聊聊iPhone,在一部手機上,做的最離譜的事情。

iPhone XR:這款被稱為廉價版的iPhone XR,似乎為了節約成本,幹了很多事情。

屏幕

iPhone XS系列中,我們知道了其他的兩款手機都採用了OLED屏幕,而iPhone XR採用的是LCD屏幕。

採用了1792×828像素的解析度,326ppi的密度,而我們知道iPhone XS採用的是。2436×1125解析度,458ppi的OLED屏幕。你可能不會看到兩者的區別,我現在提供一個對比,你就知道差距了。

iPhone XR要1589元,但是iPhone XS需要2228元,差距很明顯。

封裝技術

我們知道iPhone X使用的是COP的封裝技術,而iPhone XR採用的是COF技術。這兩個對比非常大,畢竟COP的技術難度大,而且成本高,所以對於iPhone來說,為了能夠節約成本,在iPhone XR上採用了COF。(當然,這和屏幕有關系。)

攝像頭

雙1200萬的攝像頭的iPhone XS真香,可是iPhone XR採用了單攝1200萬,這讓我們很難忍受。

可是,蘋果雖然節約了成本,但是人家給出了很多理由,比如iPhone XR是為了讓更多人可以購買,3.5mm耳機取消,就是節約手機空間,5V/1A充電器就是為了你安全充電。好吧,都是為了消費者!

蘋果iPhone手機雖然賣的貴,但開公司畢竟是要賺錢的,所以在很多地方自然是「能省則省」,比如以下幾點:

1、萬年不變的5V/1A充電器。 蘋果從最開始給iPhone手機配備的就是5V/1A的充電器,充電功率5W。這樣的功率在智能機剛剛興起只是還算比較快,但是倒了2014年的時候國產手機就出現了20W的快充,2019年華為、vivo更是將充電功率提升到40W。但蘋果最貴的iPhone XS Max依然是5V/1A的「小水管」充電器。尤其是iPhone 8及以後的機型明明支持18W的USB PD快充了,蘋果依舊只給它們配5W的充電器。讓人不得不感嘆蘋果真是摳門兒到了極點。

2、iPhone XR的屏幕。 2018年蘋果推出了新機iPhone XR,作為一款「廉價」機型,iPhone XR的很多方面都出現了縮水,然而最令人無法忍受的還是它的那塊1792×828解析度的LCD屏幕。過去蘋果小屏手機的解析度普遍達到不到1080P的標准,是因為它們的屏幕只有4.7英寸,解析度低一點也說得過去。但iPhone XR作為一款6.1英寸的大屏幕手機,解析度卻仍然不到1080P級別。雖然iPhone XR的PPI和iPhone 8是一樣的,但好歹是2018年的手機,而且賣6000多塊錢,卻在最重要的屏幕上縮水,實再令人看不懂。

3、砍掉3.5mm耳機孔。 蘋果取消3.5mm耳機孔這個做法,已經不單單只是為了省成本了,而是為了賣藍牙耳機賺更多的錢。一條有線耳機隨機附送,一款AirPods賣1299,這簡直就是暴力。雖然蘋果給取消3.5mm耳機孔找了很多理由,比如機身難以做薄,沒辦法防水等。但看看隔壁的三星,同樣是輕薄的機身,IP68級的防水,就仍然保留了耳機孔。可見只要願意下成本,保留耳機孔根本不是什麼難事。

蘋果砍掉耳機孔的做法直接導致一群國產手機廠商盲目跟風,搞得現在很多手機都沒有耳機孔了,還得多花幾百塊錢買藍顏耳機,憑空提高了用戶的使用成本。

4、一套模具用N年。 熟悉蘋果的用戶應該都知道,有好幾代蘋果產品的外觀都是一模一樣的,比如iPhone 6、7、8的正面,還有iPhone X、iPhone XS、iPad mini 4、iPad mini 5等。新產品基本上就是在老產品模具上進行簡單的修改,這種毫無疑問降低了研發和物料的成本,但是也導致新產品在外觀上毫無新意。

