1. 如果把會計中的期間費用記為了生產成本，結果會怎樣若生產成本記為了期間費用呢
還是有點影響的，期間費用是當期已經發生了的，最後期末都轉為營業成本，生產成本卻不一定都能轉化為當年的營業成本，還可能一直放在倉庫里。個人見解不對請指正～～
2. 成本結轉多了會有什麼情況
結轉多了導致當年賬面利潤被低估，隱藏部分實際利潤了。如果只是把存貨多結轉，那麼第二年正確計算時會釋放出來這部分隱藏利潤。如果是虛增成本，那就是做假帳了。
3. 會計在做賬時少記或者多記錄支出會有什麼樣的處罰
如果是指上市公司，一般容易少記支出，導致費用減少，利潤虛增，誤導股民，證監會會給出處罰，一般處罰企業，一般財務人員也可能有責任，但是責任不大，主要是財務負責人會受到處罰，一般是會計從業資格證會被吊銷，嚴重的會受到刑事起訴。
一般不上市公司，容易多記支出，導致利潤減少，目的是減少企業所得稅，一般的被查出來了的話，企業會被要求補稅並被處罰，財務人員（主要是財務負責人）會被吊銷會計從業資格證，嚴重的會受到刑事起訴。
如果不是故意的，一般會受到警告處分，嚴重的記過，記大過，吊銷會計從業資格證。受到刑事起訴的較少。
如果是企業對於會計在做賬時少記或者多記錄支出處罰，根據情節不同，可能會採取記過、扣分、扣獎金、扣工資、調離會計崗位、辭退等方法處罰。
希望對你有幫助，祝你開心愉快！
4. 上年成本多記按照重大會計差錯怎麼處理
首先必須調整賬戶，把多轉的成本沖出，算出該補交的所得稅稅額，主動補交稅款，如果是初次，數字也不大，與稅務所專管員的關系又很好的話，不罰款也可能，但滯納金總是要交的。
5. 本年基本生產成本多記，且已計入產品，怎麼調賬
正常正確分錄應該借：原材料 100 增-進17，貸：銀行117.結轉生產成本，
借：生產成本100貸：原材料100，
如果有利息的話借：本年利潤100，貸：生產成本100.
你是借原材料117，貸：銀行117.
結轉生產成本借;生產成本117，貸：原材料117。
如果有利潤，借：本年利潤117，貸：生產成本117.
調整分錄借：增-進17，貸：原材料17
借：原材料17，貸：生產成本17
借：生產成本17，貸：本年利潤17
6. 前期生產成本多記了沖銷之後產品導致成本相差較多,稅務上有沒有影響
前期生產成本多記了沖銷之後產品導致成本相差較多,稅務上一般是有影響的。
7. 以前年度多計成本，是否會影響以後年度利潤
當然會有影響。
例如，有的公司在本年度盈利較多的情況下多計成本，就是為了將來在某年度發生虧損時，釋放這些利潤出來以粉飾太平。
8. 企業多記成本費用會
企業多記成本費用會減少，企業所得稅減少。
一，企業成本科目核算，需要根據會計核算、稅務管控、企業管理等需要進行設置，二三級科目沒有嚴格的限定，企業根據實際情況進行設定。注意：有的企業會先將費用歸集入「勞務成本」科目，然後轉入「主營業務成本」科目。借：勞務成本貸：現金/銀行存款/應付職工薪酬等結轉借：主營業務成本貸：勞務成本 企業也可以根據部門來核算物業成本，比如物業管理公司分為保潔部、安保部、綠化部、工程部、辦公室。
二，那麼科目設置可以是：主營業務成本-保潔費用、主營業務成本-安保費用、主營業務成本-綠化費用、主營業務成本-工程費用，然後主營業務成本-保潔費用，核算保潔部門各項費用，含職工薪酬、福利費、各項辦公費等費用。當然企業可以把部門放在財務軟體的輔助上設置，然後按照費用屬性去設置二級三級科目。
三，物業成本賬務處理 以下成本分錄例舉，只是將主要分錄作說明，每個物業公司業務模式，管理方式不同，涉及的賬務會有不同，具體以自己所在企業為准。
1：材料出入庫
入庫業務部門報銷時需提供必備附件：入庫單、發票、采購審批單借：原材料 周轉材料 應交稅費-應交增值稅-進項貸：銀行存款應付賬款附件：銀行回單、發票、入庫單、驗收單、采購審批單等
出庫各部門材料根據實際需要領用出庫，材料領用出庫前，需由部門負責人進行審批，財務根據材料的歸屬口徑分別計入主營業務成本等相應費用。借：主營業務成本-工程維保費—安保消防費—清潔衛生費管理費用-辦公用品銷售費用貸：原材料 周轉材料附件：領料單等
9. 把生產成本記為了期間費用會怎麼樣把期間費用記為了生產成本呢
大致來說，生產成本記為期間費用，一般會造成當期利潤減少，後期利潤增加，因為生產成本將來要結轉到庫存商品中，由於庫存商品不一定當期就可以銷售出去，因此，生產成本少計，期間費用多記，就會造成利潤向後延期。
反之，相反的結果。
摘自金算珠網站。
10. 成本過高對企業經濟效益有什麼影響
成本過高對企業經濟效益變差。
一、影響企業長期成本的因素都有哪些
1.企業規模經濟
由於擴大規模導致平均成本降低情況出現的，就叫規模經濟。包括:固定成本的分攤，從而把平均成本拉向了邊際成本；專業化生產提高了生產效率，從而也帶來了成本的節約；企業採用高效的技術，採用更有效的生產組織方法。
2.成本經驗函數
企業的成本與企業的生產經營經驗具有很大的關系，一般而言，經驗越豐富，成本降低的可能性就越大，成本與經驗成反比向關系。
3.企業的組織狀況
企業內部各部門及人員之間的相互關系包括責權利效是否統一、企業內部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等。
二、一體化經營
縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化就是生產企業與原材料供應企業、或生產企業與用戶企業之間的一體化，即後向一體化和前向一體化。採用後向一體化能保證企業產品生產所需的原材料、零部件供應渠道的穩定，獲得供應質量、價格和時間上的優惠；或可以通過統一的技術措施、價格政策和物資分配體系，降低產品成本。採用前向一體化可以向具有更高附加值的產品領域拓展，改善和提高企業的贏利能力，或可以節省企業在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用，從而降低成本。橫向一體化是指同行業競爭企業之間的一體化，這種經營戰略可以擴大企業規模，降低產品成本；可以吸收聯合企業的技術和管理經驗；可以減少競爭對手，避免無序競爭。
三、制度因素
制度是導向、制度是規則、制度是目標，企業需建立起一整套成本約束機制進行成本管理。
地理因素
企業所處地理的指向性，若屬於原料地指向的，可以大大減少採購成本；若為消費地指向，則可減少銷售成本；企業總是希望將企業建在經濟比較發達、交通比較方便的地區，因為投資環境的選擇決定了他們生產、銷售產品的成本。同時，企業所處地方的人工成本高低、資金成本大小、市場需求狀況也會影響企業的成本。
企業文化
企業文化對企業職工的生產經營觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識等都具有很大的影響。