⑴ 你們是如何看待「沉沒成本」的
個人認為所謂的"沉沒成本"，簡而言之就是由於過去的一個決策造成的、已經發生的、無法再對其進行改變的成本。
在生活中，大多數人都會因為這些沉沒成本而耿耿於懷，進行下一個決策時畏手畏腳，對以往的沉沒成本過分執著，從而錯失下一個盈利的好機會，或者及時止損的挽救機會。
比起生活中的每個抉擇，投資者在金融實操方面做的每一個決定，都會更加小心謹慎。投資有一個原則就是，一旦發現一個風險極大的隱患，就要謹慎思考。聰明的投資者都會當機立斷、及時止損，不會因為之前投入的時間與精力遲遲不願意放手。
"沉沒成本"啟發
人生的每個選擇都伴隨著沉沒成本的出現，不只是在金融投資上會栽跟頭，只是人們把金錢看得更加重要，金錢也方便人們衡量得失與利弊。而在人生的道路上，有些得失是不可逆轉的，後悔是無意義的。畢竟錢是身外之物，可以失而復得。
所以，在人生中，每個選擇都很重要，或許下一個選擇就是在人生中的岔路口，它可以改變人生軌跡的一個寶貴機會。
⑵ 你在工作或生活中遇到過哪些沉沒成本的事件你的決策及決策依據案例
在工作和生活中遇到很多，沉默成本的事情，也就是說有一次我做買賣結果，本錢都沒有掙回來，感到天氣變熱動於都化了所以我就陪伴兒賣出去的。
⑶ 產品如何避免沉沒成本
無論是企業做產品，還是我們自己找對象，都會有這樣一種心理：投入得越多，就越捨不得放下，於是就產生了大量的沉沒成本。
我叔叔現在還沒結婚，中間談了很多次戀愛，長了達五六年，從他談戀愛的過程當中，我發現，凡是時間越長的，他越捨不得放下，想著，都談了這么多年了，時間精力花了不少，不管怎麼樣，總得追出個結果出來。
結果一年又一年的投入，最後女孩子嫁人了，嫁給了別人，一浪費，就是五六年的時間。
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⑷ 沉默成本為何是經濟學中最難處理的問題之一
沉沒成本，是指以往發生的與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
沉沒成本舉例：
租房子時候的押一付三，如果租住了幾個月之後，由於其他鄰居太吵和小區環境太差，你想搬走。
但是由於合同未到期，如果直接搬走之前的押金就不能拿回，為了押金，所以大多數人會選擇繼續忍受糟糕的環境，怎麼怎麼也要熬到合同期滿。
看電影的時候，你花了69元買了一張電影票，看到中途，你覺得這部電影就是個爛片，演員一點水平也沒有，故事也沒有新意，但是你花錢了。如果你走了，電影票是不能退的，為了不浪費這69元，你還是會忍氣吞聲的看完。
做投資也是一樣，你買一個幣，100元買的，現在跌到90元，後期走勢你是看跌的，但是由於你成本價在100，你心裡的希望是反彈，僥幸能回本，這些心理因素會讓你繼續持有。若不回本很少人會選擇割肉。
以上這些例子，都是沉沒成本阻礙著你。
因為金錢的原因浪費著你的時間、成本、體驗感乃至投資周期和回報。
產生原因：
沉沒成本是經濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區：
一、害怕走向沒有效益產出的「沉澱成本」而不敢投入。
二、對「沉沒成本」過分眷戀，繼續原來的錯誤，造成更大的虧損。
實際工作中，人們往往會對因為過去的決策造成大量設備積壓、閑置。
「大馬拉小車」現象產生一定的心理負擔，隨之而來的相關決策，總是希望「能多少挽回點損失」。
這是可以理解的，但最終的結果可能會事與願違，甚至在錯誤決策的道路上越走越遠。
實際上，在「是否繼續使用」的決策上，過去的采購成本已經作為「沉澱成本」的形式「固定下來」了，不會隨未來決策的改變而改變，在制定決策時可以不予考慮。
但在這些資產是否繼續使用的決策里，必須注意到相關的成本仍會發生，如運營費用、維護費用等等。
因此，事關「未來」的決策一定要「向前看」，而不是「向後看」。
「向後看」 的人大多因為捨不得。
還是回到以上的例子，假設你花了69元去看場電影，看了30分鍾後，你很失望，再看10分鍾，更加失望。
你會馬上走出電影院，放棄浪費時間，還是帶著怨氣，繼續失望的看完電影呢？