5、iPhone 6彎曲門。 iPhone 6是蘋果第一款4.7英寸的大屏手機,此外還有更大的iPhone 6 Plus。由於蘋果第一次生產大屏手機設備,為了節省成本而使用了低強度的鋁合金中框,導致這兩款手機的前幾批次產品非常容易從中彎折,一些比較魁梧的用戶甚至把iPhone 6放在褲子後口袋裡,蹲下來再站起之後,就發現手機已經彎曲了。後來蘋果換上了更好的鋁合金中框才解決這個問題。

6、iPhone 6s氧化門。 iPhone 6s上市初期的某些批次的產品,由於後蓋缺少一層特殊的鍍膜,導致在一些氣候比較濕潤的的確,後蓋極易出現氧化。氧化後的iPhone 6s的機身就會變得坑坑窪窪,非常的難看。這件事情被媒體大規模曝光之後,蘋果才改進了鍍膜工藝。

7、和高通分分合合。 蘋果最新一代的iPhone XS/XS MAX/XR三款手機最令人不滿意的應該就是信號質量了,有很多用戶都抱怨新iPhone手機在很多情況下都出現通話網路困難,甚至漏接電話的現象。這是因為蘋果不願意向高通繳納昂貴的基帶晶元費用,轉而使用了更加便宜的英特爾基帶。然而英特爾基帶卻始終未能令人滿意,甚至連5G的研發都遙遙無期。眼看著明年全球運營商就要普及5G網路了,蘋果只好忍痛放棄英特爾,向高通繳納了一大筆和解費用,未來繼續用高通晶元。

總的來說,蘋果的手機雖然是最貴的,但很多功能、設計並不一定是最好的,購買手機的時候還是要看實際的需求。比如我就對耳機孔要求很高,所以一般是不會考慮蘋果手機的。

蘋果不請水軍。所以節約了不少成本錢

蘋果這兩年的零售價是越走越高了,但是從各個渠道的消息曝光來看卻一直在節約成本,那麼這就有一些矛盾了啊,售價在漲成本在降難道蘋果也需要偷工減料來獲取更多的利潤?本身蘋果現在就是利潤最高的手機廠商了,也是全球市值最高的公司,這樣操作是不是有悖於商業邏輯?畢竟產品才是根本啊!



比如早前大家熟知的iPhone6彎曲門,就是採用了低規格的鋁合金機身的原因,後來更換了鋁合金材質才得以解決,機身容易氧化也是出現斑點也是工藝問題,而從iPhone7開始的取消耳機孔也讓很多消費者為之費解,為了機身輕薄才去掉耳機孔?可人家有耳機的手機都比你更輕薄啊,為了防水去掉的耳機孔?可是三星的手機有耳機口也同樣防水,所以不是削減成本是什麼呢?為了更好的賣好自己的藍牙耳機?



而最近從供應鏈消息爆出的是明年的iPhone將更換天線材質,將由原來的LCP天線換成MPI天線,那麼信號問題就能得到緩解了?為什麼要更換?因為LCP工藝復雜成本高,大約單組4~5美元是傳統MPI天線的20倍!所以言下之意大概就是用好的天線信號反而不好,用便宜天線信號就更好了?以後鑒別iPhone的真假可就太簡單了,信號好肯定就是山寨的,信號不好才是正品???



還有之前的什麼點膠門、鏡頭易刮花問題、電池容量縮減問題,以及明會採用更便宜的LG OLED屏幕,反正在蘋果自己做的這些妥協果粉們總能找到合適的理由來解釋:取消耳機孔是為了機身更輕薄,電池容量不大是因為系統不耗電,而漲價了又有一套說辭那就是貴不是它的缺點而是你的缺點,以前還是很平易近人的,現在市值破億了就要甩開普通消費者了這不是過河拆橋么?

