1. 建築施工企業成本控制方法,各方面的。
一、事前控制——目標成本的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測,參與經營決策、編製成本計劃,建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
對各項生產活動進行具體指導,限制和監督,及時發現偏差,採取糾正錯誤的措施,使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內,確保規定的目標成本。
二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理
成本計劃執行過程,實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程,成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制,以及其他管理費用的控制等內容。
三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算
技術資料及時交付甲方和歸檔,及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。
1、技術資料的准備與竣工決算的管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定,因此,要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔,以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔,將影響工程的竣工決算。
2、加強應收帳款的管理
工程竣工後要及時進行結算, 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系,力爭盡快收回資金,對不能在短期內清償債務的甲方,通過協商簽訂還款計劃的協議,明確還款時間、違約責任等,以增強對債務單位的約束力。
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實施施工企業成本控制的作用
施工企業在組織建築工程的生產過程中,需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。
所有費用的總和,構成了該工程的生產成本。通過成本控制,可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節,以便總結經驗,克服缺點,提高施工企業的管理水平,使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
其次,實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下,成本越低,企業的利潤就越多,加強成本管理,降低工程成本,有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。
實行利稅後,稅後利潤全部留給企業,組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外,還改善了生產條件和職工福利。
降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一,所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利,因此必須重視施工企業的成本控制工作。
2. 施工成本管理有哪些措施
施工成本管理有的措施有:成本計劃、成本監督、成本跟蹤、成本診斷等措施。
成本計劃將預算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序,明確工程各組成部分的費用限額,作為成本審核監督的依據。
成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費用動態。
成本診斷對各階段工程超支結余作定量及原因分析,預測工程成本趨勢,提出降低成本的措施。
施工原材料、勞動力、船機設備的資源投人是工程成本的主要構成,加強施工資源管理,優化施工資源配置,實行動態管理,對於保證正常施工生產,降低工程成本,增強項目競爭力,具有重要作用。
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費用控制方法
1、人工費的控制
2、材料費的控制
材料用量控制:定額控制、指標控制、計量控制、包干控制、材料價格控制
3、施工機械使用費控制
4、施工分包費用的控制
3. 施工項目的成本管理
施工項目的成本管理
隨著市場經濟的發展,項目的成本管理對於一個企業的生死存亡具有關鍵作用。我下面為你整理了關於施工項目成本管理的文章,希望對你有所幫助。
1 項目成本管理的定義與內容
施工項目成本管理指的是施工單位根據本行業具有的先點,以施工過程中直接耗費為對象,對施工過程中所產生的各種成本進行系統的預測、分析、計算、控制等的一系列工作。
施工項目成本主要包括兩個方面:直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費、加班費、材料費和機械消耗等費用。而間接成本主要包括施工人員的勞動保險、安全保險、項目管理費、差旅費等一系列施工過程中產生的費用。為了對項目成本進行強有力的控制管理,不應將目光集中於施工過程中,施工前期方案的制定,圖紙的審核以及後期項目的結算等方面都應納人控制管理的內容中。