我想大部分人不會中途離開，而是選擇忍受著無聊繼續看下去。
因為已經花了69元錢和40分鍾時間，無法收回，如果離場，就白白浪費了已經付出的時間和金錢。
在咱們投資中也是一樣的，很多人會遇到相同的問題。
比如你買的幣，買了以後就下跌，你開始虧錢了，而接下來的趨勢大概率是還會繼續下跌的。
你會馬上割肉離場還是抱著莊家拉盤或者等待著被動解套？
我想大部分人是不會割肉的，而是選擇死扛，這裡面當然還有心存僥幸，期待莊家拉盤或者是賭反彈。
因為你心裡很清楚，已經跌破了你的成本價，你已經虧錢了，暫時無法收回，如果離場就白白的浪費了你的資金和花出去的時間。
所以你會選擇繼續持有，幻想著有一天莊家拉盤能夠幫你解套。
不要讓我們的投資被沉沒成本所綁架，不然你的投資生涯也就那樣了，總在不安與不甘中度過。
這里我就說下關於投資中的沉沒成本應對方法：
應對方法：
一、如果損失不是很大，就不要去考慮挽回損失，忘掉之前的成本和付出的時間。
二、根據行情的變化及時地做出調整，該減倉就減倉，該走就走，控制好風險，把損失做到最小化。
三、根據行情的變化，理性的做出新的決策。不要一位的死扛，有時候需要換換思路。
四、強迫自己止損。
這里我推薦定額止損發，如果你能承擔的最小損失是5%，最大的損失是20%。那麼你就給自己定個止損假點。
設你在某個幣種上只願意損失5%，如果到了止損點位，請及時止損，不要想其他的。（止損點位跟你個人自身情況設定，畢竟大家的情況不一樣).財大氣粗的人止損位可以設的高一點，反之設的低一點
五、坦然接受沉沒成本，我們不太可能完全避免沉沒成本。學會接受虧損也是我們的必修課之一，沒有人是穩賺不賠的，只有賠了你才會去總結經驗，汲取教訓。虧了就虧了，還能怎麼辦呢？人只要活著，就有機會賺回來，所以不要總去緬懷過去，我們更應該去勇敢的面對未來。
其實砸投資中，沉沒成本不可怕，可怕的是為了填補沉沒成本而盲目追加資金，增加了新成本。在投資中，如果選錯了方向，無法及時果斷的操作，可能越堅持，損失會越大！所以不要總拿那些希望、僥幸、不甘而去為沉沒成本買單，有時候真的不值得，特別是熊市操作，更需果斷！
⑸ 職場上如何應對工作中的低潮
職場上如何應對工作中的低潮
不管是生活中，還是工作中，難免都會有不如意，那麼我們要如何調整心態度過這些低潮時刻呢？下面是我為大家准備的關於職場上如何應對工作中的低潮的精彩內容，希望大家喜歡。
首先我們先定義下職場低潮期：你在工作中沒有動力，迷失了方向；不喜歡自己的工作，壓抑，看不到發展前景；又或者和老闆關系緊張我們都可以叫做職場低潮。
那麼問題來了，面對低潮我們該如何調整自己找到一條光明之路呢？
一，思考，而不是困擾。
會思考才更容易看清問題。在遇到上述情況時要直面自己的情緒，去發現情緒背後的問題，然後澄清並分析問題，找到低潮的本質。
舉個例子，有圈柚很困擾：在銷售崗做了7年，離職初衷是因為覺得做銷售沒有特殊能力，希望去設計或者行政方面的工作，但是沒有經驗公司不要，問該不該繼續做銷售。
我們可以來分析一下這個問題，在銷售崗7年覺得沒有特殊能力，那麼你需要的特殊能力指的是什麼？換到設計崗或者靜態崗位上就能獲得么？你覺得怎麼樣才能獲得呢？幾個問題下來，我想大家能夠看明白，這位圈柚的問題不是該不該繼續做銷售而是如何培養需要的能力，讓自己的比較優勢更突出。
舉一反三，我們在遇到類似的問題的時候，不妨仔細的思考一下，真正讓我們困擾的到底是什麼問題，運用5why的方法透過表面挖掘本質問題。
這里還可以向大家介紹下沖突層模型，讓你更好的挖掘自己和對方的需求。
1）Positions 立場（所聲稱的）：我們表面上想要的結果；
2）Interests 利益出發點（為什麼聲稱）：隱藏在表面背後的原因；
3）Needs 需求（必須滿足的）：我們真正想要的結果。
二，充分剖析自己，內外兼顧尋找解決方案
在遇到問題的時候，很多人會先去找外在的原因：我這幾年工作很努力，老闆就是看不到；我投了很多簡歷，但是招聘企業不care；公司的環境太壓抑，我干不下去了等等。其實在面對問題的時候我們首先要反思的是自己，因為這是最直觀也是最容易解決問題的方法。