看到前面一本正經歷數蘋果公司節約成本的種種行為,忍不住笑噴了。什麼叫節約成本?以低端配件充高端配件才叫節約成本,比如將用在低端手機的eMMC快閃記憶體,用在高端手機上,或者生產工藝縮水、以次充好、降低配置才叫節約成本。

這些,蘋果做了嗎?

作為一個高端品牌,蘋果會為了省那點雞毛蒜皮的成本自砸金字招牌?你可以說蘋果傲慢,但他們絕對不會腦殘到干出所謂的節約成本的事。

砍掉3.5mm耳機插孔,根本不是為了節約成本,而是為了推廣藍牙耳機。一個耳機孔才幾毛錢啊,蘋果的藍牙耳機可是1299元一副。

多年來採用5V/1A充電器,主要是因為蘋果跟進快充的速度很慢,或者說他們認為手機快充相比其它技術,不是非常重要的(可以理解為傲慢)。

iPhone XR採用720P級別的液晶屏,解析度確實不算高,但這是為了和高端的XS/XS Max拉開差距,畢竟技術規格太高的話,大家會搶著買更便宜的XR,影響利潤更高的XS/XS Max。

其實,我們回顧蘋果公司 歷史 ,就會發現它最大的問題不是為節約成本偷工減料,而是力求完美採用業界最貴的料和先進的製造工藝,結果賣出昂貴的價格,有時貴得離譜賣滯銷,比如第一代麥金塔電腦。

有時過度最求設計,違背電磁學常識,比如iPhone4的「天線門」,就是喬布斯為追求設計一體性,不顧工程師反對,手機後蓋採用一整塊金屬,導致手機信號缺失。

總之,蘋果的問題不是節約成本,而是傲慢,為了追求心目中理想的手機樣子,外觀設計多年不變,價格說大幅漲價就大幅漲價,零配件貴的要命。

最明顯的是支持快充,不給快充充電器。

蘋果公司是一家偉大的公司,但是同時也是一家非常注重利潤率和控製成本的公司,即使iphone做的再優秀,價格再高,裡面也永遠少不了蘋果控製成本的痕跡,下面我們說幾個非常典型的成本控制案例:

1、模具連續用好幾代,最典型的例子就是從Iphone6到iphone8,這其中一共推出了4款機型,但是外形基本是一模一樣,除了一些小細節以外幾乎不存在模具的修改,而同期安卓高端機都是一代一個模具,蘋果因此也省了一大筆設計費用。

2、每一代iphone給的運行內存都特別少,如今的iphone xs也不過才4G運存,而這個容量已經是安卓手機的最低配置,雖說IOS的機制決定著不需要太大容量的運存就可以保持流暢,但是更大的運存總歸是沒有壞處的,然而蘋果為了節省成本,也為了下一代產品鋪路,就是不給你大運存。

3、iphone XR雖說在硬體配置上許多和iphone XS保持一致,但是為了降低成本,iphone XR使用了LCD屏幕,外觀模具上也變得更厚重,失去了iphone的不少美感,同時也降低了攝像頭配置和屏幕解析度,尤其是解析度居然降到了許多年前的720p標准。

4、盡管iphone本身支持快充,但是蘋果就是小氣的不給你快充頭,只會以很高的價格賣給你,這種做法一方面是蘋果降低了標配充電頭的成本,一方面還可以在快充頭上賺取額外的利潤,而且這個利潤率相當高,一部數千元甚至上萬元的iphone,使用安卓手機的用戶恐怕根本想像不到蘋果連一個快充頭都不捨得給。