2 科學評審施工圖
對設計圖紙的科學評審也是降低成本的一個關鍵所在。對設計圖的評議審核應做到全面、詳實、細致。應令施工總指揮和各個項目負責人一起參與到圖紙的評審中,在確保施工內容都體現在圖紙中的同時廣泛爭取各方面意見,以避免施工過程中因修改圖紙需耽誤施工進度的現象的發生。
3 項目施工過程的管理
項目施工過程是形成建設工程項目實體的階段,此階段的成本控制管理工作是整個項目成本管理工作的關鍵一環。是決定工程建設能否做到有效控製成本,獲得最大效益的關鍵。其中,主要工作在於項目的進度、安全和質量的管理。
3.1 項目進度管理。所謂的施工項目進度管理指的是在確保質量的前提下,嚴格監控施工進度,以確保工程在合同約定的竣工日期之內完成。其實項目進度受多方面因素影響,首先是工作人員,應建立一定的獎懲制度以激發工作人員的積極性,但要保證不能過度疲勞以產生安全隱患。其次是相劃量備的管理,設備的耗損尤其是損壞對施工進度和施工成本有重大影響,因此應有專人管理設備,防止設備過度消耗。
3.2 質量管理。高質量的工程是企業良好信譽得以樹立的前提。做好項目質量管理首先要實施“責任到人”的'管理體系。由專門質量負責人按時檢驗各項工作完成得是否符合質量要求。其次加強施工人員的專業技能,杜絕施工過程的違章操作;第三也是重中之重的材料質量,施工過程中材料的成本占據總成本的百分之六十至七十。貨比三家,采買質量合格、價格合理的原材料。避免材料采購一人做主的情況,一定要有相關一系列的制約,有詳細真實的采買記錄。注意材料的儲存保管,將材料按各自屬性(如易潮、易燃、易揮發等)分別安置,防止材料受損和丟失從而增加成本。此外要制定領取材料、歸還未使用完的材料的相關制度並嚴格遵守,應盡量節約材料的使用,由工作小組的專門人員領取,完成相關登記工作,以便最後收尾工作的資料盤查工作順利進行,在降低成本的同時節約能源。
3.3 安全管理。項目施工過程中必須堅持貫徹“安全第一,預防為主”的方針。建築施工現場多為露天高空,安全系數低,安全問題一旦出現將會嚴重影響施工進度,且大大增加項目成本。而出現安全問題的企業會名譽大大受損。一個不重視員工生命安全的企業也不會得到信任。因此注意施工現場的安全性、培訓員工正確操作、做好各項安全保護工作是每一個企業都應重視的問題。
4 項目結算管理
很多施工單位沒有對完工期的工程收尾工作予以充分重視,造成了許多不必要的損失。在此階段首先要進行人員、設備、材料以及後勤進行全面的清點。無必要繼續留下的人員或機械應及時轉移以減少不必要的消耗。對材料進行全面盤查,記錄材料的使用情況及花費,將剩餘材料做好儲存。對工作人員的工作情況進行重新核對為結算工作做准備。安排一定合理數量的工作人員和管理人員進行最後的驗收材料核對,遞交有關部門批閱。施工項目與項目成本的管理能夠提升企業的整體管理水平,降低成本,挖掘企業自身的潛力,提高經濟效益從而提升企業在激烈競爭中的競爭力。成本的管理控制需要貫徹於項目進行的整個過程。此外,還需要各個部門的默契配合。注重各個環節的成本控制和各部門的配合才能更好完成項目成本管理這項任務。
5 加強施工項目管理和成本控制的舉措
5.1 建立激勵和約束機制。工程項目成本管理是企業效益的源泉,項目是實現盈利還是出現虧損,一方面反映了施工項目成本管理的水平,另一方面反映了項目管理人員的責任心和積極性。強化施工項目成本管理,要以人為本、以調動項目管理人員的積極性為重點,建立施工項目管理人員責、權、利、險相統一的激勵和約束機制。工程項目開工後,依據預算價格,落實目標成本責任,制定項目成本控制、成本核算和考核獎罰辦法。公開競聘選擇項目經理,並與其簽訂承包責任書,明確責任和利益,建立績效考核體系,將項目人員的工資收入與經濟效益掛起鉤來,加大成本指標考核獎罰力度。對實現的超額利潤,實行陽光機制,按照超額利潤的一定比例獎勵項目部,並重獎項目經理和項目管理人員;對完不成責任目標的,依據績效考核結果扣罰項目部人員工資總額,扣減一定數額的風險抵押金。
5.2 加強過程式控制制,降低成本支出。要把成本控制貫穿於施工項目的全過程,變事後算賬為事前預測和事中控制,把各類可能出現的消耗失控問題預防在先,才能收到最佳效果。在施工項目中,人工費、材料費、機械費、其他直接費(含分包工程支出)等成本支出的大頭占施工項目成本的85%左右。加強施工項目成本管理,抓成本過程式控制制的重點,就控制住了企業的總成本支出。因此,進行成本的過程式控制制,應從材料、勞動力、機械台班等合理使用等三個方面入手。
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的,加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特徵,並代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制的好與差是施工項目管理績效評價的最主要依據。因此,作為施工企業在加強施工項目管理的同時,重點要加強項目成本控制,只有這樣才能最終使本企業獲得最好的綜合效益。
;4. 如何進行施工成本管理
接到工程的第一件事就是做成本預測,心裡有底後才能確定目標利潤,最終作出投標文件。但造價人總是感慨,實際利潤遠遠達不到預期利潤。出入過大的原因是預期利潤設定過高?還是成本控製做的不夠細致?