還是上面的例子，做了7年都沒有特殊能力，是這個工作本身的原因還是個人的原因呢？同行業的其他銷售做得怎麼樣呢？有沒有做得特別好的，比較優勢特別強的呢？
當然有，其實銷售是很鍛煉人的一個職業，需要好的溝通能力，談判能力，學習能力，抗壓能力等。如果一開始就找外部原因，覺得銷售沒有什麼特別技能要換崗位，很可能我們解決問題的思路就跑偏了。所以，先試著從自身找原因，橫向對比，看看是自己的問題還是外在環境的原因。
同樣的在遇到其他問題時也可以分為兩步去找解決方案，一：剖析自己；二；分析外部條件：可以試著從行業，公司，老闆，同事等幾個維度去思考。
在這里也給大家兩個思考模型：冰山模型和個人商業畫布，充分的分析自己的知識，能力和天賦，找到自己的`優劣勢，對症下葯，去充分發揮自己的比較優勢。
三，做全面精準的決策，just do it。
好啦，前面思考的步驟完成後，最最重要的一步，決策然後落實。在決策的時候我們經常會糾結於過往的經驗也就是所謂的沉沒成本，所以呢，在遇到沉沒成本的阻礙時，我們一定要先問一下自己，到底要什麼？在做決策的時候推薦使用知能願模型全面的分析自己，在知識能力和意願方面分析沉沒成本和機會成本。找到了原因，分析了自己想要的東西，接下來就是腳踏實地的去落實。
繼續上面的例子，發現自己真正的問題是提升能力，剖析出優劣勢和外部影響因素後就可以去制定有效的學習計劃有針對性的去提升啦！
在遇到職場低潮，請先去思考再對症下葯。
沒有什麼能夠阻礙一顆奮發向上的決心，難道不是嗎？
⑹ 關於沉沒成本的問題
有錢換 沒錢不換
老闆讓換就換，老闆不要換就不換
能提供工作效率滿足目的的就換，否則不換
花萬把元只是在網路知道上回答問題 沒必要 真的沒必要。
學習了沉沒成本 是讓你在實際生活中靈活使用。
⑺ 如何運用沉沒成本效果提高管理效率
1、企業的成本管控
運用有效、簡單的運營核算辦法，去進行「數據化」管理。首先是建立企業的產品標准成本模型，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計算中得出，更重要是通過自身企業在生產實踐中不斷驗證，充分檢驗每一項產品成本的正確性；其次要建立企業內部月度運營標准成本，該成本是表明企業當前實際的內部運營總成本。企業利潤好壞是決定於市場價格變化及內部成本控制，而市場價格是在市場競爭中進行妥協的結果，企業有時也是無能為力的。因此我們只能根據企業不同時期的訂單變化，建立科學有效的報價機制，以確保公司產能發揮與效益的平衡。
2、改善每一項產品成本
每一項技術、設備、生產流程改進都能夠推進產品標准成本的改善。由於企業特定產品的標准成本是指經技術部門理論測定，並經生產部門反復驗證的一個材料成本總消耗數，因此是產品成本實際數，是所有改進工作衡量的標准。要把不斷降低產品標准成本的上限作為企業內部運營管理的總綱。
3、調動整體的企業資源
實現產能最大化，用同樣的資源去發揮最大效率是企業管理層要承擔的責任，因此對於月度內部運營貢獻值=月度產品成本管控貢獻值+超產產量*（每單位產量差價貢獻—對應直接新增成本）。如果未達到標准產能的數用負數值表示，用這個公式去算，可能計算值為負數，可見內部運營成本管控在沒有達到設計產能或成本管控有問題時，會出現不僅沒有創造增值，反而影響公司正常利潤，因此企業的管理層要非常明確哪些管控點是很重要，一定要用數據去計算及描述。
⑻ 沉沒成本應用步驟:拉上談判桌,安全網,掀桌
摘要 實例1
⑼ 沉沒成本
沉沒成本 會計學中的一個術語，是指已發生無法回收的成本支出，比如不可收回的錯誤投資。沉沒成本是歷史成本，不會對未來造成影響，決策時應排除沉沒成本的干擾。簡單來說，沉沒成本就是你在賭場輸掉的錢，絕不能讓輸錢成為你繼續賭下去的理由。
對於普通人，沉沒成本很難在大腦中迅速清零，過去的投入常常會影響未來的行為，這就是 沉沒成本謬誤 。老人被騙後，連續多次給騙子匯款，就是這個原因。他不想接受自己被騙的事實，只要他一直匯款，騙子繼續安慰他，之前匯過去的錢就不一定是損失。而一旦停止匯款，他的血汗錢就真的損失了。所以，騙子在騙100萬之前，只要先騙到1萬就可以了。