我覺得很多人是為了黑蘋果而黑蘋果,我覺得真正為了省成本而乾的事情基本沒有,所謂的省成本是指明知道貴的元件更好,但為了成本,偏不採用更貴的元件。

我知道很多人不服,但事實就是這樣,蘋果不會因為為了省成本而干某件事,是基於利潤最大化,或者推廣自己的其它產品而採用的策略。

1、比如3.5mm的接頭。

很多人理解是為了省成本,那就錯了,蘋果是為了推廣自己的藍牙耳機,並且似乎也成功了,像現在airpods佔了75%的市場份額,無敵於天下啊。

2、比如小電池

很多人以為蘋果電池這么小,是摳,捨不得換大電池。但是換大電池後,會加厚加重電池,這樣蘋果的手機會變得更重,更厚。這樣會影響手感。

3、比如5W充電器

大家理解蘋果是捨不得快充,事實上蘋果電池小,5W充電夠用了。而當電池加大時,蘋果也推出了快充,iPhone11 Pro更是帶快充頭,都有了。

至於其它的什麼工藝,天線等等,這些就更加和為了省成本無關了,蘋果可能想的是怎麼賺更多的錢,但絕不會因為省成本,而節約用料,這個還真不是的。

蘋果公司已經是目前 科技 企業中利潤最高的一家公司,那麼為什麼還要做手機節省成本的事情,難道蘋果不知道產品就是一家 科技 企業的根本嗎?下面我簡單的談談我認為蘋果手機節約成本做過的事情。

很多人都說蘋果手機取消3.5MM的耳機介面,是蘋果手機節省成本的做法,但是我對於這個看法並不認同,首先取消3.5MM的耳機介面,這並不是節省成本的做法,而且手機發展到一定的程度,這是必然的結果,現在不僅是蘋果手機取消了耳機介面,,國產手機也基本都取消了這個功能,難道說所有的國產手機都在節省成本嗎?

要說蘋果手機真正節省成本的做法,我認為祖傳的5W充電頭就是其中一個,現在看看安卓手機都已經發展到什麼程度的快充了,有18W快充,22W快充,甚至魅族已經發明出55W的快充技術。

而蘋果手機呢,這么多年了都還是5W的快充頭。並不是說蘋果沒有這個技術,現在也有蘋果的設計支持快充,如果你想用的話,可以啊,再花點錢去買我的快充頭,這樣就可以用了。

還有現在的新款蘋果手機已經取消壓感模塊,對於喜歡蘋果7代8代系列的壓感模塊,手感都是非常舒服,而現在的蘋果手機都已經取消了這個功能,這也是節約成本的一種做法。

取消耳機介面是最反人類的設計,取消耳機介面為了防水?你咋不把聽筒充電介面全取消了呢?還不是為了賣自己的耳機。

最坑的是居然還有無數國產手機跟風,也是沒誰了。問題是你們也沒耳機可賣啊圖個啥呢?

Xr和xs屏幕和相機不一樣價位相差3000,相機屏幕成本這么高?還是你xr沒賺錢?

還有取消128G內存,要麼買64要麼買256,我是128G完全不夠用還是64G根本用不完?還不是圖別人64G都感覺不夠用只能用256的,多賺點錢。

還聽說水果信號特差,不知道是不是真的,反正我是用不上了水果的。

現在還花錢買6s的不知道圖的啥?系統?同價位都可以買個安卓旗艦機,屏幕、像機、流暢度哪樣不比它好,6s你還能再戰三年?你確定6s那內存裝得下現在動不動1個G甚至幾個G的軟體或者 游戲 嗎?現在旗艦機還用不了3年?反正我的用了一年完全沒有感受到卡。

喬布斯過後蘋果又做了哪些創新呢?