想實現目標利潤,需要做好兩件事情。第一,盡可能准確地預估成本;第二,建立體系完整的成本控制且將成本控制落實到每一個施工過程。具體要怎麼做?
一、確定各要素目標成本
確定工程項目目標成本的過程就是施工企業確定自身底價的過程。工程造價按照要素組成可以劃分為7項要素。在這7項要素中,4項屬於成本費用,分別是:人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費。
二、各要素詢價
1、人工費詢價
目前施工企業同勞務公司結算方式主要有兩種,第一種方式:按綜合單價結算;第二種方式:按天結算。選擇哪一種結算方式主要由施工企業承接工程量所決定。
總承包企業應選擇第一種——按綜合單價結算。採用建築面積綜合單價還是按分項工程綜合單價結算,由施工企業同勞務商定。單價是否可調受多種因素影響,從成本控制角度考慮,盡可能以固定綜合單價結算,確保施工企業將實際發生人工費控制在人工費的目標成本內。
分包企業選擇按天結算至少滿足兩者之一:當實際發生人工費超過業主予以確認的結算人工費,超過的部分有其他收入來平衡;或者實際發生人工費控制在人工費的目標成本內時,分包企業可以選擇按天結算,同勞務必須約定單位完工程量。
2、材料費詢價
除甲供材、暫估材料以外,施工企業應該有長期合作的供貨商,且對材料波動有一定敏感度。在滿足施工場地堆放條件下,盡可能多采購材料。造價人如能做到預估材料價格浮動范圍,綜合單價中風險費也可以成為企業的利潤。
三、動態成本控制
工期較長、分項工程較多的項目必須進行動態成本控制。
動態成本即變動成本,是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。現階段,絕大多數施工企業雖然有動態控制,但數據上報相對滯後。也有部分企業目標成本存在設定不合理的情況。成本管理最難的環節在於動態控制,想保證有效的動態控制,就一定要保證數據的准確性和及時性。
5. 施工成本控制的基本步驟有哪些
施工成本控制的步驟如下:
(1)比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較,已發現施工成本是否已超支。
(2)分析
在比較的基礎上,對比較的結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在於找出產生偏差的原因,從而採用有針對性的措施,避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
(3)預測
根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。
(4)糾偏
當工程項目的實際施工成本出現了偏差,應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果,採用適當的措施,以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏,才能最終達到有效控制施工成本的目的。
(5)檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果,為今後的工作積累經驗。
(5)施工現場成本怎麼做擴展閱讀:
從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費,及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下,採取相應管理措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,並進一步尋求最大程度的成本節約。
現場辦公管理費用,材料和服務,來自總公司的支持服務,汽車租賃和燃料費用,公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額,外部咨詢服務或合同服務,以及工作利潤等。
把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格,而且在時間與成本圖標上標出每一個數量,這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似,可以進行可視化比較,這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態,而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。
也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式,提供一種不同的表示方法。
為了准備並保存圖標,項目經理要求駐地項目代表提供關於工程的所有工地成本並定期輸入,這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排,以保證所有的數據在每個月末都能以一種定期的,計劃好的方式接收到。
一般來說,對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交,而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是,由建築師/工程師開始業主的賬單,通常是基於到月末最後一天的數量來支付的。因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。
施工成本的有效控制,基於企業的高效管理,與合理的組織架構搭配,維景科技-手持式視頻通信儀,提高溝通效率,決策處理更快了,施工效率提高了,企業利潤就增加了,建築行業發展自身最重要的就是提高企業的核心競爭力。
從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費,及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下,採取相應管理措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,並進一步尋求最大程度的成本節約。
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用,周轉材料的攤消費或租賃費,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等,以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。
直接成本
直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出,是可以直接計入工程對象的費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
間接成本
間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出,是非直接用於也無法直接計入工程對象,但為進行工程施工所必須發生的費用,包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