20世紀60年代，英法兩國合作開發超音速客機——協和式飛機。在研發過程中，他們發現成本驟升，而且風險極大、前景不明，但如果放棄將血本無歸。最終飛機研發出來卻因為不適應市場而被淘汰，英法都蒙受巨大損失。因為這個經典案例，沉沒成本謬誤有時也被稱為「協和謬誤」。
心理學家認為 沉沒成本謬誤 源自於人的 損失厭惡 和 自我辯解 這兩種心理動機。
」損失厭惡「是指人們對於損失的痛苦要大於得到獲得的快樂，人天生對於損失更加敏感，為了避免損失，願意付出更大的代價。我們去餐廳里吃飯，點完菜發現很難吃，但是因為已經花了錢，我們不想承認這個損失就會強迫自己多吃一些，這其實就是 花錢買罪受 。
」自我辯解「是一種防禦機制。人是非常善於自我保護的動物，比如想要的東西得不到或做事失敗時，人總會找一些理由來為自己辯解、保護自己，防止自己出現不安或不快。常見的「自我辯解」有以下這些形式：
如果處理不當，「沉沒成本謬誤」 有時候常會給我們的生活帶來災難性的後果，甚至有人會因此傾家盪產。但如果善於運用，「沉沒成本謬誤」 的心理有時候也可以改善我們的生活，為我們的工作學習提供助力。比如我有個朋友想學德語，但自己一直堅持得不好，後來他花大價錢報了一門德語外教課，由於錢已經付出去了，他不想承受浪費這筆錢的損失，最近強迫自己堅持了下來。
在孩子的學習上，「沉沒成本謬誤」也是很有用處的。比如如果孩子不愛學習，你只要好好輔導他一段時間，讓孩子的某一門功課的成績考到高分，讓孩子享受到成績好帶來的各種好處，老師的偏愛，同學的尊重，各種贊揚和獎勵。由於「沉沒成本謬誤」心理的作用，為了維持這種好處，孩子通常會自發努力的學習。
⑽ 銷售技巧：製造沉沒成本
概念：沉沒成本
人們在決定是否做一件事情的時候，不僅僅是看這件事情未來對他是不是有好處，同時也會注意自己是不是在過去，已經在這件事情上面有過投入，這是一種非常有趣而頑固的非理性的心理，我們稱之為叫做沉沒成本，也叫做協和效應。
案例：
20世紀60年代的時候，英法兩國政府聯合投資開發大型的超音速客機，叫做協和飛機。這種飛機的機身大、裝飾豪華，而且速度特別快，其開發可以說是一場豪賭，單是設計一個引擎的成本可能就高達數億元。可是項目剛開展不久，英法兩國政府就發現了問題，這種機型的研發，那真的是非常的花錢，但這樣的設計是否有市場，那還不知道。停止研發呢，也非常的可怕，因為一旦停止，那之前所有的投資都將付諸東流。到底是繼續研發呢？還是停止往下投錢呢？項目就在糾結中不斷前行，隨著研發的工作越來越深入，他們其實就越無法作出停止研發的決定。協和飛機最終還是研究成功了，但是因為飛機有巨大的缺陷，比如說耗油大、噪音大、污染嚴重等等，以及運營成本實在是太高，不適合市場的競爭。最終，英法兩國政府為此蒙受了巨大的損失。
有人就說了，那你就不能早點放棄嗎？本來分明是可以減少這個損失的，雖然這個道理聽上去很簡單啊，可是事實的情況是，人們往往都會陷入這樣的誤區，工作前期的投入成本越大，那麼對他後續的投入也就會越多。人們在決定是否做一件事情的時候，他不僅僅是看這件事情，未來對他是不是有好處，同時也會注意自己是不是在過去，已經在這件事情上面有過投入，這是一種非常有趣而頑固的非理性的心理，我們稱之為叫做沉沒成本，也叫做協和效應。
場景1：買衣服討價還價買衣服時，在店裡反復挑選，反復試穿，不停地跟店員溝通。店員在你身上花費了大量的精力，為了不讓這部分沉沒成本損失掉，可能會給你更多的優惠。場景2：跟客戶收定金很多商業機構，在客戶稍微有一點購買欲時，就會想方設法收客戶一點點定金，可能1萬元的東西只收500塊定金。當客戶回到家裡，購買的沖動消失，為了不損失500元的定金，很有可能就會購買你的商品。
第一，我們要認清沉沒成本其實沒有好壞的區別，你可以把它叫做既定成本，或者是已經發生的花費。
第二，因為這種心態的頑固性，有目的性地製造對方的沉沒成本，有利於提高交易的成功率。
但是，最後我們還是要反過來說，你如果真的能夠克服這種沉沒成本所帶來的心理偏見，不被這種情緒所左右，將有可能做出更加理性的商業判斷。