指紋識別?好像不是蘋果首發

面部識別?好像也不是蘋果

全面屏?好像也不是蘋果

就是提價、提價、提價做得特別好。

如果手機硬體足以支撐安卓3年或者五年流暢運行,可能蘋果就要開始步諾基亞的後塵了。

企業可以追逐利潤,但如果眼裡只有利潤,還自視甚高的,終究會走向衰敗(清朝似乎就是典範)

在商界,激進可能是死胡同,但也可能是電梯,而穩步前進是最可怕的慢性毒葯。

❽ 蘋果收獲了全球手機市場75%的利潤,蘋果公司是怎麼做到的

引言:說起蘋果手機很多人都感覺到如雷貫耳,而且買起蘋果手機的時候可以說是很狂熱了,下著雨也要排隊買蘋果的新款手機。而蘋果手機雖然說一直宣稱自己是為了客戶服務的,但是通過一些調查數據可以看出全球市場上75%的利潤都已經被蘋果手機拿走了,那麼蘋果手機是怎麼做到的呢?

三、在全球開代工廠

因為不同國家的生產成本是不一樣的,勞動力成本是不一樣的。就比如說蘋果手機會把自己的組裝交給富士康,而富士康又會在國內開工廠。那麼就相當於在全球范圍內找了個便宜的地方,降低自己的生產成本。

❾ Apple:喬布斯與庫克時代

2021.10.5,蘋果公司前創始人一代創奇人物史蒂夫·喬布斯結束了他璀璨的一生。回顧喬布斯的一生,即使這一路不是特別順暢,他仍然沒有改變他的堅持創新和追求極端的態度。

在庫克上任後的十年中,以iPhone為3C業務的軸心,並通過iPhone積累的用戶數量來開發配件產品(即AppleWatch、AirPods無線耳機、Home pod mini)等零部件產品。

直接把蘋果市值從3000億美元直接干到了30000億美元。雖然外界質疑庫克帶領的蘋果正在失去創新能力的聲音一直沒有停止,但不可否認庫克是一個非常出色的職業經理人。在過去的十年中,庫克給蘋果公司帶來了很多變化。其中,從投資者的角度來看,庫克繼任喬布斯的十年也是蘋果公司市值和股價漲幅最快的十年。

自庫克開始接管蘋果公司以來,創新產品層出不窮。其中包括iPhone5S、iPhone6、iPhone X、iPhone12等系列產品,AppleWatch和AirPodsPro等新型產品也已開始推出。

從喬布斯到庫克,蘋果一直保持創新精神,產品仍處於層出不窮的狀態。另一方面,由於庫克繼任以來仍堅持蘋果的創新精神,不斷追求產品的極端性,充分利用庫克供應鏈管理成本控制能力為蘋果公司創造了很多好處。

喬布斯是曠世奇才,就像蘋果公司高級副總裁兼 汽車 工程首席執行官DougField最近頻繁跳槽一樣,他們已經實現了財富自由了,也不在乎多賺少賺錢的一點錢,只是想實現自己的目標。

而喬布斯只想創建一部完美的手機,但是這種概念可能不符合消費者的需求,尤其是在當今移動行業中競爭極為激烈的今天。

用藝術品的心態製作產品可能在短期內沒有問題,並且長期以來一直不可行,喬布斯的藝術和天才思想使iPhone在智能手機普及初期推動了行業的發展。喬布斯去世後,蘋果公司帶動了蘋果公司全面轉向商業化,兩者相輔相成才,蘋果公司長期處於移動行業的巔峰。

❿ 蘋果公司是如何做市場營銷的

蘋果公司的成功取決於顧客的導向,該公司基於對人們的了解,能夠准確的把握人們的需求和慾望,將人性的營銷發揮到了極致,以下就是我從幾個方面進行的分析。

1、未曾營銷先造勢

現在的人們對一些未知的東西充滿了好奇,急切的想知道結果。於是,企業就會利用人們的好奇心進行低成本的宣傳。像蘋果這樣,果迷們一直等著蘋果產品的問世,直到了發布會的當天,人們才能看到它的真面目,在此之前人們只知道它的名字是iphone,在商業宣傳中蘋果公司製造聲勢讓它的產品成為人們議論的話題。

綜上所述,以上就是我總結的蘋果公司做出的市場營銷,當然也不止我所說的幾個方面。