現階段的施工成本控制進入了《IT階段》,金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者,將工程材料,人工費,工程費用,按類、時間段、供應商,進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作,效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。
6. 如何進行施工項目成本控制
成本控制
(一)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標准及范圍和財經紀律、法規、制度為准繩,對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格「定額管理」是保證降低成本最有效的控制手段。
(二)工程項目部全過程的控制,包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。
1.對人工費的控制,一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生產用工和無產值用工;三是嚴格外包隊工資結算制度;四是認真執行各種工資實效。
2.對材料成本的控制,一是要加強計劃管理,實行實效儲備,減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析,以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產管理,減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷;二是減少使用數量,並注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續。
3.施工機械的使用控制,一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃,降低機械費用的支出,三是合理施工組織設計,減少二次搬運,在項目管理中實行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關,注意節約使用。
5.現場管理費的控制,一是控制和合理搭建臨時設施;二是壓縮非生產人員和非生產用工;三是嚴格執行開支標准,堵塞管理中的漏洞...成本控制
(一)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標准及范圍和財經紀律、法規、制度為准繩,對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格「定額管理」是保證降低成本最有效的控制手段。
(二)工程項目部全過程的控制,包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。
1.對人工費的控制,一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生產用工和無產值用工;三是嚴格外包隊工資結算制度;四是認真執行各種工資實效。
2.對材料成本的控制,一是要加強計劃管理,實行實效儲備,減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析,以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產管理,減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷;二是減少使用數量,並注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續。
3.施工機械的使用控制,一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃,降低機械費用的支出,三是合理施工組織設計,減少二次搬運,在項目管理中實行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關,注意節約使用。
5.現場管理費的控制,一是控制和合理搭建臨時設施;二是壓縮非生產人員和非生產用工;三是嚴格執行開支標准,堵塞管理中的漏洞。
7. 施工項目成本控制的措施有哪些
【導讀】
相信大家在做任何項目的時候,都會考慮成本控制問題,做建築項目也不例外,那麼你知道施工項目成本控制的措施有哪些嗎?具體是什麼呢?小編整理了以下內容,一起來看看吧!
(一)組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應及時掌握和分析盈虧狀況,並迅速採取有效措施。
工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術,以降低工程成本。
經營部主管合同實施和合同管理工作,負責工程進度款的申報和催款工作,處理施工賠償問題,經濟部應注重加強合同預算管理,增創工程預算收入。
財務部主管工程項目的財務工作,應隨時分析項目的財務收支情況,合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織,為增收節支盡責盡職。
(二)技術措施
1.制訂先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3.嚴把質量關,杜絕返工現象,縮短驗收時間,節省費用開支。
(三)經濟措施
1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。
2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用。合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。
3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構,合理確定管理幅度與管理層次,節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施,三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據,制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。綜上所述,就是小編今天給大家整理的關於施工項目成本控制的措施有哪些的相關內容,希望可以幫助到大家。
8. 如何進行施工成本管控
導語:施工項目策劃對項目進度、造價、質量、安全管理活動具有明顯的指導作用,能夠創造良好的價值和效益。完善優化策劃書編制內容。部分施工項目依然存在側重施工組織策劃,導致項目策劃書的編制只注重施工管理,忽視了成本管理。那麼,我們要如何進行施工成本管控?
如何進行施工成本管控
1、功能提高、成本不變
2、功能不變、成本降低
3、功能提高、成本降低
4、降低輔助功能、大幅降低成本
5、成本稍有提高,大大提高功能。
其選擇對象主要:
1、選擇數量大、應用面廣的構配件
2、選擇成本高的工程和構配件
3、選擇結構復雜的工程和構配件
4、選擇體積和重量大的工程和構配件
5、選用對產品功能提高起關鍵作用的構配件
6、選擇施工中容易保證質量的工程和構配件等等。
如何進行施工成本管控
(一)加強材料成本控制
材料的成本支出占據整個工程造價很大的比例,因此應當嚴格控制工程中的材料費用。首先,在原材料價格的控制方面,材料采購部門應及時建立材料信息網路,將各種材料價格輸入計算機,並及時更新,及時掌握建築材料市場的實時信息,在確保材料質量的基礎上貨比三家,要本著降低施工成本、保證工程質量、節能環保的原則,選擇性價比最佳的材料供應商。其次,在按照規定采購好材料之後,要對工程材料的進場數目進行合理控制,以確定合適的采購數量,避免出現材料堆積或材料不足的現象,從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。再者,在材料進場後,要設置專人管理,實行簽字領用制度,並且對於用途,數量等做出明確的記錄。為了提高材料的利用率,避免材料的浪費,施工部門應嚴格按照造價上的材料領用多少進行領取,對違反規定的行為要在進行合理解釋的基礎上,予以合理的懲罰。此外,對於剩餘材料一定要及時返還,在材料與設計圖紙不符時,要及時與技術人員進行溝通,避免材料的浪費。最後,施工單位還要不斷改進施工技術,推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料,減少材料的用量,節約成本。
(二)機械費的控制
首先,在進行建築工程施工的時候,對於所需要使用到的機械設備要進行合理的選擇,盡可能地提高現場機械的利用率,從而減少機械費的成本的目的。其次,要做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合,以提高施工機械台班產量,避免因不正當使用造成機械設備的停置。另外,為了提高機械的完好率,需要進行定期的機械保養工作。最後,如自有機械設備不能滿足施工要求,應結合市場行情,確定合理的機械租賃價格,加強設備租賃計劃管理。
(三)加強合同管理
合同是確保工程項目順利的必須文件。也是施工單位工程成本控制的合理依據,合同簽訂是否合理,規定是否完善也直接影響著企業的經濟效益。因此,加強合同的.管理是施工單位應該考慮的一項成本控制方案。加強合同管理,首先要有專人對總包合同、分包合同等各類合同進行分類整理和歸檔,做好合同的基礎統計工作和動態管理。其次,要在合同簽訂前認真分析合同條款,尤其是關鍵條款,降低履約風險。最後,應做好各類合同履行的交底工作和階段性履約評審工作,尤其是對總包合同要合理逐層傳遞和轉移風險,同時也要通過合同履約評審使得關鍵部門、關鍵崗位人員好對於合同的每一條條款都心中有數,做到施工過程中經濟簽證及時、真實、准確、完整和有效,杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款和分包單位對總包單位的經濟索賠。
(四)嚴格控制施工中的變更
工程施工中,由於地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等,都會造成施工中的變更,工程變更是不可避免的。如果施工單位能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位,往往可以給施工方帶來更多的利潤。如不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤關系,則會造成施工企業付出的比得到的更多,對項目總成本控制不利。因此,施工單位應做好相關各方的溝通、協調工作,要結合工程現場的實際情況,深入研究合同條款,對技術要求、計量規則、新單價的確定依據等問題進行深入分析,為做好工程變更的成本控制,施工單位應注意工程變更相關資料的齊全、完整和及時。凡工程變更資料,都應該有甲方代表、施工方代表和監理單位的簽字或蓋章,涉及到設計上的變更還應該有設計單位蓋章和有關設計人員的簽字才能生效。
9. 工程業的成本核算怎麼做
一、做法:
1、類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法,是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本,去估算出新項目成本的方法。
2、參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如,工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
3、標準定額法
這是依據國家或地方主管部門,或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
二、成本核算的概念:
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎,以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分,對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算,首先審核生產經營管理費用,看其已否發生,是否應當發生,已發生的是否應當計入產品成本,實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集,計算各種產品的總成本和單位成本,為成本管理提供真實的成本資料。